經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正評價(jià)表

"經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正評價(jià)表

填表日期：年月日",,,,,,,,,,

姓名,,所屬部門,,職位,,入職時(shí)間,,,,

試用期自我評價(jià)：,,,,,,,,,,

第一步驟：新員工發(fā)起審批。以上內(nèi)容由負(fù)責(zé)辦理入職的人員在員工入職時(shí)交給員工，員工在試用期結(jié)束前10天將此表交給直接上級進(jìn)行評定。,,,,,,,,,,

考核項(xiàng),評定級別,,,,,,,,,

,權(quán)重,優(yōu)秀（5分）,勝任（4分）,基本勝任（3分）,不勝任（0分）,得分,備注,,,

"專業(yè)知識與

技能",20%,,,,,0,請?jiān)趯?yīng)欄打“√”,,工作態(tài)度,企業(yè)認(rèn)同感

目標(biāo)監(jiān)控能力,20%,,,,,,,,,

規(guī)劃策劃能力,20%,,,,,,,,,工作積極性

理解貫徹能力,10%,,,,,,,,,合作意識

溝通能力,15%,,,,,,,,,吃苦意識

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,10%,,,,,,,,,紀(jì)律意識

職業(yè)素養(yǎng),5%,,,,,,,,基本素質(zhì),學(xué)習(xí)能力

企業(yè)認(rèn)同度,□高□一般□較低,,,培養(yǎng)潛質(zhì),□高□一般□較低,,,,,人格品質(zhì)

崗位匹配度,□好□一般□較差,,,工作業(yè)績,□好□一般□較差,,,,,溝通能力

其他補(bǔ)充項(xiàng),,,,,,,,,,管理能力

試用期總體評價(jià)：,,,,,,,,,,培養(yǎng)潛力

評價(jià)結(jié)果,（）合格，符合崗位要求，請予以轉(zhuǎn)正。,,,,,,,,業(yè)務(wù)能力,專業(yè)知識

,（）能力尚待提高，短期培養(yǎng)后可達(dá)到崗位要求，建議予以轉(zhuǎn)正。,,,,,,,,,經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

,（）能力尚待提高，培養(yǎng)后可達(dá)到崗位要求，建議調(diào)至職位留用。,,,,,,,,,

,（）表現(xiàn)不符合崗位要求且不具備培養(yǎng)潛質(zhì)，不建議留用（若選擇此項(xiàng)，請?jiān)凇霸囉闷诳傮w評價(jià)”中詳細(xì)寫明理由）。,,,,,,,,,綜合業(yè)務(wù)能力

填表人簽名,,,,,,,,,,

第二步驟：直接上級評審。以上內(nèi)容由直接上級填寫。直接上級在試用期結(jié)束8日前完成評定，并簽字后轉(zhuǎn)分管總監(jiān)審核。,,,,,,,,,,

總監(jiān)意見：,,,,,,,,,,

第三步驟：分管總監(jiān)意見。以上內(nèi)容由分管總監(jiān)填寫。試用期結(jié)束前7個(gè)工作日完成評定，轉(zhuǎn)部門負(fù)責(zé)人。,,,,,,,,,,

部門總經(jīng)理意見：,,,,,,,,,,

第四步驟：部門總經(jīng)理意見。以上內(nèi)容由部門總經(jīng)理（無部門總經(jīng)理的由現(xiàn)負(fù)責(zé)人）填寫。試用期結(jié)束前5個(gè)工作日完成評定，轉(zhuǎn)人力資源總部招聘專員。,,,,,,,,,,

人力資源部意見：,,,,,,,,,,

總裁意見：,,,,,,,,,,

備注：1、考核時(shí)應(yīng)以員工的整體工作表現(xiàn)為依據(jù)；,,,,,,,,,,

2、高級經(jīng)理以下職位審批至人力資源總經(jīng)理為止；高級經(jīng)理及以