方案分析報(bào)告撰寫

【活動(dòng)籌劃】如何寫活動(dòng)分析報(bào)告？突然想起《用戶體驗(yàn)的要素》中提到的web555好了，言歸正傳，下面就說說活動(dòng)分析?；顒?dòng)分析確定是活動(dòng)籌劃的一項(xiàng)重要工作，其重要程度確定不亞于活動(dòng)的籌劃階段。從小學(xué)開頭，教師就不停的說：訂正1道題比做10道題都有用！多的就不說了，開頭正文：為什么做活動(dòng)分析？【戰(zhàn)略層】最起碼，要拿它來應(yīng)付老大叮囑的差事其次，活動(dòng)分析可以說明這次活動(dòng)的效果到底好不好，有多好最重要的，分析活動(dòng)后可以總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的活動(dòng)活動(dòng)分析里要寫什么？【范圍層】明白了活動(dòng)分析的目的，寫什么就很簡潔了：通過分析數(shù)據(jù)，來說明本次活動(dòng)是否成功假設(shè)成功，緣由是什么？假設(shè)不成功，緣由又是什么？通過這次活動(dòng)，我們學(xué)到了什么，在今后的活動(dòng)中如何利用這些閱歷和教訓(xùn)有個(gè)問題不能不提，由于他直接影響到下面3作為一個(gè)活動(dòng)籌劃，分析活動(dòng)無疑是對(duì)自己工作的檢查和升華。所以最主要是寫給自己其次，運(yùn)營經(jīng)理最需要這個(gè)分析，活動(dòng)是運(yùn)營工作的重要組成局部，作為老大，他自然要對(duì)全部運(yùn)營狀況了如指掌此外，運(yùn)營經(jīng)理還會(huì)將活動(dòng)分析上交給運(yùn)營中心的老大及老總〔由于我們公司旗下有但是也要留意：對(duì)玩耍不格外生疏的人也盡量能看懂ok3分析報(bào)告中需要哪些局部？【構(gòu)造層】這個(gè)報(bào)告最起碼要做到，看的人能夠流暢的看完，不用查公告，不用看活動(dòng)籌劃案，不用查數(shù)據(jù)…活動(dòng)概述活動(dòng)預(yù)期〔〕通過分析日歷來選取比照效勞器和比照時(shí)間，數(shù)據(jù)的一些特別處理方式等信息數(shù)據(jù)分析〔這里不做擴(kuò)展，以后會(huì)做更多說明〕玩家對(duì)活動(dòng)的反響活動(dòng)總結(jié)5.對(duì)將來活動(dòng)的指導(dǎo)意義每張幻燈片如何布局？【框架層】這個(gè)局部臨時(shí)不做開放，由于比較靈敏多變。布局的安排和使用的工具，個(gè)人的習(xí)慣，老板的愛好有很大關(guān)系。以后我會(huì)針對(duì)這個(gè)局部做具體說明如何讓老大更快，更舒適的看完分析報(bào)告？【表現(xiàn)層】這個(gè)層面，涉及的都是一些小的技巧，本人在這方面的閱歷也格外不夠，假設(shè)想深入，就要學(xué)習(xí)更細(xì)致的用戶體驗(yàn)了。不過先把自己覺得比較好的幾點(diǎn)總結(jié)一下：字號(hào)選擇。由于ppt不同于網(wǎng)頁，呈現(xiàn)的成分更多，所以相比網(wǎng)頁的13-14px要略微28px20px〔僅供參考〕字體顏色。統(tǒng)一使用黑色字體，極少使用紅色或其他顏色字體。由于加粗足以表現(xiàn)突不建議用其他顏色字體，報(bào)告中應(yīng)當(dāng)做到每句話都是精華，每句話都很重要。紅色或其他顏色字體很影響報(bào)告的整體性。對(duì)齊。做數(shù)據(jù)分析時(shí)留意數(shù)據(jù)之間和文本之間的對(duì)齊。假設(shè)文本和數(shù)據(jù)排版很亂，很影響易讀性。所以圖標(biāo)和內(nèi)容中都不要帶。所謂臺(tái)下10年功，10…〕篇二：2023案例分析報(bào)告的寫作?前言n摘要/什么企業(yè)/供給鏈/主要問題/解決方案?背景分析n依據(jù)案例的狀況n產(chǎn)品分析/供給鏈類型/市場環(huán)境分析/企業(yè)戰(zhàn)略分析/供給鏈構(gòu)造/scor模型/供給鏈績效/abc?識(shí)別問題并要點(diǎn)分析n現(xiàn)狀中存在的問題是什么n對(duì)問題進(jìn)展分析n得出結(jié)論：問題的根本緣由是什么?改進(jìn)建議與方案n針對(duì)提出的問題n改進(jìn)建議/方案/措施……n必要時(shí)對(duì)建議或方案進(jìn)展評(píng)估與評(píng)價(jià)?