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南京財(cái)經(jīng)學(xué)校理論課程教師教案本(—年第二學(xué)期)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)會(huì)計(jì)課程名稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知講課教師楊繼美教研組會(huì)計(jì)系南京財(cái)經(jīng)學(xué)校學(xué)期講課計(jì)劃表(/年第二學(xué)期)教師姓名楊繼美課程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知班級(jí)1210-1211周次次序授課章節(jié)主要內(nèi)容時(shí)數(shù)課外作業(yè)備注1模塊1任務(wù)1企業(yè)特性與類(lèi)型3習(xí)題冊(cè)2模塊1任務(wù)2企業(yè)設(shè)置與登記3案例分析3模塊1任務(wù)3-4企業(yè)組織管理,目的與責(zé)任3背誦有關(guān)概念4模塊2任務(wù)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)壞境3習(xí)題冊(cè)5任務(wù)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位3習(xí)題冊(cè)6任務(wù)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的3案例分析7模塊3任務(wù)1經(jīng)營(yíng)管理原理3背誦有關(guān)概念8模塊3任務(wù)2職能與措施3習(xí)題冊(cè)9期中考試3案例分析10模塊3任務(wù)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新3背誦有關(guān)概念11模塊4任務(wù)1-2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與物流管理3習(xí)題冊(cè)12模塊4任務(wù)3-4企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理3案例分析13模塊4任務(wù)5-6企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與人力資源管理3背誦有關(guān)概念14模塊5任務(wù)1戰(zhàn)略要素與內(nèi)容3習(xí)題冊(cè)15模塊5任務(wù)2戰(zhàn)略管理特性及類(lèi)型3案例分析16模塊3戰(zhàn)略層次與過(guò)程管理3背誦有關(guān)概念17模塊4戰(zhàn)略制定與選擇3習(xí)題冊(cè)18考試3課堂教學(xué)安排一次備課二次備課講課章節(jié)名稱(chēng)模塊一企業(yè)認(rèn)知任務(wù)一企業(yè)特性與類(lèi)型講課課時(shí)3課時(shí)講課形式新講課教學(xué)資源多媒體教學(xué)目的知識(shí)目的:1、理解企業(yè)的內(nèi)涵及特性。2、理解企業(yè)類(lèi)型。能力目的:1、辨別企業(yè)類(lèi)型2、辨別不一樣財(cái)產(chǎn)組織形式企業(yè)的差異。教學(xué)重點(diǎn)理解企業(yè)的內(nèi)涵及特性。理解企業(yè)的分類(lèi)原則及類(lèi)型。教學(xué)難點(diǎn)理解不一樣財(cái)產(chǎn)組織形式企業(yè)的異同和優(yōu)缺陷。教學(xué)措施講授法,啟發(fā)法課外作業(yè)完畢能力訓(xùn)練練習(xí)冊(cè)上的有關(guān)內(nèi)容。識(shí)記企業(yè)的涵義、特性和類(lèi)型。一次備課二次備課教學(xué)過(guò)程(含師生活動(dòng))一、導(dǎo)入新課進(jìn)入二十一世紀(jì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。經(jīng)濟(jì)全球化的深化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)責(zé)任的興起,既給企業(yè)做大、做強(qiáng)提供了前所未有的機(jī)遇,也給企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)了空前的壓力。機(jī)遇與壓力的存在,勢(shì)必給企業(yè)管理提出更高的規(guī)定。企業(yè)管理者只有精確把握企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,充足運(yùn)用企業(yè)資源,才能變壓力為動(dòng)力、抓住機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的兩翼:一是科學(xué)技術(shù);二是企業(yè)管理。今天我們首先來(lái)認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)。二、講授新課在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)、技術(shù)和管理已經(jīng)成為增進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展的三大支柱。先進(jìn)的管理與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是推進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的“兩個(gè)輪子”。