護士長年終述職報告PPT模板（含完整內(nèi)容）11

護士長年終述職報告含內(nèi)容·下載即可使用·修改方便不負韶華·只爭朝夕姓名：XX部門：科室名醫(yī)院LOGOYEARENDREPORT1科室管理2質(zhì)量控制3效益效率指標4科研教學5工作計劃不負韶華·只爭朝夕目錄CONTENTS醫(yī)院LOGO1科室管理不負韶華·只爭朝夕醫(yī)院LOGOPART第一部分1科室管理（一）人員梯隊情況：護士護理員新入職辭職人數(shù)辭職原因20XX年9201結(jié)婚20XX年14341懷孕1科室管理護理人員學歷結(jié)構(gòu)護理人員職稱結(jié)構(gòu)人員梯隊情況：并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并認真落實醫(yī)院的各項政策。1科室管理按照醫(yī)院及護理部的規(guī)定，科室各項管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊。嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。1科室管理服務(wù)價值年活動開展情況：對病區(qū)的環(huán)境進行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)造一個更加整潔、安靜的環(huán)境。加強三基培訓，定期組織大家學習各項?？浦R及操作技能，并根據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點設(shè)置各項急救場景，對護士進行急救技能的培訓及演練，加強了護士的應(yīng)急意識及技能。針對健康指導比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊，加強了患者與醫(yī)護人員的交流，患者的滿意度得到提高。1231科室管理服務(wù)價值年活動開展情況：開展了“假如我是患者”演講，讓每一位護士從患者的角度出發(fā)，體會患者的各項需求，以便更好地為患者做好服務(wù)。流程細化：護士利用休息時間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護理做成各種圖片的形式，內(nèi)容簡答，通俗易懂，在患者床前進行播放，講解。護士們出謀劃策，自己親手制作了愛心聯(lián)系卡，在患者出院時送給患者，為患者提供更加便捷的服務(wù)。1科室管理科室之間的溝通與兄弟科室做好溝通、協(xié)調(diào)科室內(nèi)部之間團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上選派年輕護士到ICU、神經(jīng)外科學習護理質(zhì)量持續(xù)改進2質(zhì)量控制不負韶華·只爭朝夕醫(yī)院LOGOPART第二部分2質(zhì)量控制1、嚴格執(zhí)行各項核心制度及工作流程。2、本年度無科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付情況發(fā)生。工作質(zhì)量基礎(chǔ)護理護理文書書寫合格率特、一級護理護理文書書寫合格率優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施率護理安全98.8%98.5%97.8%100%98.5%急救藥品、物品完好率常規(guī)器械消毒滅菌合格率不良事件上報率、及時率知情同意告知義務(wù)履行情況患者隱私保護情況98.8%98.5%97.8%100%98.5%2質(zhì)量控制工作質(zhì)量2質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施：原因分析1護士工作責任心不強2未嚴格執(zhí)行各項核心制度3基礎(chǔ)護理落實不嚴格4護士長的監(jiān)管力度不夠2質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的整改措施:加強各級護士的培訓。嚴格落實各項核心制度及工作流程。做好基礎(chǔ)護理，重視患者的心理護理。護士長嚴格按照護理質(zhì)量標準進行管理及考核，并與績效掛鉤。2質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的整改措施:嚴格落實各項核心制度及工作流程做好基礎(chǔ)護理，重視患者的心理護理嚴格按照護理質(zhì)量標準進行管理及考核，并與績效掛鉤嚴格把控護理質(zhì)量控制3效率效益指標完成情況不負韶華·只爭朝夕醫(yī)院LOGOPART第三部分3效率效益指標完成情況93.55%本年度床位使用率2190人次護理危重病人總數(shù)168人次人均護理危重病人數(shù)4醫(yī)院LOGOPART第四部分科研教學不負韶華·只爭朝夕4科研教學繼續(xù)教育教學科研論文本年度科室全體護理人員按時參加院內(nèi)及科室組織的培訓，繼續(xù)教育均達標。本年度共接收實習生23人次，組織培訓及考核92次。本年度無科研論文的發(fā)表。4科研教學完成四季度4名產(chǎn)科N1護士輪轉(zhuǎn)新生兒重癥培訓工作。完成產(chǎn)一科、產(chǎn)科緩沖護士長新生兒重癥輪轉(zhuǎn)工作。參與xxxx重癥專科及急救?？谱o士培訓授課工作。12篇片區(qū)完成論文發(fā)表6本參編各類專業(yè)書籍5項申請立項?？谱o理專利其他內(nèi)容描述添加這里4科研教學實習護士教學科室新護士的授課網(wǎng)上教學專職帶教輪轉(zhuǎn)非現(xiàn)役文職人員等臨床教學123455醫(yī)院LOGOPART第五部分工作計劃不負韶華·只爭朝夕5工作計劃（一）加強護理質(zhì)量管理嚴格按照護理部制訂的標準對科室進行質(zhì)量控制。進一步完善護理績效考核制度及細則。重視護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。定期組織科室的業(yè)務(wù)學習。提高護士對危重急救病人的應(yīng)對能力。發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。根據(jù)每位護士的特點、能力，進一步完善科室護理質(zhì)控小組，做到人人有專責、事事有人管，每月定期召開護理質(zhì)量分析會，對本月存在的護理問題進行分析、總結(jié)，提出整改措施，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。5工作計劃（二）護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈嚴格執(zhí)行各項核心制度，完善各項工作流程。對新入職護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新入院、轉(zhuǎn)入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控節(jié)假日、午間、晚夜間、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，分析原因，提出防范與改進措施。不定期檢查THANKS不負韶華·只爭朝夕姓名：XX部門：科室名YEARENDREPORT醫(yī)院LOGO工作計劃PPT模板工作計劃/項目計劃/工作總結(jié)WORK

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SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。02重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。03工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。目錄CONTENTS工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。01工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE標題內(nèi)容標題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作推進一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處05重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進二工作推進三工作推進四工作推進五工作推進一可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處工作推進二可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作推進二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作推進三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。重點工作推進WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。03工作難點分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處難點分析一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。難點分析二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN04實施執(zhí)行一實施執(zhí)行二實施執(zhí)行三實施執(zhí)行四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處3255數(shù)據(jù)增長圖一數(shù)據(jù)增長圖二工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN044.52234.51.5工作實施執(zhí)行輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處?？筛鶕?jù)情況刪減。