質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書模板及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃方案

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃第1節(jié)工程簡介一、建筑結(jié)構(gòu)（1）本工程為東營長治泵業(yè)機加工車間，位于東營市東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，港城路以南，東臨冠能閥門集團。輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積10590.3㎡，柱頂標高13.1米，最高處14.1米。（2）干法水泥土攪拌樁復合基礎(chǔ)，C40鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)聯(lián)系梁為C40，上部為C25鋼筋混凝土柱、梁。（3）+0.000以下墻體采用240厚MU10燒結(jié)煤矸石磚，M10水泥砂漿砌筑，+0.000以上墻體采用240厚MU10燒結(jié)煤矸石磚，M5混合砂漿砌筑。（4）抗震設(shè)防類別為丙類，所處場地環(huán)境為二類B，混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別基礎(chǔ)、雨棚為二類b，其它均為一類。（5）主鋼構(gòu)采用345-B材質(zhì)，次構(gòu)件材質(zhì)為Q235-B。耐火等級為三級，屋面板采用75厚巖棉夾芯板。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程甩項，由專業(yè)隊伍施工。（6）外墻面立邦漆，內(nèi)墻面刷涂料，細石混凝土防潮地面，塑門窗，普通玻璃。二、給排水及采暖（1）本工程水源從市政自來水管網(wǎng)引入給水干管，供生活、生產(chǎn)、消防用水。消火栓采用鍍鋅鋼管，DN≤100者絲接，≥100者卡箍連接。（2）采暖供回管道采用鍍鋅鋼管，絲接。（3）屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水管網(wǎng)。三、電氣及照明安裝本工程包括低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及防雷與接地系統(tǒng)。電源從室外配電室埋地引入，采用三線四線制，接地方式為TN-C-S系統(tǒng)，并進行總等電位聯(lián)接。供電電壓380、220V。電源進線采用YJV22-1.0KV。保護管采用50鍍鋅鋼管。照明線路采用BV-750V導線。三類防雷設(shè)計等級。四、工程特點（1）本工程為新建項目，施工現(xiàn)場緊鄰冠能閥門集團，因此施工時必然對周圍環(huán)境有一定影響。因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。（2）業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。第2節(jié)工程質(zhì)量目標創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進”的方針，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、合格的建設(shè)工程產(chǎn)品，杜絕重大質(zhì)量事故，單位工程竣工質(zhì)量驗收要達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）和有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量驗收符合要求。一、質(zhì)量目標：爭創(chuàng)東營市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，力爭東營市“金洲杯”。1、工程質(zhì)量合格率100％；2、分部、分項工程合格率100％；3、重要分項工程優(yōu)良率100％；4、主體結(jié)構(gòu)工程合格。第3節(jié)影響工程質(zhì)量的因素分析一、人員隊伍是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強的勞務(wù)隊伍進行施工。二、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。三、選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，崗位責任制度，交接班制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。四、影響工程質(zhì)量的施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的方案施工，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施，選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。第4節(jié)質(zhì)量控制程序項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗，本工程的質(zhì)量管理與控制主要從以下三個方面抓：一、事前質(zhì)量控制1、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術(shù)負責人都要進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。2、預(yù)控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時把重點部位、重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。3、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。工序施工分承包班組自檢、互檢工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見整改整改整改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項目技術(shù)負責人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。三、事后質(zhì)量控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。質(zhì)量信息反饋體系見下圖：質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格第5節(jié)質(zhì)量保證體系人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理責任落實到每個人，做到職責分明，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人和項目負責人、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為保證“GB/T19002-ISO9002”質(zhì)量體系及《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”的落實，結(jié)合本工程的實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，其組成為項目經(jīng)理徐振雙、技術(shù)負責人李寧、質(zhì)檢員楊曼、施工員劉克龍、技術(shù)員譚平之、材料員祁昌慶、安全員祁浩、會計祁德亮。一、項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。1、負責組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。4、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。5、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。6、組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。二、項目技術(shù)負責人1、負責編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進行技術(shù)交底。2、實施技術(shù)管理。必要時，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導書。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。3、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。4、負責制訂項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。5、督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。6、組織對分部工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。7、協(xié)助領(lǐng)導搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導QC小組活動。三、施工員1、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。2、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。3、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導書組織施工。4、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。5、負責做好成品保護工作。6、對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查；四材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。五、項目專職質(zhì)檢員隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。六、預(yù)算員負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算。