地產(chǎn)投資顧問公司商業(yè)計劃書課件

地產(chǎn)投資參謀公司——商業(yè)方案書謹呈目錄第一局部：同行分析第二局部：開展定位與模式第三局部：討論2三種類型的地產(chǎn)參謀效勞公司地產(chǎn)顧問類型發(fā)展驅(qū)動力特點代表企業(yè)跨國地產(chǎn)顧問行網(wǎng)式驅(qū)動非常專業(yè)，網(wǎng)絡式的服務體系；更多存量業(yè)務，服務環(huán)節(jié)更細：招商組市、交易服務、資產(chǎn)管理以及金融等世邦魏理仕（CBRE）、仲量聯(lián)行（JLL）、第一太平戴維斯（Savills）、戴德梁行（DTZ）等綜合運營服務商代理驅(qū)動按照項目開發(fā)環(huán)節(jié)設置不同部門，根據(jù)接手樓盤的不同階段提供相應的服務；代理為該類公司先期發(fā)展的業(yè)務合富輝煌、世聯(lián)地產(chǎn)、北京偉業(yè)以及成業(yè)行等專業(yè)咨詢顧問公司專業(yè)驅(qū)動全面對項目各個階段進行咨詢，但不操作以華高萊斯為代表，包括世聯(lián)地產(chǎn)3國內(nèi)外著名房地產(chǎn)咨詢公司根本情況介紹與比較成立時間分公司數(shù)量員工客戶特征合并世邦魏理仕（CBRE）1906年30017,00070%以上為財富500強企業(yè)1998年，美國世邦（CBCommercial）收購了英國魏理仕（RELLtd）公司成為全球公司；2003年，收購全球最大房地產(chǎn)咨詢顧問公司顯盛保柏金融集團。仲量聯(lián)行（JLL）1860年100+17,300世界500強企業(yè)、本地業(yè)主、外來投資者以及跨國的基金公司等1999年英國仲量行與美國拉塞爾集團合并成立仲量聯(lián)行。第一太平戴維斯（Savills）1885年14011,800主要客戶為全球各行業(yè)排名前20位的公司98年，第一太平與英國Savills公司合并；2000年，Savills對美國首屈一指地產(chǎn)咨詢公司TCC通過收購其部分股權的形式與之合并，進一步擴展其業(yè)務。戴德梁行（DTZ）?20814,000+世界知名跨國企業(yè)，香港及歐洲、北美大型開發(fā)商、銀行、投資商、小業(yè)主等2000年梁振英測量師行與英國的DTZ及新加坡的戴玉祥產(chǎn)業(yè)咨詢公司合并成立戴德梁行；與美洲首屈一指的房地產(chǎn)策略及服務公司TheStaubachCo.組成聯(lián)營公司DTZStaubachTieLeung。美聯(lián)集團1973年116,900大中華區(qū)內(nèi)的開發(fā)商、銀行、投資商及小業(yè)主等2000年4月收購香港置業(yè)中原集團1978年188,000+大中華區(qū)開發(fā)商、銀行投資商及小業(yè)主等2001年收購利嘉閣地產(chǎn)代理有限公司跨國地產(chǎn)參謀行4國內(nèi)外著名房地產(chǎn)咨詢公司合并歷史CBRE1906年，美國世邦〔CBCommercial〕公司成立1773年，英國魏理仕〔REILtd.