護士長個人的年度總結(jié)范文（5篇）

第第頁護士長個人的年度總結(jié)范文（熱門5篇）護士長個人的年度總結(jié)范文第1篇時間真的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我在體驗中心的'實習(xí)也要結(jié)束了，記得起初被點名到體驗中心實習(xí)時，心里很是快樂，想想可以輕松兩個星期了，可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是我想的太簡單了，一切好像也沒想像的那么簡單。體檢中心，在我印象中是個輕閑的沒話做的科室，第一天到這個科室報到時，我再次證明了我的想法，體檢中心的確是沒多大事。由于這里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了肯定歲數(shù)了，第一天體檢的人倒不是很多，我就被布置到二樓給一個做b超的奶奶記錄檢查結(jié)果。此后的日子雖也沒我原來一直認(rèn)為的那樣，可忙過后也覺得挺有味的，每天迎接病人，記錄結(jié)果，這不僅使我內(nèi)向的性格有了很大更改，使我開朗了很多；也磨練了我的聽力本領(lǐng)。剛開始，我很郁悶：怎么這么煩人，說那么快，而且又不重復(fù)，問一哈還挺不耐煩的，煩死了，可漸漸才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學(xué)了不少醫(yī)學(xué)學(xué)問！在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報告，這是一個繁瑣的事情，可作為一名護士，這對我的確是個考驗，耐性是一名護士必備的素養(yǎng)，這恰恰也磨練了我的耐力，我真的很感謝這里。眼看在這的`實習(xí)就將結(jié)束了，雖只有兩個星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內(nèi)我會真正的做到更好的！護士長個人的年度總結(jié)范文第2篇20__年在急診科主任和護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體護理人員的共同努力和支持幫忙下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心，求真務(wù)實，踏實苦干，帶領(lǐng)急診科全體護理人員較好地完成了本科室各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步向前。取得了充足的成績，我現(xiàn)將20__年工作從四個方面做如下總結(jié)：一、完善各項規(guī)章制度，加強護理管理質(zhì)量，提升醫(yī)院新形象為加強對護理人員的管理，搭配醫(yī)院等級提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護士長花了近兩個月的時間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》《急診危重癥護理管理制度》《急診護理技術(shù)規(guī)范及操作流程》《急診護士技能培訓(xùn)資料》和急診護士技能考核本，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護理人員的工作主觀能動性。為有效削減高危藥物的用藥錯誤，降低護理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標(biāo)識”在急診護理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來標(biāo)識藥物的不安全度、環(huán)境干凈度、不同治療方法等，以此表達風(fēng)險的高處與低處，警示護士及病人。通過使用三元色標(biāo)識我們有效地避開了病人在醫(yī)療護理過程中可能碰到的各類風(fēng)險，保障了病人安全；如我們在補液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域；三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的確定和表揚。二、堅持以人為本的原則開展工作，調(diào)動護士的工作積極性我常常自動與護士進行交流溝通，了解她們的想法、收集她們的看法，理解她們的苦惱，解決存在的實際困難等，使她們感到遇事有商討、能解決可信任的寬松環(huán)境，來激發(fā)她們的工作積極性和熱誠，充分發(fā)揮她們的主觀能動性；從而使她們順理成章地富有情感的自動自己愿意地去對待病人和家屬，為病人，為社會供給高質(zhì)量的護理服務(wù)。今年我常常幫護理人員代班；護士家里有什么事情都要和我說，我還上門為他們解決家庭沖突，今年急診區(qū)護士們稱我為“知心大姐”。同時，我還要通過崗位績效考核，開展病區(qū)優(yōu)秀護士的評比等活動，來加添她們的工作壓力，來挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護士人員資質(zhì)手冊”，并發(fā)放到每位護士手上，使她們知道在本身這個團隊里本身身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo)。同時試運行了急診科護士績效考核調(diào)配法：即通過：本人工作量、表揚人次、護理缺陷和不良投訴進行月度評排行榜，評比“業(yè)務(wù)能手”“明星”。等方法進行綜合考核，成績優(yōu)秀的予以嘉獎。全年進行崗位績效考核三次，評比出的優(yōu)秀護士__人，予以了精神和物質(zhì)上的嘉獎，大大的刺激了整個急診病區(qū)的護理人員，顯現(xiàn)了人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護理質(zhì)量有了很大的提高。三、加強護理人員培訓(xùn)教育，提高護士整體素養(yǎng)護理工作是醫(yī)院工作的緊要構(gòu)成部分，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛進展，新理論、新學(xué)問、新技術(shù)不斷顯現(xiàn)，新的形勢要求護理人員必需適時地、不斷地學(xué)習(xí)把握這些新學(xué)問、新技術(shù)，并應(yīng)用于臨床，更好地為病人服務(wù)。護理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護理質(zhì)量的緊要因素，直接關(guān)系到病人的身心健康。因此，加強護理人員培訓(xùn)教育是提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，急診病區(qū)將護理人員培訓(xùn)教育工作列入護理工作之首；今年初我們幾名護士長和急診部護理部起草訂立了急診護士培訓(xùn)教育五年計劃，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，建立了護士的培訓(xùn)手冊，并印發(fā)到人手一冊。我們依據(jù)不同層次的護理人員訂立實在培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度，重視新護士的崗位培訓(xùn)，幫忙她們盡快諳習(xí)環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護理工作，對低年資護士應(yīng)加強基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn)，對高年資、中級護理人員進行帶教引導(dǎo)、組織管理、護理科研等方面的培訓(xùn)，制造條件激勵在職護士學(xué)歷教育，外出進修學(xué)習(xí)等，建立不同層次護士的績效考核目標(biāo)，規(guī)范護理人員行為，達到全面提高護士整體素養(yǎng)要求。我還時常跟急診病室的護士們說，本身要自動向護理專家、主任以及周邊護理前輩請教、學(xué)習(xí)，不斷充實提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織管理水平，溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、找尋本身弱點，為將來實現(xiàn)本身的人生目標(biāo)積累豐富的學(xué)問。