【水岸名居城中村改造建設工程成本管理績效提升路徑研究15000字（論文）】

水岸名居城中村改造建設工程成本管理績效提升路徑研究目錄TOC\o"1-3"\h\u29941摘要 I25471緒論 1239351.1研究背景及目的意義 1304021.1.1研究背景 1205971.1.2研究目的及意義 1285031.2研究內(nèi)容 2310892水岸名居城中村改造項目概況及成本管理現(xiàn)狀分析 399422.1水岸名居城中村改造項目概況 3316802.2水岸名居城中村改造項目成本管理現(xiàn)狀分析 4258932.2.1水岸名居城中村改造項目成本預算 4128562.2.2水岸名居城中村改造項目成本管理現(xiàn)狀 6107942.2.3水岸名居城中村改造項目成本管理存在問題及原因分析 7297023水岸名居城中村改造項目成本管理提升路徑 8214503.1水岸名居城中村改造項目成本管理措施 8176953.1.1全過程項目成本管理 895183.1.2基于掙值分析法的項目成本管理 10304743.2水岸名居城中村改造項目成本管理組織結構 13165943.3水岸名居城中村改造項目成本管理體系優(yōu)化 1494923.3.1設計階段項目成本管理 14298033.3.2項目施工階段項目成本管理 1539033.3.3項目竣工驗收階段項目成本管理 16278194水岸名居城中村改造項目成本管理績效評價 16126344.1提升成本管理意識 21226304.2有效控制項目進度 2182304.3有效控制項目成本 22321725結論 2217534參考文獻 24摘要在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人們對物質(zhì)生活的要求越來越高，城市化進程也越來越快，因此房地產(chǎn)項目逐步豐富多樣的同時，競爭也愈演愈烈。項目風險也開始存在無法估計的現(xiàn)象，要想在殘酷的競爭中獲得勝利，爭取利潤最大化，必須做到嚴格控制項目成本。目前，我國在建設工程項目成本管理方面還處在摸索階段，沒有一個較完善的理論和方法可供我們借鑒，部分政府相關部門和有些房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，還沒有形成一套比較全面而系統(tǒng)的理論和方法，政府機構和企業(yè)的成本管理意識還比較淡薄，因此，建設工程項目管理必須對項目成本進行全面的了解，評估自身實力和成本容忍度，從而更好的控制管理項目成本，促進項目工程能夠高質(zhì)量、低成本的完成。本論文以我國城中村改造為背景，結合江蘇省W市城中村改造實踐，詳細闡述水岸名居城中村改造項目概況及成本管理現(xiàn)狀，并對水岸名居城中村改造項目成本管理存在問題及原因分析，提出了水岸名居城中村改造項目的成本管理措施、成本管理體系優(yōu)化的提升路徑，最后，對項目成本管理優(yōu)化后績效進行評價，總結經(jīng)驗，形成了更為合理的成本管理組織結構和保障措施。關鍵詞：城中村改造項目；成本管理；績效評價1緒論1.1研究背景及目的意義1.1.1研究背景20世紀90年代中后期，我國城市進入了迅速發(fā)展期與擴張期。在城市化進程開始加速的同時，它導致了對城市周圍大量農(nóng)村土地的合理征用。與此同時被政府征用的這些農(nóng)村土地上的當?shù)亟ㄖ约稗r(nóng)村人口的相對密集狀況必然會導致政府和開發(fā)商在土地補償和拆遷安置方面所付出的經(jīng)濟、社會成本的顯著上漲。為了能夠減少大量的土地成本支出，政府和開發(fā)商大都選擇了避開農(nóng)村村落的環(huán)繞式發(fā)展模式，使得這些村落保留了下來，逐漸形成了各具特色的城中村[1]。進入21世紀，城市化進程開始加速的同時，我國開始加大對農(nóng)業(yè)用地的保護，這就使得城鎮(zhèn)的土地資源越發(fā)的緊張，而城中村開始成為了可供政府和開發(fā)商征用的重要的有限土地資源，城中村改造項目也就駛入了快車道，這一項目的實施是相當復雜的，它將給社會帶來一系列的社會問題，例如，社會管理、城鄉(xiāng)沖突、資產(chǎn)管理、生命安全、區(qū)域更換等諸多問題需要解決，這就需要開發(fā)商在開發(fā)項目前進行全面精細的財務評估研究，以求達到預期效果。水岸名居城中村改造項目位于W市錫東新城商務區(qū)，處健康街以西、白浪河東岸的W市火車站、長途客運總站附近，地理位置較為優(yōu)越，交通便利。這個區(qū)塊是城市整體規(guī)劃的重點，也是城市的“立面”，是舊村改造、提高村民生活水平的宜居寶地，也是房地產(chǎn)開發(fā)商競標的寶地。項目成本管理是整個項目開發(fā)的關鍵工作，有必要改進項目并控制細化項目的成本。但是，目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理還處于較低水平，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成較合理的成本管理體系，在成本管理方面，沒有相應的系統(tǒng)約束，也沒有完善的監(jiān)管機制，以便于出現(xiàn)不必要的費用時，沒有相關的部門監(jiān)督，浪費成風，進而導致成本居高不下[2]。