奧美情況介紹

Ogilvy奧美廣告?zhèn)髅?/p>

柴茜100124102

一、公司簡介

二、組織結(jié)構(gòu)

三、核心能力

四、核心業(yè)務目錄五、主要客戶

六、營銷方法

七、結(jié)語公司簡介1、奧美簡介

1949年，奧美廣告公司（Ogilby&-Mather）在紐約創(chuàng)立。過去的60年里，奧美廣告已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的傳播集團之一，在全球159個城市擁有五百多個辦公室，眾多富有才干和創(chuàng)新思想的專業(yè)人士，為眾多世界知名品牌提供全方位傳播服務，業(yè)務涉及廣告、媒體投資管理、一對一傳播、顧客關系管理、數(shù)碼傳播、公共關系與公共事務、品牌形象與標識、醫(yī)藥營銷與專業(yè)傳播等。

奧美是WPP集團麾下成員，作為全球最大的傳播集團之一，WPP集團在全球106個國家，擁有2,000間辦公室，并為本土、跨國及全球簽約客戶提供全方位傳播服務，業(yè)務涉及廣告、媒體投資管理、一對一傳播、顧客關系管理、數(shù)碼傳播、公共關系與公共事務、品牌形象與標識、醫(yī)藥營銷與專業(yè)傳播等。經(jīng)由WPP大家庭，奧美有能力在所有傳播領域中啟用首屈一指的專業(yè)精英。一、公司簡介公司簡介2、奧美創(chuàng)始人簡介

——大衛(wèi)?奧格威（1911-1999）現(xiàn)代廣告教皇大衛(wèi)-奧格威在紐約創(chuàng)辦奧美廣告公司的時間是1949年，那一年，奧格威38歲。那時，他沒有文憑、沒有客戶、銀行賬戶里只有6000美元。10年過后，奧美公司成為全球最大的5家廣告代理商之一，在29個國家設有分公司，擁有1000個客戶，營業(yè)額8億美元?！扒熬罢劦迷蕉啵其N的可能性越大，拿到的訂單越多。但是不要以為電話推銷的數(shù)量就等同于推銷產(chǎn)品的質(zhì)量?！薄吧鷣淼墓娮分鸬哪繕耍赜械姆欠矚舛?，魅力無窮，腦子里充滿奇思妙想。”“鼓勵創(chuàng)新。變革是我們的生命源泉；停滯是為我們鳴響的喪鐘。”公司簡介2、奧美創(chuàng)始人簡介

——大衛(wèi)?奧格威（1911-1999）他是現(xiàn)代廣告業(yè)的大師級傳奇人物，他把廣告業(yè)的經(jīng)營和專業(yè)化推向頂峰，他的價值觀造就出了一個全球性的傳播網(wǎng)絡，他睿智雋永的風格不但塑造了奧美廣告，同時更深影響著整個廣告業(yè)的發(fā)展。他開啟了現(xiàn)代廣告業(yè)的新紀元，確立了奧美這個品牌，啟蒙了對消費者研究的運用，同時創(chuàng)造出一種嶄新的廣告文化。他以過人的才智和熱誠寫下了他精彩的一生，以及他對廣告不同凡響的見解與理想，造就了奧美的傳奇。更重要的是，大衛(wèi)?奧格威將他對廣告以及整個行業(yè)的睿智見解形諸文字。公司簡介3、奧美在中國的發(fā)展進程簡介

1986年，奧美進入中國。

1991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了"上海奧美"。

目前，奧美已在北京、上海、廣州、福州、香港以及臺灣設立多家公司。

奧美從廣告起家，但是，隨著不斷的發(fā)展，作為整合行銷中的前驅(qū)，奧美在多個領域中完成了資源整合。廣告、公關、客戶關系、促銷互動＋品牌管理與識別，是奧美中國在中國的5個分支機構(gòu)。在不同的專業(yè)領域，5個專業(yè)不同的機構(gòu)，做著各自的專業(yè)工作，同時，在資源上完成一個整合的過程，從而實現(xiàn)奧美品牌管家的目標。組織結(jié)構(gòu)二、結(jié)構(gòu)組織奧美廣告?zhèn)髅娇蛻舴詹恐谱鞑棵浇椴繌V告片制作制作服務部組織結(jié)構(gòu)在職責方面，各部門均有所不同，但又需要緊密地聯(lián)系著，不能獨立抽離，故合作性十分高?？蛻舴詹浚捍瞬块T的職責主要是跟客戶聯(lián)絡、溝通、了解客戶的產(chǎn)品及該品牌有關資料，然后與公司內(nèi)各部門的同事溝通，如創(chuàng)作部及媒介部，針對產(chǎn)品的消費對像去構(gòu)思、創(chuàng)作整套廣告計劃。創(chuàng)作部：這是所謂「度橋」的部門，分美術(shù)及撰稿兩部分，即一些人專門負責美術(shù)方面，另一些人則負責廣告文字的撰寫，這兩方面必定要完全配合，才能成功的將廣告推出。在「度橋」之前，他們要做很多準備功夫，例如做市場調(diào)查，要對產(chǎn)品有充分的了解等媒介部：負責替客戶計劃其產(chǎn)品的廣告用何種形式面世、開支預算的運用，然后向各傳媒訂廣告位或廣告時段，以及跟各傳媒議價，或商議一些特別的做法是否可行等，故此他們必須與各傳播機構(gòu)有密切聯(lián)絡，甚至對海外或國內(nèi)的傳媒也要了如指掌。組織結(jié)構(gòu)制作服務部：此部門是實踐的部門，將創(chuàng)作部的構(gòu)思變成事實，故此它有需要細分為多個部分：工作流程營運系統(tǒng)(TrafficSystem)、攝影、插圖、電腦畫稿制作及印制部。奧美廣告是較早一間有工作流程營運系統(tǒng)的，其后很多廣告公司均陸續(xù)效法。廣告片制作：負責與客戶商討廣告場地、人物等的選用，和跟進制作公司拍攝廣告的進度、剪片及配音，直至廣告片制作完成為止。廣告片制作：負責與客戶商討廣告場地、人物等的選用，和跟進制作公司拍攝廣告的進度、剪片及配音，直至廣告片制作完成為止。核心競爭力三、核心競爭力核心競爭力人才360度品牌管家優(yōu)質(zhì)服務核心競爭力奧美的人才優(yōu)勢

