IPMP課堂練習(xí)題匯總答案

-.z.項目論證與評估：（20分）案例計算+問答：項目論證與評估（現(xiàn)金流量表、靜態(tài)評價方法、動態(tài)評價方法、盈虧平衡分析）*公司準(zhǔn)備建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目，擬生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品。該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）建設(shè)周期為1年，建設(shè)期的項目投資為800萬元；（2）項目第二年投產(chǎn)，運營期中，正常年份每年的銷售收入為600萬元，銷售生產(chǎn)成本為300萬元；（3）投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計算，投產(chǎn)的第2年及以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。2.1（4分）若需要對該項目進行詳細可行性研究，請簡述主要應(yīng)研究哪些容？答：1)市場需求預(yù)測；2)原料投入與選擇3）工藝方案的確定；4）生產(chǎn)能力（或規(guī)模）的確定；5)技術(shù)及設(shè)備選擇；6）地點和廠址選擇7)投資、成本估算；8)經(jīng)濟評價及綜合分析。（每個0.5分）2.2（5分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項目建設(shè)開始到第9年的現(xiàn)金流量情況，計算項目的現(xiàn)值及累計現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1（計算中假設(shè)所有費用均發(fā)生在年末）。表1現(xiàn)金流量表單位：萬元時間（年）123456789生產(chǎn)負荷（%）60100100100100100100100現(xiàn)金流出800180300300300300300300300現(xiàn)金流入360600600600600600600600凈現(xiàn)金流量-800180300300300300300300300折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2累計現(xiàn)值-727.2-578.34-353.04-148.1438.16207.66361.56501.66628.86（每行1分）2.3（4分）根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算項目的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。動態(tài)投資回收期=（累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份-1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計凈現(xiàn)值絕對值/出現(xiàn)正值年份當(dāng)年凈現(xiàn)值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）投資收益率=1/4.8=20.8%＞20%該項目的投資是可行的。（各2分，其中公式與結(jié)果各1分）2.4（4分）在項目論證中，通常需要計算項目的部收益率，請說明部收益率的計算方法及其經(jīng)濟意義。答：①部收益率就是使項目使用期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，即NPV=0的貼現(xiàn)率，通常采用推法，即利用兩個接近零的正負凈現(xiàn)值所對應(yīng)的貼現(xiàn)率進行推算。(2分)或NPV=②部收益率的大小從經(jīng)濟意義上來講反應(yīng)了項目在整個壽命期的整體盈利能力。（2分）（方法名稱各1分，容1分）2.5（3分）假設(shè)該產(chǎn)品投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的年固定成本總額為400萬元，產(chǎn)品的售價為5000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元/臺，設(shè)計生產(chǎn)能力為3000臺/年，請計算該產(chǎn)品以設(shè)計生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點。BEP（生產(chǎn)能力利用率）＝年固定成本總額/[(產(chǎn)品售價－產(chǎn)品變動成本)×設(shè)計生產(chǎn)能力]＝（400×10000）/[（5000－2000）×3000]＝44.4％（公式2分，結(jié)果1分）序號緊后工作工作時間（周）AB2BC、D2CE2DE1EG、H1FH2GI5HI3I--2雙代號練習(xí)及答案：（1）-.z.工作序號緊前工作工作時間(天)A—20BA40CA35DB55EC15FB、C40GE10HE25IG、H20JF45KD、F、I30LJ、K201212345697101112ABCEGI8KLHFJD-.z.（3）-.z.KK8484LJLJEFDCBMNA117EFDCBMNA117121395321121395321IGIGH6H61010-.z.進度計劃安排練習(xí)題答案試題4：（35分）經(jīng)過工作分解后項目的工作圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進行有效監(jiān)控，保證PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目按期、保質(zhì)完成，你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表3所示。表3PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作列表4.1（12分）根據(jù)表3PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目工作列表，繪制PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖2所示位置。-.z.-.z.4.2（2分）圖3給出了根據(jù)表3繪制的PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述兩個約束關(guān)系：①“C.系統(tǒng)概要設(shè)計”工作在開始了5天之后“D.系統(tǒng)詳細設(shè)計”工作便可開始②“K.用戶應(yīng)用測試”工作完成10天之后“M.