實驗規(guī)則XXXX3中間產(chǎn)物(每人一份)

20113物流成本管理課程－ERP沙盤實驗規(guī)則一、公司營運流程公司營運流程須依照手冊的流程嚴格履行。CEO依照任務清單中指示的次序公布履行指令。每項任務達成后，CEO須在任務后對應的方格中打勾；并由CFO在任務后對應的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金進出狀況。（建議小組人手一份手冊，同時記錄以便于對賬）在運轉(zhuǎn)過程中，有以下操作能夠隨時進行：任務名稱操作貼現(xiàn)1、中止正常操作任務；2、公司在“應收賬款登記表”中登記有關(guān)項目，交有關(guān)監(jiān)察員審察；3、履行貼現(xiàn)操作。賬期為0Q的銷售訂1、中止目前操作任務；單交貨2、攜帶產(chǎn)品和銷售訂單到交易處交貨；3、領(lǐng)取現(xiàn)金；4、將收到的現(xiàn)金數(shù)額記入當季度的應收賬款到期。二、市場開發(fā)市場開發(fā)依照下表所列規(guī)定進行：市場每季投資額投資周期所有投資總數(shù)操作當?shù)?M2Q2M1、將投資放在準入證的地點；地區(qū)1M2Q2M2、當達成所有投資時，帶投資國內(nèi)1M4Q4M記錄表到老師總臺處換取相應的亞洲1M6Q6M市場準入證國際1M6Q6M規(guī)則說明：每個市場開發(fā)每季最多投入1M，同意中止或停止，不一樣意超前投資。投資時，將1M投入到“市場準入”的地點處，并將投資額記錄到“市場開發(fā)登記表”中，同時在研發(fā)布中登記（產(chǎn)品與市場般配）。當投資達成后，帶著某市場的所有開發(fā)費到裁判組換取市場準入證，并將準入證放在盤面的相應地點處。只有拿到準入證才能參加相應市場的訂貨會。三、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)1、產(chǎn)品研發(fā)要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲取該產(chǎn)品的生產(chǎn)同意證。而要獲取生產(chǎn)同意證，則一定經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)，開發(fā)起碼限期以下表，開發(fā)完后（時間，投資足額）獲取生產(chǎn)同意。研發(fā)需要分期投入研發(fā)花費。投資規(guī)則以下表：產(chǎn)品每季度投資本額最小投資周期操作說明P11M2Q1、每季度依照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)資格地點，并填寫“產(chǎn)品開發(fā)登記表”，每年監(jiān)察員審察該表，并署名；P21M4Q2、當投資達成后，帶所有投資的現(xiàn)金和“產(chǎn)品開發(fā)P32M6Q登記表”，到裁判處換取生產(chǎn)同意證；3、只有獲取生產(chǎn)同意證后才能動工生產(chǎn)該產(chǎn)品。精選word，歡迎共閱1P42M8Q規(guī)則說明：產(chǎn)品研發(fā)能夠中止或停止，但不一樣意超前或集中投入。已投資的研發(fā)費不可以回收。開發(fā)過程中，不可以生產(chǎn)。2、產(chǎn)品原資料、加工費、成本加工費產(chǎn)品原資料原料價值（不一樣設(shè)施相直接成本P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP3R2+R3+R43M1M4MP4P1+R3+2R45M1M6M3、原資料采買采買原資料需經(jīng)過下原料訂單和采買入庫兩個步驟，這兩個步驟之間的時間差稱為訂單提早期，各種原資料提早期以下表：原資料訂單提早期R1（紅色）1QR2（橙色）1QR3（蘭色）2QR4（綠色）2Q規(guī)則：⑴沒有下訂單的原資料不可以采買入庫；⑵所有下訂單的原材想到期一定采買入庫；⑶原資料采買時一定支付現(xiàn)金；四、ISO認證ISO種類每年投資最小投資操作說明金額周期1、每年依照投資額將投資放在ISO證ISO90001M2年書地點，并填寫“ISO認證登記表”，每年終，由監(jiān)察組的成員審察，并署名。2、當投資達成后，帶所有投資和“ISO認證登記表”，到老ISO140002M2年師總臺處換取ISO資格證。3、只有獲取ISO資格證后才能在市場中投入ISO廣告規(guī)則說明：ISO認證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M。