因此，提高成本管理能力，尤其是優(yōu)化城中村改造建設項目的成本管理，已成為房地產(chǎn)開發(fā)商亟待解決的問題，也是開發(fā)商提升企業(yè)科學發(fā)展的總“抓手”。1.1.2研究目的及意義成本管理可以通過科學的內(nèi)部管理和成本核算，節(jié)約城中村改造項目的成本，增加企業(yè)的收益，提高自身的競爭力，為在以后的競爭中提升自身的實力，房地產(chǎn)企業(yè)就必須在競爭中積累經(jīng)驗，積極探索行之有效的、可操作的成本管理方法，為今后少走彎路打下良好的基礎，本文的研究目的和意義如下：（1）降低建設項目成本。通過對水岸名居城中村改造項目的可控成本進行探索，有效規(guī)避該項目在建設過程中的危險成本問題，是為了能夠有效完成該項目的保障工作，防止和控制該項目的成本損失，利用現(xiàn)代化分析方法分析項目中的不利因素，解決該項目實施過程中出現(xiàn)的問題，為達到建設項目效益最大化，提供了理論支持。（2）減少項目建設風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民對居住條件改善的日益增加，房地產(chǎn)開發(fā)也有了突飛猛進的發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭日益激烈，很多盲目“入市”的企業(yè)以失敗告終，這就激發(fā)了部分具有競爭意識的企業(yè)通過成本管理來提升企業(yè)核心競爭力，積極地為成本管理活動做出努力。本論文著重討論現(xiàn)代工程項目管理中是采取何種方式有效地對工程項目進行成本管理，對成本風險進行防范，將風險控制在最低限度。（3）有利于城中村改造項目的策略優(yōu)化。水岸名居城中村改造項目不同于開發(fā)商的商業(yè)樓盤開發(fā)項目，存在著更加復雜的社會管理等不確定因素，必須預先進行充分的項目成本評估，實施嚴格的成本預算分析，從而確保決策優(yōu)化。1.2研究內(nèi)容本文主要對水岸名居城中村改造項目所建工程進行成本管理問題研究，針對我國城中村在特定歷史條件下出現(xiàn)的社會結構以及政府推進城中村改造中出現(xiàn)的一系列問題進行一定限度的成本管理問題分析。由于該工程的特殊性，需要適合實際情況的方法進行成本分析，利用真實的數(shù)據(jù)，研究該項目成本管理存在問題及原因，可能出現(xiàn)的損失，對其采取定性和定量的成本分析。最后，對項目的成本管理提出詳細措施，并進行績效評價。針對項目成本管理過程中出現(xiàn)的各種問題進行詳細說明，為同類項目提供一定借鑒作用。2水岸名居城中村改造項目概況及成本管理現(xiàn)狀分析2.1水岸名居城中村改造項目概況本項目是水岸名居城中村改造項目，因其靠近W市火車站以及長途客運總站，地理位置優(yōu)越，所以此項目區(qū)域是W市的城市規(guī)劃重點。水岸名居城中村改造項目的一期建設規(guī)劃用地為1692.5m2，總建筑面積12488.2m2，其中多層建筑面積3629m2，高層建筑面積8859.2m2。項目規(guī)劃新建5層住宅1棟，11層住宅1棟，地上停車場一處，地下為儲藏室。因為該項目處于繁華地段，寸土寸金，所以通過將建筑向高空發(fā)展和有效利用地下空間的方式來提高土地利用率，這樣就確定了項目的容積率為1.16，總建筑面積中住宅建筑面積9859.92m2，其中多層面積為2576m2，高層建筑面積為7283.92m2，總建筑面積中商業(yè)建筑面積為2628.28m2，其中多層面積為1053m2，高層面積為1575.28m2。建筑密度23.7%，綠地率35%。水岸名居城中村改造項目的具體經(jīng)濟技術指標如表2.1所示。表2.1水岸名居城中村改造項目經(jīng)濟技術指標編號改造項目經(jīng)濟技術指標數(shù)值備注1凈用地面積（m2）1692.52總建筑面積（m2）12488.22.1住宅建筑面積（m2）9859.922.1.1多層面積（m2）2576.02.1.2高層面積（m2）7283.922.2商業(yè)建筑面積（m2）2628.282.2.1多層面積（m2）10532.2.2高層面積（m2）1575.283建筑密度（%）23.7%4容積率1.165綠地率（%）35%6居住戶數(shù)（戶）907地面車位（個）99露天水岸名居城中村改造項目施工總投入為3500萬元，包括土地征用支出300萬元，公共建設及配套設施支出245.2萬元，建筑安裝項目支出2726.1萬元，其他支出118.3萬元，預備支出費用是33.9萬元，不可預見支出16.9萬元，期間支出59.6萬元。水岸名居城中村改造項目的成本構成如圖2.1所示。水岸名居城中村改造項目成本構成水岸名居城中村改造項目成本構成建設成本土地成本財務成本設計成本管理成本圖2.1水岸名居城中村改造項目成本構成示意圖2.2水岸名居城中村改造項目成本管理現(xiàn)狀分析2.2.1水岸名居城中村改造項目成本預算水岸名居城中村改造項目成本管理預算表如表2.2所示。