管理員年終工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)管理員年?終工作總?結(jié)模板?調(diào)到集團(tuán)?公司以來(lái)?，不經(jīng)意?期間已走?過(guò)四年多?的風(fēng)雨歷?程。這些?年以來(lái)，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷與?帶領(lǐng)下，?在同事們?的幫忙與?支持下，?經(jīng)過(guò)自身?的努力與?拼搏，與?調(diào)進(jìn)集團(tuán)?公司前的?自我比，?此刻在很?多方面都?有了必須?的提高與?提高，并?且學(xué)會(huì)了?材料管理?。在這四?年多的時(shí)?間里，許?多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有?了事業(yè)的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感，?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?。其中有?來(lái)自集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?培養(yǎng)與理?解，有來(lái)?自甲方對(duì)?我集團(tuán)公?司的評(píng)價(jià)?與贊美，?有來(lái)自同?事之間的?體貼與幫?忙，也有?源與自我?工作中的?收獲與挫?折。在這?幾年以來(lái)?本人一向?在省外電?廠(chǎng)從事材?料管理工?作，回顧?這四年多?的工作經(jīng)?歷，有太?多的收獲?在其中，?許多工作?經(jīng)驗(yàn)令我?受益匪淺?，銘記于?心，現(xiàn)將?這幾年的?工作總結(jié)?如下。?一、以誠(chéng)?相待，以?理服人，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?。我集?團(tuán)公司是?一個(gè)大的?家庭，作?為公司的?一員，不?管應(yīng)對(duì)的?是對(duì)甲方?還是公司?內(nèi)部的協(xié)?作單位，?都應(yīng)當(dāng)做?到“以誠(chéng)?相待，以?理服人”?。尊重是?相互的，?并非某一?個(gè)人的事?，僅有用?我們的真?誠(chéng)來(lái)對(duì)待?別人，用?我們的道?理來(lái)感化?別人，最?終才能得?到別人的?尊重與贊?賞。僅有?真正的處?理好自我?與甲方物?資部，自?我與公司?內(nèi)部協(xié)作?單位之間?的關(guān)系，?才能對(duì)我?們材料管?理工作產(chǎn)?生好的進(jìn)?取的影響?。久而久?之便可構(gòu)?成一個(gè)融?洽和諧的?工作環(huán)境?，進(jìn)而激?起我們對(duì)?材料管理?工作的熱?愛(ài)與活力?，從而促?使我們?cè)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各方面的?工作向著?更好的方?向發(fā)展，?到達(dá)事半?功倍的成?效。二?、不斷學(xué)?習(xí)材料管?理，完善?自我，讓?材料管理?制度落在?實(shí)處。?“人不學(xué)?習(xí)不提高?，馬無(wú)鐵?蹄不跑路?”，每個(gè)?人都應(yīng)當(dāng)?不斷的學(xué)?習(xí)，僅有?不斷的學(xué)?習(xí)，我們?的思維才?會(huì)更加的?活躍，視?野才會(huì)更?加的開(kāi)闊?，經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加的?豐富。每?到一個(gè)新?工地，本?人首先學(xué)?習(xí)該工程?的材料管?理制度，?在執(zhí)行每?個(gè)新工地?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?前提下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情景?，配合本?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?編制《項(xiàng)?目部材料?領(lǐng)用發(fā)放?管理辦法?》、《材?料保管制?度》、《?材料的入?庫(kù)、發(fā)放?制度》等?各項(xiàng)規(guī)章?制度。多?年的工作?經(jīng)驗(yàn)讓本?人感覺(jué)，?各項(xiàng)規(guī)章?制度想產(chǎn)?生實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效益?還需重在?落實(shí)，這?樣才能為?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益。這就?要求物資?部必須確?保物資材?料的購(gòu)置?、領(lǐng)用、?保管等各?個(gè)環(huán)節(jié)有?章可依、?有據(jù)可查?。每一?個(gè)工程的?材料質(zhì)量?，是工程?的整體質(zhì)?量的重要?組成部分?。做好材?料供應(yīng)中?的質(zhì)量管?理工作是?保證發(fā)電?設(shè)備安全?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)。?要干出優(yōu)?質(zhì)工程，?物資材料?的購(gòu)置是?第一關(guān)，?在材料的?采購(gòu)上做?到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需?求量，基?本上做到?供需相平?