能夠中止投資，但不一樣意集中或超前投資。五、廠房每個公司能夠購買，也能夠租用廠房。廠房能夠隨時使用，（已經(jīng)安裝好的生產(chǎn)線不可以在兩個廠房之精選word，歡迎共閱2間隨時挪動，假如要挪動一定在生產(chǎn)線上沒有產(chǎn)品時，依照各樣生產(chǎn)線的安裝周期安裝）假如斷定購買，則支付相應的現(xiàn)金放入廠房價值區(qū)；假如斷定不購買，則一定支付租金。支付的租金不考慮廠房開始使用的時間，只需在年終時不購買廠房，則一定支付整年的租金。廠房不計提折舊，能夠隨時（現(xiàn)金清點后，關(guān)帳以前）銷售，銷售價值計入4Q的應收賬款。大廠房小廠房廠房價值40M30M租金/年5M3M可容納生產(chǎn)線6條4條六、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購買費安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動線15M3Q1Q2M2Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q無無1M/年4M規(guī)則說明：1、購買生產(chǎn)線購買生產(chǎn)線須依照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動線安裝操作可按下表進行操作投資額安裝達成1Q5M啟動1期安裝2Q5M達成1期安裝，啟動2期安裝3Q5M達成2期安裝，啟動3期安裝4Q達成3期安裝，生產(chǎn)線建成5Q投資生產(chǎn)線的支付不必定需要連續(xù)，能夠在投資過程中中止投資，也能夠在中止投資以后的任何季度持續(xù)投資，但一定依照上表的投資原則進行操作。注：一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，一定到下一季度才算安裝達成，同意投入使用；生產(chǎn)線安裝達成后，一定將投資額放在設(shè)施價值處，以證明生產(chǎn)線安裝達成；公司間不一樣意互相購買生產(chǎn)線，只同意向設(shè)施供給商（老師）購買。2、生產(chǎn)線保護一定繳納保護費的狀況：生產(chǎn)線安裝達成，無論能否動工生產(chǎn)，都一定在當年繳納保護費；正在進行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也一定繳納保護費。免交保護費的狀況：凡已銷售的生產(chǎn)線不繳納保護費。3、生產(chǎn)線折舊每條生產(chǎn)線獨自計提折舊，每次按生產(chǎn)線凈值的1/3向下取整提取折舊，少于3M時，每次折舊1M，直到提完為止。當年新建成的生產(chǎn)線不提折舊；對已所有提完折舊的設(shè)施，仍可持續(xù)使用。4、生產(chǎn)線變賣生產(chǎn)線變賣時，將變賣的生產(chǎn)線的設(shè)施殘值放入現(xiàn)金區(qū)，凈值與殘值的差計入當期損失，并將生產(chǎn)線交還給供給商（老師總臺）即可達成變賣。假如生產(chǎn)線凈值為零，則直接撤消該生產(chǎn)線即可，不需要轉(zhuǎn)移任何價值。精選word，歡迎共閱3七、公司融資公司間不一樣意擅自融資，在經(jīng)營時期，只同意向銀行貸款。銀行貸款的品種以下表所示：種類額度利息送還方式上年權(quán)益的三倍每年支付利息，到期還本長久貸款(基本貸款單位10M)10%/年上年權(quán)益的三倍利隨本清短期貸款(基本貸款單位20M)5%/年高利貸無窮制，但以10M為單位20%/年利隨本清貼現(xiàn)無窮制1：6規(guī)則說明：1、長久和短期貸款信譽額度各自為上年權(quán)益總計的3倍，短期貸款一定按20的倍數(shù)申請。假如權(quán)益為11-19，只好按10的2倍申請短期貸款，假如上年權(quán)益低于10M，將不可以獲取短期貸款。長久貸款最低的申請額為10M，最低的受信權(quán)益為5M，上年權(quán)益低于5M的公司，不可以申請長久貸款。2、貸款規(guī)則長久貸款每年一定送還利息，到期還本。假如有貸款需要送還，同時還擁有貸款額度時，一定先送還到期的貸款，才能申請新貸款。不可以以新貸還舊貸，短期貸款也按本規(guī)定履行。在信譽額度內(nèi)，每年能夠長貸一次。結(jié)束年時，不要求送還沒有到期的各種貸款。