表2.2水岸名居城中村改造項目成本管理預算表總成本估算表單位：萬元序號項目名稱測算基數(shù)單價或費率建筑工程設備購置及安裝費用合計一土地使用及補償實際列支300.0300.0二建安工程2726.12726.11住宅樓2128.32128.3多層0.261900489.4489.4小高層0.7322501638.91638.92商業(yè)房0.26282250591.3591.33辦公樓09300.00.04配套公建07000.00.05車位09300.00.06管線溝道0.1692511.001.91.97區(qū)內(nèi)道路、廣場0.1692510.01.71.78美化綠化0.059237550.03.03.0三基礎及配套設施245.2245.21電氣工程1.238.42.448.048.02電訊工程1.2242.430.030.03有線電視工程1.2122.415.015.04室外照明工程1.219.22.424.024.05給排水工程1.231.22.439.039.06消防工程1.226.42.433.033.07煤氣工程1.29.62.412.012.08供熱工程1.228.82.436.036.09環(huán)衛(wèi)設施及其他1.26.722.48.48.4四其他費用196.32118.3118.31建設單位管理費2971.30.00823.823.82勘察設計費實際列支-42.342.33生產(chǎn)器具購置費實際列支-27.327.34臨時設施費5基礎設施配套費1.22025.025.0五預備費33.933.91基本預備費3389.60.0133.933.92價差預備費0.00.0六不可預見費3389.60.00516.916.9七開發(fā)成本合計2726.1245.2469.23440.5八期間費用59.659.61銷售費用5030.00.00525.225.22管理費用3440.50.0134.434.43財務費用00.07490.00.0九總投資支出合計2726.1245.2528.73500.0（1）項目開發(fā)成本，包括土地成本等。土地費。土地出讓金，拆遷補償費，農(nóng)地征用補償費的總和。建筑與安裝費用。項目建設成本，機器購買和為項目建設支付的安裝成本是按樓層和結構估算的。前期工程費用。根據(jù)公司規(guī)定估算項目的預規(guī)劃和設計成本，并根據(jù)工程量估算水文勘測和其他成本。根據(jù)實際工程量情況計算三通一平的成本。根據(jù)公司規(guī)定，該成本百分比為建筑和安裝項目成本的3.5-6％?；A設施建設成本。在距項目建筑物2米的土地紅線內(nèi)的管道和道路的項目成本是根據(jù)實際工程量估算的。公司規(guī)定了建筑和安裝工程成本的15％。公共設施的組裝和建設費用。非營利性公共支持設施的建設成本是根據(jù)批準的規(guī)劃指標和實際工程量估算的。也可以根據(jù)支持項目的建筑面積和單價進行估算。該公司規(guī)定，該成本百分比為建筑和安裝項目成本的3-5％。稅金。不同地區(qū)各不相同，公司規(guī)定為建安工程費的8～15%。其它費用。從W市相關部門的比例估算，其他成本的比例約為建筑和安裝費用的3％。根據(jù)公司規(guī)定，其他費用將在開發(fā)期間稅金中進行計算。不可預見費。通常情況下，不可預見費為上述項總額的1～3%。按照公司規(guī)定，該費用所占比例為建安工程費的2～5%。（2）項目期間成本，包括管理費用等管理費用。公司規(guī)定管理費用所占比例為項目開發(fā)成本的2～3%。財務費用。為了簡化計算，根據(jù)公司規(guī)則，假定當前借款將在過渡期內(nèi)償還，后續(xù)將在整個期間內(nèi)進行計算。計算該期間的當期還款額，并計算整個期間的利息。銷售費用。公司規(guī)定，銷售費用所占比例為銷售收入的3～5%。2.2.2水岸名居城中村改造項目成本管理現(xiàn)狀一個工程項目完全遵循工程項目計劃的軌跡運行幾乎是不可能的，在實際的實施過程中總是存在許多偏差，只是偏差程度的問題，此時就很需要一個項目經(jīng)理來監(jiān)督完成。根據(jù)我國建筑業(yè)的實際情況，結算期通常為每月、每季度、半年或一年。由于水岸名居城中村改造項目的合同金額不大，因此以月份作為報告期來匯報項目的進度和項目的施工計劃。確定報告期后，應實時監(jiān)督項目的實際進度和實際成本，以便可以在每個報告期將準確情況進行匯報。對于該水岸名居城中村改造項目，從項目開始的前6個月中，根據(jù)財務報表，獲得了該項目的實際累計成本是：50萬元、170萬元、530萬元、1040萬元、1475萬元以及1923萬元。水岸名居城中村改造項目成本管理執(zhí)行情況以項目實施的第6月月末為掙值檢查點，依據(jù)財務數(shù)據(jù)，核算項目實際發(fā)生的各項成本。如表2.3所示。表2.3水岸名居城中村改造項目每期實際成本費用單位：萬元工作名稱進度/月總費用123456基礎建設104090804020280裝配建設54070801520230建安工程35402003503804001405設備購置0000000輔助工程0000088合計501203605104354481923累計501705301040147519231923該項目前6個月的累計掙值情況，如表2.4所示。