〕公司成立1998年，CBCommercial與REILtd.公司合并成立世邦魏理仕公司全北美最具規(guī)模物業(yè)參謀公司物業(yè)估價及買賣公司JLL1783年，英國仲量行成立〔1860年正式成立〕1968年，美國拉塞爾投資集團成立1999年，仲量行與拉塞爾集團合并成立仲量聯(lián)行從事地產(chǎn)及代理業(yè)務〔主要市場是歐洲和亞太地區(qū)〕全球最大的投資管理公司之一〔主要市場是北美地區(qū)〕DTZ1993年，香港梁振英測量師行成立2000年，梁振英測量師行與DTZ及戴玉祥產(chǎn)業(yè)咨詢公司合并1995年，新加坡戴玉祥行業(yè)咨詢公司成立房地產(chǎn)咨詢、參謀、估價公司〔主要市場是東南亞地區(qū)〕物業(yè)參謀公司〔主要市場是香港、內(nèi)地和臺灣地區(qū)〕歐洲一家主要物業(yè)參謀公司Savills1855年，英國Savills公司成立〔成立時間不詳〕，第一太平戴維斯公司1998年，第一太平戴維斯與Savills公司合并英國四大上市物業(yè)參謀行之一物業(yè)參謀公司成立時間不詳，英國DTZ公司5國內(nèi)外著名房地產(chǎn)咨詢公司業(yè)務情況比較物業(yè)管理投資管理設施管理商業(yè)抵押貸款經(jīng)紀評估租戶代表租賃代理拍賣房地產(chǎn)資金管理債務與股權融資咨詢跨國企業(yè)服務酒店咨詢二手樓銷售世邦√√√√√√√√√√√√√√仲量聯(lián)行√√√√√√√√√√√√第一太平戴維斯√√√√√√√戴德梁行√√√√√√√√√美聯(lián)集團√√√√√√中原集團√√√√√所有公司都具有的業(yè)務所有國際公司都具有的業(yè)務6本錢中心：CBRE業(yè)務支持系統(tǒng)平臺〔2/2〕系統(tǒng)平臺名稱系統(tǒng)平臺構成系統(tǒng)平臺功能iProject員工客戶溝通平臺網(wǎng)上共享項目庫遠程項目合作：全球各地員工及客戶進行遠程工作與項目合作Credentrust物業(yè)在線租賃租客（包括公司及小業(yè)主）的租賃及財務證明信息待租賃的物業(yè)信息在線租賃服務YCA項目流程管理系統(tǒng)業(yè)務管理流程系統(tǒng)：創(chuàng)建清晰的工作目標、角色定位、組織關系等業(yè)務流程系統(tǒng)：問題界定、問題制止、發(fā)現(xiàn)與解決方案的制定等支持公司運做系統(tǒng)，通過管理流程與作業(yè)流程的規(guī)范，改善項目服務質(zhì)量、提高客戶滿意度，保證行業(yè)領先地位。SiteStuff戰(zhàn)略采購系統(tǒng)包括全美物業(yè)管理、維修與運營的物資資源目錄采購數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)整合采購規(guī)模，提高采購議價能力獲得分析報告（采購物資相關數(shù)據(jù)跟蹤，物資消耗分析降低10%~20%的成本9CBRE戰(zhàn)略咨詢業(yè)務StrategicConsulting的效勞內(nèi)容物業(yè)開發(fā)咨詢