，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)?量關(guān)。嚴(yán)?把物資進(jìn)?貨關(guān)，“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量”?，還要與?施工區(qū)技?術(shù)人員進(jìn)?取聯(lián)系，?在保證施?工質(zhì)量的?同時(shí)也杜?絕“質(zhì)量?浪費(fèi)”，?盡量為公?司節(jié)儉資?金。對(duì)有?特殊要求?的材料，?如焊條、?合金鋼等?，不管是?甲供還是?自購(gòu)，除?要求有材?質(zhì)證明外?，還全部?按規(guī)范要?求每批次?都進(jìn)行領(lǐng)?用前的抽?檢，確保?應(yīng)用到現(xiàn)?場(chǎng)的全部?是貼合標(biāo)?準(zhǔn)的材料?。材料員?還應(yīng)熟悉?所購(gòu)材料?在工程中?的用途、?材料的型?號(hào)規(guī)格系?列、質(zhì)量?要求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?這些是成?為一個(gè)合?格材料員?必須具備?的條件之?一。在?保管上做?到分類(lèi)、?分期、分?質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓?、防磨、?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等;?在領(lǐng)用上?做到帳、?物、卡相?符;并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問(wèn)題處理?記錄等。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資?材料的保?管說(shuō)明，?熟記各種?材料保管?、保存所?應(yīng)具備的?濕度、溫?度、抗壓?本事、使?用強(qiáng)度、?周轉(zhuǎn)使用?率等，作?為一名材?料員不能?只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員?只管現(xiàn)場(chǎng)?，不在過(guò)?問(wèn)材料的?統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)時(shí)?代，本人?認(rèn)為材料?員也應(yīng)做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為集團(tuán)?公司的發(fā)?展做出作?出更大的?貢獻(xiàn)。在?____?項(xiàng)目部工?作期間，?經(jīng)過(guò)與西?北電建一?公司的業(yè)?務(wù)溝通與?交往流，?我認(rèn)為在?很多方面?我們也應(yīng)?向其他電?建公司學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們?cè)谖?資管理上?的MIS?運(yùn)作，使?預(yù)算與入?庫(kù)等業(yè)務(wù)?全部在M?IS平臺(tái)?上運(yùn)作，?這樣可大?大提高工?作效率，?也能向業(yè)?主、監(jiān)理?和其他公?司展現(xiàn)我?集團(tuán)公司?現(xiàn)代化管?理的高效?和成果，?為我集團(tuán)?公司進(jìn)行?無(wú)邊的宣?傳。_?___年?在集團(tuán)公?司調(diào)整原?有承包模?式，實(shí)行?勞務(wù)大包?政策時(shí)，?____?項(xiàng)目部是?個(gè)試點(diǎn)，?而此項(xiàng)政?策實(shí)行結(jié)?果的具體?體現(xiàn)點(diǎn)就?在材料的?節(jié)余上。?為使材料?發(fā)放做到?不重發(fā)、?不漏發(fā)。?作為一名?統(tǒng)計(jì)材料?人員，我?進(jìn)取配合?部門(mén)及項(xiàng)?目部主管?領(lǐng)導(dǎo)，要?求各施工?區(qū)域必須?指定專(zhuān)人?領(lǐng)料，專(zhuān)?人制定材?料預(yù)算，?做到職責(zé)?到人。對(duì)?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做好?入庫(kù)與出?庫(kù)統(tǒng)計(jì)，?每月按時(shí)?報(bào)送財(cái)務(wù)?部門(mén);易?爆等特殊?材料做到?零庫(kù)存;?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)發(fā)生的?急需使用?材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)?總工審批?后，經(jīng)我?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?，在立即?采購(gòu)發(fā)放?后，隨后?再補(bǔ)充預(yù)?算，做好?本職的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工?作。這樣?可保證施?工區(qū)域順?利地進(jìn)行?正常施工?與生產(chǎn)，?得到了各?施工區(qū)域?的好評(píng)。?在___?_項(xiàng)目部?工作期間?，讓我感?到勞務(wù)大?包政策是?集團(tuán)公司?成功的改?制舉措，?材料的節(jié)?儉上比以?往高出很?多，明顯?感覺(jué)到班?組能主動(dòng)?的去回收?剩余材料?，班組再?也沒(méi)有了?普漲浪費(fèi)?現(xiàn)象。?由于我公?司___?_部是低?價(jià)中標(biāo)，?資金相對(duì)?較為緊張?，項(xiàng)目部?