行政人事助理個(gè)人工作總結(jié)材料模板（2篇）

第8頁共8頁行政人事?助理個(gè)人?工作總結(jié)?材料模板?(四)?____?年，__?__公司?在集團(tuán)人?力資源部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，依?據(jù)公司全?年工作思?路和計(jì)劃?，有序的?開展了各?項(xiàng)人事工?作，現(xiàn)將?____?公司上半?年人事工?作及下半?年主要工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、_?___年?工作情況?1、積?極做好培?訓(xùn)基礎(chǔ)工?作，今年?，___?_公司按?照集團(tuán)公?司培訓(xùn)工?作的整體?要求，結(jié)?合目前_?___公?司實(shí)際，?制定出_?___年?公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，并在今?年上半年?工作中逐?步進(jìn)行開?展實(shí)施：?一是規(guī)?范入職培?訓(xùn)工作，?____?公司運(yùn)營?____?年以來，?員工培訓(xùn)?是比較弱?的環(huán)節(jié)，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和規(guī)范?的培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?資料，_?___年?，公司從?入職培訓(xùn)?著手，規(guī)?范入職培?訓(xùn)流程，?設(shè)置了公?司簡介、?公司制度?、養(yǎng)護(hù)基?本知識(shí)、?機(jī)電系統(tǒng)?運(yùn)營和禮?儀禮節(jié)課?程，固定?授課教師?，書面化?培訓(xùn)資料?，借此打?開培訓(xùn)體?系設(shè)置工?作。二?是強(qiáng)化崗?位業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，今年?，___?_公司為?進(jìn)一步提?高一線人?員的業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?能水平，?結(jié)合實(shí)際?工作需要?，___?_了財(cái)會(huì)?知識(shí)、技?術(shù)評(píng)定、?電工業(yè)務(wù)?等多項(xiàng)業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)?。2、?加強(qiáng)檔案?管理經(jīng)?過___?_年多的?運(yùn)營管理?，人員更?替之后，?____?公司的檔?案管理顯?得比較混?亂，特別?是電子檔?案的管理?，由于部?分人員是?從其他公?司調(diào)入，?沒有在_?___公?司預(yù)留相?關(guān)資料，?造成在工?作中的不?便，__?__年_?___月?，___?_公司人?力資源部?對(duì)現(xiàn)有人?員檔案進(jìn)?行了梳理?和規(guī)整，?并依照市?面常用人?事檔案管?理軟件的?要求，對(duì)?電子檔案?進(jìn)行了修?改和細(xì)化?，方便今?后引入軟?件進(jìn)行檔?案管理。?3、嚴(yán)?格加班管?理__?__年，?國家實(shí)行?新的休假?制度，上?半年共有?____?個(gè)月涉及?到法定假?日的加班?，依據(jù)集?團(tuán)公司人?力資源部?的要求，?____?公司設(shè)定?了加班申?報(bào)表及明?細(xì)表。因?工作需要?加班的情?況申報(bào)明?細(xì)到人，?嚴(yán)格加班?管理申報(bào)?程序，逐?級(jí)審批，?做到先申?請后加班?，經(jīng)批準(zhǔn)?后加班，?不是法定?假日不計(jì)?入加班。?并對(duì)日常?考勤管理?加以規(guī)范?，同時(shí)做?好檢查工?作。4?、簽訂勞?動(dòng)合同?____?年恰逢新?《勞動(dòng)合?同法》開?始實(shí)施，?新法的條?款和內(nèi)容?社會(huì)各界?理解不一?，而__?__公司?原有合同?在___?_年__?__月_?___日?全部到期?，在這種?不利情況?下，__?__公司?依據(jù)集團(tuán)?公司的指?導(dǎo)和支持?，避開現(xiàn)?有新法條?款上有異?議條目，?與所有員?工及時(shí)簽?訂了勞動(dòng)?合同，既?保障了員?工和公司?的利益，?也為公司?的正常運(yùn)?營做好基?礎(chǔ)工作。?二、_?___年?工作計(jì)劃?1、實(shí)?行軟件化?管-理-?員工檔案?，以便各?類數(shù)據(jù)的?及時(shí)更新?，查詢，?提醒。?____?公司現(xiàn)在?職工總數(shù)?維持在_?___人?左右，人?員資料多?而雜，各?種檔案具?體情況均?依賴人事?工作人員?的人工記?憶，各種?表格交錯(cuò)?互立，現(xiàn)?雖將各類?資料匯總?，但信息?更新慢，?錯(cuò)漏多，?沒有各種?資料如合?同到期、?員工生日?、職稱資?料等的提?醒，各種?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)也依賴?于手工，?給日常工?作帶來不?小的困難?，引入檔?案軟件進(jìn)?行管理，?可以讓人?事工作人?員快速準(zhǔn)?確掌握各?類信息，?同時(shí)便于?各類資料?的及時(shí)更?新。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)考勤?管理，對(duì)?各類請假?