學生公寓樓施工總進度計劃及工期保證措施

學生公寓樓施工總進度計劃及工期保證措施學生公寓樓施工總進度計劃及工期保證措施提要：設計變更因素:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小更多精品自財務學生公寓樓施工總進度計劃及工期保證措施1施工總進度計劃（略）2工期保證措施本工程質量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。3.明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。4.制定保證工期的技術措施設計變更因素:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。推行進度網絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。5.采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價充分調動全體員工的積極性。定期召開每周一次由工程施