生產(chǎn)力=勞動(dòng)者+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對(duì)象(馬克思)生產(chǎn)力=勞動(dòng)者+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對(duì)象+科學(xué)技術(shù)+管理企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本單位。(一)企業(yè)的涵義企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,依法設(shè)置的具有經(jīng)濟(jì)法人資格的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。(二)企業(yè)的特性1.經(jīng)濟(jì)性企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并以尋求利潤(rùn)為目的的。它的基本目的是在市場(chǎng)上獲得經(jīng)濟(jì)效益,追求經(jīng)濟(jì)性。2.盈利性企業(yè)是為了盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織,獲得利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。3.獨(dú)立性企業(yè)獨(dú)立自主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,不受其他主體的干預(yù)。4.社會(huì)性企業(yè)是一種社會(huì)組織。企業(yè)不僅是追求利潤(rùn),還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。5.能動(dòng)性企業(yè)是一種能動(dòng)的有機(jī)體,其能動(dòng)性表目前對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力、自我改造能力、自我約束能力和自我發(fā)展能力。6.競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體,同步也是競(jìng)爭(zhēng)主體。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的基本規(guī)律。企業(yè)通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求生存、求發(fā)展。二、企業(yè)類(lèi)型(一)、按經(jīng)營(yíng)方向劃分1.工業(yè)企業(yè)2.農(nóng)業(yè)企業(yè)3.運(yùn)送企業(yè)4.建筑安裝企業(yè)5.郵電企業(yè)6.商業(yè)企業(yè)7.旅游企業(yè)8.金融企業(yè)(二)、按企業(yè)規(guī)模劃分(各國(guó)、各行業(yè)的原則不一樣)企業(yè)規(guī)模重要根據(jù)行業(yè)的不一樣而分別采用生產(chǎn)能力、裝機(jī)容量、固定資產(chǎn)原值來(lái)劃分:大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。(三)、按照占用資源密集程度劃分1.勞動(dòng)密集型企業(yè)指生產(chǎn)重要依托大量勞動(dòng)力,而對(duì)技術(shù)和設(shè)備依賴(lài)程度低的企業(yè)。如:紡織、服裝、日用五金、家用電器、小朋友玩具等企業(yè)。2.資金密集型企業(yè)指產(chǎn)品成本中物化勞動(dòng)消耗所占比例較大或資金有機(jī)構(gòu)成較高的企業(yè)。如:鋼鐵企業(yè)、重型機(jī)器企業(yè)、汽車(chē)制造企業(yè)、石油化工企業(yè)等。3.技術(shù)密集型企業(yè)指技術(shù)裝備程度比較高,所需勞動(dòng)力或手工操作的人數(shù)比較少的企業(yè)。如:計(jì)算機(jī)企業(yè)、電腦軟件、飛機(jī)制造企業(yè)、技術(shù)征詢(xún)管理企業(yè)等。4.知識(shí)密集型企業(yè)指建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上,生產(chǎn)高、尖、精產(chǎn)品,集中大量科技人員,科研設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)。如航天、電腦芯片、生物工程等企業(yè)。(四)、按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)分1.老式技術(shù)企業(yè)指采用已經(jīng)有的成熟技術(shù)的企業(yè)。如紡織、鋼鐵、造船等企業(yè)。2.高新技術(shù)企業(yè)指應(yīng)用了最新技術(shù)的企業(yè)。如應(yīng)用新材料、新能源、生物工程、大規(guī)模集成電路等技術(shù)的企業(yè)。(五)、按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式分類(lèi)1.獨(dú)資企業(yè)2.合作企業(yè)3.企業(yè)制企業(yè)1.獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)是最古老、最基本的企業(yè)形式。