表2.4水岸名居城中村改造項目每期累計掙值單位：萬元工作名稱掙值進度/月123456基礎建設276666171231261276裝配建設24536.7573.5147196220.5245建安工程1363136.3272.6408.9681.5954.11363設備購置0000000輔助工程11.10000011.1累計1895.1179.05412.1726.91108.51435.61895.1就該項目前6個月的圖表來看，該項目的建設進度實際上有較好的控制，但是成本偏差還是逐漸超出了預算。通過掙值分析法可以確定偏差的原因，并能對影響偏差的原因采取措施，以避免或減輕類似情況，并確保合理使用費用以及項目施工的正常進度。2.2.3水岸名居城中村改造項目成本管理存在問題及原因分析房地產(chǎn)項目具有自身的特點，管理是影響項目全局的核心因素，而技術只能夠影響到局部。因此，項目管理也發(fā)展成為工程建設項目的一個重要分支，首先，它已在西方廣泛使用，并且是工程項目建設中常用的形式。面對競爭日趨激烈的中國房地產(chǎn)市場，我國越來越多的地產(chǎn)企業(yè)意識到必須配置一個高度專業(yè)化的、精益有效的員工隊伍，充分認識到了項目管理、項目小組分工協(xié)作的重要意義，普遍開始加強項目管理，從而能夠在高級管理層、項目經(jīng)理、項目管理人員、技術人員和項目關系人之間更好地強化合作，通過成本計劃、成本管理以實現(xiàn)項目的最大收益。目前，水岸名居城中村改造項目成本計劃和項目成本管理與先進的國際管理理念之間仍然存在很大差距，尤其是成本計劃和成本管理體系還遠遠不夠完善。具體的問題及需求如表2.5所示。表2.5水岸名居城中村改造項目問題及原因分析序號問題原因1項目成本預測的滯后和錯位水岸名居城中村改造項目并沒有按照國際標準做，而是按照W市有關規(guī)定的預算標準對項目進行了直接的估算得出投標價格，沒有進行項目成本估算，從而致使投標估價與實際完成整個項目所需資金數(shù)額之間沒有整體的把握，從而導致根據(jù)項目預算形成的報價后的讓渡利益只是通常的平均值或估算值，一般都會在中標后再次進行周密的估算項目成本，因此會導致項目成本估算的滯后和錯位。2市場價格分析與策劃資料累積的缺失水岸名居城中村改造項目現(xiàn)行的報價方式?jīng)]有按照適時調(diào)整的各種取費系數(shù)進行分析報價，導致后來由領導根據(jù)總報價按比例進行讓利，并沒有經(jīng)過相關專家的分析估算。最后，該項目目前的報價模型并不具有競爭力。3經(jīng)濟與技術分析嚴重脫節(jié)水岸名居城中村改造項目目前并不重視對不同的技術方案、施工方案進行技術經(jīng)濟評估的工作，例如項目建設中的供暖系統(tǒng)投標，并沒有考慮實際的項目方案，也沒有考慮供熱方式（水熱還是地熱），都是按照W市政府要求的統(tǒng)一標準進行計算，這樣就導致成本核算、成本管理缺乏技術分析，經(jīng)濟與技術分析不在一個平臺上，終會導致項目工期延長、工程質(zhì)量下降、項目成本提高，無法按要求完成項目目標。4責權利結合的成本管理體制不夠完善水岸名居城中村改造項目的成本管理機制沒有按照項目經(jīng)理總負責，部門主管及管理人員分別承擔相應的責任、權利及利益分配三者良好地結合起來，只是一味地將成功管理責任歸于會計主管，致使獎罰不分明，項目團隊工作沒有動力，導致成本管理工作難以有序進行。3水岸名居城中村改造項目成本管理提升路徑3.1水岸名居城中村改造項目成本管理措施3.1.1全過程項目成本管理水岸名居城中村改造項目中的混凝土，可以按照施工圖紙進行計量的約定，避免用小票進行計量的時候存在弄虛作假的現(xiàn)象。例如，當澆筑混凝土時，可以使用混凝土容器來收集混凝土，然后再將其用于成本管理。避免不必要的浪費。在采購材料方面，對采購即將進場的材料要進行認真的驗收，避免采購時的不必要的材料消耗。租用的建筑材料應及時進行管理，清潔和回收，避免不必要的損壞導致的租賃費用，從而降低材料成本來達到項目成本管理。材料的價格指標主要是會受到市場環(huán)境的影響，所以可以根據(jù)項目計劃實施合理的價格控制，例如集中招標和采購，以最大程度地降低對項目成本的影響，同時將價格降至最低（2）人工費的控制在人工費方面，適當?shù)臏p少人工方面的投入就可以有效對人工費進行控制?？梢栽谑┕し桨赣媱潟r，盡量采用新工藝和新技術以及新設備等，以達到減少人工投入量的目的。因此對于施工方案，不合理的施工工序應該摒棄，避免造成成本的增加。由此可見，降低水岸名居城中村改造項目成本的主要途徑之一就是對施工方案進行優(yōu)化。同時施工方案優(yōu)異也可對分包單位提供有利的施工條件進行施工，將計劃施工進行周密安排，合理組織，有序進行，就一定能有效減少各工序上的人工成本。（3）機械費的控制機械設備進行合理安排進場，可避免不必要的機械進場后存在的閑置情況。使用周期短的機械設備相對周期長的設備而言可以采用租賃的形式，周期使用長的設備如果不是價格昂貴的話，可根據(jù)項目的自身情況直接進行采購使用或許更加節(jié)約成本。方案優(yōu)化后可使得機械連續(xù)進場使用，機械操作人員技能好的話可使得機械能夠最低損耗的使用，相當于直接有效的降低了機械費的成本。水岸名居城中村改造項目中所有機械設備均存在著使用周期過長的現(xiàn)象，因此對于由于建設單位自身所造成的機械設備使用周期長的話可以進行索賠，同時閑置期內(nèi)的機械應該不算在機械租賃費中，以此來降低機械成本。