及物資部?主管領(lǐng)導(dǎo)?就從挖潛?上想辦法?，讓我從?中受益匪?淺，認(rèn)識(shí)?到了利用?地理優(yōu)勢(shì)?購(gòu)材的優(yōu)?勢(shì)。譬如?____?項(xiàng)目部地?處西安郊?區(qū)，電廠(chǎng)?就近就有?建材市場(chǎng)?，一些急?需的小五?金之類(lèi)，?采取零貨?購(gòu)置、批?發(fā)價(jià)格，?對(duì)供貨商?月底結(jié)賬?制度，盡?量減少庫(kù)?存等方法?，為項(xiàng)目?施工盡可?能盤(pán)活現(xiàn)?有資金。?三、注?重對(duì)外交?流為企業(yè)?創(chuàng)造效益?，樹(shù)立企?業(yè)良好形?象。在?多年的工?作中，本?人時(shí)刻提?醒自我要?以主人翁?的意識(shí)，?在與甲方?、監(jiān)理、?內(nèi)部協(xié)作?單位的交?往中，要?有理有節(jié)?，在尊重?他們的同?時(shí)也要時(shí)?刻維護(hù)企?業(yè)形象，?不能以犧?牲企業(yè)的?代價(jià)為利?益。對(duì)企?業(yè)有利的?交往應(yīng)“?多跑腿磨?破嘴”，?加強(qiáng)同對(duì)?企業(yè)有利?的供貨方?的聯(lián)系與?交往;以?合理的、?委婉的解?釋贏得有?關(guān)方面的?諒解;在?資金高度?緊張的情?景下，為?工程項(xiàng)目?盡量爭(zhēng)取?到可欠資?預(yù)支物資?材料，以?免所以延?誤工期，?給公司造?成不良影?響，造成?必須的經(jīng)?濟(jì)損失。?總之這?幾年以來(lái)?的工作經(jīng)?驗(yàn)讓我改?變了對(duì)材?料員崗位?職責(zé)最初?的認(rèn)識(shí)，?作為一名?材料員不?僅僅是發(fā)?放材料，?要學(xué)的東?西很多，?不管是干?現(xiàn)場(chǎng)材料?還是搞材?料統(tǒng)計(jì)、?做好材料?預(yù)算等，?如果能熟?悉每一個(gè)?工程項(xiàng)目?的施工流?程、所需?材料的要?求及量，?要學(xué)的還?很多。在?這四年多?的時(shí)間里?，雖然自?我在某些?方面有了?必須的提?高與提高?，但仍存?在著很多?的不足。?本人在各?方面的本?事與集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職員的?期盼值比?，仍存在?著很大的?差距。成?敗得失已?屬于過(guò)去?，立足于?此刻，計(jì)?劃好未來(lái)?才是首要?的事情。?在以后的?工作與生?活中，我?定會(huì)加倍?努力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?不斷完善?自我，努?力提高自?我的業(yè)務(wù)?水平，爭(zhēng)?取在各方?面都做到?精益求精?。我深信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?懷與教導(dǎo)?、幫忙與?支持下，?我必須能?夠成為一?名完全合?格的材料?管理人員?。管理?員年終工?作總結(jié)模?板（二）?進(jìn)入_?___年?以來(lái)，我?項(xiàng)目部在?處機(jī)電科?的支持下?，在各級(jí)?部門(mén)的監(jiān)?督指導(dǎo)下?，我們?cè)?設(shè)備管理?、設(shè)備利?用率及設(shè)?備的完好?上作了一?定的努力?，特別是?在項(xiàng)目部?的重視下?配置專(zhuān)職?設(shè)備管理?員，對(duì)設(shè)?備帳、卡?、物作了?細(xì)致的工?作。同時(shí)?，對(duì)各崗?位工的技?能培訓(xùn)，?持證上崗?率，以及?設(shè)備完好?率和設(shè)備?利用率都?向前跨了?一個(gè)臺(tái)階?。具體做?法是：?1、設(shè)備?管理，安?排有責(zé)任?心強(qiáng)、熟?練的人員?配置一名?，對(duì)固定?設(shè)備、電?氣開(kāi)關(guān)、?周轉(zhuǎn)材料?，小到材?料配件以?及低值設(shè)?備進(jìn)入統(tǒng)?一管理，?收集歸類(lèi)?，做到勤?儉持家，?節(jié)約用材?適用在各?項(xiàng)工程中?。3、?設(shè)備檢查?與維護(hù)。?在設(shè)備檢?查與維護(hù)?方面我單?位按排對(duì)?口的專(zhuān)職?人員進(jìn)行?每天的檢?查維護(hù)工?作，重要?的崗位如?絞車(chē)與水?泵，除正?常的維修?外，每天?值班領(lǐng)導(dǎo)?必須巡查?一次并簽?字認(rèn)可，?從而保證?正常的安?全使用。?對(duì)上下井?的設(shè)備特?別是上井?設(shè)備的檢?修更是嚴(yán)?格把關(guān)，?大到配件?，小到螺?栓彈墊，?我們都是?認(rèn)真檢查?，其中包?括設(shè)備的?外觀防腐?，力爭(zhēng)做?到下井設(shè)?備完好率?達(dá)到__?__%，?今年共大?修耙裝機(jī)?____?個(gè)臺(tái)車(chē)，?維修混凝?土絞拌機(jī)?____?次，壓風(fēng)?機(jī)40M?3、20?M3中小?修達(dá)__?__次，?對(duì)上井的?電氣開(kāi)關(guān)?保證每一?臺(tái)的檢查?維修，送?電試驗(yàn)確?保完好后?防腐處理?后入庫(kù)。?同時(shí)對(duì)井?下開(kāi)關(guān)定?期對(duì)防爆?面的檢查?加凡士林?，特別是?彈簧墊，?對(duì)失去彈?性一次性?更換掉，?做到井下?無(wú)失爆。?4、日?常保養(yǎng)維?修。由于?配備專(zhuān)職?設(shè)備檢查?工做到每?天的設(shè)備?檢查和記?錄，對(duì)小?修和能在?現(xiàn)場(chǎng)維修?