它是由業(yè)主個(gè)人投資、個(gè)人經(jīng)營(yíng),個(gè)人管理、個(gè)人收益、個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。企業(yè)財(cái)產(chǎn)=個(gè)人財(cái)產(chǎn)這種企業(yè)不具有法人資格,在法律上為自然人企業(yè)。特點(diǎn):形式簡(jiǎn)樸、規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活、企業(yè)保密性強(qiáng)。合用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)和手工業(yè)。2.合作企業(yè)指由兩個(gè)或兩個(gè)人以上的合作人共同出資,共同經(jīng)營(yíng),并共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。合作企業(yè)不具有法律資格,在法律上為自然人企業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸合作人共同所有(企業(yè)財(cái)產(chǎn)=個(gè)人財(cái)產(chǎn)),由合作人統(tǒng)一管理和使用,合作人經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn),歸合作人共同所有。合作企業(yè)應(yīng)有書(shū)面協(xié)議,每一種合作人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任,假如有的合作人不能負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,則其他合作人要代為清償。3、企業(yè)制企業(yè)指若干自然人或法人自愿組合而成,企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)為限,負(fù)有限清償責(zé)任的法人企業(yè)。特點(diǎn):(1)企業(yè)是法人,具有獨(dú)立法人主體資格,并具有法人的行為能力和權(quán)利。(2)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。(3)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和持續(xù)性特點(diǎn)。(4)企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制。4、企業(yè)制企業(yè)分為:
有限責(zé)任企業(yè)和股份責(zé)任企業(yè)(1)有限責(zé)任企業(yè):股東以其出資額對(duì)企業(yè)承擔(dān),企業(yè)以其所有資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。①企業(yè)的資本不提成等額股份②向股東簽發(fā)出資證明③限制股東人數(shù)一次備課二次備課教學(xué)過(guò)程(含師生活動(dòng))④股東以其的出資比例享有權(quán)利,承擔(dān)義務(wù)。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息不必向社會(huì)公布。(2)股份有限企業(yè):其所有資產(chǎn)分為等額股份,股東以其所持股份為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)以其所有資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。①所有資本分為等額股份。股東每一股有一股表決權(quán)。②股東以其所認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)以其所有資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。(有限責(zé)任)③可以向社會(huì)發(fā)行股票④股東人數(shù)不得少于固定數(shù)目(5人)。⑤企業(yè)應(yīng)將注冊(cè)會(huì)計(jì)室審查驗(yàn)證過(guò)的會(huì)計(jì)匯報(bào)公開(kāi)。5、不一樣類(lèi)型企業(yè)的比較分析
獨(dú)資企業(yè)合作企業(yè)企業(yè)制企業(yè)定義由業(yè)主個(gè)人投資、個(gè)人經(jīng)營(yíng),個(gè)人管理、個(gè)人收益、個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。由兩個(gè)或兩個(gè)人以上的合作人共同出資,共同經(jīng)營(yíng),并共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。若干自然人或法人自愿組合而成,其企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)為限,負(fù)有限清償責(zé)任的法人企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)1.企業(yè)組織簡(jiǎn)樸2.經(jīng)營(yíng)靈活、決策迅速3.規(guī)模小,成本低4.企業(yè)保密性強(qiáng)。1.資金來(lái)源較多,企業(yè)規(guī)模較大2.風(fēng)險(xiǎn)較小,獲得商貸能力較強(qiáng)1.風(fēng)險(xiǎn)較低2.