水岸名居城中村改造項目在施工初期已經(jīng)對項目成本進行了分析和核算，為的是及時發(fā)現(xiàn)問題以及解決調(diào)整。應當在施工過程中著重關注對成本的統(tǒng)計。此步驟是由項目部的造價員等定時對實際進展情況編制表格。注重平時的成本核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將有效對成本進行分析和及時糾偏。通過分析研究在項目施工過程中的成本對水岸名居城中村改造項目總成本與進度之間的影響，明確成本與進度之間的關系，能夠為下一階段的成本管理提供參考數(shù)據(jù)。對于項目來說，通常是最后結算時發(fā)現(xiàn)存在成本超支的現(xiàn)象，所以在進行預算時，不可以忽視每一項費用。同時，通過比較可以得到項目還是存在一定的效益空間的。比如在施工時通過使用可回收材料（例如圍擋和臨時設施）來降低成本。施工部門及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行成本管理。具體措施如下。（1）實施全面的成本管理。（2）全過程工作項目成本核算做好。（3）強化成本管理觀念。（3）建立完善的成本核算體系。3.1.2基于掙值分析法的項目成本管理利用掙值分析法來對成本進行管理控制必須貫穿于整個項目的始終，在項目實施過程中成本支出增加的因素有很多，也許是因為實際工期縮短，也許是因為建設項目支出超出計劃成本，反之亦然，所以我們只注意監(jiān)督項目建設期間某些時期的計劃成本和實際支出，而不是將整個建設項目的完成效果及質(zhì)量實行比對分析，這樣核算出來的結余或超支是不全面的。對此，掙值分析法采取分析比對BCWS、BCWP和ACWP三項基本值的方法來對工程成本、進度情況采取合理科學的監(jiān)督，從而對工程成本進行管理。BCWS、BCWP以及ACWP這三項數(shù)值分別表示項目工程的具體狀況，掙值分析以此數(shù)據(jù)為基礎進行相關的計算，通過計算出來的成本費用來估算工程結束的時間耗費以及完成時需要的成本，它們的具體含義如下：（1）預期進度計劃的預算工作成本BudgetedCostofWorkScheduled簡稱為BCWS，表示的是計劃工作的初始成本。它是依據(jù)工程項目申報批復的預計進度和預算成本來計算的，關于工程建設到某一時段已完成的計劃工作所耗費的成本指標的總值。具體公式如下：BCWS＝計劃工程量×預算單價（3.1）BCWS可以有效的測量工程進度和工程成本；成本可以表示項目計劃預期完成的任務量。（2）工程項目竣工進度的預算成本BudgetedCostofWorkPerformed簡稱為BCWP，代表已完成項目的預算成本。它是根據(jù)工程建設部批準的預算費得出來的，關于工程建設到某一時段已竣工完成的工程量所支出的成本指標的總值，具體公式如下：BCWP＝工程的完成量×預算單價（3.2）BCWP即掙值，指的是為了使工程達標所發(fā)生的實際工作進度和效果，具體表現(xiàn)為從實際的轉換是投資項目并完成項目的結果。（3）項目工程進度的實際成本ActualCostofWorkPerformed簡稱ACWP表示的是已完成工作的實際成本，這是指特定時期內(nèi)項目建設的實際總支出。也就是說，ACWP等于實際完成的工作量與已付實際單價的產(chǎn)品（合同價）的乘積之和。根據(jù)BCWP、ACWP和BCWS三個數(shù)據(jù)的比對分析，能夠確定地測量工程項目的實際進度狀況，從而對項目實施監(jiān)控，并有利于評價項目成本控制的成效及技術水平的高低，進而以高效指導項目成本管理。將掙值管理理論應用于項目成本控制的實際工作中，所使用的特定技術方法是掙值分析法EV（EarnedValued）。這種方法能夠通過對項目進展狀況和項目成本走向系統(tǒng)的控制項目的進度和成本的支出，一反常態(tài)的利用貨幣值替代實物價值來量度項目的進展速度，實現(xiàn)了通過評定已完成投入的成本資金轉化為項目實際收益的數(shù)據(jù)來系統(tǒng)評估項目進度，這樣可以更好的對項目進行科學合理的控制。（4）掙值分析法的特定參數(shù)指標掙值分析法是用BCWS，BCWP和ACWP來獲得兩個相對方差指標，并通過合理的數(shù)學計算來獲得兩個指標，以進一步衡量項目成本和進度。差異值指標CV、SV指的是費用偏差指標CV和進度偏差指標SV。費用偏差指標CV的核算目的是用于確定現(xiàn)在已達成的工作任務量所產(chǎn)生的實際支出是否超過成本預算，具體公式如下所示：CV＝BCWP－ACWP（3.3）進度差異指標SV的核算目的是用于確定現(xiàn)在已完成的目標任務進度是否提前于項目的預期計劃進度，具體公式為：SV＝BCWP－BCWS（3.4）指數(shù)指標CPI、SPI指的是費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI費用績效指數(shù)CPI的核算目的是用于確定工程每支出單位貨幣所能夠帶來的實際效益，具體公式如下所述：CPI＝BCWP／ACWP（3.5）進度績效指標SPI的核算目的是用于確定工程的已達成工作目標進度是否與預期的計劃進度相對應，具體公式為：SPI＝BCWP／BCWS（3.6）（5）掙值分析的具體操作步驟在成本管理中通過掙值分析法EV對成本/進度進行全面監(jiān)控工程項目的BCWS、BCWP和ACWP三項主要指標，也就是說，項目開工之前首要做的事是預測和規(guī)劃整個工程在建過程中的資金使用方向、時間和額度；項目完成后必須對其已支出費用和任務效果開展有效監(jiān)控，從而保證工程費用支出、工程進展速度能夠在其成本管理的可控限度之內(nèi)。