安裝工程質(zhì)量管理條例

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安裝工程質(zhì)量管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范安裝工程的管理行為，加強對安裝工程進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)(結(jié))算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場文明施工等方面的管理，特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司總承包管理模式下的對安裝分包工程的管理，自行安裝工程可參照執(zhí)行。1.3本辦法公司生產(chǎn)管理中心負責(zé)組織實施。工程分包管理2.1嚴格控制和審核專業(yè)分包與勞務(wù)分包，公司總包工程所屬項目部選定的分包單位或個人必須經(jīng)公司審核后，方可分包。分包合同管理依據(jù)公司《經(jīng)濟合同管理辦法》進行。2.2各項目部在與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)明確分包單位的安全責(zé)任，并簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》和《施工現(xiàn)場治安責(zé)任書》。2.3分包單位必須向總包單位提供工程的《生產(chǎn)、安全施工組織網(wǎng)絡(luò)圖》、施工負責(zé)人、現(xiàn)場安全負責(zé)人等主要管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，同時須提供特殊工種、安全員等“上崗證”復(fù)印件進行備案。2.4分包工程單項工程量超過1000萬的或工程質(zhì)量要求創(chuàng)杯（南湖杯及其以上工程），分包單位要設(shè)專人進行現(xiàn)場管理，并將專職人員名單上報總包單位，便于總包單位管理，特殊工程總包單位需派專人管理，其費用由分包單位承擔(dān)。第三章分包工程材料及設(shè)備管理3.1工程中所用的材料、設(shè)備及產(chǎn)品必須符合相關(guān)質(zhì)量要求，不得以次充好，嚴禁不合格產(chǎn)品進入工地。3.2分包單位的材料、設(shè)備等采購必須有合格的手續(xù)。產(chǎn)口生產(chǎn)廠家必須有國家有關(guān)部門發(fā)布的生產(chǎn)許可證等證明文件。所采購的產(chǎn)品應(yīng)具有合格證、質(zhì)保書和檢測報告（原件）等資料，嚴禁使用“三無”產(chǎn)品。3.3總包單位相關(guān)職能部門不定期的對各安裝工程進行抽查。如發(fā)現(xiàn)有不符合國家標(biāo)準的三無產(chǎn)品、次品等，總包單位有權(quán)責(zé)令其整改并進行處罰：情節(jié)嚴重的，總包單位有權(quán)責(zé)令其停工、退場等。第四章資料管理4.1工程資料的表格統(tǒng)一采用總包單位規(guī)定的規(guī)范表格（統(tǒng)一用品茗軟件上的表式，選浙江省地區(qū)的）。4.2資料編制盡量采用打印，結(jié)論要求手寫。4.3資料編制盡量采用原件，相關(guān)證明文件、質(zhì)保單、檢測報如為復(fù)印件，必須由原單位加蓋紅章。4.4工程資料編寫要求及時、準確、真實：4.4.1隱蔽工程出入。4.4.2材料進場資料報送監(jiān)理要求及時，經(jīng)4.4.3現(xiàn)場要求復(fù)查送檢的材料，必須及時送相關(guān)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行4.4.4資料中所有的數(shù)據(jù)內(nèi)容、簽名4.5工程資料包括的內(nèi)容包括有施工管理資料和技術(shù)資料兩部分4.5.14.5.2施工技術(shù)資料：主要有檢驗批、分項工程、分部工程4.6竣工圖繪制要求完整和實際施工相符。4.7工程資料的裝訂，按總包單位統(tǒng)一要求。第五章分包工程的質(zhì)量管理5.1施工準備5.1.1各項目開工前必須做好圖紙會審、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底及生產(chǎn)進度計劃等施工準備工作。嚴格工程的開工報批制度。5.1.2圖紙會審——分包單位負責(zé)組織有關(guān)項目部的專業(yè)技術(shù)人員參加，事前必須認真閱讀圖紙，提出問題和建議，以書面形式提交設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主參加會審，必要時通知總包單位相關(guān)人員參加。5.1.3施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量計劃——先由分包單位按有關(guān)要求自行編制，編制時必須按工程的實際情況，要有針對性的方案，特別是對工程的技術(shù)難點，要進行認真的分析和編寫，主要包括：eq\o\ac(○,1)施工方案（方法）eq\o\ac(○,2)施工進度計劃eq\o\ac(○,3)機具進場計劃eq\o\ac(○,4)設(shè)備材料供應(yīng)計劃eq\o\ac(○,5)施工現(xiàn)場平面圖布置eq\o\ac(○,6)人員安排及質(zhì)量目標(biāo)eq\o\ac(○,7)其它等，編制完成后由項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人自行檢查后，報工程總包單位審批，再送報監(jiān)理和業(yè)主。5.1.4分包單位需進行“三級”安全技術(shù)交底工作，必要時由總包單位進行交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準、工藝程序、質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全事項等，交底工作需有書面記錄。5.1.5由分包單位根據(jù)工程特點合理調(diào)配生產(chǎn)要素，做好優(yōu)化組合，滿足項目的動態(tài)需求，要保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上落實生產(chǎn)計劃，以合理的施工程序組織施工。5.2施工過程5.2.1分包單位及項目部必須堅持以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等為標(biāo)準，進行自檢、專檢、交接檢工作，并要求填寫原始記錄。5.2.2工程如有變更，必須經(jīng)設(shè)計同意，且要有書面聯(lián)系單，施工單位不得擅自更改（管子的規(guī)格、電線、電纜的規(guī)格，紋路及管子的走向和系統(tǒng)等的變更等）。5.2.3施工的質(zhì)量嚴格按照國家的規(guī)范、標(biāo)準和創(chuàng)杯要求執(zhí)行。5.2.4總包單位不定期的對各工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，總包單位對施工單位根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。5.3工程交工前驗收工程交工前的驗收應(yīng)在項目自檢合格的基礎(chǔ)上，由總包單位相關(guān)部門按設(shè)計要求及有關(guān)驗收標(biāo)準進行驗收，驗收合格后審報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門進行竣工驗收。5.4工程總結(jié)工程驗收合格后，應(yīng)由各項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)、施工班組進行總結(jié)，總結(jié)需上報總包單位。5.5工程質(zhì)量保修在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)出具質(zhì)量保修書，正常使用條件下，建筑工程的保修期限按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題，施工單位隨叫隨到，做好保修工作。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611