七、安全員負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。八、財務(wù)組負責工程的財務(wù)管理。質(zhì)量保證體系見下圖：公司技術(shù)科：祁洪文公司技術(shù)科：祁洪文項目經(jīng)理：徐振雙項目負責人：祁德亮項目技術(shù)負責：李寧質(zhì)檢員：楊曼安全員：祁浩施工員：劉克龍技術(shù)員：譚平之材料員：祁昌慶各施工班組、分包單位會計：祁德亮第6節(jié)制度保證措施在工程施工中為把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：1、建立工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設(shè)單位負責。2、建立質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。3、建立材料、設(shè)備報檢制度，對用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后方可投入使用。4、建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。5、建立施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機具操作應(yīng)掛操作牌。6、堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目部復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。保證每道工序均達到合格標準，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)的目標，合理安排和協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及工作質(zhì)量。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要參與監(jiān)督。7、建立技術(shù)交底制度，所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理。8、建立樣板指路制度，各專業(yè)分項施工開始時，先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。9、堅持質(zhì)量一票否決制度，對不合格的工序必須堅持返工；質(zhì)量不合格的不準上報工作量，同時對不合格工序不準轉(zhuǎn)入下道工序。10、工程質(zhì)量獎罰制度：認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評定標準為依據(jù)，由項目部質(zhì)量檢查科根據(jù)本制度的規(guī)定負責簽發(fā)《工程質(zhì)量問題獎罰通知單》，質(zhì)量檢查科及財務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。（1）堅持“樣板引路”，對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金500元。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（3）對有防水要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵500元。（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵500元。（5）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對項目負責人罰款1000元。（6）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對負責人罰款1000元，直到整改達到要求為止。（7）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（8）凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一滲水點罰款200元，并按實際滲漏處累加罰款。（9）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時以內(nèi)上報總公司。11、竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在質(zhì)量保修書中明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。第7節(jié)管理保證措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是“高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標“，“三嚴”是“嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗“。要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準意識，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。1、施工前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。3、明確創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。4、目標管理：針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各工種的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)負責人向各施工員進行技術(shù)交底。然后施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標，制訂確保質(zhì)量的措施。5、嚴格內(nèi)部科學管理，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系標準等質(zhì)量一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。6、嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。7、加強土建專業(yè)與安裝專業(yè)配合的管理（1）基礎(chǔ)工程施工時，要會同各安裝專業(yè)做好在基礎(chǔ)上各種預(yù)留洞口、穿越套管及預(yù)埋管工作，預(yù)留中不得隨意損傷鋼筋。（2）在整個結(jié)構(gòu)施工過程中，土建施工現(xiàn)場技術(shù)人員要及時向各安裝專業(yè)提供軸線和標高線的準確位置，做好標記。墻體施工時，專業(yè)之間要適當調(diào)整，互相協(xié)調(diào)，同時還要核對墻體厚度及平面尺寸是否滿足設(shè)備安裝的留置要求。（3）地面混凝土澆筑前，技術(shù)人員要組織各專業(yè)施工現(xiàn)場技術(shù)人員，對各專業(yè)的各種預(yù)留、預(yù)埋工作進行全面檢查并逐一核對，確保無漏埋、無漏留、無錯埋、無錯留。（4）裝修作業(yè)之前，要通知各安裝專業(yè)工長，按施工圖紙檢查在墻體和地面中鋪設(shè)的管路、預(yù)留洞口有無遺漏、錯留及管路不通的情況，上下水立管、水平管在墻體上的管卡及支（吊）架是否有遺漏，杜絕土建抹完灰后再行剔鑿而影響裝修質(zhì)量。燈具、開關(guān)、配電箱、消防箱等安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，粉刷后再裝箱蓋、面板。（5）因施工工種多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)條件為目的。8、建立QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進度，分階段成立基礎(chǔ)、主體砼工程、鋼筋工程、高支模等多個QC小組。（1）、QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。它有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（2）QC小組活動的宗旨：提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益；建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。（3）、QC小組活動具有以下幾方面的作用：有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)；有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量；有利于實現(xiàn)全員參加管理；有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強人的團結(jié)協(xié)作精神；有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；有助于提高職工的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力。各QC小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組的分部工程的施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結(jié)、制訂出治難措施、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、措施要可行、實施要認真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病的發(fā)生。9、利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點不定期的對工人進行教育培訓，讓工人學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗的公司總工室和工程部的人員對工人進行技術(shù)培訓、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。第8節(jié)原材料控制措施根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系和材料采購程序，建立健全采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足客戶的要求。