資產(chǎn)組合優(yōu)化

選址分析

經(jīng)濟發(fā)展與再發(fā)展

外國直接投資策略

經(jīng)濟與財政分析

結構性融資、財政策略與風險管理

CBREStrategicConsulting戰(zhàn)略參謀備注：表示在中國內(nèi)地已開展相關業(yè)務

資產(chǎn)組合優(yōu)化：通過設定合理的運營目標及運營策略，降低運營本錢、實現(xiàn)房地產(chǎn)投資組合收益開發(fā)咨詢：全程開發(fā)參謀選址分析：業(yè)務擴張、設備重置、勞動力分析、市政設施修建分析、供給鏈分析；經(jīng)濟開展與再開展：基于社區(qū)經(jīng)濟開展、鄰里及商業(yè)復興、勞動力分析、商業(yè)吸引力分析、經(jīng)濟根底與目標行業(yè)分析、大規(guī)模土地財產(chǎn)的再利用〔包括軍事基地〕、品牌及營銷；經(jīng)濟與財政分析：財政對政府收支幾納稅實體的影響分析，建造階段的經(jīng)濟影響分析、零售商對城市衰退的影響分析、經(jīng)濟學乘數(shù)分析外國直接投資策略：通過人力資本分析、地理-政治風險評估、政府對根底設施、政策等改善、品牌及營銷策略、投資環(huán)境分析、市場分析、競爭力分析，協(xié)助公司展開全球房地產(chǎn)直接投資，幫助政府提高就業(yè)率與資本投資10工業(yè)效勞業(yè)務IndustrialServices的效勞內(nèi)容與效勞客戶類型租戶代表服務業(yè)主代表服務現(xiàn)有設備出租與銷售銷售與返租交易估價、物業(yè)管理效勞土地收購、咨詢效勞，包括供給鏈分析現(xiàn)狀與商業(yè)方案分析定制建筑交易、土地供給、稅收、勞動力及運載本錢分析租賃VS購置分析土地收購物業(yè)選擇比較分析工業(yè)園區(qū)科技園區(qū)保稅區(qū)物流港制造業(yè)IT制造業(yè)工廠/公司工業(yè)效勞團隊致力于提供高效、專業(yè)及廣泛的工業(yè)房地產(chǎn)效勞，效勞內(nèi)容包括：空間籌劃：滿足客戶工業(yè)生產(chǎn)、裝配、研發(fā)、分銷、倉儲等精確的空間使用要求租金審核續(xù)約談判定制反租11TortoWheaton研究資訊及咨詢效勞ResearchandInvestmentStrategy效勞內(nèi)容與客戶戰(zhàn)略（定制服務）分析預測（公開發(fā)表）市場信息寫字樓工業(yè)商業(yè)酒店住宅投資回報最大化和風險管理投資意見和建議市場情報和資訊地域范圍：美國和加拿大商業(yè)房地產(chǎn)市場的業(yè)主和投資商客戶類型：機構參謀，工程贊助商，時機基金管理者，政府部門，銀行，保險公司，金融公司客戶TortonWheaton研究中心通過提供一流的研究和咨詢效勞，幫助商業(yè)房地產(chǎn)客戶作出最正確投資決策，實現(xiàn)其投資回報的最大化和進行有效的風險管理。TortonWheaton研究中心依靠CBRE對本地市場的充分了解，利用其全面的市場交易數(shù)據(jù)和其他信息，建立了一套嚴格的模型、預測和提供投資策略的流程方法。12TortoWheaton研究資訊及咨詢效勞研究中心的效勞內(nèi)容與客戶業(yè)務服務內(nèi)容客戶投資策略服務(InvestmentStrategy)證券投資策略(PortfolioStrategy)咨詢服務：為管理者制定戰(zhàn)略發(fā)展方向提供咨詢建議，確保其合理使用新的或現(xiàn)有基金。市場深入研究和影響因素判斷：評估影響投資績效的主要市場驅(qū)動因素（資本化率、經(jīng)營凈收益、發(fā)展趨勢和預測等）對市場選擇和資產(chǎn)分配決策的影響。證券投資分析：評估證券投資風險和戰(zhàn)略重新定位的必要性；試行替代戰(zhàn)略以增強投資績效。權益投資者，業(yè)主定制化研究(SpecializedResearch)通過定制化的研究和分析服務來滿足客戶的個體需求，為客戶提供增值服務；客戶能夠根據(jù)專業(yè)研究和分析的結果，來指導自己的投資行動，正確地作出短期投資決策和制定長期投資戰(zhàn)略。債務風險管理(DebtRiskManagement)（與美國穆迪投資服務公司(Moody’sInvestorsService)合作引入評估商業(yè)抵押貸款證券投資風險的新標準；提供一連串精確的信貸風險衡量標準；使客戶能更有效地確定資本分配的規(guī)模，并建立對潛在違約者的預警制度。風險管理者商業(yè)房地產(chǎn)債權人商業(yè)抵押擔保證券備注：穆迪投資效勞公司是國際權威信貸評級和風險分析公司，也是著名的金融信息出版公司。13國內(nèi)幾大地產(chǎn)綜合效勞商根本情況及比照綜合效勞商成立時間分公司數(shù)量員工客戶特征服務特點合富輝煌——30——中國一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及品牌開發(fā)商2004年“合富輝煌”在香港聯(lián)交所主板上市，分支機構近40家，業(yè)務版圖覆蓋中國60多個區(qū)域中心城市世聯(lián)顧問1998年6300全國30個大中城市的開發(fā)企業(yè)、政府機構、金融機構和專業(yè)機構世聯(lián)顧問業(yè)務依托世聯(lián)中國平臺和精英團隊，在區(qū)域發(fā)展、土地出讓、城市重建、主題式房地產(chǎn)開發(fā)研究、房地產(chǎn)項目發(fā)展顧問、專題研究及項目銷售執(zhí)行顧問等方面為客戶提供服務。