、加班的?審批程序?及手續(xù)進(jìn)?行檢查規(guī)?范。3?、___?_公司現(xiàn)?行績效工?資各收費(fèi)?站自行測?算的模式?已經(jīng)進(jìn)行?一年，下?半年將對(duì)?各收費(fèi)站?的績效工?資基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)進(jìn)行抽?查，盡可?能杜絕錯(cuò)?漏現(xiàn)象。?4、做?好全年的?職稱評(píng)審?工作，我?公司今年?有參加教?授級(jí)高工?、高級(jí)工?程師、工?程師等的?評(píng)審人員?，部分近?兩年招聘?的技術(shù)人?員也需要?進(jìn)行初級(jí)?評(píng)審，今?年的職稱?評(píng)審工作?任務(wù)較重?。5、?繼續(xù)完善?培訓(xùn)工作?，設(shè)立初?步培訓(xùn)計(jì)?劃的標(biāo)準(zhǔn)?模式，加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?管理培訓(xùn)?。行政?人事助理?個(gè)人工作?總結(jié)材料?模板（二?）(五?)人事部?是公司人?才開發(fā)和?管理的核?心部門，?也是承上?啟下、聯(lián)?系左右的?重要部門?。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，促?進(jìn)部門各?項(xiàng)工作再?上新臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)如下：?一、公?司工作?1、員工?招聘和入?職管理?(1)招?聘管理。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?和人員配?置要求，?及時(shí)做好?人員招聘?及現(xiàn)有人?員潛力工?作開發(fā)。?___?_年公司?發(fā)展正處?于上升階?段，__?__三個(gè)?項(xiàng)目同時(shí)?開工，_?___等?相關(guān)部門?新招員工?相對(duì)較多?，由于各?種原因?qū)?致后期人?員流動(dòng)較?大，本年?度離職率?高達(dá)__?__%，?為招聘工?作帶來了?難度。?(2)員?工入職與?轉(zhuǎn)正_?___年?下半年，?人事部對(duì)?新員工的?入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)?行了修訂?，增加了?對(duì)新進(jìn)員?工的監(jiān)控?力度：員?工轉(zhuǎn)正須?通過理論?考核，由?部門領(lǐng)導(dǎo)?再對(duì)其做?綜合測評(píng)?，合格后?上報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核?。2、?績效考核?：人事部?每月__?__日_?___各?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各部門?提報(bào)的當(dāng)?月計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行評(píng)審和?評(píng)分，再?結(jié)合崗位?職責(zé)履行?情況個(gè)人?素質(zhì)三個(gè)?方面對(duì)部?門進(jìn)行綜?合評(píng)定?3、員工?培訓(xùn)。由?于人事部?領(lǐng)導(dǎo)更換?頻繁，本?年度未開?展員工培?訓(xùn)。4?、薪酬體?系。沒有?形成一個(gè)?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資，工資?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5?、社保繳?納、勞動(dòng)?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實(shí)?，打破以?往年底統(tǒng)?一繳納的?傳統(tǒng)，實(shí)?行每月按?時(shí)繳納。?二、人?事工作?1、人事?人事制度?匯編和《?員工手冊?》修訂?____?年人事部?根據(jù)公司?正在執(zhí)行?和沒有文?字說明的?制度，開?始進(jìn)行制?度匯編和?重新修訂?《員工手?冊》，制?度匯編已?與___?_月底完?成，《員?工手冊》?修訂仍在?進(jìn)一步修?改完善中?。2、?加強(qiáng)考勤?管理，規(guī)?范員工行?為人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時(shí)，?加強(qiáng)了日?常勞動(dòng)紀(jì)?律檢查，?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：檢?查各部門?、各項(xiàng)目?部工作期?間勞動(dòng)紀(jì)?律情況，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第?一次對(duì)違?紀(jì)者進(jìn)行?批評(píng)、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計(jì)入績效?考核，使?考勤真正?做到公平?、公開、?公正。?3、檔案?管理人?事部對(duì)員?工檔案管?理進(jìn)行了?改進(jìn)，由?原來單一?的紙質(zhì)信?息變?yōu)榧?質(zhì)信息和?電子信息?并存，建?立員工電?子信息庫?，方便日?常使用和?查找，并?根據(jù)實(shí)際?