一、原材料要求1、對水泥、鋼材等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每次進場的材料必須附有質(zhì)量合格證書和出廠檢驗報告，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方可投入使用于工程。2、砂、石子等材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料。3、防火門、鋁合金門窗、外墻花崗巖、地磚等裝飾材料訂貨前先取樣經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認可后封樣，今后按此驗收，不合格的一律退貨。4、所有裝飾材料一律經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認可后方可進場使用。5、原材料抽檢：水泥以同一廠家出產(chǎn)的同品種和標號，不超過200T為一批；鋼材按不同規(guī)格、型號、進場批次，分別抽檢每批不大于60T；石子400立方抽檢一次（同一產(chǎn)地、規(guī)格）；砂400立方抽檢一次（同一產(chǎn)地、規(guī)格）；加氣塊每1萬塊抽檢一次；煤矸石磚每10萬塊抽檢一次。二、進場物資的驗收1、執(zhí)行有關(guān)《質(zhì)量體系保證手冊》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》相關(guān)的要求，物資進場前做好堆放場地、裝卸、驗收等設(shè)施與條件，質(zhì)量證明原始文件均由項目技術(shù)部門保存。2、根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定要做物理、化學性能檢驗的，應(yīng)負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。合格的檢驗文件均由項目技術(shù)部門保存。3、采購的物資進場后，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由我項目部在收貨24小時內(nèi)通知業(yè)主復驗確認（也可共同確認）。4、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場，各類物資的質(zhì)量證明文件必須及時歸檔保存。第9節(jié)保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施針對各分項工程的技術(shù)要求，制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，上報公司主管部門審核，通過后，嚴格按照計劃落實到工程中去。一、施工測量1、所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用，都由專業(yè)人員專人負責保管。2、高程的引測應(yīng)進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等的n值（n為引測站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離相應(yīng)修正。主體施工階段通過基坑外設(shè)置的標點進行平面閉合放線，確定平面軸線，控制主體的垂直度。高程隔層進行一次回零復核，以消除累計誤差，提高控制精度。3、對于建筑物的測量放線，其垂直度的控制尤為重要。施工到±0.00以后，隨著結(jié)構(gòu)的升高，用經(jīng)緯儀將首層軸線逐層向上投測，作為結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。4、測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核，閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復核準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁上。5、分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長度尺寸進行復準，盡量減少分畫尺寸的積累誤差。6、延伸軸線標志的軸線樁應(yīng)設(shè)在距離開挖基坑上坡邊1~1.5m以外，軸線樁應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。二、土方工程基坑挖土方時嚴格控制基底標高，基底設(shè)計標高30公分以上采用人工挖土，開挖時隨時監(jiān)測標高，以防止擾動基底土層。挖樁基周邊的土方時盡量避免碰撞樁基，樁基周邊的土方采用人工清理，土方挖掘時如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與鉆勘探資料異樣情況應(yīng)做好詳細記錄，并及時通知甲方和設(shè)計院。三、模板工程1、配制定型模板本工程的模板計劃采用定型模板，這樣不僅可以節(jié)約模板，提高模板的周轉(zhuǎn)利用率，同時還可以保證砼的外觀質(zhì)量，在模板制作前，充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更單，確保不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝矛盾等問題。2、柱模采覆膜板拼裝，鋼管箍固定，與滿堂腳手架連接，進行清理、清洗，再封閉支撐工作，確保模板支撐牢固、不位移、不漲模、易拆除。3、確保斷面尺寸、標高正確無誤。5、做好工種配合，驗收和監(jiān)護工作，杜絕質(zhì)量偏差模板安裝應(yīng)與鋼筋綁扎、水、電、設(shè)備安裝等其它工種密切配合。對預(yù)埋管和預(yù)埋件必須做到數(shù)量，位置正確，固定牢固。模板安裝完畢后，須進行標高抄平，軸線復核，由施工員先進行檢查，后交質(zhì)檢員抽查，驗合格后再請監(jiān)理、甲方驗收。驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。澆搗混凝土時要指派專人負責守模。發(fā)現(xiàn)移位、漲模、下沉、漏漿、支撐松動等情況應(yīng)及時采取有效處理措施。確保工程質(zhì)量。6、本工程層高（4.5米、6.0米），跨度大（9米、10米、12米），支模高度超高（6米、12米、12.6米、21.45米），支模前均按設(shè)計的模板施工方案向施工班組交底，嚴格按設(shè)計方案施工。四、鋼筋工程1、鋼筋品種和質(zhì)量必須符合《鋼筋混凝土用鋼筋》（GB1499-84）中的規(guī)定。鋼筋加工、綁扎、焊接嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求施工，本工程水平筋采用閃光對焊及螺紋連接。柱鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用螺紋連接。不同規(guī)格、批號的鋼筋均要有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。2、鋼筋表面上的污泥、油污、鐵銹必須全部清除干凈。3、鋼筋正式焊接前，應(yīng)由焊工按實際操作條件進行試焊，并對試焊品試樣測試。試驗合格符合要求后，方可正式成批焊接。4、鋼筋的交叉點應(yīng)用鐵絲扎牢，每一扎點要擰轉(zhuǎn)二圈半。5、梁和柱中的箍筋應(yīng)與受力鋼筋相互垂直，箍筋彎鉤疊合處應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。6、柱預(yù)留插筋位置必須正確，鋼筋間距保持均勻，柱插筋與板面水平鋼筋相交處箍筋與板筋用電焊焊牢，防止偏位。7、鋼筋制作安放、綁扎就位完畢后，必須嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)。第一道由班組自驗，第二道各工序交接檢；第三道由專職質(zhì)檢員進行檢查合格后，通知監(jiān)理及有關(guān)單位驗收，經(jīng)驗收合格后方可進行混凝土施工。8、混凝土保護層厚度必須符合要求。本工程采用預(yù)制的水泥墊塊，保護墊層不得用石子或磚塊胡塞，也不得采用邊澆混凝土邊提拉鋼筋的辦法。五、混凝土工程1、混凝土配合比，砂、石含水量變化時，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整。各種材料要準確稱量，不得用體積比換算。計量誤差嚴格控制在允許范圍內(nèi)。2、混凝土澆搗前必須清除模板內(nèi)的雜物、模板表面每次周轉(zhuǎn)使用前要上好脫模劑。采用振動棒或平板振動器振實混凝土，每一點的振搗時間以將混凝土振實至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為宜。上層混凝土在下層混凝土初凝前插入振搗器，應(yīng)避免與鋼筋直接接觸。3、商品砼進場后，質(zhì)檢員不定期抽查砼的坍落度及和易性。4、混凝土養(yǎng)護：為保證混凝土的質(zhì)量，必須認真做好養(yǎng)護工作。在混凝土強度未達1.2MPa前，人不能在混凝土上踐踏。拆模時混凝土強度必須達到規(guī)范要求，拆模時，應(yīng)注意不損壞混凝土面。5、澆搗混凝土過程中，必須按規(guī)范要求，根據(jù)每臺班和數(shù)量認真做好混凝土試塊?；炷猎噳K須現(xiàn)場隨機取樣。六、砌體工程1、加氣砼砌塊的品種、強度、等級必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致，有出廠證明。2、砌筑砂漿水泥應(yīng)用32.5#普通硅酸鹽水泥，出廠期不超過三個月，不受潮結(jié)塊。3、采用的砂子含泥量應(yīng)符合規(guī)范要求。4、砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砂漿的配合比由試驗室提供。5、填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)，按設(shè)計要求留φ6@1500鋼筋與墻拉結(jié)，大于5米長的墻設(shè)置構(gòu)造柱。6、每日砌筑高度不超過1.8m。七、屋面工程1、鋪設(shè)屋面防水層的基層必須表面應(yīng)平整、牢固，無松動形象，平屋面及檐口、檐溝、天溝的基層坡度，必須符合設(shè)計要求，鋪設(shè)水泥珍珠巖找坡和防水層以前，必須將基層清掃干凈，保持干燥。2、屋面防水層施工時，應(yīng)先做好屋面排水比較集中的部位（屋面與水落口的連接處檐口、檐溝、天溝和斜溝等處），并應(yīng)由屋面最低處向上施工。3、水落管距離墻面凈空不應(yīng)小于20mm，其排水口距散水坡的高度應(yīng)在150mm，水落管應(yīng)用管箍卡牢。