長久貸款最多可貸4年；(4)借入各種貸款時，需要財務總監(jiān)填寫“貸款記錄表”，需記錄上年權(quán)益、已貸款額度、需要貸款額度，監(jiān)察員審察后方可履行。3、高利貸規(guī)則高利貸的額度為沒有限制，高利貸依照短期貸款規(guī)則辦理，只好在短貸申請時間申請或送還。4、各樣貸款不可以提早送還。5、貼現(xiàn)規(guī)則一、二、三、四賬期的應收款均按6：1提取貼現(xiàn)花費，即從應收賬款中取7M，6M進現(xiàn)金，1M放入貼現(xiàn)花費（最多只好貼7的倍數(shù)），只需有應收賬款，能夠隨時貼現(xiàn)。八、運轉(zhuǎn)記錄及違規(guī)扣分所有參賽隊員均有一本運轉(zhuǎn)手冊，每人一定同步次序記錄運轉(zhuǎn)任務，即當履行完規(guī)定的任務后，每人都要在任務清單達成框中打勾。當?shù)浇灰滋庍M行貸款、購原資料、交貨、應收款兌現(xiàn)等業(yè)務時，一定攜帶運轉(zhuǎn)手冊和有關(guān)的登記表。在運轉(zhuǎn)過程中，一定填制管理所需的各樣表格。1、借、還貸款記錄由財務總監(jiān)填寫“貸款登記表”（表1），經(jīng)監(jiān)察員審察無誤，帶表1到銀行處登記，領(lǐng)取或送還貸款。2、原資料訂單及采買入庫記錄原資料訂單和采買入庫一定填寫“采買訂單登記表”（表2），當每季度采買入庫時，攜帶現(xiàn)金和該表到交易處購買原資料，交易員查對訂單并進行交易，同時，應將下期的原資料訂單在交易處進行登記。3、交貨記錄精選word，歡迎共閱4交貨時攜帶產(chǎn)品、訂單、訂單登記本（銷售總監(jiān)的運轉(zhuǎn)手冊）到交易處交貨，并收取應收賬款，收到的應收賬款放在公司盤面上應收區(qū)的相應賬期處，并在“應收款登記表”（表3）上作應收賬款登記，監(jiān)察員進行審察。4、應收兌現(xiàn)記錄當應收款到期時，在“應收賬款登記表”的到期季度填寫“到款”數(shù)，并注銷原應收賬款數(shù)，監(jiān)察員對“應收賬款登記表”作審察。5、產(chǎn)品、市場開發(fā)、ISO認證記錄每年年終需填寫“產(chǎn)品開發(fā)登記表”（表6），“市場開發(fā)登記表”（表5），和“ISO認證登記表”（表7），對今年度的投資進行記錄，并由監(jiān)察員署名（監(jiān)察員由本公司的上一家公司成員擔任）。6、生產(chǎn)狀態(tài)記錄公司運轉(zhuǎn)時期，每季度末需要對本季度生產(chǎn)和設(shè)施狀態(tài)進行記錄，生產(chǎn)總監(jiān)一定照實填寫“生產(chǎn)及設(shè)施狀態(tài)記錄表”（表4），該表每年一定上交。7、現(xiàn)金進出記錄在運轉(zhuǎn)手冊的任務清單中，每一任務達成記錄框右邊，都有一記錄數(shù)據(jù)的地點，這個地點就是用來記錄現(xiàn)金進出數(shù)據(jù)的。8、上報報表每年運轉(zhuǎn)結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時間內(nèi)上報裁判組5張報表，這5張報表分別是：“產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表”、“綜合花費明細表”、“收益表”、“”財產(chǎn)欠債表”和“生產(chǎn)及設(shè)施狀態(tài)記錄表”。前4張報表直接在運轉(zhuǎn)手冊上填寫，“生產(chǎn)及設(shè)施狀態(tài)記錄表”為獨自報表。9、違規(guī)及辦理實驗最后是以評分為鑒別優(yōu)越標準。在公司運轉(zhuǎn)過程中，對于不可以依照規(guī)則運轉(zhuǎn)的公司和不可以準時達成運轉(zhuǎn)的公司，在最后比賽總分中，賜予減分的處分。⑴虛假信息假如發(fā)現(xiàn)上交的報表有顯然錯誤（如銷售統(tǒng)計與收益表不符），第一次退回從頭改正從總分中罰10分。第二次發(fā)現(xiàn)不及格警示，第三次發(fā)現(xiàn)撤消成績。⑵對于違規(guī)的處分在運轉(zhuǎn)過程中有顛倒任務履行次序運轉(zhuǎn)，不照實填寫管理表單的狀況，一經(jīng)核實，按虛假信息辦理九、市場訂單1、市場展望是各公司能夠相信的客戶需求數(shù)據(jù)，各公司能夠依據(jù)市場的展望安排經(jīng)營。2、廣告費投入廣告費有兩個作用，一是獲取拿取訂單的時機，二是判斷選單次序。