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第7頁共7頁施工員年?終工作總?結(jié)范文2?023年?范文作?為一名有?著從培訓?考過的施?工員證以?及多年的?施工經(jīng)驗?,多年來?,我不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識,憑著?求真務實?、踏實肯?干的工作?態(tài)度,在?實踐中摸?索、在經(jīng)?驗中積極?發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提?高自己的?工作能力?。在多個?項目完成?的同時,?我也完善?了自身,?也在一定?程度上成?就了自我?。現(xiàn)在,?我總結(jié)了?一系列自?身的成長?以及不足?,希望在?未來的工?作中更嚴?格的要求?自己,以?更新、更?強的面貌?迎接以后?的工作生?活。一?、執(zhí)行崗?位職責?作為項目?部的管理?人員,我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?,狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個方面闡?明:1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標準、?高起點要?求每一個?施工項目?。施工前?期,重視?對班組的?技巧交底?,給班組?人員在思?想上給予?重視,在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求,?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。在每?個項目的?實施中,?以其中一?處為點,?嚴格要求?木工、鋼?筋工、砼?工班組按?圖紙施工?,并且預?留下影象?材料,要?求其他單?體的班組?負責人上?來觀看,?提出自己?意見,并?且要求其?他班組按?照此點的?要求施工?。此方法?取得良好?作用,也?為項目后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?功效。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)在?日常工作?中,不管?走到哪里?,施工管?理員都是?最基層的?管理者,?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員,是?領(lǐng)導意志?、意見的?體現(xiàn),也?是基層問?題的反饋?者,因此?更要建立?起良好的?自身形象?,在工作?中成為同?事的模范?,在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己必定?第一個到?,要求大?家建立高?質(zhì)量的標?準,必須?對每一個?發(fā)現(xiàn)問題?的排查都?親歷親為?,重視過?程控制,?對一些質(zhì)?量通病控?制在萌芽?狀況。?(2)關(guān)?心同事:?遇到同事?有事,自?動幫忙替?班并組織?全班一起?關(guān)心,慰?勞,形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?重視每個?班組負責?人的培訓?,在每次?的會議上?,針對施?工配合存?在的問題?,我盡量?使每個同?志至少占?主導地位?一次,以?增加其經(jīng)?驗,使每?個同志都?能獨當一?面,處置?各種問題?,使全部?班組的業(yè)?務技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?,自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員,在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?,針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議,?自己帶頭?研究落實?,力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的體現(xiàn)?方式。?5、材料?管理工作?本著節(jié)?儉成本的?原則,在?每一項實?際工作過?程中,嚴?格控制原?材料的控?制,在模?板、混凝?土、鋼筋?的用上,?每一分錢?都用在工?程上。例?如小料鋼?筋,每層?樓施工完?畢,重視?要求鋼筋?班組整理?收集,在?下層施工?時全部用?掉。節(jié)儉?成本的思?想,落實?到了各個?班組的行?動中,在?項目標建?設(shè)中節(jié)儉?了成本?6、技術(shù)?管理對?施工技術(shù)?要求更為?嚴格,必?須認真學?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量,在學?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來,?以便技術(shù)?交底中不?遺漏,盡?量做到事?先預料,?事前解決?,針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?提出具體?要求,特?別強調(diào)問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面,有時?對問題考?慮不夠全?面,盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細?對事件進?行分析就?下結(jié)論,?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?:對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進行?嚴厲的懲?罰,久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?,至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?,也就形?成安排工?作難,現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場,?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導作用,?對施工班?組做到獎?罰分明,?形成絕對?以項目部?為中心領(lǐng)?導方法,?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟,施?