每節(jié)水落管至少應(yīng)設(shè)一個管箍，管箍的最大間距不宜大于1.2m。4、金屬消防梯或其它設(shè)備，不得直接支承在屋面防水層上。5、保溫材料在運輸和儲存過程中，應(yīng)防止受潮、淋雨和品種混雜，擠塑板應(yīng)平放并,碼放整齊，防止損壞。6、保溫層在施工中和在防水層施工前均應(yīng)采取措施加以保護，以防浸水和損壞。7、穿過屋面防水層的管道、設(shè)備或預(yù)埋件，應(yīng)在防水層施工以前安裝好，并做好防水處理。屋面防水層完工后，應(yīng)避免在上面鑿眼打洞。8、水泥砂漿找平層工作，先用噴壺澆水濕潤，不得用皮管澆水。按標高做好標志，即進行1:3水泥砂漿找平工作。水泥砂漿找平工作安排在晚上施工，白天太陽曝曬水分蒸發(fā)快，水泥砂漿找平常因失水離折，產(chǎn)生收縮裂縫。9、屋面應(yīng)按規(guī)范要求預(yù)埋好排氣管，并做好透氣孔的安裝。為防止屋面裝修層開裂，面層與泛水、柱墻交接處按規(guī)范要求留好分隔縫，分隔縫內(nèi)灌瀝青油膏。八、樓地面工程1、樓地面層施工前，應(yīng)認真清理表面的浮灰，漿膜以及其它污物，并沖洗干凈。如底層表面過于光滑，則應(yīng)鑿毛。面層施工前1-2天，應(yīng)對基層認真進行澆水濕潤，使基層具有清潔、濕潤、粗糙的表面。2、各種立管套管、孔洞周邊位置應(yīng)用細石砼摻防滲劑灌密實，并經(jīng)灌水試驗不漏水。3、為使地面平整，地面四周應(yīng)做灰餅。大房間，應(yīng)相距1.5m至2m增加沖筋，在施工面層時應(yīng)按規(guī)范要求留置伸縮縫。4、嚴格控制水灰比。用于地面面層的水泥砂漿的稠度不應(yīng)大于3.5厘米（以標準圓錐體沉入度計），用混凝土鋪設(shè)地面時的坍落度不應(yīng)大于3厘米。事前墊層要充分濕潤，刷漿要均勻，沖筋間距不宜太大，最好控制在1.2米左右，隨鋪灰隨用短杠刮平?；炷撩鎸右擞闷桨逭駬v器振實，以保證面層的強度和密實度。5、掌握好面層的壓光時間。水泥地面的壓光一般不應(yīng)少于三遍。第一遍應(yīng)在面層鋪設(shè)后隨即進行。先用木抹子均勻搓打一遍，使面層材料均勻、緊密，抹壓平整，以表面不出現(xiàn)水層為宜。第二遍壓光應(yīng)在水泥初凝后、終凝前完成（一般以上人時有輕微腳印但又不明顯下陷為宜），將表面壓實、壓平整。第三遍壓光主要是消除抹痕和閉塞細毛孔，進一步將表面壓實、壓光滑（時間應(yīng)掌握在上人不出現(xiàn)腳印或有不明顯的腳印為宜），但切忌在水泥終凝后壓光。6、水泥地面壓光后，應(yīng)視氣溫情況，一般在一晝夜后進行灑水養(yǎng)護。使用普通硅酸鹽水泥的水泥地面，連續(xù)養(yǎng)護的時間不應(yīng)少于七晝夜。7、合理安排施工流向，避免上人過早。水泥地面應(yīng)盡量安排在墻面、天棚的粉刷等裝飾工程完工后進行，避免對面層產(chǎn)生污染和損壞。如必須安排在其他裝飾工程之前施工，應(yīng)采取有效的保護措施，如鋪設(shè)蘆席、草簾、油氈等，并應(yīng)確保7～10晝夜的養(yǎng)護期。嚴禁在已做好的水泥地面上拌合砂漿，或傾倒砂漿于水泥地面上。8、水泥宜采用早期強度較高的普通硅酸鹽水泥，過期結(jié)塊或受潮結(jié)塊的水泥不得使用。砂子宜用粗中砂，含泥量不應(yīng)大于2%。九、抹灰工程1、抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，必須認真做好：（1）、混凝土、砌塊基層表面凹凸明顯部位，應(yīng)事先剔平或用1:3水泥砂漿補平；表面太光滑的基層要鑿毛，或用1:1水泥砂漿摻10%的108膠先薄薄抹一層（厚約3毫米），24小時后再進行抹灰，基層表面砂漿殘渣污垢、隔離劑、油漆等，均應(yīng)事先清除干凈。（2）、水暖、通風管道通過的墻洞和剔墻管槽，必須用1:3水泥砂漿堵嚴抹平。（3）、不同基層材料如砌塊墻面、混凝土基層相接處，鋪釘金屬網(wǎng)，搭接寬度應(yīng)從相接處起，每邊不小于100毫米。2、抹灰前墻面應(yīng)澆水。砌塊墻基層一般澆水二遍，砌塊墻面滲水深度約8～10毫米，即可達到抹灰要求?；炷翂w吸水率低，抹灰前澆水可以少一些。如果各層抹灰相隔時間較長，或抹上的砂漿已干掉，則抹上一層砂漿的應(yīng)將底層澆水潤滑，避免剛抹的砂漿中的水分被底層吸走，產(chǎn)生空鼓。此外，基層墻面澆水程度，還與施工季節(jié)、氣候和室內(nèi)外操作環(huán)境有關(guān)，應(yīng)根據(jù)實際情況酌情掌握。3、抹灰用的原材料應(yīng)符合質(zhì)量要求，砂漿必須具有良好的易性和一定的粘結(jié)強度。和易性良好的砂漿能涂抹成均勻的薄層，而且與底層粘結(jié)牢固，便于操作和能保證工程質(zhì)量。4、陽角采用1:2水泥砂漿擴角，高度為2000mm，每邊不少于50mm。5、底層砂漿與中層砂漿的配合比應(yīng)基本相同，中層砂漿標號不能高于底層，底層砂漿不能高于基層墻體，以免在凝結(jié)過程中產(chǎn)生較強的收縮應(yīng)力，破壞強度較低的基層（或抹灰底層），產(chǎn)生空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量問題。6、當基層墻體平整和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時，一般每次抹灰厚度應(yīng)控制在8～10毫米為宜。抹灰總厚度35mm及以上時，應(yīng)有加強措施。水泥砂漿和混合砂漿應(yīng)待前一層抹灰層凝固后，再抹后一層。以防止已抹的砂漿內(nèi)部產(chǎn)生松動，或幾層濕砂漿合在一起，造成收縮率過大，產(chǎn)生空鼓、裂縫。7、門窗框塞縫應(yīng)作為一道工序?qū)Ｈ素撠?。先將水泥砂漿用小溜子將縫塞頭塞嚴，待達到一定強度后再用水泥砂漿找平。8、為確保抹灰面平整、陰陽角垂直方正，應(yīng)按以下工藝施工：①、按規(guī)矩將房間找方，掛線找垂直和帖灰餅（灰餅距離1.5-2米一個）。②、沖筋寬度為10cm左右，其厚度應(yīng)與灰餅相平。為了便于作角和保證陰陽角垂直方正，必須在陰陽角兩邊都沖灰筋一道，抹出的灰筋應(yīng)用長鋁合金尺依照灰餅標志上下刮平。③、抹灰時應(yīng)控制沖筋時間，沖筋過軟，容易碰壞灰筋，抹灰后墻面凹凸不平，如果灰筋過硬，又會出現(xiàn)灰筋高出抹灰表面的形象。④、抹陰陽角時，應(yīng)隨時用方尺檢查角的方正，不方正時應(yīng)及時修正。抹陰角砂漿稠度應(yīng)稍小，要用陰角抹子上下壓平壓直，盡量多壓幾遍，避免裂縫和不垂直、不方正。十、門窗工程1、在門、鋁合金門窗上安裝五金零件時，必須先鉆孔，后用自攻螺釘擰入，嚴禁直接錘擊釘入，以防損壞窗戶。2、與墻體連接的固定件應(yīng)用自攻螺釘?shù)染o固于窗框上，將門窗框裝入洞口并用脹管螺栓連接牢固。四周連接間距，第一道距窗端180mm，中間距@600㎜。3、門窗框與洞口的間隙應(yīng)用泡沫塑料條襯墊，待整個窗位置固定好后，用發(fā)泡聚苯乙稀閉孔泡沫塑料分層填實。窗框四周的內(nèi)外接縫應(yīng)用密封膠嵌縫嚴密。4、門窗應(yīng)開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，無倒翹。推拉窗扇必須有防墜落裝置。十一、涂料、玻璃工程1、涂料嚴禁脫皮，漏刷和反堿。必須做到無透底、大面處無流墜、皺皮。色澤光亮，均勻一致。2、認真處理油漆基層表面。木材面應(yīng)清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺?；炷撩婧湍ɑ颐鎽?yīng)干燥潔凈，粗糙處應(yīng)磨光，縫隙和小孔洞等用膩子抹平。3、底漆、面漆和膩子應(yīng)配套使用。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑。后一遍涂料在前一遍涂料干燥后進行。4、竣工驗收前玻璃等需擦凈，地面涂料處理干凈。十二、給排水及消防、采暖工程1、管道安裝時，應(yīng)檢查法蘭密封面及密封墊片，不得有影響密封性能的劃痕，斑點等缺陷。2、管道連接時，不得用強力對口等方法來消除接口端面的空隙、傾斜、錯口或不同心等缺陷。3、法蘭連接應(yīng)與管道同心，并應(yīng)保證螺栓自由穿入。法蘭間應(yīng)保持平行，其偏差不得大于法蘭外徑的1.5‰，且不大于2mm。不得用強力緊螺栓、加偏墊、多層墊的方法消除歪斜。4、當管道安裝工作有間斷時，應(yīng)及時封閉敞開的管口；5、管道安裝合格后，不得承受設(shè)計以外的附加載荷。6、當閥門與管道以法蘭或螺紋方式連接時，閥門應(yīng)在關(guān)閉的狀態(tài)下安裝，閥門安裝的位置,應(yīng)便于維修,安裝時應(yīng)將閥芯關(guān)閉。7、各種管道穿樓板時，均應(yīng)設(shè)套管；套管內(nèi)徑應(yīng)比管子外徑大10mm，下面與樓板齊、上面比樓板高20～30mm；管間空隙用油麻添實，并用瀝青灌平。8、管道支架：管道支架或管卡應(yīng)固定在樓板上或承重結(jié)構(gòu)上。十三、電氣系統(tǒng)1、檢查鍍鋅鋼管、PVC管應(yīng)無破損、裂紋或其他缺陷，并核實管徑與電纜（導線）的配合尺寸。2、鍍鋅鋼管采用液壓或手動彎管器煨彎，明配管彎曲半徑大于直徑的6倍，煨扁度小于10%。PVC管采用專用彎頭連接。3、鋼管、PVC管敷設(shè)完畢及時穿好鋼線，穿電纜前用木楔塞住管口，防止雜物進入管內(nèi)。4、安裝配電箱前，檢查配電箱的型號并確認其正確，移動時防止柜架和漆面受損。5、對嵌在墻內(nèi)的配電箱，應(yīng)在土建砌墻時進行配合預(yù)留配電箱位置，在土建進行墻面裝飾時配合將配電箱安裝到墻內(nèi)，其板面應(yīng)露出墻面，且與墻面平齊。6、穿線時對電線型號、規(guī)格進行核實，檢查外觀有無破損、扭曲、壓扁或其他不良現(xiàn)象。敷設(shè)前檢查電纜絕緣情況，合格后方可敷設(shè)。7、導線敷設(shè)采用人工敷設(shè)，敷設(shè)過程中要防止導線扭曲、打結(jié)。8、電線排列應(yīng)整齊，在電線終端及轉(zhuǎn)彎處要留有余量，預(yù)留長度一致。9、電纜在穿管前應(yīng)用鋼絲刷和布團對管內(nèi)進行清掃，清除管內(nèi)積水或雜物，并利用鐵線或用引線器進行牽引敷設(shè)，電纜或?qū)Ь€敷設(shè)后管口應(yīng)及時封堵。10、采用專用剖線刀剝離電纜，以免損壞電纜線芯絕緣層。配線應(yīng)橫平豎直，整齊美觀，線束綁扎間距均勻。11、線芯接頭緊密牢固，動力線接頭采用壓接鉗壓接，接線鼻子應(yīng)與線徑相符。多股軟線接頭采用接線終端頭壓接或掛錫處理。單芯操作線采用煨彎連接，煨彎方向與螺絲擰緊方向一致。12、相線和中性線必須用顏色區(qū)別，相線顏色符合電源相序，中性線用淺藍色表示，開關(guān)返回線用其他顏色表示。PE線用黃綠色條紋線表示。