1）制定項目成本預算和計劃。工程成本監(jiān)控的依據(jù)是細致的成本預算計劃，且應當分解成各個詳細的分項任務，這樣既可以使預算計劃比較全面的分化到所有的實物任務層面上，還可以為每個子項目設置總預算成本。2）匯總項目實際支出成本。分項任務分解完成之后，工程在建過程中可以把所有分項任務或任務包以合同、承包或分包等方式發(fā)包給相應的項目承包者，并在發(fā)包合同中寫明任務量及任務工程款項，施工組會根據(jù)承包商完成的工作任務及質(zhì)量發(fā)放工程款。工程在建設過程中，要經(jīng)常匯總已經(jīng)發(fā)生的成本費用，即ACWP=已經(jīng)完成的工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。3）計算BCWP。工程在建過程中，只監(jiān)督BCWS和ACWS的指標值將無法正確的表示工程的實際情況，可能會發(fā)生偏差，因而產(chǎn)生錯誤的結果和決策，因此在項目建設過程中，BCWP值的監(jiān)測也非常重要，它可以計算項目每個階段已完成的工作任務的預算支出。也就是說，BCWP=項目每個階段完成的累計任務總和與預算單價之和。4）分析項目的成本/進度績效。通過合理的數(shù)學計算可以算出BCWS，BCWP和ACWP的三個值，并獲得兩個差值指標CV和SV以及兩個指標CPI和SPI。這將對項目的成本和項目的進度有更深入的了解。CV、SV、CPI和SPI在掙值分析方法中扮演不同的角色。它們的具體含義如表3.1所示。表3.1掙值分析法的計算指標的含義指標數(shù)據(jù)值含義說明費用偏差指標CVCV＜0工程已經(jīng)超支，假如此問題多次出現(xiàn)，證明工程的實施績效不是很理想CV＞0證明工程節(jié)支，假如多次出現(xiàn)正數(shù)，證明工程的實施績效是比較理想的CV＝0證明工程支出與工程成本預計相符，證明工程實施績效與預期一致進度偏差指標SVSV＜0表示項目進度已滯后于預期SV＞0表示項目進度已超前于預期SV＝0表示項目實際進度與預期相符費用績效指數(shù)指標CPICPI＜1說明工程已經(jīng)超支，證明項目工程的實際支出金額超出了預算金額CPI＞1說明工程節(jié)支，證明項目工程的實際支出金額低于預算金額CPI＝1表明項目工程的實際支出金額與工程的預算金額是相符的，工程的實施是良好的指標數(shù)據(jù)值含義說明進度績效指數(shù)指標SPISPI＜1說明工程的進度出現(xiàn)了拖延，證明工程的實際進度要比工程的計劃進度推遲了SPI＞1說明項目進度提前，并證明項目的實際進度快于計劃的進度SPI＝1表示項目的實際進度與計劃進度相符5）項目成本/進度控制。總之，對項目實施有效的成本/進度管理，最重要的是要有計劃的通過掙值分析法來分析成本/進度情況，從而盡可能避免出現(xiàn)成本/進度的偏差和不確定的低效率情況。3.2水岸名居城中村改造項目成本管理組織結構成本管理組織結構是項目成本管理體系得以有效實施的有力保證，水岸名居城中村改造項目的成本管理組織結構圖如3.1所示。水岸名居城中村改造項目水岸名居城中村改造項目成本管理組織結構項目負責人項目經(jīng)理項目管理人員…..…..大項目制項目經(jīng)理負責制項目成本管理責任制圖3.1水岸名居城中村改造項目成本管理組織結構示意圖水岸名居城中村改造項目成本管理的組織結構是項目經(jīng)理的責任制。項目負責人負責總體控制所有項目的成本。下一級是子項目經(jīng)理責任制，所有子項目的對應項目經(jīng)理根據(jù)各自的任務分配分擔責任。項目經(jīng)理全權負責與施工進度、質(zhì)量、材料成本、安全和管理模式相關的任務。特別重要的是項目成本的控制，這是按計劃完成項目的保證，也是實現(xiàn)預期效益的基礎。水岸名居城中村改造項目在工程經(jīng)理負責制下設立工程成本管理責任制，成本管理責任制下的工程管理人員要在各自的任務中對成本管理控制負責，并整理材料形成文件加以貫徹落實，以便以后作為成本考核的依據(jù)。3.3水岸名居城中村改造項目成本管理體系優(yōu)化3.3.1設計階段項目成本管理水岸名居城中村改造項目要在設計上下功夫，并推陳出新采取合理有效的招標方式，找到性價比較高的合作單位。（1）創(chuàng)新招標方法，提高中標質(zhì)量水岸名居城中村改造項目在招標方法上有所創(chuàng)新，從兩方面入手，一方面是加入了綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的設計理念；另一方面是采取了以人為本的設計體系。并在招標過程中改變了以往的關系企業(yè)獨攬、裙帶關系合作的形式，而是采取現(xiàn)代化公開的競爭模式—公開招標來最終確定性價比最高的企業(yè)進行合作。（2）有效控制造價水岸名居城中村改造項目的原料和建設是整個項目造價的重要決定因素，針對本建設工程的實際情況及需求，同時借鑒本地區(qū)相類似的項目工程參數(shù)和比較適合的成本管理方法來制定出比較完備的設計方案和可調(diào)試的成本管理計劃。