1.創(chuàng)始人的影響力：奧格威有過人的才智與熱情，他對廣告有不同凡響的見解與理想，他確立了奧美這個品牌，啟蒙了對消費者研究的運用，創(chuàng)造出一種嶄新的廣告文化，造就了奧美的傳奇。創(chuàng)始人的強大影響力成為奧美生存發(fā)展的核心競爭力之一。

2.管理人員能力出眾：奧美大中華區(qū)董事長是宋軼銘，北中國區(qū)董事長是莊淑芬，南中國區(qū)董事長是汪少杰，他們在傳媒服務，整合營銷，廣告服務等相關業(yè)務領域都有豐富的實踐經(jīng)驗，這會為奧美進一步發(fā)展提供無形的動力，成為其核心競爭力之一。

3.奧美人精神：發(fā)掘人才，珍視人才，愛才有道，注重奧美人精神的培養(yǎng)。奧美盡力讓員工發(fā)揮自己的才智，花比任何競爭者更多的時間來培訓員工，對人才的充分重視，勢必會吸引一大批優(yōu)秀的人才投入到奧美，為其發(fā)展添磚加瓦，成為其核心競爭力。核心競爭力360度品牌管家主流受眾已日趨走向分散，隨著網(wǎng)絡和其他傳播媒體的蓬勃發(fā)展，需要采用更多樣但是更一體化的方式來塑造品牌，奧美360度品牌管家正是針對這一需求特點的。

奧美運用專有的360度品牌管家工具來為客戶進行品牌規(guī)劃，它是一個完整的作業(yè)過程，它確保所有的活動都能反映并忠于品牌，以及積極地去管理產(chǎn)品與消費者的關系。

奧美注意從產(chǎn)品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別和形象六方面去積累品牌資產(chǎn)。它是奧美的制勝法寶，成為其核心競爭力之一。核心競爭力

1、卓越地傳達品牌的核心價值和核心利益點2、品牌的一切與時代的進步息息相關3、價格策略優(yōu)異，能夠得到消費者的充分認同4、定位適中，同質(zhì)性和差異性兼顧5、廣告的訴求和品牌的形象能夠保持持續(xù)一致

360度品牌管家特點核心競爭力

6、品牌組群組合具有系統(tǒng)性7、能夠不斷整合行銷資源提升品牌資產(chǎn)8、品牌經(jīng)理充分認識品牌對消費者所代表的意義9、長期有力的廣告支持和營銷努力、管理和制度支持10、能夠長期檢視品牌資產(chǎn)的來源核心競爭力奧美的優(yōu)質(zhì)服務1.專業(yè)化、綜合化團隊確保高品質(zhì)的產(chǎn)出—

各個專業(yè)（如：公關、促銷，直效行銷等）的服務人員隨時參與前期項目方案探討，綜合規(guī)劃整合傳播—團隊中，不僅包括傳播專家，同時還有了解業(yè)務流程、體系的顧問人員，可提高未來工作的計劃性，減少突發(fā)、應急事件發(fā)生2.豐富的行業(yè)經(jīng)驗—在客戶花費大量傳播費用之前，制定策略整合方案，最大化發(fā)揮傳播綜合效力，避免無謂宣傳費用的浪費核心競爭力奧美的優(yōu)質(zhì)服務3.全球資源共享—

共享國際專業(yè)知識，保證宣傳的國際范圍應用和及時采用應時的方法—

奧美全球行業(yè)專家可組成在線團隊為客戶提供服務4.機動人力儲備的作業(yè)模式，滿足應急需求—

內(nèi)部人員余量空間控制及外部資源協(xié)調(diào)能力—特殊通道制度核心競爭力奧美的優(yōu)質(zhì)服務5.緊密結(jié)合實際情況平衡專業(yè)精神與服務意識提供最佳最可行的方案—創(chuàng)意服務中心提供充足人力，滿足應急期的高強度作業(yè)—以實效檢驗并調(diào)整工作方式、方法核心業(yè)務

四、核心業(yè)務奧美從廣告起家，但是，隨著不斷的發(fā)展，作為整合行銷中的前驅(qū)，奧美目前為眾多本土或國際著名品牌提供專業(yè)整合服務與策略咨詢，具體包括廣告宣傳、直銷郵遞、公共關系、網(wǎng)頁設計及處理、電話直效、平面設計、及促銷推廣等全方位傳播服務，在多個領域中完成了資源整合。廣告、公關、客戶關系、促銷互動、品牌管理與識別，是奧美中