13、PE線保護線應(yīng)單獨敷設(shè)，不得利用塑料護套線中的線芯作保護線。保護線必需直接從電表箱（配電箱）的接地母排接入，不得利用鋼管、金屬箱盒的外殼接入。14、插座盒安裝底邊高度為1.3m，同一室安裝的插座盒高低差不大于5mm，成排安裝的插座不大于2mm。單相兩孔插座面對插座的右極接相線，左極接零線，單相三孔或三相四孔的插座接地或接零線均應(yīng)在上方。15、接地體（線）的焊接均采用搭接焊，焊縫飽滿、無夾渣。搭接長度扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個棱邊焊接）；圓鋼為其直徑的6倍；圓鋼與扁鋼連接其長度為圓鋼直徑的6倍。十四、成品保護防治措施成品保護在施工過程中及竣工清理時應(yīng)引起施工單位的高度重視，它是工程質(zhì)量管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加強對施工人員的思想教育，禁止盲目施工。1、施工時要制定科學的作業(yè)計劃，安排好合理的施工順序，避免不合理的交叉作業(yè)。2、防止各施工工序相互間的破壞與污染，施工時加強對門窗、屋面、樓地面的成品保護，防止墻面、油漆工程的污染，真正解決好安裝過程中的磕碰擦傷。第10節(jié)保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施1、項目部加強質(zhì)量管理的同時應(yīng)搞好成本核算，注意開源節(jié)流，專款專用，把有限的資金重點投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。2、項目部每月根據(jù)下月的施工進度計劃，編制資金使用計劃，以便提前作出合理統(tǒng)籌的安排。3、與班組簽訂合同時，合同內(nèi)容有體現(xiàn)質(zhì)量的獎罰條款，對未達到質(zhì)量要求的，采取一定的經(jīng)濟處罰措施，這樣班組就會有壓力，施工時就會主動按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。4、在各班組間開展勞動競賽，每月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進行獎勵，對差的進行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從面行成全員齊抓共管質(zhì)量的局面。5、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責任狀，并附有獎罰措施，將質(zhì)量管理責任目標層層分解，責任落實到每個人。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃方案目錄1工程概況 31.1工程概述 31.2地形地貌 31.3施工布置 41.3.1項目部駐地建設(shè) 41.3.2施工平面布置圖 42質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 52.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 52.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制原則 52.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系 62.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 62.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制制度 72.5.1質(zhì)量管理制度 72.5.2施工過程質(zhì)量控制 72.5.3施工質(zhì)量驗收制度 83建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度 93.1建立技術(shù)及質(zhì)量管理體系 93.2建立圖紙會審制度 113.3建立施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理制度 113.4建立技術(shù)交底制度 113.5建立設(shè)計變更管理制度 113.6建立施工日志記錄管理制度 113.7建立技術(shù)復核制度 113.8建立隱蔽工程驗收管理制度 123.9建立工序質(zhì)量及施工工藝管理制度 123.10建立持科技攻關(guān)，創(chuàng)優(yōu)管理制度 123.11建立技術(shù)標準管理制度 123.12建立標準化施工管理制度 123.13建立質(zhì)量意識教育制度 133.14建立工程技術(shù)檔案制度 133.15建立工程聲像檔案管理制度 133.16建立抽查和月度檢查制度 134質(zhì)量管理分工職責 144.1公司質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責 144.2項目經(jīng)理質(zhì)量職責 144.3技術(shù)負責人質(zhì)量職責 144.4質(zhì)量員質(zhì)量職責 154.5材料員質(zhì)量職責 154.6質(zhì)量安全管理部質(zhì)量職責 154.7實驗室質(zhì)量管理職責 154.8資料室質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責 165文件和資料控制 166質(zhì)量記錄控制 167采購程序 168產(chǎn)品標識和可追溯性控制 179土建施工質(zhì)量保證措施 179.1測量控制質(zhì)量保證措施 179.2鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施 179.3混凝土工程施工質(zhì)量保證措施 189.3.1組織保證措施 189.3.2原材料的質(zhì)量保證措施 189.3.3混凝土配合比設(shè)計與管理 199.3.4混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量控制 199.3.5混凝土澆注質(zhì)量控制 199.4管道管涵工程質(zhì)量保證措施 209.5鉆(沖)孔樁施工質(zhì)量保證措施 209.6HDPE膜焊縫測試 219.7排水工程質(zhì)量保證措施 219.8道路工程施工質(zhì)量保證措施 219.8.1路面基層施工質(zhì)量保證措施 219.8.2路面面層施工質(zhì)量保證措施 229.9橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施 229.9.1橋梁樁基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施 229.9.2橋梁下部結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 229.10隱蔽工程質(zhì)量保證措施 239.10.1施工管理措施 239.10.2具體措施 249.11高填方質(zhì)量保證措施 2410設(shè)備及安裝質(zhì)量保證措施 2410.1設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施 2410.2管道安裝質(zhì)量保證措施： 2510.3電氣安裝質(zhì)量保證措施 2510.4設(shè)備成品質(zhì)量保證措施 2611質(zhì)量檢驗和試驗控制 2611.1進貨檢驗和試驗控制 2611.2過程檢驗和試驗控制 2611.3工序質(zhì)量檢驗控制 2711.4最終檢驗和試驗控制 2711.5檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 2811.6檢驗和試驗狀態(tài)控制 2812成品保護的保證措施 2813分析與改進 2813.1數(shù)據(jù)分析 2813.2不合格品控制 2913.3糾正和預(yù)防措施 2913.4顧客滿意程度調(diào)查 291工程概況1.1工程概述廣州市興豐生活垃圾衛(wèi)生填埋場位于廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)興豐村南側(cè)，北距廣河高速500米，交通便利。該場地距市中心38公里，占地面積約92萬m2。本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括部分：沼氣發(fā)電廠部分高架橋，南部擋壩，南部壩頂?shù)缆?，滲瀝液提升池，新建滲瀝液處理廠，洗車平臺，沼氣燃燒平臺等，還包括施工圖及合同范圍相關(guān)文件、工程量清單等所有內(nèi)容。廣州市興豐生活垃圾衛(wèi)生填埋場衛(wèi)星平面圖1.2地形地貌填埋場地形條件復雜，場地為低山丘陵地帶，地勢變化較大，西側(cè)山上鉆孔孔口高程最大值為183.27米，南側(cè)壩底鉆孔孔口高程最小值為80.02米，高差達103.25米。現(xiàn)場地北側(cè)為場前辦公區(qū)、中部為垃圾填埋庫區(qū)、南側(cè)為滲濾液處理廠、滲濾液調(diào)節(jié)池等，目前場地已填埋大量生活垃圾。場地內(nèi)已開辟一條繞場地一周的便道，大部分便道可以通行汽車。場地周邊山上植被茂密，植物主要為常年灌木、喬木。場地地貌單元屬低山丘陵。1.3施工布置1.3.1項目部駐地建設(shè)本工程項目經(jīng)理部在場外居民區(qū)租房并做裝修改建設(shè)置；利用施工場地設(shè)置施工隊臨時設(shè)施、倉庫、材料堆放及加工場。1生活區(qū)、辦公區(qū)：包括項目辦公室、監(jiān)理工程師辦公室、管理人員及工人宿舍等。2加工及倉庫區(qū)：包括鋼筋加工場、維修車間、材料倉庫等，采用鋼管與瓦片搭設(shè)。3業(yè)主監(jiān)理辦公區(qū)、生活區(qū)均按招標文件要求設(shè)置，滿足現(xiàn)場監(jiān)理工程師的辦公需要，裝修及環(huán)境按照招標文件執(zhí)行，并按招標文件要求配備辦公、生活用品。4現(xiàn)場所有臨時設(shè)施嚴格按廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理相關(guān)規(guī)定的要求進行布置。參建單位如下：建設(shè)單位：廣州環(huán)投環(huán)境服務(wù)有限公司勘察單位：廣東省建筑設(shè)計研究院設(shè)計單位：廣東省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：廣東省基礎(chǔ)工程集團有限公司質(zhì)/安監(jiān)單位：廣州市建設(shè)工程質(zhì)量/安全監(jiān)督站1.3.2施工平面布置圖施工平面布置圖見附圖。