行嚴打、?嚴抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術(shù)?方面,由?于施工經(jīng)?驗依然有?著不足。?在施工現(xiàn)?場不能準?確的快速?的找出施?工中存在?的毛病,?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運用,使?實際施工?過程中和?理論施工?產(chǎn)生了脫?軌情況,?即沒有達?不到預期?的施工效?果又使施?工程序變?得復雜,?從而增加?了施工成?本,這給?我的教訓?就是在以?后的施工?過程中一?定不能隨?心所欲,?必須認真?熟悉施工?圖紙和施?工規(guī)范并?很好的掌?握,爭取?能更好的?把施工規(guī)?范運用到?現(xiàn)場施工?當中。?以上問題?雖都沒有?影響每次?的工程驗?收,但“?查找不足?趕先進、?立足根本?爭先進”?作為工作?方針的自?己覺得沒?有完全盡?到一個施?工人員的?職責,在?以后工作?中自己將?努力做到?更好。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)以往?的工作,?找出工作?中的不足?,以便在?以后的工?作中加以?克服,同?時還需要?多看書,?認真學習?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?,掌握好?專業(yè)知識?,提高自?己的工作?能力,加?強工作責?任感,及?時做好個?人的各項?工作。?總之,在?今后的工?作中,我?將不斷的?總結(jié)與反?省,不斷?地鞭策自?己并充實?能量,提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務?水平,以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展,與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進?步、共同?成長。?施工員年?終工作總?結(jié)范文2?023年?范文(二?)時光?飛逝,不?知不覺地?已度過二?十多年的?建筑工程?施工員的?工作生涯?。本人自?____?年涉建筑?工程工作?以來至今?,本人一?直在項目?部經(jīng)過實?習至擔任?施工員工?作,多年?來能獨立?建筑工程?施工員工?作,有條?不紊的完?成,因此?與項目部?上下管理?人員相處?融洽深獲?信任。回?憶在這些?年的施工?員工作當?中既忙碌?著也收獲?著,下面?我就把這?一年度的?工作做簡?要的總結(jié)?:一、?工程質(zhì)量?管理作?為工程施?工人員,?不但要用?到大量的?專業(yè)知識?,還需一?定的現(xiàn)場?經(jīng)驗和必?要的業(yè)務?能力來支?配和協(xié)調(diào)?班組。這?么多年施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量管理?工作使我?受益匪淺?。做好事?前控制工?作,預防?及消除施?工隱患存?在。在工?程開工前?,全面熟?悉施工圖?紙,參加?設(shè)計院的?圖紙會審?活動,結(jié)?合工程實?際、國家?質(zhì)量驗收?規(guī)范的要?求參與編?制專項施?工方案、?質(zhì)量技術(shù)?交底卡,?嚴肅、認?真的指導?班組工人?作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作?,發(fā)現(xiàn)及?糾正施工?中存在的?問題,對?工程質(zhì)量?作全面的?檢查,對?施工中出?現(xiàn)的問題?及時提出?、糾正。?對特殊工?序的施工?工藝的施?工進行全?過程跟蹤?檢查,確?保每道工?序合格,?配合項目?部土建技?術(shù)人員巡?查解決混?凝土澆注?過程中出?現(xiàn)的各種?情況,及?時加以整?改,確保?每個環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)?量達標。?通過本人?的盡心盡?職檢查及?嚴把質(zhì)量?關(guān),每個?施工環(huán)節(jié)?都受到公?司領(lǐng)導的?表揚,還?帶領(lǐng)兄弟?項目部管?理人員前?來學習。?本人對?出現(xiàn)的施?工問題在?事后進行?總結(jié)分析?,以便于?工作的持?續(xù)改進。?每天施工?結(jié)束后對?施工過程?找出往后?容易出現(xiàn)?的問題及?施工過程?中可取之?處,寫入?施工日記?;參加每?周的監(jiān)理?例會、項?目部例會?和每月的?業(yè)主協(xié)調(diào)?會,對如?何工作才?能確保取?得實質(zhì)性?成果進行?總結(jié),不?斷地提高?個人的業(yè)?務水平;?按時向公?司提交周?報、月報?,將現(xiàn)場?存在的質(zhì)?量問題及?須公司協(xié)?調(diào)解決的?問題認真?反映出來?,將公司?與項目部?有機的聯(lián)?系在一起?。通過?自身的不?斷學習,?本人對現(xiàn)?場施工的?各個環(huán)節(jié)?有較清的?思路。在?____?酒店項目?中,本人?更是兢兢?業(yè)業(yè)的工?作,放棄?個人的休?息時間,?盡職盡責?的檢查管?理,及時?糾正施工?中存在的?問題,在?本工程中?做出重要?貢獻,受?到甲方監(jiān)?理的認可?和好評。?二、工?程竣工圖?編制對?現(xiàn)場實際?施工內(nèi)容?比較熟悉?,幫助內(nèi)?業(yè)組將產(chǎn)?生的變更?(包括圖?紙會審問?題、設(shè)計?變更通知?、工程業(yè)?務聯(lián)系單?)的內(nèi)容?整理進入?竣工圖。?竣工圖能?具體反映?出實際施?工內(nèi)容具?有可追溯?性,為日?后結(jié)算和?竣工提供?資料依據(jù)?。三、?努力學習?,提高自?身修養(yǎng)?隨著時間?的推移,?技術(shù)的不?斷進步,?我感覺知?識的匱乏?將影響今?后的工作?效果,我?利用業(yè)余?時間,閱?讀大量的?專業(yè)書籍?,探討學?習新技術(shù)?新發(fā)明,?與此同時?,我?guī)?本項目部?的其他管?理人員一?起學習專?業(yè)知識,?從基礎(chǔ)基?本知識開?始學習,?讓技術(shù)員?和我一起?學習新規(guī)?范新標準?新工藝,?不斷提高?他們的專?業(yè)素質(zhì),?使本項目?部的施工?力量與技?術(shù)力量一?同發(fā)展壯?大。四?
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