生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)2023年范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?2023?年范文?回顧__?__年_?___月?____?號(hào)正式開(kāi)?工至今，?生產(chǎn)上由?蹣跚起步?到現(xiàn)今初?具規(guī)模，?走過(guò)了一?條即曲折?又艱辛的?路，員工?由什么都?不會(huì)到現(xiàn)?在基本掌?握一定的?生產(chǎn)技能?，產(chǎn)能由?開(kāi)始的每?天幾百只?到現(xiàn)在的?每天幾千?只，生產(chǎn)?管理人員?由不足到?基本配置?完整，全?體員工都?付出了巨?大的努力?。當(dāng)然，?其中還有?許多地方?做的不足?和不好，?要在今后?工作中逐?步改善。?首先，?生產(chǎn)過(guò)程?中物料損?耗控制不?理想，生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)用錯(cuò)刀?模，車間?補(bǔ)數(shù)大的?問(wèn)題，針?對(duì)這些問(wèn)?題，我們?進(jìn)行了相?應(yīng)的工作?安排：?1.倉(cāng)庫(kù)?來(lái)料數(shù)量?驗(yàn)收，一?是確保來(lái)?料數(shù)量的?準(zhǔn)確性(?每卷布料?進(jìn)行打碼?確認(rèn)，輔?料進(jìn)行抽?點(diǎn)確認(rèn))?，二是嚴(yán)?控物料進(jìn)?出倉(cāng)數(shù)量?，必需按?生產(chǎn)單的?數(shù)量發(fā)放?，不能超?發(fā)，如車?間補(bǔ)料須?生產(chǎn)部同?意才能發(fā)?放；2?.裁床車?間生產(chǎn)前?首先確認(rèn)?所用刀模?是否正確?，再按生?產(chǎn)樣板和?色卡確認(rèn)?所用材料?，按生產(chǎn)?單的數(shù)量?進(jìn)行領(lǐng)料?，并做好?拉布的記?錄工作，?對(duì)所裁裁?片的數(shù)量?進(jìn)行抽點(diǎn)?，確保裁?片數(shù)量的?準(zhǔn)確。將?裁片發(fā)給?后工序時(shí)?進(jìn)行交接?確認(rèn)，責(zé)?任到人；?3.在?裁床車間?配備品檢?人員進(jìn)行?檢驗(yàn)，主?要工作有?刀模和紙?樣的產(chǎn)前?核對(duì)，所?用材料與?樣板及色?卡的核對(duì)?，對(duì)裁工?所裁裁片?的品質(zhì)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?以減少費(fèi)?片率；?4.車縫?車間領(lǐng)取?裁片時(shí)，?與裁床部?確認(rèn)數(shù)量?進(jìn)行交接?，且在生?產(chǎn)過(guò)程中?嚴(yán)控裁片?的浪費(fèi)，?減少不必?要的損耗?。5.?增加人員?(PMC?)對(duì)物料?專項(xiàng)管控?；6.?車縫、手?縫車間生?產(chǎn)新產(chǎn)品?時(shí)必須進(jìn)?行產(chǎn)前板?的確認(rèn)；?7.爭(zhēng)?取全年物?料損耗率?控制在_?___%?以內(nèi)。?第二是產(chǎn)?能始終得?不到提高?，這個(gè)也?是一直長(zhǎng)?期困擾生?產(chǎn)的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?員工的平?均每小時(shí)?產(chǎn)值由最?初的1塊?幾到現(xiàn)在?的車縫平?均___?_元、手?縫的平均?____?元，但離?合理的產(chǎn)?值仍有相?當(dāng)大的距?離，也是?前期生產(chǎn)?加班多且?生產(chǎn)周期?長(zhǎng)的原因??，F(xiàn)在采?取以下的?措施：?1.加強(qiáng)?對(duì)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)，?增強(qiáng)他們?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力和管?理意識(shí)，?提高組長(zhǎng)?自身生產(chǎn)?技能。選?拔有上進(jìn)?心和管理?能力的員?工作為儲(chǔ)?備人員。?2.建?立早會(huì)制?度，每天?上班前由?班組長(zhǎng)利?用___?_至__?__分鐘?的時(shí)間，?對(duì)組員進(jìn)?行昨天生?產(chǎn)情況的?分析和今?天生產(chǎn)的?安排，表?揚(yáng)工作突?出的員工?，對(duì)表現(xiàn)?不好的員?工提出警?告；3?.加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?提高組員?的操作技?能，合理?的安排生?產(chǎn)流程；?4.加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)?律管理，?減少員工?說(shuō)話和無(wú)?故走動(dòng)的?時(shí)間；?5.增強(qiáng)?管理人員?對(duì)產(chǎn)能低?下的緊張?感和對(duì)提?高產(chǎn)能的?緊迫感；?6.通?過(guò)一系列?的管理手?段，將產(chǎn)?能在近期?在原有基?礎(chǔ)上，再?提升__?__%到?____?%，爭(zhēng)取?年內(nèi)達(dá)到?合理的水?平。第?三是在生?產(chǎn)安排上?出現(xiàn)一定?的失誤，?造成出貨?延期，生?產(chǎn)成本提?高。以后?要做到：?1.生?產(chǎn)部在每?天上午9?：30開(kāi)?早會(huì)，利?用___?_分鐘時(shí)?間對(duì)生產(chǎn)?訂單進(jìn)行?分析和安?排，解決?生產(chǎn)中需?要解決的?問(wèn)題；?2.對(duì)每?個(gè)生產(chǎn)訂?單進(jìn)行產(chǎn)?前分析和?產(chǎn)能評(píng)估?，在每個(gè)?管理腦中?有個(gè)正確?的認(rèn)識(shí)；?3.進(jìn)?行合理的?生產(chǎn)流程?安排；?4.加強(qiáng)?管理人員?之間的溝?通，提高?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，建立良?好的團(tuán)隊(duì)?氛圍；?5.灌輸?“我們是?一家人”?的理念，?遇到困難?伸出援手?互相幫助?；6.?提高管理?人員的責(zé)?任意識(shí)；?第四是?產(chǎn)品品質(zhì)?管控不理?想，收到?客訴和退?貨，給公?司形象和?經(jīng)濟(jì)都帶?來(lái)不小的?損失，是?我們?cè)谏?產(chǎn)中對(duì)品?質(zhì)要求不?重視造成?的，為避?免今后出?現(xiàn)類似的?情況，要?做到：?1.加強(qiáng)?管理人員?和員工的?品質(zhì)意識(shí)?；2.?盡快提升?品質(zhì)人員?的個(gè)人技?能，對(duì)品?質(zhì)人員進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)；3?.加強(qiáng)品?管隊(duì)伍的?建設(shè)；?4.加強(qiáng)?