四、立足本職崗位，迎接新的挑戰(zhàn)今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進、供給充足服務(wù)，開展人性化管理，充分調(diào)動護理人員的工作積極性，加強凝集力，進一步提高護理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力本身的微薄之力；在做好本身的本職工作的基礎(chǔ)上，還帶領(lǐng)全體護理人員還依據(jù)公司的布置做好了上級機關(guān)對我病區(qū)的檢查工作。光陰似箭，從20__年到急診室擔(dān)負護士長已有一年多的時間了，回望過去，在這一年多的時間里，我從各方面嚴(yán)格要求本身，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極搭配科主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通，加強科室凝集力!充分調(diào)動護理人員的工作積極性，讓全體護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨和諧的病區(qū)住院環(huán)境。護士長個人的年度總結(jié)范文第3篇今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護理工作圓滿完成。現(xiàn)在我將把我今年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理新學(xué)問加強護理人員在職培訓(xùn)和三期護士、實習(xí)生培訓(xùn)，落實常規(guī)護理和護理操作規(guī)范。我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理的新學(xué)問，不斷提高本身的專業(yè)學(xué)問和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護理書籍不時學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理學(xué)問。新護士采納案例培訓(xùn)計劃，通過對新護士的強化培訓(xùn)，兩位護士現(xiàn)在都可以獨立完成護理工作。認(rèn)真落實產(chǎn)科護士在職培訓(xùn)計劃。每月定期進行護理常規(guī)、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理操作、制度責(zé)任等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進行兩次初級護士的理論和操作考試，一次高級護士和責(zé)任組長的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，適時分析錯題，落實到個人。要求個人本身重做錯題并分析原因，以隨機抽樣的方式了解護理人員對錯題的把握情況，適時評價效果。二、加強績效管理，提高護理人員的積極性依據(jù)護理部績效調(diào)配計劃，幫助護士長訂立本科部護理績效調(diào)配計劃?？剖页闪⒆o理績效管理小組，每月依據(jù)護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎金項目（照料科室護理管理和各項護理工作）計算護理績效。大多數(shù)護士通過民主投票對科室績效計劃表示充足。三、加強護理質(zhì)量管理，實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)切實加強基礎(chǔ)護理，實施健康教育。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護理工作和健康教育反饋的落實情況進行監(jiān)督，對不落實或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不良的，立刻向責(zé)任組長和護士提出，要求立刻整改。堅持巡察病房，與患者溝通，適時了解護理實施情況和患者看法。依據(jù)基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護理人員進行培訓(xùn)和實施，加強對基礎(chǔ)護理實施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。適時溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護士長分析原因，對醫(yī)院隨訪中顯現(xiàn)的問題適時提出整改措施。每月按時調(diào)查護士充足度和護患溝通率，適時分析存在的問題并訂立整改措施，下月評估效果。每周按計劃評估護理質(zhì)量。四.將來計劃和目標(biāo)加強實習(xí)護士的培訓(xùn)，加強實習(xí)生的管理，強調(diào)進科時組織紀(jì)律的內(nèi)容，加強老師對實習(xí)生的培訓(xùn)。加強護理質(zhì)量管理，尤其是護理文件的書寫，要求護士在書寫護理記錄時客觀、真實、精準(zhǔn)、適時。護理記錄不宜提前書寫。成績只能代表過去。我要面對的是以后連續(xù)工作。同時要克服自身的缺點和不足，對內(nèi)加強管理，對外塑造形象，為醫(yī)院的進展做出貢獻！護士長個人的年度總結(jié)范文第4篇今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步進展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、搭配股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。4、加大對外宣揚力度，今年主持策劃了“5.12護士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、x日報、x電臺、電視臺等多種媒體的宣揚空間，通過健康教育、事跡報告會、作品呈現(xiàn)會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。5、重視在職職工連續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90以上；開辦新調(diào)配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達99.9、抓護士素養(yǎng)教育方面開展“敬重生命、關(guān)愛患者”教育，提倡多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標(biāo)，總分96.8，名列全市榜首。7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“x市市級優(yōu)秀護理工”稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進的管理閱歷，并積極總結(jié)臨床閱歷，本年度完成成論文3篇、會評論文2篇及綜述1篇。作為護理部主任，我特別重視本身的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗；努力提高本身的思想認(rèn)得，積極參加護理支部建設(shè)，進展更多的年輕梯隊，現(xiàn)在隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護理工作的順當(dāng)開展和護理水平的提高，得益于以x院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立本身的學(xué)術(shù)期刊，提高護理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。護士長個人的年度總結(jié)范文第5篇一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一布置部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理布置本身的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳本身的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧引導(dǎo)，用護士之所長，多激勵溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是護士長樹立威信的`基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中。學(xué)教育網(wǎng)嚴(yán)格自律，要求護士做到的本身首先要做到。當(dāng)碰到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，