偉業(yè)顧問1999年4——天津、石家莊、太原、濟南、南京、杭州、沈陽、大連、青島等20余個大中型城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于偉業(yè)自身代理業(yè)務對北京房地產(chǎn)市場的供應和需求的深刻認識，投資顧問公司一直以為開發(fā)商提供更準確的市場定位、更科學的概念設計而著稱于業(yè)內(nèi)。成業(yè)行2000年————北科建、海開建設、中關村建設、北京國投、光大銀行、首創(chuàng)集團、天創(chuàng)集團、天潤集團、山東威海、西安、昆明等金融機構、房地產(chǎn)投資商、發(fā)展商下設商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓物業(yè)三個專業(yè)中心，以及建筑規(guī)劃與設計中心和房地產(chǎn)金融研究部；與國內(nèi)外一流的規(guī)劃設計機構、工程管理機構、金融投資機構建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。14世聯(lián)地產(chǎn)的效勞領域與環(huán)節(jié)城市與區(qū)域開展參謀房地產(chǎn)工程開展參謀專題研究工程銷售執(zhí)行參謀15城市與區(qū)域開展參謀區(qū)域開展土地出讓城市重建主題式房地產(chǎn)開發(fā)研究區(qū)域土地出讓戰(zhàn)略與策略區(qū)域土地出讓地塊分級區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研區(qū)域房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究區(qū)域規(guī)劃功能市場研究區(qū)域形象定位與增值營銷區(qū)域開發(fā)方案與經(jīng)濟測算制定編制土地出讓方案及出讓底價編制土地拍賣底價編制區(qū)域土地出讓方案土地出讓市場實效營銷編制土地運營與開發(fā)方案城市舊城區(qū)重建開展策略城市舊城改造開展策略城市舊街區(qū)再造方案城市捷運系統(tǒng)〔地鐵、輕軌、高速公路〕沿線物業(yè)開展研究城市商業(yè)街再造城中村改造開展策略港口、碼頭地區(qū)物業(yè)開展策略制定與營銷地鐵、輕軌沿線物業(yè)開展策略制定與營銷城市新中心區(qū)CBD物業(yè)開展策略制定與營銷科技園區(qū)物業(yè)開展策略與營銷郊區(qū)地產(chǎn)開發(fā)策略制定與營銷大規(guī)模土地開發(fā)(1000畝以上)戰(zhàn)略與模式制定物流工程規(guī)劃市場研究開發(fā)區(qū)的規(guī)劃與開展市場研究旅游、度假區(qū)、商業(yè)游憩區(qū)地產(chǎn)開發(fā)策略制定與營銷16房地產(chǎn)工程開展參謀房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)開發(fā)工程取地決策與經(jīng)濟效益評價為物業(yè)收購或出售制定投資及開展策略為個人、公司及投資機構制定物業(yè)投資策略物業(yè)投資方案評估轉讓之可行性研究大宗土地工程戰(zhàn)略研究物業(yè)開發(fā)產(chǎn)品市場定位物業(yè)設計開展建議物業(yè)開展功能及指標擬定物業(yè)開展營銷的戰(zhàn)略與策略物業(yè)開展規(guī)劃的市場論證物業(yè)聯(lián)動開發(fā)策略17專題研究以及工程銷售執(zhí)行參謀工程銷售執(zhí)行參謀專題研究土地出讓方案市場調(diào)研消費者行為與群體市場調(diào)研專項物業(yè)類別(住宅/辦公/商業(yè)/工業(yè))研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境與市場趨勢預測銷售執(zhí)行總綱及過程督導銷售現(xiàn)場管理、招聘與培訓制定促銷方案與執(zhí)行18世聯(lián)地產(chǎn)參謀效勞開展評價專注于住宅，商業(yè)、商務工程努力在做，但始終沒有做起來，工業(yè)根本沒有涉及；房地產(chǎn)工程開展參謀非常成熟，城市與區(qū)域開展參謀作為明星業(yè)務為今后重點開展方向〔行業(yè)集中度提高〕。開展特點/重心區(qū)域及工程價值的成功挖掘者，功能開展的成功演繹者；“理論+案例〞為核心競爭力參謀平臺；業(yè)內(nèi)稱為“教授+黃埔軍校〞。核心競爭力房地產(chǎn)開展的“科普〞階段的產(chǎn)物，一線城市大開發(fā)商效勞效果較差，主要效勞政府，業(yè)務重心在二三線城市；經(jīng)營性物業(yè)介入難度非常大。存在問題19成業(yè)行的效勞領域與環(huán)節(jié)投資參謀土地開發(fā)市場調(diào)查規(guī)劃設計20具體效勞內(nèi)容A：投資參謀包括工程選址、地塊分析、產(chǎn)業(yè)形勢分析、市場調(diào)研、區(qū)域研究、產(chǎn)品定位、市場定位、價格定位、投資分析、融資策略、風險控制、規(guī)劃設計、工程建設、物業(yè)效勞策略、企業(yè)開展策略等；工作重點放在工程的市場定位與產(chǎn)品定位方面