建筑材料的選擇是進行有效成本管理的一個至關重要的環(huán)節(jié)，在整個項目建設的關鍵時點上必須適時的對建筑材料進行實地考察，選擇性價比高的原材料，通過對比選擇優(yōu)質(zhì)價廉的建設材料，從而能夠做到低成本高質(zhì)量的完成項目工程。初期制作的完整成本管理計劃做好后，在以后的實際施工過程中做法不是按部就班的，而是將整體拆分成具體的成本管理單元，在整體目標內(nèi)依據(jù)具體情況進行實際的成本管理如此既可以做到整體和部分的統(tǒng)一,又可以做到實際的可行性操作。3.3.2項目施工階段項目成本管理水岸名居城中村改造項目成本管理有很多環(huán)節(jié)，其中施工階段是成本發(fā)生最多的一個環(huán)節(jié)，所以成本管理也是至關重要的一環(huán)，合理控制此環(huán)節(jié)各項成本開支是一項非常重要的工作。（1）組織方面的成本管理水岸名居城中村改造項目工程比較復雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)“關系戶”中標、施工現(xiàn)象，在這種情況下會導致施工隊伍不專業(yè)，出現(xiàn)問題不服從管理，甚至有些管理人員也是“關系戶”，在組織協(xié)調(diào)工作的過程中能力有限，或者不懂裝懂，嚴重影響了項目建設的質(zhì)量和工程的進度。因此，在實際施工過程中，應避免出現(xiàn)“關系戶”現(xiàn)象，要做到按照程序辦事，能者上的原則。（2）施工技術上成本管理水岸名居城中村改造項目在設計過程中都是高標準要求使用高素質(zhì)的施工隊伍。但在實際操作過程中，由于工程龐大，管理人員無法做到事無巨細，這就導致招工過程中出現(xiàn)一些紕漏，從而使得建筑工人的素質(zhì)參差不齊，例如電焊工人的技術不熟練、電梯工人操作不當使得相當一部分的邊角料得不到有效的利用，從而導致不必要的浪費，盡管沒有超出掙值分析法的預算范圍，但從成本管理的角度出發(fā)，高效利用邊角材料可以合理的降低成本。為此，在項目建設過程中必須嚴格把關各單元工作人員隊伍建設，堅決不用技術不過關的施工人員。（3）合理控制材料費用水岸名居城中村改造項目建設所耗材料相當繁雜，根據(jù)施工要求層層把關，隨時對相關材料進行跟蹤統(tǒng)計并收集，防止偷拿及浪費現(xiàn)象發(fā)生。在施工方案設計中著重強調(diào)了必須使用合格的建筑材料以保障工程質(zhì)量，從實際施工情況來看，發(fā)現(xiàn)有部分三無、不合格材料混入到施工材料當中，接下來在施工過程中必須要嚴格把關，嚴禁以上現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣對水岸名居城中村改造項目能進行更好的成本管理。（4）合理控制設備費用在水岸名居城中村改造項目的施工過程中，相應的設備費用支出也是一筆不小的財務支出，因此在設備使用過程中要做到專人專管，注意保養(yǎng)以盡量延長設備使用壽命，從而能夠有效對項目成本進行控制。（5）強化工程進度管理，嚴格把控工程進度工程進度對項目成本管理的影響也很大，工程進度太快會出現(xiàn)質(zhì)量問題，太慢會影響成本支出，造成不必要的浪費。這樣就需要在施工前制定一套比較完備合理的項目進度計劃表，在施工過程中在分解成具體可行的分項目計劃表，并對具體施工進度進行適時檢測控制，以保證按計劃完成任務，最終確保不延誤工期。3.3.3項目竣工驗收階段項目成本管理項目建設往往會出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，開工的時候鄭重其事，竣工時馬馬虎虎，驗收過程敷衍了事，給后續(xù)的使用帶來一些隱患，為此水岸名居城中村改造項目尤為重視項目竣工驗收階段的成本管理。在項目建設竣工階段，由于領導不夠重視，思想有所松懈，常會把施工骨干人員調(diào)往其它在建工程去，這就使得本項目看似基本完工，實際還有部分收尾工作沒有完成，施工現(xiàn)場亂七八糟，清理工作拖拉，部分設備無處安放，導致不必要的費用出現(xiàn)，從而使項目的建設成本增加。為避免以上情況出現(xiàn)，水岸名居城中村改造項目在竣工工作安排中，根據(jù)實際工作量和施工特點，形成了項目經(jīng)理帶頭、分項目小組負責人參與、技術人員分工合作的具體驗收工作隊伍，人員無需太多，精準配備即可，在明確了各自的任務及標準之后，分工協(xié)作，齊心協(xié)力快速完成收尾工作，盡量做到不拖泥帶水，利落的完成項目竣工任務。4水岸名居城中村改造項目成本管理績效評價本論文以水岸名居城中村改造項目為實證研究對象簡單的闡述了實施成本管理的工程將掙值分析應用于成本管理。要執(zhí)行基于掙值法的工程成本管理，首先是編制詳細的成本計劃書，針對項目改造的各個階段進行成本管理。即每期預算成本費用；其次是針對水岸名居城中村改造項目的實施過程，在每一個設定的掙值監(jiān)控點，核算所有累計完成比率和實際成本金額；再次是根據(jù)掙值分析法的公式，計算所有累計掙值；最后是計算掙值分析法的評價參數(shù)，形成掙值報告，同時，提出相應的成本管理措施。