投入1M廣告費，能夠獲取一次拿取訂單的時機，一次時機同意獲得一張訂單；假如要獲取更多的拿單時機，每增添一個時機需要投入2M廣告，比方，投入5M廣告表示有三次獲取訂單的時機，最多能夠獲取3張訂單；假如要獲取有ISO要求的訂單，第一要開發(fā)達成ISO認證，而后在每次的投入廣告時，，要在ISO9000和ISO14000的地點上分別投放1M的廣告，或只選擇ISO9000或ISO14000，這樣就有資格在該市場的任何產(chǎn)品中，獲得標有ISO9000或ISO14000的訂單（前提是擁有獲取產(chǎn)品的時機），否則，沒法獲取有ISO規(guī)定的訂單。3、選單流程⑴各公司將廣告費按市場、產(chǎn)品填寫在廣揭公布表中；精選word，歡迎共閱5⑵產(chǎn)品確立所有公司對訂單的需求量；⑶依據(jù)需求量發(fā)出可供選擇的訂單，發(fā)出訂單的數(shù)目依照以下原則：如在某個產(chǎn)品各公司的總需要量（依據(jù)廣告費計算）大于市場上該產(chǎn)品的總訂單數(shù)，則發(fā)出該產(chǎn)品的所有訂單，供各公司選擇；比方各公司需要8張訂單（依據(jù)廣告費計算），市場上有7張訂單，則可供選擇的訂單為7張；假如對某個產(chǎn)品各公司的總需求量小于市場上該產(chǎn)品的訂單總數(shù)，且有大于一家的公司投放了該產(chǎn)品的廣告（非獨家需求），將依照訂單的總需求量（所有公司對訂單的需求總和）發(fā)出訂單，供有需求的公司選擇；假如在一個產(chǎn)品上只有一家公司投放了廣告，即為獨家需求，將發(fā)放所有放單供該公司選擇。⑷排定選單次序，選單次序依照以下次序原則確立：市場老大優(yōu)先，即上年該市場所有產(chǎn)品訂單銷售額第一，且達成所有訂單的公司，（違約的訂單不計入排名用的銷售額），今年度在該市場的任何產(chǎn)品上能夠優(yōu)先選單（前提是在產(chǎn)品上投放了廣告費）；依照在某一產(chǎn)品上投放廣告花費的多少，排定選單次序；假如在一個產(chǎn)品投入的廣告費同樣，依照本次市場的總投入量（所有產(chǎn)品上投入廣告的共計加上ISO9000和ISO14000的廣告投入），排定選單次序；假如該市場廣告總投入量同樣，依照上年的市場銷售排名（上年該市場所有產(chǎn)品的銷售總和）排定選單次序；假如上年市場銷售排名同樣（包含新進入的市場），則按需要競標，即把某一訂單的銷售價、賬期去掉，按競標單位所出的銷售價和賬期（按出價低，賬期長的次序）決定獲取該訂單的公司；⑸按選單次序分輪次進行選單，有資格的公司在各輪中只好選擇一張訂單。當?shù)谝惠嗊x單達成后，假如還有節(jié)余的訂單，還有時機的公司能夠按選單次序進入下一輪選單。注：選擇訂單時，能夠依據(jù)能力放棄選擇訂單的權(quán)益，當某一輪放棄了選單后，視為退出本產(chǎn)品的選單，即在此后的各輪中，均不得選該種產(chǎn)品的訂單，。4、訂單訂單種類、交貨要求及獲得訂單的資格列于下表：訂單種類交貨時間獲取訂單資格要求在今年規(guī)定的第X（2、3、4）季度交貨日交XQ訂單貨今年度第一個法定交貨日（第一季度中規(guī)加急訂單定的今年度任何法定的交貨時間（4個季度中規(guī)定擁有ISO9000證書，ISO9000訂單的交貨時間）且今年在該市場投入1MISO9000廣告費ISO14000訂單今年度任何法定的交貨時間（4個季度中規(guī)定擁有ISO14000證書，的交貨時間）且今年在該市場投入5、市場放棄原則當?shù)谝淮芜M入市場后，此后年份要保持該市場的準入，每年最少在該市場的隨意產(chǎn)品廣告處投放1M廣告。假如違犯此規(guī)定，視為自動退出該市場，撤消該市場的準入（回收市場準入證）。假如還想進入該市場，需要從頭投資開發(fā)。特別注意的是，假如退出當?shù)厥袌觯瑒t永久不可以進入當?shù)厥袌觥?、對于違約問題除特別訂單外，所有訂單要求在今年度達成（按訂單上的產(chǎn)品數(shù)目交貨）。假如訂單沒有達成，按以下條款加以處分：⑴下年市場所位降落一級（假如是市場第一的，則該市場老大空缺，所有公司均沒有優(yōu)先選單的資格）；精選word，歡迎共閱6⑵違約訂單可在下年的任何一個規(guī)定的交貨時間（四個季度中規(guī)定的交貨時間）交貨，但下年一定先交上違約的訂單后，才同意交下年各市場的正常訂單；⑶交貨時扣除訂單銷售總數(shù)25%（銷售總數(shù)1/4取整）的違約金，如訂單總數(shù)為20M，交貨時只好獲得15M的貨款，違約訂單的實質(zhì)收入計入交貨年份；⑷對于加急訂單的違約，除下年市場所位降落一級外，違約訂單一定在今年度其余三個規(guī)定的交貨日中交貨，且一定先交該加急訂單后，才能交今年度其