生產(chǎn)部門工作總結(jié)2023年范文（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?2023?年范文?回顧__?__年_?___月?____?號正式開?工至今，?生產(chǎn)上由?蹣跚起步?到現(xiàn)今初?具規(guī)模，?走過了一?條即曲折?又艱辛的?路，員工?由什么都?不會到現(xiàn)?在基本掌?握一定的?生產(chǎn)技能?，產(chǎn)能由?開始的每?天幾百只?到現(xiàn)在的?每天幾千?只，生產(chǎn)?管理人員?由不足到?基本配置?完整，全?體員工都?付出了巨?大的努力?。當然，?其中還有?許多地方?做的不足?和不好，?要在今后?工作中逐?步改善。?首先，?生產(chǎn)過程?中物料損?耗控制不?理想，生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)用錯刀?模，車間?補數(shù)大的?問題，針?對這些問?題，我們?進行了相?應的工作?安排：?1.倉庫?來料數(shù)量?驗收，一?是確保來?料數(shù)量的?準確性(?每卷布料?進行打碼?確認，輔?料進行抽?點確認)?，二是嚴?控物料進?出倉數(shù)量?，必需按?生產(chǎn)單的?數(shù)量發(fā)放?，不能超?發(fā)，如車?間補料須?生產(chǎn)部同?意才能發(fā)?放；2?.裁床車?間生產(chǎn)前?首先確認?所用刀模?是否正確?，再按生?產(chǎn)樣板和?色卡確認?所用材料?，按生產(chǎn)?單的數(shù)量?進行領(lǐng)料?，并做好?拉布的記?錄工作，?對所裁裁?片的數(shù)量?進行抽點?，確保裁?片數(shù)量的?準確。將?裁片發(fā)給?后工序時?進行交接?確認，責?任到人；?3.在?裁床車間?配備品檢?人員進行?檢驗，主?要工作有?刀模和紙?樣的產(chǎn)前?核對，所?用材料與?樣板及色?卡的核對?，對裁工?所裁裁片?的品質(zhì)進?行檢驗，?以減少費?片率；?4.車縫?車間領(lǐng)取?裁片時，?與裁床部?確認數(shù)量?進行交接?，且在生?產(chǎn)過程中?嚴控裁片?的浪費，?減少不必?要的損耗?。5.?增加人員?(PMC?)對物料?專項管控?；6.?車縫、手?縫車間生?產(chǎn)新產(chǎn)品?時必須進?行產(chǎn)前板?的確認；?7.爭?取全年物?料損耗率?控制在_?___%?以內(nèi)。?第二是產(chǎn)?能始終得?不到提高?，這個也?是一直長?期困擾生?產(chǎn)的重點?和難點，?員工的平?均每小時?產(chǎn)值由最?初的1塊?幾到現(xiàn)在?的車縫平?均___?_元、手?縫的平均?____?元，但離?合理的產(chǎn)?值仍有相?當大的距?離，也是?前期生產(chǎn)?加班多且?生產(chǎn)周期?長的原因?。現(xiàn)在采?取以下的?措施：?1.加強?對班組長?的培訓，?增強他們?現(xiàn)場管理?能力和管?理意識，?提高組長?自身生產(chǎn)?技能。選?拔有上進?心和管理?能力的員?工作為儲?備人員。?2.建?立早會制?度，每天?上班前由?班組長利?用___?_至__?__分鐘?的時間，?對組員進?行昨天生?產(chǎn)情況的?分析和今?天生產(chǎn)的?安排，表?揚工作突?出的員工?，對表現(xiàn)?不好的員?工提出警?告；3?.加強現(xiàn)?場管理，?提高組員?的操作技?能，合理?的安排生?產(chǎn)流程；?4.加?強現(xiàn)場紀?律管理，?減少員工?說話和無?故走動的?時間；?5.增強?管理人員?對產(chǎn)能低?下的緊張?感和對提?高產(chǎn)能的?緊迫感；?6.通?過一系列?的管理手?段，將產(chǎn)?能在近期?在原有基?礎上，再?提升__?__%到?____?%，爭取?年內(nèi)達到?合理的水?平。第?三是在生?產(chǎn)安排上?出現(xiàn)一定?的失誤，?造成出貨?延期，生?產(chǎn)成本提?高。以后?要做到：?1.生?產(chǎn)部在每?天上午9?：30開?早會，利?用___?_分鐘時?間對生產(chǎn)?訂單進行?分析和安?排，解決?生產(chǎn)中需?要解決的?問題；?2.對每?個生產(chǎn)訂?單進行產(chǎn)?前分析和?產(chǎn)能評估?，在每個?管理腦中?有個正確?的認識；?3.進?行合理的?生產(chǎn)流程?安排；?4.加強?管理人員?之間的溝?通，提高?團隊意識?，建立良?好的團隊?氛圍；?5.灌輸?“我們是?一家人”?的理念，?遇到困難?伸出援手?互相幫助?；6.?提高管理?人員的責?任意識；?第四是?產(chǎn)品品質(zhì)?管控不理?想，收到?客訴和退?貨，給公?司形象和?經(jīng)濟都帶?來不小的?損失，是?我們在生?產(chǎn)中對品?質(zhì)要求不?重視造成?的，為避?免今后出?現(xiàn)類似的?情況，要?做到：?1.加強?管理人員?和員工的?品質(zhì)意識?；2.?盡快提升?品質(zhì)人員?的個人技?能，對品?質(zhì)人員進?行崗位培?訓；3?.加強品?管隊伍的?建設；?4.加強?對外發(fā)產(chǎn)?品品質(zhì)的?控制，這?項工作也?將做為今?年加強品?質(zhì)管理工?作的重點?；5.?生產(chǎn)部門?對品質(zhì)部?門提出的?任何品質(zhì)?質(zhì)疑都要?引起足夠?的重視，?并及時解?決；6?.建立逐?級上報制?度；7?.通過加?強品質(zhì)管?理，爭取?今年做到?全年客訴?不超過_?___次?，全年退?貨事件不?超過__?__次。?第五是?倉庫管理?上的問題?，存在數(shù)?據(jù)不準確?，出貨數(shù)?據(jù)不準等?情況，要?求做好以?下工作：?1.倉?庫主管負?責對倉管?員業(yè)務培?訓，盡快?提高倉管?員業(yè)務水?平；2?.根據(jù)財?務部門的?要求對倉?庫進行日?常管理，?做到卡、?物、賬的?統(tǒng)一；?3.對倉?庫內(nèi)物品?進行合理?擺放，合?理規(guī)劃擺?放區(qū)域；?4.做?好倉庫內(nèi)?防水防火?防盜工作?；5.?做好物品?進出倉數(shù)?據(jù)登記和?核對工作?；6.?爭取做到?數(shù)據(jù)準確?率在__?__%以?上。在?生產(chǎn)中我?們也遇到?很多一時?解決不了?的問題，?比如機修?人員的缺?失，造成?車間內(nèi)的?設備無法?正常的使?用；基層?管理人員?的素質(zhì)不?高，開展?工作不是?很順利，?員工流失?也比較多?，特別是?裁床車間?，由去年?的___?_個人到?現(xiàn)在只剩?下___?_個人，?技術(shù)力量?嚴重不足?，給生產(chǎn)?帶來極大?的不便和?困難。手?縫工人和?裁床工人?流失后很?難補充，?預防技術(shù)?工人的流?失也是今?后工作的?重點。?另外，生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)成品的?丟失也是?一個不容?小視的問?題，將會?與公司行?政部門進?行商討，?尋找解決?的辦法。?新的一?年開始了?，現(xiàn)階段?是按公司?指示進行?新員工的?培訓，包?括廠規(guī)廠?紀和基本?生產(chǎn)技能?的培訓。?根據(jù)生產(chǎn)?訂單的實?際情況進?行生產(chǎn)安?排。今?后除了要?將之前做?的不好的?地方盡快?改善和將?改進措施?落到實處?，還要在?生產(chǎn)中不?斷的發(fā)現(xiàn)?問題并解?決問題，?不斷的創(chuàng)?