生產(chǎn)車間員工績效考核表

生產(chǎn)車間員工績效考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

生產(chǎn)車間月考核表生產(chǎn)車間員工績效考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）被考核者所屬部門崗位名稱自評日期組長評日期同事評日期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)自評組長上級同事下級打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)計(jì)劃完成率15A=100%1595%≤A<99%14-1290%≤A<95%11-9A<90%8-0產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15C≥99%1598%≤C<99%14-1297%≤C<98%11-995%≤C<97%8-0安全生產(chǎn)10安全意識強(qiáng)，無違章行為10未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律9-7違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次6-5違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次4-0設(shè)備保養(yǎng)10嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求10只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢9-7設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢6-5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢4-0工作現(xiàn)場衛(wèi)生10工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理有條不紊10工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理工作基本達(dá)標(biāo)9-7工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理工作偶爾幾次不當(dāng)達(dá)標(biāo)6-5工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理工作基本不達(dá)標(biāo)4-0工作態(tài)度工作態(tài)度10工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神10能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作9-7能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作6-5很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極4-0工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況10嚴(yán)格按工藝要求操作有強(qiáng)烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)10未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律9-7違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律6-5違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律4-0服從生產(chǎn)調(diào)度情況10完全服從10基本服從9-7一次不服從6-5兩次不服從4-0崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行10全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作10基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作9-7部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作6-5極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作4-0總分100審核得分上級審核簽名：最后得分審批簽名：注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，公司有權(quán)辭退。同事為匿名評分。審核得分由生產(chǎn)部經(jīng)理評分，最后得分由總經(jīng)理評分?？己藘?nèi)容注解：基本指當(dāng)月發(fā)生小狀況為1次，偶爾指當(dāng)月發(fā)生小狀況2次。一、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的20日~26日進(jìn)行。二、考核實(shí)施1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，車間兩負(fù)責(zé)人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2．考核實(shí)施：每月22日~23日，車間兩負(fù)責(zé)人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3．業(yè)績考核溝通：每月24日，車間兩負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4．提交考核表格：每月25日，車間兩負(fù)責(zé)人將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交生產(chǎn)部經(jīng)理。5．整理考核資料：每月26日，生產(chǎn)部經(jīng)理將考核結(jié)果整理后遞交總經(jīng)理。XXXXXXXXXX生產(chǎn)部2021年2月車間主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級總經(jīng)理、生產(chǎn)副總理下級班組長任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理25%本車間內(nèi)5S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程由主管副總經(jīng)理對車間主管進(jìn)行考核，每月一次。每次月5號前交于財(cái)務(wù)部進(jìn)行記錄。最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注車間主任的績效薪資考核為增量考核，原基本工資加考核得分為績效工資?？己藶?00分績效工資為20%；95-90分為10%；85-80分為5%；80分無績效工資。當(dāng)月考核為該月績效工作發(fā)放的依據(jù)，年終考核后獎金另計(jì)。被考核人自評：分簽字：考核人考評分：分簽字：總經(jīng)理審核意見和簽字：生產(chǎn)二部車間績效考核制度第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)二部車間的全體員工。第2條考核目的通過考核，激勵員工積極努力地開展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核原則1.公平公開原則。2.產(chǎn)能導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。3.定期化、制度化原則。4.多角度考核原則。第4條考核周期對員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為當(dāng)月26號開始，直至當(dāng)月底結(jié)束。年度考核周期與公司級績效考核周期一致。第5條考核的組織生產(chǎn)車間員工考核由生產(chǎn)車間全面組織實(shí)施，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)員工。技術(shù)員考核由工程團(tuán)體全面組織，由工程師直接負(fù)責(zé)考核技術(shù)員。生產(chǎn)員工與技術(shù)員的考核評定與結(jié)果由部長直接終審。第6條考核的溝通與反饋1.考核評價(jià)結(jié)束后，考核結(jié)果會以文件方式告知生產(chǎn)二部所有員工。2.在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，領(lǐng)班以及工程師應(yīng)當(dāng)向所有被考評者就進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。第8條考核的基本依據(jù)產(chǎn)線員工：主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車間的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。技術(shù)員：第2章月度考核第9條考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表職別計(jì)劃完成崗位職責(zé)工作態(tài)度按照公司級別績效考核制度進(jìn)行考核技術(shù)員0.40.30.30.40.30.3普通員工00.50.5第10條考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃完成要素（1）考核指標(biāo)每月28日前由車間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、產(chǎn)量、費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)等（需要確認(rèn)），由此組成生產(chǎn)車間月度計(jì)劃完成考核如下表所示。生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表生產(chǎn)車間員工月度計(jì)劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核得分考核分值成本產(chǎn)量費(fèi)用質(zhì)量…………合計(jì)說明：（2）指標(biāo)權(quán)重2.崗位職責(zé)要素（1）考核指標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。（2）指標(biāo)權(quán)重由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。3.工作態(tài)度要素（1）考核指標(biāo)考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。（2）指標(biāo)權(quán)重不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各車間主任分配不同的權(quán)重。第11條考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個(gè)級別，如下表所示。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101~12081~10051~800~49第12條考核主體和權(quán)重對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。生產(chǎn)車間員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判計(jì)劃完成（%）崗位職責(zé)（%）定量指標(biāo)（%）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評分考核分值指標(biāo)1W1K1W1×K1指標(biāo)2W2K2W2×K2指標(biāo)3W3K3W3×K3合計(jì)1.0定性指標(biāo)（%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W1×K1指標(biāo)2W2W2×K2指標(biāo)3W3W3×K3合計(jì)1.0工作態(tài)度（%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.30.3×K1協(xié)作性0.20.2×K2責(zé)任心0.30.3×K3紀(jì)律性0.20.2×K4合計(jì)1.0說明：生產(chǎn)車間計(jì)劃完成根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。第13條考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法1.崗位職責(zé)、工作配合的計(jì)算崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占50%。2.個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式個(gè)人考核分值=（月度工作分值×權(quán)重+崗位職責(zé)分值×權(quán)重+工作態(tài)度分值×權(quán)重）/100將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14條考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：員工工資=基本工資+績效工資×個(gè)人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章年度考核第15條考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任0.80.2生產(chǎn)部班組長0.50.5普通員工0.30.7第16條考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1.工作能力要素（1）考核指標(biāo)車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（2）指標(biāo)權(quán)重每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車間的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。2.工作態(tài)度要素（1）考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。（2）指標(biāo)權(quán)重由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。第17條考核標(biāo)準(zhǔn)。將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四個(gè)級別。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)顩r，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時(shí)能迅速理解對方的意思思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時(shí)能夠理解對方的意思思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)基本能理解對方意思思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)經(jīng)常不能理解對方意思計(jì)劃能力計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作都能按計(jì)劃順利開展計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施工作計(jì)劃性較差，工作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決實(shí)際專業(yè)問題能力很強(qiáng)對專業(yè)精通，能夠解決實(shí)際專業(yè)問題熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學(xué)習(xí)