2023年工商局質(zhì)量月活動工作總結(jié)（合計6份）

2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年09月，XX制藥有限公司響應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)管理中心的倡議，在新產(chǎn)品多、工作任務(wù)繁重的情況下，依然充滿激情地啟動了“質(zhì)量月”活動，公司各部門積極組織了豐富多彩的技能比武大賽，推動了公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提升了公司的質(zhì)量管理水平，公司全員積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。現(xiàn)分部門總結(jié)如下：一、質(zhì)量部1、質(zhì)量部組織人員，認(rèn)真、深入解讀即將執(zhí)行的《中華人民共和國藥品管理法》，為公司的質(zhì)量管理活動提供法規(guī)依據(jù)。2、質(zhì)量部質(zhì)量控制科針對目前多個品種新產(chǎn)品注冊批生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝驗證、清潔驗證同步進(jìn)行，新的檢驗方法必須提前進(jìn)行培訓(xùn)，新進(jìn)化驗員較多的問題，為使相關(guān)員工盡快適應(yīng)崗位操作要求，制定了詳細(xì)的新員工培訓(xùn)計劃及考核管理辦法，對培訓(xùn)及考核進(jìn)行了細(xì)化管理，提升了工作效率。3、隨著XX制藥配合研發(fā)轉(zhuǎn)移的新品種越來越多，在檢驗方面，對QC的要求也越來越高，為全面提升質(zhì)量部QC崗位操作員工的操作技能，進(jìn)一步激發(fā)全體QC專研專業(yè)技能的興趣，提高員工操作技能，質(zhì)量控制科全體進(jìn)行了細(xì)菌內(nèi)毒素檢查操作技能的比賽。在比賽過程中，針對操作細(xì)節(jié)，QC主管進(jìn)行了詳細(xì)的操作講解，針對不理解的問題，大家積極探討，相互學(xué)習(xí)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚。二、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)部聯(lián)合質(zhì)量部，依據(jù)《新藥研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)原則》，根據(jù)公司目前新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移實際操作情況，編制了《新產(chǎn)品上市批準(zhǔn)前技術(shù)轉(zhuǎn)移管理規(guī)程》，規(guī)范新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的工作流程，明確各方職責(zé)與程序，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)移有效交接，保證新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可控性和適用性，使新產(chǎn)品符合注冊申報和上市生產(chǎn)要求，規(guī)范了新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的工作流程。2、為進(jìn)一步抓好生產(chǎn)車間人才隊伍建設(shè)，不斷提高車間操作人員的技能水平和實際操作能力，促進(jìn)技術(shù)工人人才培養(yǎng)，生產(chǎn)部組織了技能比武。比武范圍包括操作工對本崗位設(shè)備、儀器的操作，操作記錄的規(guī)范填寫以及面對考核時的應(yīng)變能力等。特別是對酸度計使用、電子秤使用、物料稱量、配制流程、配制供應(yīng)灌裝藥液管道殘留量控制等關(guān)鍵操作進(jìn)行重點(diǎn)考核，營造了“學(xué)技術(shù)、精操作”的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三、設(shè)備動力部1、設(shè)備動力部維修班進(jìn)行了維修技能氬弧焊操作展示，總結(jié)了操作過程中要點(diǎn)及注意事項，提升了氬弧焊操作技能。2、設(shè)備動力部為規(guī)范電氣維修人員基本操作方法，提升操作技能，組織電氣維修人員在規(guī)定時間內(nèi)完成電動機(jī)正反轉(zhuǎn)互鎖線路安裝的技能比拼活動，規(guī)范了操作，提升了操作技能。3、設(shè)備動力部設(shè)備維修主管，對公司生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備操作人員進(jìn)行了《設(shè)備管理流程梳理》的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容從“設(shè)備的開箱驗收與安裝調(diào)試、設(shè)備臺賬及使用日志填寫、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、設(shè)備管理與總結(jié)”四個方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。通過培訓(xùn)，規(guī)范了新購設(shè)備從開箱驗收、安裝調(diào)試、使用及維護(hù)保養(yǎng)的具體步驟及要求，統(tǒng)一了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用日志等相關(guān)附錄的填寫，明確了各部門的職責(zé)。培訓(xùn)思路清晰，課件新穎，培訓(xùn)過程中對參訓(xùn)人員提出的問題認(rèn)真給予詳細(xì)的解答，規(guī)范了設(shè)備管理流程，對參訓(xùn)人員的日常設(shè)備管理具有切實的指導(dǎo)意義。4、為了了解操作員工對崗位基本操作SOP的掌握程度，設(shè)備動力部經(jīng)理模擬外部檢查的場景，對制水、空調(diào)班員工進(jìn)行了現(xiàn)場提問考核，借此提升員工的操作技能和應(yīng)對檢查的能力。四、物流部1、物流部對新購置的“超低溫冷凍儲存箱”進(jìn)行了運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及記錄填寫注意事項的培訓(xùn)，提升了使用人對設(shè)備操作的熟練程度。2、物流部組織倉庫安全自檢及庫存物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲存管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對各庫消防設(shè)施、電路電線及配電箱進(jìn)行安全自檢，對裸露線頭、線路用線槽進(jìn)行整理、包裹和密封，并粘貼線路圖和安全標(biāo)識，提高了物料管理水平，確保了物料在儲存過程中的質(zhì)量安全，并根據(jù)物料所屬品種、類別進(jìn)行分區(qū)、分類管理，完善物資標(biāo)識，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。