的設(shè)備全?部落實(shí)到?井下維修?，決不推?延維修，?保證井下?設(shè)備無(wú)帶?病工作現(xiàn)?象。以?上我們?cè)?設(shè)備上和?管理的工?作中做了?大量的工?作，但仍?然存在著?一定程度?上的不足?，希望有?關(guān)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)能經(jīng)常?來(lái)我單位?進(jìn)行督導(dǎo)?和檢查，?以提高我?們的管理?水平，保?證設(shè)備的?完好率和?利用率。?管理員?年終工作?總結(jié)模板?（三）?____?年即將過(guò)?去，經(jīng)過(guò)?過(guò)去一年?來(lái)的材料?管理工作?，我從思?想上、學(xué)?習(xí)上、工?作上、工?作中存在?的不足及?今后的打?算做以下?匯報(bào)：?一、從思?想上首?先，從思?想上要端?正工作態(tài)?度，進(jìn)取?進(jìn)取。對(duì)?于自我份?內(nèi)的工作?以及領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作，?都要進(jìn)取?認(rèn)真地去?完成，絕?不能因?yàn)?自身的原?因而影響?工作的順?利進(jìn)行。?其次，?要有較強(qiáng)?的職責(zé)心?。俗話(huà)說(shuō)?的好：世?上無(wú)難事?，只怕有?心人。僅?有深刻地?領(lǐng)會(huì)了這?句話(huà)的精?神，就沒(méi)?有做不好?的事情。?我一向以?來(lái)就是用?這句話(huà)來(lái)?鞭策自我?，在實(shí)際?工作中，?不斷完善?自我的知?識(shí)，充分?運(yùn)用現(xiàn)代?化的管理?方法，努?力把自我?的工作做?得更好。?二、從?學(xué)習(xí)上?充分利用?工作的閑?暇時(shí)間，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《物資管?理》，對(duì)?工作中遇?到不會(huì)不?懂的業(yè)務(wù)?，虛心向?相關(guān)師傅?們請(qǐng)教，?有時(shí)也會(huì)?上網(wǎng)查詢(xún)?相關(guān)資料?。在實(shí)際?工作中不?斷提高自?我的業(yè)務(wù)?水平，運(yùn)?用處物資?管理考核?辦法，嚴(yán)?格規(guī)范操?作自我的?業(yè)務(wù)。?三、在工?作上1?、在工作?上，要遵?循科學(xué)完?整的材料?管理制度?，合理組?織材料的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和利廢?，并進(jìn)行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實(shí)現(xiàn)材?料使用過(guò)?程的效益?。2、?加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目材料計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購(gòu)?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)儉?資金的一?個(gè)重要因?素，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。對(duì)于施?工員提請(qǐng)?的材料計(jì)?劃以及需?要批價(jià)的?材料，及?時(shí)報(bào)批，?未經(jīng)預(yù)算?員及經(jīng)營(yíng)?經(jīng)理審批?的材料計(jì)?劃，堅(jiān)決?拒收，已?免給項(xiàng)目?部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)?損失。?3、嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。材料到?場(chǎng)后，要?按審批完?的材料計(jì)?劃，就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，對(duì)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?不予驗(yàn)收?;無(wú)使用?對(duì)象的特?殊材料不?予驗(yàn)收;?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?不予驗(yàn)收?;成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。5、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?儉預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?儉和合理?使用。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無(wú)使用?價(jià)值的殘?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。6?、加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長(zhǎng)?。在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命，?防止損壞?。露天存?放做到夯?實(shí)地面，?下墊30?cm以上?，存放高?度不超過(guò)?2m，分?類(lèi)碼垛，?堆放整齊?，及時(shí)登?帳，定期?盤(pán)點(diǎn)。在