完善與產(chǎn)品化”工作才可以完成請在圖3已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3（7分）根據(jù)圖3所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖3中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（1分）根據(jù)4.3計算結(jié)果，該項目的總工期為145天。4.5（7分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖3中。4.6（4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖3中。4.7（2分）在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。-.z.-.z.項目資源計劃、費用計劃及優(yōu)化練習(xí)題答案試題5：（25分）：項目資源計劃及優(yōu)化通過對初始計劃的分析，PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項目計劃進行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)計劃進行了調(diào)整，調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表4所示。表4PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目調(diào)整后的工作時間及工作量估計表5.1（5分）根據(jù)表4計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中。（注：每天按照8小時工作制計算）5.2（8分）按照表4調(diào)整后的時間安排，PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的甘特圖計劃，如圖4所示。請根據(jù)PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的甘特圖，在圖5中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負荷圖（時間單位為周，每周按照5天工作日計算）。-.z.時間單位：周代號工作名稱123456789101112131415161718192021222324A客戶需求調(diào)研B算法模型確立C系統(tǒng)概要設(shè)計D系統(tǒng)詳細設(shè)計E數(shù)據(jù)處理模塊F計劃編制模塊G計劃控制模塊H報表處理模塊I單元編碼測試J軟件功能測試K用戶應(yīng)用測試L產(chǎn)品上市策劃M完善與產(chǎn)品化123456789101112131415161718192021222324圖中：關(guān)鍵工作時間非關(guān)鍵工作時間總機動時間圖4PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目甘特圖計劃圖5PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目人力資源數(shù)量負荷圖-.z.5.3（12分）結(jié)合圖4項目甘特圖計劃和圖5人力資源數(shù)量負荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進行分析，請?zhí)岢鰧υ擁椖窟M度計劃安排改進的最優(yōu)方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。1．第一次優(yōu)化資源高峰為35，資源高峰時段為9-11周，此時段相關(guān)工作有E、F、G、H，其中F為關(guān)鍵工作無法移動，E、G、H三項工作中，E工作的總機動時間最大，因此可將E工作推遲到此時段之后，但資源高峰移至12周，仍為35人，因此需將E工作推遲4周到13周開始，資源高峰由35降至30。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源2515152020202515103020202．第二次優(yōu)化經(jīng)過第一次優(yōu)化后，資源高峰降低到30之后，再無法降低，但為了使得資源安排更為合理，可將J工作推后1周，從而使得第19周的資源需要量由25降低到20，資源安排得到局部改善。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源251515202020201515302020試題6：（25分）（項目費用計劃及優(yōu)化）為了更好的進行費用管理與控制，需要制定一份項目的費用預(yù)算安排，每項工作的費用都包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備等）兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)列于表5中，各類人員的小時工作量成本為：工程師：160元/小時編程員：80元/小時營銷人員:50元/小時表5PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的費用估計6.1（5分）請計算各項工作的總費用，并至少給出一項工作總費用計算的過程，總費用計算結(jié)果請?zhí)钊氡?。工作1：總費用=固定費用+人力資源費用=固定費用+人力資源工作量×工時費用=100+1200×0.05=160千元6.2（2分）PlanTime項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算的總成本為4728千元。6．3（6分）為了進一步優(yōu)化項目進度編排計劃，你對PlanTime項目管理軟件開發(fā)過程進行了詳細研究，并重新估計了各工作在正常工作時間情況下和最短工作時間情況下的時間和費用，如表6所示。請根據(jù)表6計算各工作在其工作時間壓縮時的費用率，并將結(jié)果填入表6。表6PlanTime軟件開發(fā)項目各工作費用率表6．4（2分）PlanTime軟件開發(fā)項目研制時的間接費用率為40千元/周，項目在正常時間情況下的進度計劃安排仍然為圖4所示，請計算項目在正常工作時間安排情況下的項目的總費用(列出算式)。項目總費用=直接費用+間接費用=直接費用+間接費用×工期=3820+40×24=4780千元6．5（10分）根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示項目進度計劃分析Plantime軟件開發(fā)項目能否在費用不增加的情況下使得工期進一步縮短，并給出達到最低費用—最佳工期的優(yōu)化方案。第一次壓縮：分析關(guān)鍵線路上的工作可壓縮組合，其中B、D工作的可壓縮組合需要增加的費用最小，因此可壓縮工作B、D各1周，共增加費用35千元，但工期縮短一周減少間接費用40千元，從而使得項目總費用減少5千元。經(jīng)過本輪壓縮，項目工期縮短為23周，項目總費用減少為4775千元。第二次壓縮：進一步分析關(guān)鍵線路上工作的可