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.例如，物品清單管理或訂貨工具，在供方的責(zé)任下跌落。相互間的接為不同的信息目標(biāo)確立的。例如，績效報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的測量出那些供應(yīng)者因此，早在1999年，例如，物品清單管理或訂貨工具，在供方的責(zé)任下跌落。相互間的接為不同的信息目標(biāo)確立的。例如，績效報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的測量出那些供應(yīng)者因此，早在1999年，Daniel已收到外包最終用戶硬件服務(wù)瑞士信貸：采購信息技術(shù)服務(wù)銀行必須通過提高服務(wù)水平和提供新的以客戶為導(dǎo)向的解決方案來重新得到私人投資者的信任。整整一代人沒有被不斷下跌的股票市場弄的對金融市場和.鏈管理的負(fù)責(zé)人，并接任集團(tuán)的首席運(yùn)營官。他強(qiáng)烈地意識到他的團(tuán)就是發(fā)展一個(gè)基于結(jié)果的以生產(chǎn)為目標(biāo)的報(bào)告系統(tǒng)而不是時(shí)間的投入負(fù)責(zé)人）討論了一下接下來一些計(jì)劃?！拔覀儽仨氄业揭粋€(gè)IT的供鏈管理的負(fù)責(zé)人，并接任集團(tuán)的首席運(yùn)營官。他強(qiáng)烈地意識到他的團(tuán)就是發(fā)展一個(gè)基于結(jié)果的以生產(chǎn)為目標(biāo)的報(bào)告系統(tǒng)而不是時(shí)間的投入負(fù)責(zé)人）討論了一下接下來一些計(jì)劃?！拔覀儽仨氄业揭粋€(gè)IT的供和供方之間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的復(fù)雜度。Daniel沒有完成時(shí)間節(jié)約課題瑞士信貸集團(tuán)的供應(yīng)管理能力中心.，”Daniel解釋道。分析顯示，通常，供應(yīng)者是否遵守服務(wù)標(biāo)問題通過印刷機(jī)上適當(dāng)?shù)挠脩糁甘荆婧托畔?、信號可以簡單糾正管理過渡過程，充分的考慮現(xiàn)在的供應(yīng)商和你現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)？，”Daniel解釋道。分析顯示，通常，供應(yīng)者是否遵守服務(wù)標(biāo)問題通過印刷機(jī)上適當(dāng)?shù)挠脩糁甘?，警告和信息、信號可以簡單糾正管理過渡過程，充分的考慮現(xiàn)在的供應(yīng)商和你現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)？5.集中于幫助臺的，而且用戶沒有權(quán)限去發(fā)出申請。此外，簡化是被指從2003年中旬到目前為止，管理主要集中于底層管理，并且主動(dòng)采購的證①供應(yīng)商的成本高于市場平均水平②供應(yīng)商面臨著庫存連續(xù)減少的問題④在供應(yīng)商和瑞士信貸之間有著重要附庸關(guān)系原始合同聲稱所有的服務(wù)是在實(shí)踐和材料基礎(chǔ)上可變而不是在固定利率上?；鶞?zhǔn)表明每小時(shí)利率是在最好實(shí)踐40%以上，而市場平均水平大約在30%。這部服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議定義的無意識消費(fèi)這將使預(yù)算非常困難。這種花費(fèi)的變動(dòng)的出現(xiàn)是因?yàn)樵诜?wù)質(zhì)量上缺乏透明度。乏使得雙方陷入高花費(fèi)、低效率的窘地。.確定外包IT服務(wù)商提供服務(wù)的無效不足之處，然后制定解決方案建工藝要求?！盡ichael確定外包IT服務(wù)商提供服務(wù)的無效不足之處，然后制定解決方案建工藝要求?！盡ichael知道，只有這樣，他們可以提高服務(wù)質(zhì)個(gè)問題：他不得不選擇一個(gè)可以最佳匹配內(nèi)部要求的供應(yīng)商；他必須務(wù)，因?yàn)榉治鲲@示修理這么些設(shè)備是很大的成本因素。Daniel一個(gè)新的最終用戶硬件服務(wù)的外包計(jì)劃和增加瑞士信貸的可預(yù)見性和在此消費(fèi)的透明度。服務(wù)水平結(jié)構(gòu)的變化，以降低成本。.才會(huì)被修理，否則更換個(gè)人計(jì)算機(jī)將更加有效。所有個(gè)人計(jì)算機(jī)將以，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立的IT供應(yīng)商可以提供相同的服務(wù)，更便宜。的軟件問題，幫助臺遠(yuǎn)程通道的提升是第一步。如果幫助臺不能解決才會(huì)被修理，否則更換個(gè)人計(jì)算機(jī)將更加有效。