對(duì)外發(fā)產(chǎn)?品品質(zhì)的?控制，這?項(xiàng)工作也?將做為今?年加強(qiáng)品?質(zhì)管理工?作的重點(diǎn)?；5.?生產(chǎn)部門(mén)?對(duì)品質(zhì)部?門(mén)提出的?任何品質(zhì)?質(zhì)疑都要?引起足夠?的重視，?并及時(shí)解?決；6?.建立逐?級(jí)上報(bào)制?度；7?.通過(guò)加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，爭(zhēng)取?今年做到?全年客訴?不超過(guò)_?___次?，全年退?貨事件不?超過(guò)__?__次。?第五是?倉(cāng)庫(kù)管理?上的問(wèn)題?，存在數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?，出貨數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)等?情況，要?求做好以?下工作：?1.倉(cāng)?庫(kù)主管負(fù)?責(zé)對(duì)倉(cāng)管?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，盡快?提高倉(cāng)管?員業(yè)務(wù)水?平；2?.根據(jù)財(cái)?務(wù)部門(mén)的?要求對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行日?常管理，?做到卡、?物、賬的?統(tǒng)一；?3.對(duì)倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)物品?進(jìn)行合理?擺放，合?理規(guī)劃擺?放區(qū)域；?4.做?好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?防水防火?防盜工作?；5.?做好物品?進(jìn)出倉(cāng)數(shù)?據(jù)登記和?核對(duì)工作?；6.?爭(zhēng)取做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率在__?__%以?上。在?生產(chǎn)中我?們也遇到?很多一時(shí)?解決不了?的問(wèn)題，?比如機(jī)修?人員的缺?失，造成?車間內(nèi)的?設(shè)備無(wú)法?正常的使?用；基層?管理人員?的素質(zhì)不?高，開(kāi)展?工作不是?很順利，?員工流失?也比較多?，特別是?裁床車間?，由去年?的___?_個(gè)人到?現(xiàn)在只剩?下___?_個(gè)人，?技術(shù)力量?嚴(yán)重不足?，給生產(chǎn)?帶來(lái)極大?的不便和?困難。手?縫工人和?裁床工人?流失后很?難補(bǔ)充，?預(yù)防技術(shù)?工人的流?失也是今?后工作的?重點(diǎn)。?另外，生?產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)成品的?丟失也是?一個(gè)不容?小視的問(wèn)?題，將會(huì)?與公司行?政部門(mén)進(jìn)?行商討，?尋找解決?的辦法。?新的一?年開(kāi)始了?，現(xiàn)階段?是按公司?指示進(jìn)行?新員工的?培訓(xùn)，包?括廠規(guī)廠?紀(jì)和基本?生產(chǎn)技能?的培訓(xùn)。?根據(jù)生產(chǎn)?訂單的實(shí)?際情況進(jìn)?行生產(chǎn)安?排。今?后除了要?將之前做?的不好的?地方盡快?改善和將?改進(jìn)措施?落到實(shí)處?，還要在?生產(chǎn)中不?斷的發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并解?決問(wèn)題，?不斷的創(chuàng)?新，將生?產(chǎn)工作做?的更好。?同時(shí)也相?信，生產(chǎn)?部門(mén)在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的指引?下，會(huì)為?公司發(fā)展?的更快更?好做出貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部門(mén)工?作總結(jié)2?023年?范文（二?）生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門(mén)的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅(jiān)持以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_國(guó)家環(huán)?境保護(hù)法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護(hù)職責(zé)?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實(shí)?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?(一)建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司環(huán)?境保護(hù)管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《___?_公司危?險(xiǎn)廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護(hù)工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭(zhēng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)效?益的共贏?提供了制?度保障。?(二)?認(rèn)真執(zhí)行?項(xiàng)目建設(shè)?“環(huán)境影?響評(píng)價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?公司在?項(xiàng)目建設(shè)?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評(píng)價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?。(三?)加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設(shè)施正常?運(yùn)行環(huán)?保設(shè)施的?正常運(yùn)行?，是各項(xiàng)?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅(jiān)持每日?對(duì)公司各?環(huán)保設(shè)施?進(jìn)行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即整?改，全心?全意服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)?