到目前為止，__制藥有限公司的“質(zhì)量月”分享活動雖已結(jié)束，但我們__全體員工追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求進(jìn)步的決心和行動永不停息……2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月是我國的質(zhì)量月，我——分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2023年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2023年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展20XX年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》中的要求，圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題，結(jié)合我公司實際，將在“質(zhì)量月”活動期間主旨開展以下活動：一、開展質(zhì)量月宣傳和專項知識教育培訓(xùn)9月5日，我公司質(zhì)量技術(shù)部組織召開“質(zhì)量月”宣傳活動專題培訓(xùn)會，旨在進(jìn)一步宣傳質(zhì)量理念，傳播質(zhì)量知識，增強(qiáng)全公司質(zhì)量意識，提升分公司、項目部質(zhì)量主體責(zé)任意識，全公司六個分公司、14個項目部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”開展，深入學(xué)習(xí)XX關(guān)于質(zhì)量發(fā)展，采取培訓(xùn)會、專項檢查、重要工序檢查、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)等方式多渠道、全方位把控質(zhì)量關(guān)。要求管理人員高度重視工程質(zhì)量，全面履行工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范自己的管理行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過專題培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員增強(qiáng)了質(zhì)量意識、誠信意識、規(guī)范意識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量的良好氛圍。二、防水質(zhì)量專項檢查活動九月份，我公司以防滲漏為重點(diǎn)，啟動住宅工程滲漏防控提升行動，進(jìn)一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平。通過對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，加大對質(zhì)量常見問題防治措施的宣講培訓(xùn)力度，大力推廣成熟適用的工藝工法，確保不滲不漏。同時集團(tuán)總公司組織專項檢查整治，對集團(tuán)公司下設(shè)的六個分公司、14個項目進(jìn)行了專項檢查。本次專項檢查重點(diǎn)對項目進(jìn)場材料的進(jìn)場合格證、質(zhì)量檢驗報告及現(xiàn)場抽樣試驗報告等資料進(jìn)行核驗，保證相關(guān)資料齊全有效。對防水基層質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，查看其是否牢固、潔凈、平整，有無空鼓、松動、起砂、脫皮等現(xiàn)象。對防水施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。通過集團(tuán)公司的專項檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，形成了宣傳發(fā)動、自查自糾、督促檢查、總結(jié)提高四個階段的長效管理機(jī)制，提升了管理人員對防滲漏治理的整體水平。三、組織質(zhì)量大檢查9月19日，我公司組織了一次質(zhì)量大檢查。檢查以大型公共建筑、住宅工程、鋼結(jié)構(gòu)廠房為重點(diǎn)，共用7天時間，檢查工地14個。本次大檢查主要對實體質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，針對鋼筋、混凝土、防水、抹灰等重點(diǎn)分項工程質(zhì)量控制和常見質(zhì)量問題防治，超規(guī)模危大工程方案審批、論證、交底，照圖施工；住宅戶內(nèi)交房質(zhì)量；強(qiáng)制性條文、規(guī)范的了解和執(zhí)行。通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，我公司工程實體質(zhì)量總體受控，但也有許多細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、人人愛創(chuàng)新“金點(diǎn)子”征集活動9月5日，集團(tuán)公司總工辦發(fā)出倡議，在全公司開展我為質(zhì)量管控獻(xiàn)計策“金點(diǎn)子”征集活動。定期組織評選對質(zhì)量管控具有啟發(fā)借鑒意義的“金點(diǎn)子”，擇優(yōu)表彰獎勵。此次“金點(diǎn)子”征集的重點(diǎn)為生產(chǎn)技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序方面的改進(jìn)；質(zhì)量問題的預(yù)防及治理等。為使活動取得實效，道遠(yuǎn)集團(tuán)把此項工作作為近期一項重點(diǎn)工作來落實，下發(fā)了通知，充分利用會議、微信群等載體進(jìn)行宣傳。讓職工了解活動的意義，動員更多職工圍繞活動內(nèi)容，積極參與合理化建議征集。在公司內(nèi)推動形成多層次、多渠道、全方位、人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策的工作格局。集團(tuán)公司將組成評選小組，將定期組織評選對質(zhì)量管理具有啟發(fā)借鑒意義的“金點(diǎn)子”，擇優(yōu)表彰獎勵。采納建議的辦理情況由相關(guān)責(zé)任單位向建議人反饋，推動建議落地落實。五、組織開展“大家談質(zhì)量”活動為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》中的要求，XX道遠(yuǎn)開展2023年“大家談質(zhì)量”活動?；顒訃@“質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升”講認(rèn)識、談感悟，廣泛凝聚“建設(shè)品質(zhì)工程，共享美好生活”展開。各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部等20余人參加。組織觀摩了XX三期小區(qū)項目工地現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，項目經(jīng)理現(xiàn)場講解了該工程實體質(zhì)量管控、質(zhì)量信息公示等做法。討論會上，與會人員圍繞“質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升”這一主題，從提升工作效能、狠抓主體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量、開展質(zhì)量常見問題專項整治、提高工程消防施工水平等方面進(jìn)行了深入研討交流，講認(rèn)識、談感悟，廣泛凝聚“建設(shè)品質(zhì)工程共享美好生活”的共識。集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部部長XX表示，質(zhì)量管控必須常抓不懈、鍥而不舍。