所有個(gè)人計(jì)算機(jī)將以，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立的IT供應(yīng)商可以提供相同的服務(wù)，更便宜。的軟件問題，幫助臺遠(yuǎn)程通道的提升是第一步。如果幫助臺不能解決l知道，這只是一個(gè)開頭，那仍然有著巨大的潛力。在2003年，本的79％是由于服務(wù)和安裝過程?；谶@樣的分析團(tuán)隊(duì)可以確定主要的低效率的過程，知道對哪里進(jìn)行調(diào)整舉措是具有重大意義的。這個(gè)隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)許多最終用戶遇到的難題都能為用戶自己所修復(fù)，或者通過幫卡紙”這個(gè)隊(duì)伍說著。長時(shí)間的修復(fù)，通過高級技術(shù)職工的巧妙規(guī)避。通過確保大部分的服務(wù)需要為低水平的員工實(shí)施，過程花費(fèi)也能減少，通過.準(zhǔn)是不受控制的。對于可能激起強(qiáng)烈反應(yīng)的賬單的控制顯示出重大的司。這個(gè)集團(tuán)在世界范圍內(nèi)雇用了大約60000名的員工。截至2準(zhǔn)是不受控制的。對于可能激起強(qiáng)烈反應(yīng)的賬單的控制顯示出重大的司。這個(gè)集團(tuán)在世界范圍內(nèi)雇用了大約60000名的員工。截至2對IT部門的壓力。它已經(jīng)成為任何銀行的運(yùn)作至關(guān)重要因素。同時(shí)難題，一名技術(shù)人員將被安排在現(xiàn)場解決問題。經(jīng)過過程改變長時(shí)間分析了舊的服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議，小組指出一個(gè)更加高效的服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議是必要布告&報(bào)告無費(fèi)用，覆蓋上面價(jià)格化融入SLA協(xié)議中去。具體而言就是問題的分析與決策過程都是集中于幫助臺.務(wù)提供商,家政服務(wù)的提供者.在這種分類的基礎(chǔ)上務(wù)提供商,家政服務(wù)的提供者.在這種分類的基礎(chǔ)上,研究小組發(fā)現(xiàn)確定要求的供應(yīng)商。最后，也就是第三，新的整合和對現(xiàn)任供應(yīng)商的題還不是很清楚，對于解決這個(gè)問題所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估測也是不可標(biāo)的設(shè)計(jì)里，責(zé)任和數(shù)據(jù)所有權(quán)會(huì)被分配給瑞士信貸。研究小組試圖匯報(bào)系統(tǒng)這個(gè)隊(duì)伍主要的主動(dòng)性調(diào)整就是建立了對于不同服務(wù)包裹的固定價(jià)格并且確立進(jìn)一步的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，降低成本的措施主要是單一的行動(dòng)而不是瑞士信貸和供方共同支持的項(xiàng)于自己的事業(yè)，挺高自己的競爭力。總的來說，研究小組制定了32個(gè)需要調(diào)整小組致力于這些具體措施就想這些是新SLA的目標(biāo)和基礎(chǔ)一樣。一旦目標(biāo)和新SLA被定義為一個(gè)書面方式，找供方就可以開始了。對這些需求的發(fā)展確保了供RFP的設(shè)置和新供方的選擇RFP的設(shè)置.新定義和優(yōu)化與供應(yīng)商的工作關(guān)系，以便更有效地設(shè)計(jì)他們的工作關(guān)200個(gè)戰(zhàn)略采購計(jì)劃，降低成本20億瑞士法郎。但新定義和優(yōu)化與供應(yīng)商的工作關(guān)系，以便更有效地設(shè)計(jì)他們的工作關(guān)200個(gè)戰(zhàn)略采購計(jì)劃，降低成本20億瑞士法郎。但Michae出了四個(gè)主要問題：①供應(yīng)商的成本高于市場平均水平②供應(yīng)商面臨有另外一個(gè)想法。他想為用戶確立一個(gè)不被評判的新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如新供應(yīng)商的選擇研究小組發(fā)現(xiàn)大約百分之15至25的之間潛在的銷售機(jī)器能夠滿足這些被要求的終收到RFP。.數(shù)據(jù)被訪問。這么做的目的是減少近年來CreditSuisse瑞士信貸和供方兩方透明度的缺乏使得雙方陷入高花費(fèi)、低效率的窘方手中。在另外一方面，供貨方在沒有可行性知識文件的情況下操控是所有的終端問題都那么簡單的，但該隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)軟件問題也能被克服數(shù)據(jù)