，服務(wù)于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設(shè)施基?本正常運(yùn)?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計(jì)___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進(jìn)一步?生化處理?的廢水全?部達(dá)標(biāo)排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)設(shè)?施運(yùn)行正?常，上報(bào)?數(shù)據(jù)真實(shí)?有效。?(四)加?強(qiáng)日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴(yán)格按?照公司環(huán)?境保護(hù)管?理規(guī)定中?的要求，?每月對(duì)公?司生產(chǎn)環(huán)?境進(jìn)行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對(duì)?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)，?則對(duì)責(zé)任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書(shū)限期?完成整改?，并隨后?進(jìn)行追蹤?驗(yàn)證；在?設(shè)備停機(jī)?檢修過(guò)程?中，做好?設(shè)備停機(jī)?、設(shè)備檢?修全過(guò)程?環(huán)境保護(hù)?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。(?五)加強(qiáng)?宣傳、培?訓(xùn)工作，?提高全員?環(huán)保意識(shí)?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機(jī)?，廣泛開(kāi)?展環(huán)保宣?傳活動(dòng)，?充分利用?黑板報(bào)、?標(biāo)語(yǔ)、通?訊報(bào)道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過(guò)?宣傳學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護(hù)法?制觀念和?環(huán)境保護(hù)?意識(shí)，使?其能夠正?確認(rèn)識(shí)到?學(xué)法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責(zé)任、?權(quán)利和義?務(wù)，為環(huán)?境保護(hù)工?作的深入?開(kāi)展奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。組織?單位出版?兩版黑板?報(bào)參加_?___市?兩級(jí)世界?環(huán)境日展?覽，送報(bào)?材料參加?全區(qū)“_?___”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹(shù)立?企業(yè)形象?，營(yíng)造企?業(yè)一個(gè)良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務(wù)技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓(xùn)?。(六?)開(kāi)展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實(shí)現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對(duì)生?產(chǎn)和服務(wù)?過(guò)程進(jìn)行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進(jìn)而選?定技術(shù)經(jīng)?濟(jì)及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過(guò)程?。根據(jù)公?司的實(shí)際?情況及總?體安排，?____?廠首先開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過(guò)?開(kāi)展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項(xiàng)能耗、?物耗指標(biāo)?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益和環(huán)?境效益，?同時(shí)也增?加了客戶?對(duì)公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開(kāi)展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開(kāi)?展，為公?司實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)。?(七)強(qiáng)?化管理，?組織完成?各類環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問(wèn)題?第三季度?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?需要改進(jìn)?的地方。?1、員?工的環(huán)保?意識(shí)有待?加強(qiáng)，員?工參與清?潔生產(chǎn)審?核工作的?積極性不?高。需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)，提高?員工的環(huán)?保意識(shí)，?特別是下?面分廠領(lǐng)?導(dǎo)的環(huán)保?意識(shí)。進(jìn)?一步增強(qiáng)?分廠負(fù)責(zé)?人和員工?環(huán)境保護(hù)?意識(shí)，加?大對(duì)環(huán)境?保護(hù)工作?宣傳的力?度，切實(shí)?加強(qiáng)宣傳?教育工作?，普及環(huán)?境保護(hù)科?學(xué)知識(shí)，?在各個(gè)場(chǎng)?合開(kāi)展各?種形式的?宣傳活動(dòng)?，提高員?工的環(huán)境?意識(shí)和環(huán)?境法制觀?念，鼓勵(lì)?和支持群?眾性員工?環(huán)?；顒?dòng)?。對(duì)在保?護(hù)環(huán)境、?防治污染?和環(huán)境建?設(shè)等方面?作出顯著?成績(jī)的單?位和個(gè)人?，給予表?彰和獎(jiǎng)勵(lì)?，讓員工?積極參與?企業(yè)的環(huán)?保工作，?營(yíng)造一個(gè)?良好的環(huán)?境保護(hù)企?業(yè)文化。?2、各?種環(huán)保計(jì)?量設(shè)施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計(jì)?