2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃2.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標質(zhì)量標準：省優(yōu)。本工程將按以上確認的質(zhì)量目標進行控制。在本工程施工中，將嚴格管理，精心施工，并對各分項分部工程質(zhì)量進行控制。我司承諾若質(zhì)量未能達到目標，將無償返工，直至達到質(zhì)量目標，爭創(chuàng)省級或以上優(yōu)良樣板工程。2.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照本工程合同文件《技術(shù)規(guī)范》、施工圖紙、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行市政工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家、省、市有關(guān)規(guī)范要求進行。

2.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系監(jiān)監(jiān)理復查驗收檢查方法檢查標準檢查體系組織體系施工班組質(zhì)量小組班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查試驗工作交底工作責任分工材料員質(zhì)量員試驗員施工員技術(shù)負責人質(zhì)量措施驗收標準操作規(guī)程向工人交底向班組交底配比試驗強度試驗材料試驗審查設(shè)計按圖施工項目主管領(lǐng)導層工作體系質(zhì)量保證體系圖8.3質(zhì)量保證體系圖2.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)各分項工程質(zhì)量員各分項工程質(zhì)量員測量工程師建筑工程師電力工程師設(shè)備工程師材料工程師管道工程師路橋工程師試驗工程師質(zhì)檢工程師公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部設(shè)備材料部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部圖8.4質(zhì)量組織機構(gòu)圖2.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制制度2.5.1質(zhì)量管理制度1建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。3內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。4定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5對檢查不合格的產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，并按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進行不合格品的評審、糾正及預(yù)防措施。6施工中全面推行全面質(zhì)量管理（TQC）活動，推動整個工程質(zhì)量管理。2.5.2施工過程質(zhì)量控制1原材料（除甲方供料外）采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。3施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本標段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。4建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術(shù)負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。5推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。6認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7開展技術(shù)技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。2.5.3施工質(zhì)量驗收制度本工程嚴格按《施工監(jiān)理規(guī)程》配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。

審核開工申請單審核開工申請單每道（步）工序完工后填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書計量不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格施工單位自檢圖8.5分項工程驗收流程圖3建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度3.1建立技術(shù)及質(zhì)量管理體系項目部建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)及質(zhì)量管理體系，負責工程的技術(shù)管理的領(lǐng)導工作和技術(shù)決策工作；項目部各部門、各專業(yè)施工隊為實施部門，負責各自部門的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，各部門、各專業(yè)施工隊的負責人為技術(shù)質(zhì)量管理負責人。廣州市興豐生活垃圾衛(wèi)生填埋場第七區(qū)及配套工程（二）項目質(zhì)量保證體系圖如圖三所示：廣州市興豐生活垃圾衛(wèi)生填埋場第七區(qū)及配套工程（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理制度文件和資料控制程序創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程測量與控制質(zhì)量控制模板體系質(zhì)量控制鋼筋制安質(zhì)量控制管理制度文件和資料控制程序創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程測量與控制質(zhì)量控制模板體系質(zhì)量控制鋼筋制安質(zhì)量控制混凝土澆筑質(zhì)量控制橋面施工質(zhì)量控制監(jiān)控與觀測物資采購控制程序施工過程控制程序理論和試驗控制程序不合格品控制程序糾正和預(yù)防措施實施程序物資搬運、儲存控制程序成品保護控制程序工程竣工支付控制程序質(zhì)量記錄控制程序人員培訓控制程序質(zhì)量回訪及服務(wù)程序質(zhì)量計劃南部擋壩施工道路及排水工程施工滲濾液廠及其他配套工程施工TQM活動質(zhì)量體系控制程序樁基礎(chǔ)質(zhì)量控制樓梁板質(zhì)量控制大體積混凝土質(zhì)量控制樓面防漏水質(zhì)量控制壩體注漿加固施工土壩填筑質(zhì)量控制壩頂?shù)缆焚|(zhì)量控制壩體整體位移監(jiān)測控制路基土方質(zhì)量控制管涵主體質(zhì)量控制溝槽回填質(zhì)量控制路面基層質(zhì)量控制瀝青攤鋪質(zhì)量控制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制項目總工質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制班組長質(zhì)量責任制操作人員質(zhì)量責任制物資人員質(zhì)量責任制機械人員質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制橋梁主體及下部結(jié)構(gòu)施工照明及設(shè)備質(zhì)量施工控制緣石及人行道質(zhì)量控制廣州市興豐生活垃圾衛(wèi)生填埋場第七區(qū)及配套工程（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃3.2建立圖紙會審制度項目部收到圖紙后，先由本項目部組織進行自審。圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人賴學超負責組織。圖紙經(jīng)自審后，各相關(guān)部門將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，統(tǒng)一上交至技術(shù)負責人處進行匯總，待圖紙會審時提交討論解決。在工程施工過程中，根據(jù)實際情況（如圖紙的出圖時間，設(shè)計變更等），則進行分階段會審，原則上按工程項目的分部工程及特殊部位進行劃分會審：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。3.3建立施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理制度單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人和項目副總工負責主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。施工組織設(shè)計的編制以公司《編寫施工組織設(shè)計的規(guī)定》（GJ-C-JS2-2009）及《施工組織設(shè)計制圖標準》（GJ-C-JS3-2009）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫然后送監(jiān)理進行審批。施工組織設(shè)計審批及受控完畢，建立施工組織設(shè)計受控臺帳及發(fā)放記錄。3.4建立技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)管理人員及班組長進行施工組織設(shè)計交底，并做好記錄；項目部技術(shù)人員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3.5建立設(shè)計變更管理制度施工過程中，及時了解設(shè)計變更情況，在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，向設(shè)計單位提出設(shè)計變更意見，并及時督促設(shè)計單位盡快出設(shè)計變更單。3.6建立施工日志記錄管理制度施工日志記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，是查找原因，制定對策的依據(jù)之一。項目部各部門、各專業(yè)施工隊派人負責逐日記載本部門、本施工隊的每日工作情況，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3.7建立技術(shù)復核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)復核記錄經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，并進行造冊登記后歸檔。