安全是底線、質(zhì)量是核心。這個“閥門”擰得再緊也不為過，必須時刻繃緊弦，防風(fēng)險除隱患，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行工程質(zhì)量安全手冊制度，通過建立長效機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的長治久安。質(zhì)量管控必須形成閉環(huán)、步步為營。要通過深入開展住宅工程防滲漏、建筑實體質(zhì)量等專項整治行動，進(jìn)一步規(guī)范各方主體行為；要下狠手，切實加大管理力度，杜絕違法違規(guī)行為，建立“不能違、不敢違、不愿違”的長效機(jī)制，形成閉環(huán)管理。質(zhì)量管控必須重視細(xì)節(jié)、講求實效。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，在“細(xì)”字上抓落實，堅定推進(jìn)“先驗房后收房”、質(zhì)量信息公示、分戶驗收制度，提升混凝土質(zhì)量控制水平，真正將質(zhì)量管理工作抓牢抓實，抓出成效。質(zhì)量管控必須嚴(yán)管重處，絕不手軟，確保工程質(zhì)量過硬。六、積極組織申報華東杯我公司為增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮精品工程的引領(lǐng)示范作業(yè)，助力建設(shè)工程質(zhì)量水平的持續(xù)提升，積極組織我公司承建的月河樓商業(yè)街A區(qū)1#綜合商務(wù)樓創(chuàng)建“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”。華東地區(qū)建設(shè)工程“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”是“華東六省一市”建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎，通過創(chuàng)建該獎項對不斷提高工程技術(shù)含量和工程質(zhì)量起到了積極的作用，使管理人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量管控、質(zhì)量責(zé)任得到了提升，并且通過驗收過程中專家提出的好的做法、需要改進(jìn)的點(diǎn)學(xué)習(xí)提高了自身的知識、技術(shù)水平，為下一步創(chuàng)建更優(yōu)良的工程打造了堅實的基礎(chǔ)。七、混凝土面層防裂紋專項整治活動9月5日，集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部針對大面積混凝土地面墊層、鋼結(jié)構(gòu)樓承板、混凝土屋面的裂紋防治進(jìn)行了討論與深入的研究，通過解讀規(guī)范、查找施工工藝總結(jié)提出了針對以上三種問題的解決方案。1、大面積混凝土地面墊層防裂施工要點(diǎn)首先基礎(chǔ)回填使用的灰土中的生石灰應(yīng)充分熟化，陳化期不小于14d，每層回填的虛鋪厚度不超過400mm確?；A(chǔ)均勻穩(wěn)定。墊層施工采用跳倉法施工，單倉面積不超過6mx40m，且縱橫向縮縫不超過6m。其中縱向縮縫采用平頭縫，橫向縮縫采用假縫，假縫的切割時間為澆筑完畢12h后且切割時混凝土不崩邊為準(zhǔn)開始割縫，同時割縫完成時間不宜晚于混凝土澆筑完成后36h。墊層澆筑完成后必須保證不少于14d的保溫保濕養(yǎng)護(hù)。2、鋼結(jié)構(gòu)樓承板防裂施工要點(diǎn)優(yōu)先采用跳倉法施工，合理劃分施工段。每一施工段長寬均不宜超過40m，留設(shè)縮縫位置鋼筋不可私自截斷。樓承板澆筑完成后必須保證不少于14d的保溫保濕養(yǎng)護(hù)。3、混凝土屋面防裂施工要點(diǎn)屋面界格縫留設(shè)不應(yīng)超過6mx6m，同時界格縫嚴(yán)禁后割，應(yīng)在澆筑混凝土前使用水泥砂漿將界格條栽穩(wěn)。屋面澆筑完成后必須保證不少于14d的保溫保濕養(yǎng)護(hù)。通過上述的解決方案應(yīng)用，我公司承建的XX三期、人才公寓、半導(dǎo)體廠房、新鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目的地面及屋面的裂紋得到了有效的治理，提升了在建工程的施工質(zhì)量。八、總結(jié)提高1、開展“質(zhì)量月”所取得的成效（1）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我公司進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度?。?）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年全省住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的強(qiáng)化質(zhì)量管理意識的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。2、結(jié)語本次質(zhì)量月活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的活動主題，通過質(zhì)量月各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會，這必將促進(jìn)我公司全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)工程實體質(zhì)量和管理水水平的不斷提高。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月根據(jù)全國質(zhì)量月活動的相關(guān)安排，結(jié)合我司質(zhì)量管理工作的實際情況，我司圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，質(zhì)量意識在我心中”的主題開展了包括質(zhì)量培訓(xùn)、競賽、案例分析、質(zhì)量標(biāo)語人人提等一系列豐富多彩的活動。一、營造氛圍質(zhì)量月開展前期，企業(yè)管理部利用橫幅標(biāo)語在公司的生產(chǎn)區(qū)域和主要活動區(qū)域?qū)Α百|(zhì)量月”活動進(jìn)行宣傳，營造全員積極參與的熱情。二、開展各類質(zhì)量安全知識培訓(xùn)公司圍繞“人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量”口號，以部門為單位開展了全員質(zhì)量知識學(xué)習(xí)活動。大家在“質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動”中掀起了學(xué)習(xí)高潮，通過學(xué)習(xí)增長了質(zhì)量知識，樹立了質(zhì)量觀念，提高了質(zhì)量意識。三、開展豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動01、為使質(zhì)量意識落到每個員工心里，企業(yè)管理部組織了員工質(zhì)量知識競賽并對競賽獲獎團(tuán)體、個人進(jìn)行了頒獎。02、為活躍大家參與質(zhì)量管理的熱情，質(zhì)量辦組織了大家開展“質(zhì)量標(biāo)語人人提”接龍活動，并投票評選出優(yōu)秀標(biāo)語。