B：土地開發(fā)土地開發(fā)是“土地一級市場開發(fā)〞的簡稱，土地開發(fā)參謀業(yè)務是房地產(chǎn)投資參謀業(yè)務的重要內(nèi)容。

C：市場調(diào)研市場調(diào)研是房地產(chǎn)投資參謀業(yè)務的起點和重要組成局部，是工程成功運作的重要前提。根據(jù)效勞工程的不同，市場調(diào)研分為一級市場前期調(diào)研、二級市場前期調(diào)研和營銷籌劃前期市場調(diào)研等。

D：規(guī)劃設計規(guī)劃設計是成業(yè)行投資參謀業(yè)務的重要組成局部，由“建筑規(guī)劃與設計中心〞實施。成業(yè)行投資參謀公司擅長住宅小區(qū)規(guī)劃和商業(yè)地產(chǎn)整體規(guī)劃，尤以旅游地產(chǎn)規(guī)劃見長。21成業(yè)行參謀效勞開展評價作為大學教授以及博士組建起來的公司，在將知識轉化為經(jīng)濟效益最大化方面和生意模式的搭建上，存在問題，沒有很好發(fā)揮自己技術優(yōu)勢。開展特點/重心參謀技術能力的整合者，設立了建筑規(guī)劃和設計中心，房地產(chǎn)金融研究部，通過搭建技術平臺，進而在房地產(chǎn)鏈條里效勞縱深度較高。核心競爭力介入了房地產(chǎn)開發(fā)領域，占據(jù)了公司過多核心能力型人才，使得參謀的開展推動力度缺乏，參謀業(yè)務沒有得到量的釋放。存在問題22合富輝煌土地運營市場研究投資參謀運營策略產(chǎn)品籌劃建筑參謀從工程前期切入，提供房地產(chǎn)工程開發(fā)及市場定位的參謀效勞23分析結論不斷搭建臺階和構筑公司多方面技術核心，打造效勞房地產(chǎn)核心環(huán)節(jié)的參謀能力，防止成為市調(diào)公司經(jīng)營性物業(yè)的參謀效勞需要公司具備招商組市等相關能力，單純籌劃解決不了問題。防止成為“馬謖〞綜合意味著多業(yè)務相互支撐共同開展，參謀公司更需要全方位介入效勞環(huán)節(jié)，提升能力。綜合的內(nèi)涵工業(yè)相關投資參謀業(yè)務開展跨國公司式的“網(wǎng)式〞開展，培育廣泛物業(yè)的經(jīng)營和投資能力行業(yè)時機效勞的環(huán)節(jié)不同，工作的重點和解決的問題不同，要求的技術核心也不同；但可以共享客戶資源以及共同效勞。參謀代理兩行當24華高萊斯的效勞架構和效勞模式六大板塊參謀效勞：區(qū)域研究、市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、概念設計、財務方案及營銷籌劃等；核心業(yè)務構成：是為居住、商務、商業(yè)、園區(qū)以及旅游地產(chǎn)等傳統(tǒng)開發(fā)工程提供參謀效勞。在對區(qū)域開展背景和市場背景進行分析的前提下，為工程找到準確的市場定位，明確工程的目標客戶群及符合其需求的產(chǎn)品定位。以市場定位為根底，用規(guī)劃〔設計〕概念對工程的規(guī)劃〔設計〕提出針對性意見，或以概念規(guī)劃〔設計〕進行用地開發(fā)潛質(zhì)的探測，提出概念方案，用建筑的語言來表達市場定位與工程方案。在此根底上，根據(jù)開發(fā)商的要求，提供經(jīng)濟測算、財務評價、商業(yè)方案書和商業(yè)投標書等不同的財務方案。最后，按照不同的工程情況，針對性的提出營銷推廣、銷售培訓、銷售診斷、跟蹤效勞、CI設計等參謀效勞。