3.8建立隱蔽工程驗收管理制度各分項工程隱蔽前，由所施工的班組進行自檢，自檢合格后由質(zhì)檢員組織驗收，項目部驗收合格后方可通知監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收，并按監(jiān)理的檢查意見進行整改。各分項工程的第一次驗收為樣板驗收，需邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位進行聯(lián)合驗收，并按樣板驗收的結(jié)果為以后驗收的標準。3.9建立工序質(zhì)量及施工工藝管理制度工序的質(zhì)量控制與管理是質(zhì)量管理工作中最重要的工作，必須堅持不懈地抓好工序質(zhì)量管理工作。對于未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認或同意不得進行下道工序的施工。3.10建立持科技攻關(guān)，創(chuàng)優(yōu)管理制度對工程常見質(zhì)量通病，項目部必須進行工藝、技術(shù)的科技攻關(guān)，來保證減少或消除質(zhì)量通病，通過成立QC小組來確定消除質(zhì)量通病的課題，對成功的案例予以必要的獎勵和推廣。由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制創(chuàng)優(yōu)管理制度及QC活動計劃，落實創(chuàng)優(yōu)管理及QC活動的責任人及要求完成時間等，并組織實施。項目經(jīng)理參與創(chuàng)優(yōu)管理制度及QC活動計劃的編制，并負責解決創(chuàng)優(yōu)管理及QC活動所需的經(jīng)費和人員。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。3.11建立技術(shù)標準管理制度施工過程中，項目部要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。工程所需的規(guī)范、標準并送公司進行受控。項目部建立本工程項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，及時建立施工組織設(shè)計、施工圖紙、各專項方案、規(guī)范規(guī)程等臺帳。各專業(yè)施工隊、各部門、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，由資料員按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。當某標準作廢時，資料員及時通知有關(guān)人員，收回舊標準，發(fā)放新標準，防止作廢標準繼續(xù)使用。3.12建立標準化施工管理制度標準化施工管理是保證工程質(zhì)量均衡發(fā)展的必要手段，我們必須認真抓好標準化施工管理。嚴格按業(yè)主的要選擇機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，如模板、支架、吊裝設(shè)備等。關(guān)鍵工種必須持有上崗證等。實行標示牌管理：分項工程施工現(xiàn)場實行標示牌管理，標示牌必須標明分項工程作業(yè)內(nèi)容，簡要施工工藝和質(zhì)量要求及控制標準，施工及質(zhì)量負責人姓名。為了便于管理，也是企業(yè)標準化管理水平的體現(xiàn)，要求項目部所有的主要管理技術(shù)人員、現(xiàn)場施工員、安全員管理人員上崗期間都必須佩帶崗位證。在主要分項工程施工中采用質(zhì)量控制，數(shù)理統(tǒng)計方法控制和改進質(zhì)量。3.13建立質(zhì)量意識教育制度人的因素是保證工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，也是最具開發(fā)潛力的因素，因此抓好全員質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的教育和學習工作是保證和不斷提高工程質(zhì)量的重要措施。定期組織對技術(shù)管理人員、施工班組進行質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的教育學習培訓工作。不定期聘請有關(guān)方面的技術(shù)專家，對項目部的主要管理技術(shù)人員、施工人員和管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓學習，并組織必要的參觀學習工作。3.14建立工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。竣工文件是工程質(zhì)量的真實體現(xiàn)，竣工文件必須按照國家、省市有關(guān)竣工文件管理的要求進行整理和歸檔。接受檢查時必須出示原始資料。3.15建立工程聲像檔案管理制度聲像檔案具有直觀、及時、生動的特點，能真實記錄、形象再現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工實施的全過程的情況，是工程決算審核的重要依據(jù)，是對工程隱蔽記錄資料真實的印證和補充，是檢查和記錄工程質(zhì)量情況的重要手段,是對紙質(zhì)檔案內(nèi)容的極大豐富和補充。項目部成立以賴學超為組長的聲像檔案收集小組，陶虎、沈炳杰等負責聲像資料的采集和整理。采集資料包括照片和攝像影視片，采集內(nèi)容包括：灌注樁混凝土澆筑、承臺澆筑、橋梁墩柱澆筑、箱梁滿堂支架搭設(shè)、橋梁上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑工程、橋梁拆模外觀、南部擋壩填筑、路面碎石層鋪筑、路面水穩(wěn)層、混凝土路面施工、新建滲濾液廠外觀、滲濾液提升池工程、設(shè)備及附屬工程等。針對工程施工過程中的重點工藝、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、工程檢測和“四新”技術(shù)應(yīng)用等作業(yè)時設(shè)置專題視頻短片，拍攝高清照片。采集到的聲像檔案分別按采集時間和分部工程名稱兩個類別整理，每個月進行一次整理，每個季度進行一次總體編錄。3.16建立抽查和月度檢查制度堅持工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)為準的制度，嚴格按照規(guī)定頻率進行自檢和抽查工作。項目部按每旬對各施工隊、班組進行一次全面檢查，對施工質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)和文明施工進行全面的、細致的檢查，檢查結(jié)果將以文件的形式公布，并據(jù)獎罰制度作出必要的獎罰。檢查結(jié)果作為各項評比的主要依據(jù)。4質(zhì)量管理分工職責4.1公司質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責1組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行、內(nèi)審、外審、管理評審工作；組織編制、修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；2按國家有關(guān)工程質(zhì)量標準、規(guī)范和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標準、規(guī)范和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，從技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)；3組織制定和實施公司各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求組織編制、審核（審批）施工組織設(shè)計，跟蹤解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。4組織開工、季度、專項質(zhì)量大檢查；對工程分包的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。5參與質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，參與重大質(zhì)量事故處理，提出處理事故的技術(shù)措施或方案；組織質(zhì)量事故調(diào)查，并按“四不放過”原則對事故進行處理。6組織和開展QC小組活動及工程“評優(yōu)”活動；認真做好工程竣工資料、質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作；按管理體系文件要求審批質(zhì)量計劃。7按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求組織開展標準計量工作、試驗工作、技術(shù)資料管理工作；參與大型工程和重點工程竣工驗收工作。4.2項目經(jīng)理質(zhì)量職責1對工程質(zhì)量終身負責；2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程標準、規(guī)范、工藝要求和有關(guān)質(zhì)量管理制度；3組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；4貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針”，努力實現(xiàn)工程“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標”；5制定各級人員質(zhì)量責任制；6對工程質(zhì)量實行全過程動態(tài)管理（事前、事中、事后質(zhì)量控制）；7組織質(zhì)量“周檢”，提出預(yù)防和糾正措施，并負責實施；8做好工程回訪工作；9對工程分包的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，嚴格驗收；10積極配合上級質(zhì)量管理領(lǐng)導小組做好質(zhì)量事故查處工作。4.3技術(shù)負責人質(zhì)量職責1對施工項目技術(shù)負總責；2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程標準、規(guī)范、工藝要求和有關(guān)質(zhì)量管理制度；組織制訂工程的質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，組織建立QC小組進行攻關(guān)活動，大力推廣新技術(shù)、新工藝。