規(guī)模化生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)3.所有權(quán)轉(zhuǎn)讓以便4.管理制度化、科學(xué)化、高效化缺陷1.沒(méi)有獨(dú)立生命力2.資本有限,規(guī)模有限3.風(fēng)險(xiǎn)大1.企業(yè)規(guī)模有一定局限性2.決策緩慢3.企業(yè)穩(wěn)定性較差4.投資風(fēng)險(xiǎn)較大1.開(kāi)辦手續(xù)復(fù)雜2.政府對(duì)其限制多3.企業(yè)費(fèi)用多4.保密性差講課班級(jí)講課時(shí)間教后記課堂教學(xué)安排一次備課二次備課講課章節(jié)名稱(chēng)模塊一企業(yè)認(rèn)知企業(yè)設(shè)置與登記講課課時(shí)3課時(shí)講課形式新講課教學(xué)資源多媒體教學(xué)目的知識(shí)目的:(1)熟知企業(yè)的設(shè)置條件。(2)理解企業(yè)登記的重要內(nèi)容。能力目的:(1)熟知企業(yè)登記程序。教學(xué)重點(diǎn)理解企業(yè)的設(shè)置條件。理解企業(yè)的設(shè)置程序。教學(xué)難點(diǎn)理解企業(yè)的設(shè)置條件。理解并應(yīng)用企業(yè)的設(shè)置程序。教學(xué)措施講授法、啟發(fā)法課外作業(yè)完畢能力訓(xùn)練練習(xí)冊(cè)上的有關(guān)內(nèi)容。2、熟記有關(guān)概念。一次備課二次備課教學(xué)過(guò)程(含師生活動(dòng))導(dǎo)入新課例子:“上海大眾汽車(chē)股份有限企業(yè)的設(shè)置與登記”。同學(xué)們思索一下,假如你也準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),你需要準(zhǔn)備哪些條件?講授新課企業(yè)設(shè)置請(qǐng)大家思索一下企業(yè)設(shè)置的涵義。企業(yè)設(shè)置:指為使企業(yè)成立、獲得合法的主體資格而根據(jù)法定程序進(jìn)行的一系列法律行為的總稱(chēng)。請(qǐng)同學(xué)們找一找企業(yè)設(shè)置的條件。有符合法律規(guī)定的名稱(chēng)。有企業(yè)的住所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍有企業(yè)章程或協(xié)議有符合法律規(guī)定的資本有建立符合法律規(guī)定的組織制度企業(yè)設(shè)置的程序個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的開(kāi)業(yè)登記程序。有限責(zé)任企業(yè)的開(kāi)業(yè)登記程序。股份有限企業(yè)的開(kāi)業(yè)登記程序。向所在地工商分局申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)登記
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向所在地工商分局申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記
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獲得前置審批單位許可
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工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記,核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照一次備課二次備課教學(xué)過(guò)程(含師生活動(dòng))(三)企業(yè)的登記企業(yè)登記的包括哪幾種?企業(yè)登記是指企業(yè)根據(jù)法定程序,將法定事項(xiàng)申報(bào)企業(yè)登記主管機(jī)關(guān)注冊(cè)登記的一種法律制度。(1)設(shè)置登記(2)變更登記(3)注銷(xiāo)登記2、企業(yè)登記的內(nèi)容(1)企業(yè)名稱(chēng)(2)住所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(3)法定代表人(4)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)(5)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式(6)注冊(cè)資金(7)經(jīng)營(yíng)期限(8)分支機(jī)構(gòu)講課班級(jí)講課時(shí)間教后記課堂教學(xué)安排一次備課二次備課講課章節(jié)名稱(chēng)模塊一企業(yè)認(rèn)知任務(wù)三、四企業(yè)組織與管理企業(yè)目的與責(zé)任講課課時(shí)3課時(shí)講課形式新講課教學(xué)資源多媒體教學(xué)目的知識(shí)目的:(1)描述企業(yè)組織構(gòu)造的原則與體系。(2)說(shuō)出垂直構(gòu)造與扁平構(gòu)造的優(yōu)缺陷(3)熟知企業(yè)組織構(gòu)造的基本形式與合用范圍。(4)企業(yè)目的及其實(shí)質(zhì)(5)企業(yè)責(zé)任的內(nèi)涵。教學(xué)重點(diǎn)1、理解企業(yè)組織構(gòu)造的原則與體系。2、熟知垂直構(gòu)造與扁平構(gòu)造的優(yōu)缺陷3、理解企業(yè)組織構(gòu)造的基本形式與合用范圍。