情況隨時(shí)?更新，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員及時(shí)?進(jìn)行備注?。并應(yīng)聘?人員簡歷?做好統(tǒng)計(jì)?，建立信?息庫，為?后期人力?資源開發(fā)?儲(chǔ)備人才?，提高工?作效率。?4、衛(wèi)?生管理?人事部制?定了辦公?區(qū)和生活?區(qū)衛(wèi)生管?理規(guī)定，?并定期進(jìn)?行檢查，?對(duì)不合格?的衛(wèi)生區(qū)?進(jìn)行拍照?，并在0?a上進(jìn)行?通報(bào)。?5、其他?制度管理?：在原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善各部?門崗位職?責(zé)，使各?部門崗位?職責(zé)上墻?，三個(gè)項(xiàng)?目部崗位?職責(zé)也上?墻完成;?車輛、會(huì)?議、辦公?用品、飲?用水管理?等日常管?理嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。6?、oa系?統(tǒng)管理及?完善人?事部對(duì)o?a辦公系?統(tǒng)進(jìn)行了?改進(jìn)，完?善了各部?門oa系?統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡(luò)，給?各部門_?___o?a辦公精?靈，增添?管理模塊?，充實(shí)了?信息內(nèi)容?。7、?文化宣傳?底__?__文化?部開始簡?報(bào)制作，?后期文化?部人員調(diào)?到人事部?，截至_?___月?初共出版?____?期簡報(bào)，?通過簡報(bào)?促進(jìn)了各?部門間的?交流，方?便員工及?時(shí)了解?公司發(fā)展?動(dòng)向，便?于各部門?根據(jù)實(shí)際?情況來安?排下一步?工作;_?___年?____?月中下旬?在公司前?院門口_?___多?媒體電視?機(jī)一臺(tái)用?于廣告宣?傳，并堅(jiān)?持及時(shí)更?新電視滾?動(dòng)屏內(nèi)容?，在一定?程度上促?進(jìn)了__?__公司?的文化宣?傳。三?、工作中?存在的不?足人事?部全體員?工在__?__年的?工作中，?任何部門?提出需要?配合，部?門人員都?會(huì)通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚(yáng)，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)改進(jìn)?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項(xiàng)制度?和工作流?程，使各?項(xiàng)工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事;2?、工作細(xì)?心度仍有?所欠缺;?3、工?作效率需?要進(jìn)一步?提高，積?極配合各?部門工作?。四、?明年主要?工作計(jì)劃?根據(jù)_?___年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢，人?事部將從?以下幾個(gè)?方面開展?明年工作?。1、?搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)，做好?人力資源?規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進(jìn)一步完?善公司_?___架?構(gòu)，進(jìn)行?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評(píng)定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?2、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要明年?招聘將采?取網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。人事部?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎(chǔ)上，?主要做好?技術(shù)人員?的儲(chǔ)備工?作，提升?公司技術(shù)?專業(yè)人員?的學(xué)歷水?平，增強(qiáng)?公司綜合?實(shí)力，提?高市場競?爭力。?3、做好?公司培訓(xùn)?管理工作?人事部?將在明年?初對(duì)公司?所有部門?進(jìn)行培訓(xùn)?需求調(diào)查?，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果?，擬定明?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，完?善培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓(xùn)：主要?分為內(nèi)部?培訓(xùn)、外?部培訓(xùn)和?自學(xué)。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度。人事?部要本著?對(duì)內(nèi)體現(xiàn)?公平，對(duì)?外具有競?爭力的原?則，根據(jù)?公司現(xiàn)有?的薪酬制?度，完善?薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管?理工作，?同時(shí)，