量基礎(chǔ)比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計(jì)工?作，利于?環(huán)?？己?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計(jì)量?設(shè)施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進(jìn)?一步完善?并落實(shí)，?特別是獎(jiǎng)?罰與激勵(lì)?機(jī)制的完?善。加強(qiáng)?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級(jí)的?環(huán)保管理?。三、?第四季度?工作計(jì)劃?第四季?度公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?項(xiàng)目建設(shè)?等方面開(kāi)?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?1、完?善公司各?種環(huán)保管?理制度，?加強(qiáng)環(huán)保?檔案管理?，做好第?三季度排?污申報(bào)工?作。2?、在各分?廠開(kāi)機(jī)正?常情況下?，完善公?司各級(jí)環(huán)?保管理，?結(jié)合公司?生產(chǎn)實(shí)際?，全面落?實(shí)清潔生?產(chǎn)審核工?作，進(jìn)一?步深化經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行工?作。3?、做好公?司環(huán)境質(zhì)?量體系認(rèn)?證工作。?4、做?好廢水、?廢氣監(jiān)督?性監(jiān)測(cè)工?作。5?、深化經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行工?作，加強(qiáng)?環(huán)保管理?，并做好?各種專項(xiàng)?資金的材?料申報(bào)申?報(bào)工作。?生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)202?3年范文?（三）?____?年生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過(guò)廣大員?工的共同?努力，積?極開(kāi)展工?作取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努?力克服。?一、工?作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購(gòu)整理工?作一號(hào)?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開(kāi)帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒(méi)有完?全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號(hào)?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過(guò)?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問(wèn)題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴___?_及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問(wèn)題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1.?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會(huì)議及?值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線青?年骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎(jiǎng)金?考核中拉?開(kāi)了員工?之間的差?距加大了?獎(jiǎng)懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問(wèn)題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺(tái)機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4.加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)順?利通過(guò)安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實(shí)加強(qiáng)?全員的安?全意識(shí)，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過(guò)?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭(zhēng)不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對(duì)備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評(píng)審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過(guò)?論證。?2.在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎(jiǎng)金?掛鉤對(duì)員?工進(jìn)行每?月考評(píng)，?真正調(diào)動(dòng)?各方面的?工作積極?性，確保?無(wú)大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3.?督促員工?重視各類?保安裝置?及設(shè)備的?使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、_?___號(hào)?機(jī)組在安?裝了油霧?探測(cè)器以?后，從機(jī)?組的安全?角度出發(fā)?，又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測(cè)溫巡?檢裝置，?使安全裝?置對(duì)機(jī)組?的保護(hù)更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認(rèn)識(shí)到?，影響安?全的最大?可能還是?人為因素?，因此對(duì)?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識(shí)到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒(méi)有及時(shí)?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果