03、為汲取以往發(fā)生質(zhì)量問題的教訓(xùn)及經(jīng)驗，公司開展了質(zhì)量案例分析研討活動，各部門搜集典型質(zhì)量案例并在部門內(nèi)進(jìn)行分析討論，舉一反三制定改進(jìn)措施，質(zhì)量部整理公司多年來積累的典型質(zhì)量案例匯編成冊作為企業(yè)知識一并納入管理。通過此次“質(zhì)量月”活動，將質(zhì)量意識植入到每一位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每一位員工行動中，本次活動達(dá)到了預(yù)期效果，提高了全員質(zhì)量意識。質(zhì)量管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們將不斷完善管理機(jī)制，不斷提升管理水平，秉承“務(wù)實、創(chuàng)新持續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)”質(zhì)量方針，服務(wù)廣大客戶。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員職責(zé)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時期望各部門做好宣傳和落實，要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》1、規(guī)劃了活動時間;2、成立了質(zhì)量月委員會;3、計劃了活動事項;4、核實了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改善負(fù)責(zé)人;5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時間表》1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、職責(zé)人均在“時間表”中已注明;2、著重說明：2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視，共同積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責(zé)心;完善工作流程。四、開展了工廠標(biāo)語的粘貼如：1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)3、下工序是上工序的用戶五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議，進(jìn)行了所有問題的羅列1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題;2、針對問題作了詳細(xì)的描述;3、拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案;4、歸屬了完善問題的職責(zé)部門和職責(zé)人;5、規(guī)定了完善時間。六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);3、填料(填料懸掛成型樣品)，補(bǔ)水系統(tǒng)一套。七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);3、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn);4、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn);5、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)。八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制》質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。九、召開了每周的質(zhì)量專題會議1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn);3、對問題存在點(diǎn)討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過;4、對下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改善的措施做詳細(xì)分析。十、增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制1、各車間員工提高了自檢本事，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢;2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé);4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄;5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識;2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;3、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會、過程檢驗時)，開展了對員工的'質(zhì)量意識培訓(xùn);4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;5、堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀;6、加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別本事。十二、開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應(yīng)的成績1、以組委會和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核1、對車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn);2、對不合格器具進(jìn)行了更換。十四、完善了工廠《管理手冊》1、程序文件2、檢驗流程;3、進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn);4、制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)5、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗表單)6、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)7、出貨包裝規(guī)范8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)9、計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則10、四不放過原則11、培訓(xùn)資料12、崗位職責(zé)雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶，期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的'目標(biāo)奮進(jìn)。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以XX經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不