新，將生?產(chǎn)工作做?的更好。?同時也相?信，生產(chǎn)?部門在公?司領(lǐng)導正?確的指引?下，會為?公司發(fā)展?的更快更?好做出貢?獻。生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)2?023年?范文（二?）生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導的正?確指導下?，在相關(guān)?部門的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅持以_?___為?指導，認?真___?_國家環(huán)?境保護法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護職責?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?(一)建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進一步加?強公司環(huán)?境保護管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個舒?適的工作?環(huán)境，促?進公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應急救援?預案》、?《___?_公司危?險廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭企業(yè)?經(jīng)濟效益?與社會效?益的共贏?提供了制?度保障。?(二)?認真執(zhí)行?項目建設?“環(huán)境影?響評價”?和“三同?時”制度?公司在?項目建設?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評價”?和“三同?時”制度?。(三?)加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設施正常?運行環(huán)?保設施的?正常運行?，是各項?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅持每日?對公司各?環(huán)保設施?進行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，全心?全意服務?項目建設?，服務于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設施基?本正常運?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進一步?生化處理?的廢水全?部達標排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測系統(tǒng)設?施運行正?常，上報?數(shù)據(jù)真實?有效。?(四)加?強日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴格按?照公司環(huán)?境保護管?理規(guī)定中?的要求，?每月對公?司生產(chǎn)環(huán)?境進行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項，?則對責任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書限期?完成整改?，并隨后?進行追蹤?驗證；在?設備停機?檢修過程?中，做好?設備停機?、設備檢?修全過程?環(huán)境保護?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。(?五)加強?宣傳、培?訓工作，?提高全員?環(huán)保意識?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護意?識，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機?，廣泛開?展環(huán)保宣?傳活動，?充分利用?黑板報、?標語、通?訊報道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過?宣傳學習?，進一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護法?制觀念和?環(huán)境保護?意識，使?其能夠正?確認識到?學法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責任、?權(quán)利和義?務，為環(huán)?境保護工?作的深入?開展奠定?了堅實基?礎。組織?單位出版?兩版黑板?報參加_?___市?兩級世界?環(huán)境日展?覽，送報?材料參加?全區(qū)“_?___”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹立?企業(yè)形象?，營造企?業(yè)一個良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓?。(六?)開展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對生?產(chǎn)和服務?過程進行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進而選?定技術(shù)經(jīng)?濟及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過程?。根據(jù)公?司的實際?情況及總?體安排，?____?廠首先開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過?開展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項能耗、?物耗指標?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟?效益和環(huán)?境效益，?同時也增?加了客戶?對公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開?展，為公?司實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標奠定?基礎。?(七)強?化管理，?組織完成?各類環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問題?第三季度?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績，但也?存在一些?需要改進?的地方。?1、員?工的環(huán)保?意識有待?加強，員?工參與清?潔生產(chǎn)審?核工作的?積極性不?高。需要?進一步加?強員工培?訓，提高?員工的環(huán)?保意識，?特別是下?面分廠領(lǐng)?導的環(huán)保?意識。進?一步增強?分廠負責?人和員工?環(huán)境保護?意識，加?大對環(huán)境?保護工作?宣傳的力?度，切實?加強宣傳?教育工作?，普及環(huán)?境保護科?學知識，?在各個場?合開展各?種形式的?宣傳活動?，提高員?工的環(huán)境?意識和環(huán)?境法制觀?