4、理解企業(yè)目的及其實(shí)質(zhì)教學(xué)難點(diǎn)1、理解企業(yè)組織構(gòu)造的原則與體系。2、熟知垂直構(gòu)造與扁平構(gòu)造的優(yōu)缺陷3、理解企業(yè)組織構(gòu)造的基本形式與合用范圍。教學(xué)措施講授法、啟發(fā)法課外作業(yè)完畢能力訓(xùn)練練習(xí)冊(cè)上的有關(guān)內(nèi)容。熟記有關(guān)概念。一次備課二次備課教學(xué)過(guò)程(含師生活動(dòng))課堂導(dǎo)入引用“美的”開(kāi)辦的過(guò)程的經(jīng)歷,簡(jiǎn)要講述美的企業(yè)組織構(gòu)造的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要作用。請(qǐng)同學(xué)們思索:美的企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷給了你什么樣的啟示。美的企業(yè)組織構(gòu)造的變化對(duì)我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展有什么啟發(fā)。二、講授新課(一)企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則1、請(qǐng)同學(xué)們迅速瀏覽書(shū)本,找一找企業(yè)組織構(gòu)造的含義與特性。含義:企業(yè)組織的框架特性:正規(guī)化復(fù)雜化集權(quán)化組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則有哪些?目的導(dǎo)向原則分工與協(xié)助原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度和層次原則精簡(jiǎn)與效率原則權(quán)力與責(zé)任原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則均衡性原則(二)企業(yè)組織構(gòu)造體系同學(xué)們看一下企業(yè)組織橫向構(gòu)造和組織縱向構(gòu)造部分,看完后請(qǐng)小組派代表給大家簡(jiǎn)介一下。組織橫向構(gòu)造部門(mén)劃分的原則部門(mén)劃分的特點(diǎn)2、組織縱向構(gòu)造(1)管理幅度(2)管理層次(三)企業(yè)組織構(gòu)造的形式1直線(xiàn)型定義:指企業(yè)管理權(quán)力由最高管理者通過(guò)下級(jí)管理人員直到組織最基層執(zhí)行人,以垂直方式傳遞、流動(dòng)的組織形式。長(zhǎng)處:溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責(zé)任明確。缺陷:管理者承擔(dān)過(guò)重;難以勝任復(fù)雜職能。合用:合用于中小型組織。2職能型在組織中按照管理職能組織專(zhuān)業(yè)分工,設(shè)置若干職能管理機(jī)構(gòu),各職能部門(mén)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接管理下級(jí)各執(zhí)行機(jī)構(gòu)中有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織形式長(zhǎng)處:有利專(zhuān)業(yè)管理職能的充足發(fā)揮。缺陷:破壞統(tǒng)一指揮原則。3直線(xiàn)職能型是以直線(xiàn)制為基礎(chǔ),在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門(mén),即在直線(xiàn)制組織統(tǒng)一指揮的原則下,增長(zhǎng)了參謀機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)處:既保證組織的統(tǒng)一指揮,又加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)化管理。缺陷:直線(xiàn)人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。合用:目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。4事業(yè)部制指把企業(yè)按產(chǎn)品或地辨別成各個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售直至售后服務(wù),完全由事業(yè)部負(fù)責(zé)的一種組織形式。長(zhǎng)處:有助于發(fā)揮事業(yè)部積極性、積極性,更好地適應(yīng)市場(chǎng);企業(yè)高層集中思索戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于培養(yǎng)綜合管理人員。缺陷:存在分權(quán)帶來(lái)的局限性:指揮不靈,機(jī)構(gòu)重疊;對(duì)管理者規(guī)定高。合用:面對(duì)多種不一樣市場(chǎng)或多種不一樣產(chǎn)品的大規(guī)模組織。矩陣制長(zhǎng)處:縱橫結(jié)合,有助于配合;人員組合富有彈性。缺陷:破壞命令統(tǒng)一原則。合用:重要合用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。(四)企業(yè)的目的與責(zé)任1、引用杭州宏華數(shù)碼的案例,請(qǐng)
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