為了對水岸名居城中村改造項目基于掙值法所實施的項目成本管理做出具體的實證研究，本章以水岸名居城中村改造項目進行的第6月月末為掙值檢查點，逐步做出掙值分析和成本管理。（1）編制成本計劃。結合項目管理、成本管理工作中的相關經(jīng)驗，依據(jù)對于水岸名居城中村改造項目所做的基于掙值法的項目成本管理的過程設計，針對WBS圖可以具體形成項目成本計劃。水岸名居城中村改造項目每期預算成本費用表4.1如下。表4.1水岸名居城中村改造項目每期預估成本費用單位：萬元工作名稱預算值進度/月123456789101112基礎建設30020401001003010裝配建設24554080802020建安工程272640402004004004004004002002002620設備購置11830502018輔助工程111152020202016合計3500651203805804504304154202502706654累計65185565114515952025244028603110338034463500圖4.1水岸名居城中村改造項目每期預估成本費用折線圖單位：萬元圖4.2水岸名居城中村改造項目預估成本進度圖單位：萬元由表4.1，圖4.2、4.2可知，水岸名居城中村改造項目所做的基于掙值法的項目成本計劃為12個月完成，五大工作中以建筑安裝工程所消耗成本最大，為2726萬元。總預算值為3500萬元?？傔M度中3-10月成本預算較大，因此進度也較快。其中4月最快，成本預算為580萬元。（2）核算實際成本。以項目實施的第6月月末為掙值檢查點，依據(jù)財務數(shù)據(jù)，核算項目實際發(fā)生的各項成本。水岸名居城中村改造項目截至第6月的每期累計完成比率及實際成本費用分別如表4.2，圖4.3、4.4所示。表5.4水岸名居城中村改造項目每期累計完成比率（100%）進度/月123456基礎建設22257778792裝配建設1530608090100建安工程51015253550設備購置000000輔助工程0000010圖4.3水岸名居城中村改造項目每期累計完成比率柱狀圖（100%）圖4.4水岸名居城中村改造項目實際成本累計費用單位：萬元由上圖表可知，水岸名居城中村改造項目截至第6月的每期累計完成比率均穩(wěn)步上升，實際成本總費用是1923萬元。（3）計算累計凈值。以項目實施的第6月月末為掙值檢查點，根據(jù)水岸名居城中村改造項目每期成本預估費用圖4.2、每期累計相對完成率表4.2和圖4.3以及每期實際成本累計費用圖4.4，通過掙值分析獲得的水岸名居城中村改造項目的每期累計掙值結果如圖4.5所示。圖4.5水岸名居城中村改造項目實際累計掙值單位：萬元由圖4.5可知，建安工程的掙值最大，1-6月中，設備購置無掙值，輔助工程只有6月才有。并由此掙值表，可為后續(xù)編制掙值報告作參考。（4）編制掙值報告。計算評價指標，提出成本管理措施。掙值分析法的基本參數(shù)計算如下：由圖4.4可知，ACWP＝1923由圖4.2可知，BCWS＝2025由圖4.5可知，BCWP＝1895.1掙值分析法的主要指標的計算過程及簡要說明如下所示：費用偏差CV＝BCWP－ACWP＝1895.1－1923＝－27.9（5.1）以上計算結果說明，工程實際所支出的成本費用大于預算成本，產(chǎn)生超支現(xiàn)象；進度偏差SV＝BCWP－BCWS＝1895.1－2025＝－129.9（5.2）以上計算結果說明，工程的實際進度比其預計進度有延遲；費用執(zhí)行指標CPI＝BCWP／ACWP＝1895.1／1923＝0.9855（5.3）以上計算結果可以表明，工程的實際成本超過了預算；進度執(zhí)行指標SPI＝BCWP／BCWS＝1895.1／2025＝0.936（5.4）以上計算結果說明，工程的實際完成進度滯后于計劃進度，有延遲現(xiàn)象。綜上所述，可以進一步通過計算推測工程的最終完成的實際情況：項目最終費用預測：項目最終預測費用＝項目總預算／CPI＝3500／0.9855＝3551.5（5.5）項目完成進度預測：預計項目完成時間＝計劃項目完成時間／SPI＝12／0.936＝12.82（5.6）有效執(zhí)行成本管理目的是及早發(fā)現(xiàn)成本、進度偏差和低效率現(xiàn)象，進而快速采取相應的措施糾正錯誤，從而降低成本或提高工作效率，綜合考慮各參數(shù)指標，水岸名居城中村改造項目的成本管理出現(xiàn)了一定問題，未能達到成本目標，進度延誤。系統(tǒng)對各項成本因素進行分析，本項目在下半年初成本管理的主要任務是抓好建安工程夏季施工，搶回冬、春季耽誤的工期進度，同時，開展好其它有關事項，保證工程進度。（5）效果評價。在下一個掙值檢查點，要對本掙值檢查點所做出的成本管理措施進行效果評價，以促進成本管理水平的螺旋式提升。4.1提升成本管理意識在改造項目進行成本管理的過程中，為了能夠對成本數(shù)據(jù)進行有效的采集，動員了項目組的全體項目人員對水岸名居城中村改造項目的成本管理所需要的相關數(shù)據(jù)進行了全過程的實時關注。同時，還專門對全體項目人員進行了掙值法的知識科普以及考核，使項目上的施工人員全面參與項目成本管理當中。項目成本管理如果能取得成效，也將對有積極貢獻的人員給予適當?shù)莫剟?，這也會大大提高項目組人員的積極性。能夠有效的提高成本管理意識，也就相應的提高了成本管