3編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書；加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大事故負責。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。4做好月度質(zhì)量小結(jié)及工程竣工技術(shù)總結(jié)；加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。5主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。做好開工前、階段性技術(shù)交底工作；做好工程產(chǎn)品防護工作。6主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓、編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)，做好項目技術(shù)培訓工作。7組織階段、竣工質(zhì)量驗收，做好技術(shù)資料的整理、歸檔工作；8參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，并提出處理意見。4.4質(zhì)量員質(zhì)量職責1具體負責項目質(zhì)量管理制度及措施的落實；2負責日常工序質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設(shè)計要求，對存在的質(zhì)量問題和隱患提出整改意見，并督促整改；3把好原材料關(guān)，嚴防不合格品流入施工工序；4按規(guī)定對每道工序、分部分項工程質(zhì)量進行驗收和評定，并做好記錄；5做好質(zhì)量宣傳和教育工作，提高全員質(zhì)量意識；6發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，并參與事故調(diào)查處理工作。4.5材料員質(zhì)量職責1深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。2熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行檢驗，否則禁止使用。3實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場使用的管理。4做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。5建立保管制度，嚴格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。4.6質(zhì)量安全管理部質(zhì)量職責1對工程項目進行全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控。2根據(jù)工程項目特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理措施及各專業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)措施，對各施工隊進行質(zhì)量安全技術(shù)交底。3組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進行質(zhì)量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導。4監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)卡。監(jiān)督施工班組在施工過程嚴格按安全操作規(guī)程進行施工。5檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。6對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。7按制度進行月、季度安全及文明施工檢查，并進行評定；對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。4.7實驗室質(zhì)量管理職責1對進場施工所用全部原材料進行100％抽檢，進行結(jié)構(gòu)試驗管理和參與工程質(zhì)量檢測工作。2根據(jù)施工計劃要求，及時做好施工配比的試驗工作及材料檢驗計劃。3跟進施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護、試驗工作。4監(jiān)督工程施工中，原材料使用的質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量。5工程完工，負責收集、整理各有關(guān)試驗記錄。4.8資料室質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責1根據(jù)工程項目的施工進度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關(guān)的其它施工資料，并按要求進行分類歸檔。2做好每月工作量的統(tǒng)計，及時向上級匯報。負責工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。3工程竣工后，對竣工資料按相關(guān)要求進行整理、裝訂。5文件和資料控制對文件的收發(fā)、編號、標識、登記、歸檔等工作由資料員沈炳杰、陶虎、陳堅真負責管理，建立資料文件臺帳，對受控文件及相關(guān)文件嚴格進行控制。1、用于本工程項目文件和資料的類別：（1）、質(zhì)量體系文件：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康程序文件》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作文件》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康記錄表格》。（2）、工程技術(shù)文件：設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知單；規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準；與業(yè)主、監(jiān)理及本項目部之間的函電、備忘錄、會議紀要等。2、以上文件由項目部資料員沈炳杰、陶虎、陳堅真管理。其管理工作包括文件的接收、標識、登記、發(fā)放。6質(zhì)量記錄控制1質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此質(zhì)量記錄必須按要求做到真實、準確、及時、完整。質(zhì)量記錄分質(zhì)量體系記錄和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量記錄兩種類型。2工程(產(chǎn)品)質(zhì)量記錄依照公司“關(guān)于填寫工程技術(shù)檔案資料用表注意事項”及工程施工資料填寫要求指定專人進行填寫。包括工程施工過程中產(chǎn)生的檢驗檢測報告、分項工程施工記錄表、各檢驗批驗收記錄表及工程質(zhì)量驗收記錄表等。3質(zhì)量體系記錄按公司程序文件規(guī)定的表格進行填寫，填寫要做到完整、清晰、規(guī)范等。4質(zhì)量記錄要分門別類進行存放，并設(shè)立臺帳。施工過程及時整理，做到每階段的完工，施工資料整理完畢。5質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部歸口管理，項目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。7采購程序產(chǎn)品采購由材料部歸口管理，其他部門、人員予以配合。具體實施由項目部材料員曹銀濤負責完成。1根據(jù)施工總進度計劃及技術(shù)和工藝的要求，由項目部提出《材料申請計劃》，由工程部審核，經(jīng)主管經(jīng)理審批后交由材料部進行實施。2材料部根據(jù)項目部的《材料申請計劃》編制《材料采購計劃》，經(jīng)主管經(jīng)理審批后進行實施。3材料部根據(jù)項目部的物資、材料需用計劃，作好市場調(diào)查，組織工程部、項目部進行分供方的評價。4建立物資供應(yīng)往來卡，隨時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量及價格信息，確保購進的物資材料質(zhì)優(yōu)、價廉。8產(chǎn)品標識和可追溯性控制為便于管理和防止產(chǎn)品被誤用，在工程施工中須對產(chǎn)品進行標識。當對工程質(zhì)量有可追溯性要求時，還應(yīng)對采購產(chǎn)品和施工過程中的產(chǎn)品每個或每批產(chǎn)品賦予唯一性標識，這種標識應(yīng)加以記錄，以確保工程質(zhì)量具有可追溯性。對工地所用的設(shè)備、材料要進行分類、歸堆，對有追溯性要求的材料及產(chǎn)品應(yīng)做好唯一性標識，并加以記錄。鋼筋標識應(yīng)標明廠名、生產(chǎn)規(guī)格、級別以及檢驗狀況等，做好產(chǎn)品臺帳、進貨檢驗記錄、產(chǎn)品發(fā)放記錄等。對已經(jīng)完成的實體結(jié)構(gòu)，在完成分項驗收后，在其表面粘貼產(chǎn)品驗收標識牌，標識牌的內(nèi)容包括產(chǎn)品部位、編號、驗收評定標準、驗收方法、驗收日期、施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師等相關(guān)責任人。9土建施工質(zhì)量保證措施9.1測量控制質(zhì)量保證措施1施工前建立測量控制網(wǎng)。對建設(shè)方提交的基線、基點及高程點進行復測，并辦理簽證手續(xù)。2補充施工需要的中線樁及水準點。3對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復測；施工的主要控制樁志均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。4使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內(nèi)，施工中定期進行自檢校驗。5施工中各階段的測量放樣，應(yīng)在附近適當位置設(shè)立加密控制點，使用前應(yīng)先進行復測，閉合誤差在規(guī)范容許的范圍之內(nèi)，控制點須加以保護。6施工過程應(yīng)做好測量記錄，并由技術(shù)負責人復核測量數(shù)據(jù)。9.2鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施1檢驗和試驗每批