念，鼓勵?和支持群?眾性員工?環(huán)保活動?。對在保?護環(huán)境、?防治污染?和環(huán)境建?設等方面?作出顯著?成績的單?位和個人?，給予表?彰和獎勵?，讓員工?積極參與?企業(yè)的環(huán)?保工作，?營造一個?良好的環(huán)?境保護企?業(yè)文化。?2、各?種環(huán)保計?量設施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計?量基礎比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計工?作，利于?環(huán)保考核?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計量?設施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進?一步完善?并落實，?特別是獎?罰與激勵?機制的完?善。加強?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級的?環(huán)保管理?。三、?第四季度?工作計劃?第四季?度公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營、?項目建設?等方面開?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎?上，重點?抓好以下?____?項工作：?1、完?善公司各?種環(huán)保管?理制度，?加強環(huán)保?檔案管理?，做好第?三季度排?污申報工?作。2?、在各分?廠開機正?常情況下?，完善公?司各級環(huán)?保管理，?結(jié)合公司?生產(chǎn)實際?，全面落?實清潔生?產(chǎn)審核工?作，進一?步深化經(jīng)?濟運行工?作。3?、做好公?司環(huán)境質(zhì)?量體系認?證工作。?4、做?好廢水、?廢氣監(jiān)督?性監(jiān)測工?作。5?、深化經(jīng)?濟運行工?作，加強?環(huán)保管理?，并做好?各種專項?資金的材?料申報申?報工作。?生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)202?3年范文?（三）?____?年生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗努?力克服。?一、工?作重點?1.配合?進行1#?機的技改?及備件選?購整理工?作一號?機的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設?施的認識?不夠充分?，以至于?基礎的重?建工作耽?誤了一號?機改造的?整個進程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進?入調(diào)試階?段。由于?新機組與?原mak?機存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴___?_及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細復核?尺寸，并?將到廠的?備件進行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務進?入___?_年發(fā)電?任務較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進入用?電高峰期?，機組以?連續(xù)并網(wǎng)?運行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量，?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運行人員?以適應新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預?料的嚴峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機組多?以疲勞狀?態(tài)運行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機組?全年的正?常穩(wěn)定運?行。二?、日常工?作1.?由于發(fā)電?任務繁重?，機組的?檢修工作?相應增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務?的輕重緩?急合理安?排落實有?關(guān)的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2.不斷?強調(diào)運行?人員加強?責任心，?認真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，設備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實?，努力發(fā)?揮一線青?年骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機組?待命時間?較多，運?行人員以?設備的油?漆工作作?為工作重?點，__?__臺機?組將以嶄?新的外觀?進入__?__年。?4.加?強員工的?崗位學習?，提高自?身業(yè)務水?平及動手?實踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學習順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實加強?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機修車?間、分油?機、卸油?泵房等零?散設備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進?行了整理?歸類，使?用設備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設備?管理工作?進入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?2.在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強安全管?理工作，?嚴格各類?考核制度?，將責任?心與獎金?掛鉤對員?工進行每?月考評，?真正調(diào)動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3.?督促員工?重視各類?保安裝置?及設備的?使用及運?行狀態(tài)。?2、_?___號?機組在安?裝了油霧?探測器以?后，從機?組的安全?角度出發(fā)?，又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測溫巡?檢裝置，?使安全裝?置對機組?的保護更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認識到?，影響安?全的最大?可能還是?人為因素?，因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認?識到設備?一些潛在?或細微的?隱患如果?沒有及時?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴重?后果