華高萊斯的參謀效勞模式：效勞架構專業(yè)參謀公司25華高萊斯的業(yè)務領域房地產(chǎn)工程立項的可行性研究房地產(chǎn)工程融資的可行性研究房地產(chǎn)工程轉讓的可行性研究房地產(chǎn)工程合作的可行性研究可行性研究背景研究市場調(diào)查市場分析工程定位開展戰(zhàn)略工程開展策略參謀規(guī)劃參謀概念設計建筑技術產(chǎn)品建議建筑與規(guī)劃參謀本錢分析方案盈利比照分析投資效益評價現(xiàn)金流設計盈利模式設計土地投標分析投融資參謀推廣策略銷售策略廣告策略價格策略營銷推廣參謀環(huán)境分析行業(yè)開展戰(zhàn)略制度戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略參謀26華高萊斯的業(yè)務環(huán)節(jié)市場調(diào)查研究住宅工程開展別墅工程開展商務工程開展商業(yè)工程開展城市綜合體開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設旅游地產(chǎn)工程研究特種工程開展研究城市更新與舊城改造新城鎮(zhèn)建設區(qū)域開展戰(zhàn)略定位土地開展戰(zhàn)略研究城市土地經(jīng)營策略產(chǎn)業(yè)研究與規(guī)劃城市開展研究公共建筑與設施開展設備系統(tǒng)參謀工程營銷籌劃區(qū)域整合傳播企業(yè)開展戰(zhàn)略27華高萊斯參謀效勞開展評價固守房地產(chǎn)一級半市場的專業(yè)參謀，沒有介入二級、三級市場，特別是經(jīng)營性物業(yè)相關的投資、運營等，使得在工業(yè)、商業(yè)、商務辦公等效勞方面不甚理想開展特點/重心高素質(zhì)的參謀團隊+專業(yè)的建筑、規(guī)劃、金融等技術平臺+科學化的參謀工作方法和思維體系核心競爭力唯一純粹的專業(yè)地產(chǎn)咨詢公司，建立了技術支持平臺和科學化的參謀工作方法和系統(tǒng)思維體系；涵蓋了幾乎所有的物業(yè)類型；具備效勞一線城市大客戶的能力。存在問題28目錄第一局部：同行分析第二局部：開展定位與模式第三局部：討論29需要解決的問題123失語機構徘徊臺階英雄團隊30籌劃代理投資管理經(jīng)紀效勞物業(yè)管理住宅工程工業(yè)工程商業(yè)工程商務辦公綜合體主題地產(chǎn)地產(chǎn)金融經(jīng)營能力服務領域工程開展參謀〔二級前半段〕區(qū)域開展參謀〔一級〕顧問技術能力規(guī)劃設計開展戰(zhàn)略市場研究建筑產(chǎn)品策略模式顧問利潤中心ManagementStrategyInvestment地產(chǎn)參謀效勞機構四維模型前期開展定位與效勞模式：A、以傳統(tǒng)住宅工程參謀效勞為核心，整合和積累參謀技術能力；B、利用參謀效勞的空白，培育工業(yè)工程的參謀能力，同時拓展三級市場。31目錄第一局部：同行分析第二局部：開展定位與模式第三局部：討論32幾個報告1、北京順義新城2、鄭州佛崗舊改3、坪地工業(yè)工程下面是討論時間！33THEEND2021-01-1934參謀核心價值體驗：開展戰(zhàn)略、功能定位、規(guī)劃設計、市場定位、建筑設計城市建設參謀、城市地產(chǎn)參謀衍生產(chǎn)品：營銷籌劃、地產(chǎn)金融、開發(fā)模式、啟動策略、市場研究35開展定位一級市場〔土地市場〕和二級市場的前半局部36核心能力分析處理的科學手段專業(yè)的理論和思維體系務實的規(guī)劃及建筑設計效勞創(chuàng)新及有戰(zhàn)斗力的專業(yè)團隊研發(fā)及積累增值效勞：地產(chǎn)金融、招商組市等37成長路線圖伴隨客戶成長的拓展，實現(xiàn)自身開展壯大深度挖掘現(xiàn)有客戶需求配備客戶營銷人員集團整體營銷爭奪客戶38開展空間目前為止，深圳沒有純粹的地產(chǎn)參謀公司標桿企業(yè)：華高萊斯39戰(zhàn)略目標結合同行開展及公司現(xiàn)狀，國策參謀公