結(jié)語本錢，效率〔6010另外，前言需要精煉、清楚。背景分析不用寫太多，本局部不愿定要完全依據(jù)框架和范文的寫法，可以靈敏地結(jié)合案例來分析企業(yè)的現(xiàn)狀，產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略，行業(yè)背景，供給鏈的類型、構(gòu)造、績效等，最好使用一種案例分析工具〔見本資料第三局部，如分析競爭狀況可用波特五力，分析供給鏈現(xiàn)狀可用sco。我們需要盡量把更多的時(shí)間和篇幅放在識(shí)別問題、分析緣由及提出建議等方面。至少需要預(yù)留45〔具體案例見所發(fā)資料或電子郵箱內(nèi)《模擬試題案例2應(yīng)重點(diǎn)復(fù)習(xí)，其次篇是針對(duì)選購方面的案例〔具體案例見書p107石化選購治理分析〕gege197530和進(jìn)展，現(xiàn)在已經(jīng)成長為集石油、自然氣、煉油化工與油氣銷售為一體的大型石油自然氣企業(yè)，是戰(zhàn)略生產(chǎn)和再加工基地。ge石化公司在選購治理環(huán)節(jié)中遇到的主要問題是：選購本錢高、選購效率低下、選購物資的質(zhì)量不穩(wěn)定等。本案例分析報(bào)告的目的在于針對(duì)ge石化公司選購治理環(huán)節(jié)中的主要問題分析緣由言、案例背景分析，問題識(shí)別與分析、問題緣由分析及根本緣由確定、建議、總結(jié)。其次局部案例背景分析(現(xiàn)狀描述與分析)1)企業(yè)與行業(yè)背景分析1〕ge石化生產(chǎn)區(qū)域?qū)掗?、產(chǎn)品品種簡潔多樣，故所需物資也相應(yīng)的品種多、規(guī)格雜，專用物資74460穩(wěn)定，有工程投產(chǎn)的狀況下，會(huì)增加所需材料數(shù)量，物資需求量也就隨之?dāng)U大，物資供給常常消滅供不應(yīng)求的局面。ge6003〕選購流程分析ge選購方案-二級(jí)單位及職能處室確認(rèn)選購方案-選購把握(招投標(biāo))-物資采辦部簽訂合同-公司審計(jì)部門審計(jì)-物資采辦部通知供給商供貨-二級(jí)庫檢驗(yàn)驗(yàn)收-三級(jí)門市庫房驗(yàn)收-基層單位領(lǐng)用驗(yàn)貨。第三局部問題識(shí)別與分析我們將從ge識(shí)別其面臨的主要問題。結(jié)合案例情境，通過對(duì)以上幾個(gè)方面的分析，ge公司選購治理中面臨的主要問題為：選購本錢高，包括選購費(fèi)用、產(chǎn)品本錢、進(jìn)貨費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、流淌資金占用費(fèi)用、治理費(fèi)用等。這是屬于選購本錢問題。。這是屬于選購效率的問題。選購中質(zhì)量的問題。4〕選購與生產(chǎn)脫節(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位需求的響應(yīng)速度慢。這是屬于選購職能對(duì)需求的響應(yīng)速度方面的問題。第四局部問題緣由分析及根本緣由確定問題緣由分析造本錢錢問題的根本緣由如下：①ge石化公司承受集中/分散的選購模式，一項(xiàng)物資多部門，多批次選購，不能形成批量，批量小，就造成選購價(jià)格高。②庫存貯存量大，積壓嚴(yán)峻也是本錢居高不下的緣由。③選購部門事后物資檢驗(yàn)，需要支出大量的物資檢驗(yàn)費(fèi)用。造成效率問題的根本緣由如下：①?zèng)]有對(duì)選購物品進(jìn)展有效的分類,對(duì)幾百萬的設(shè)備與幾元錢的螺絲實(shí)行同樣的程序,一方面造成選購資源的鋪張,另一方面在有限的選購資源的狀況下造成選購效率低下。②機(jī)構(gòu)重復(fù)，層層監(jiān)視，一個(gè)合同需要多個(gè)部門反復(fù)審批兩三次，人為地延長了選購周確定性，造成工作效率低下。制的難度大，缺少對(duì)供給商的選擇評(píng)價(jià)體系，沒有與供給商建立合作關(guān)系。反響，沒有與主要供給商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。ge樣的，但最根本的緣由在于：選購組織構(gòu)造不合理，選購流程環(huán)節(jié)過多。缺乏先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)選購治理的有效支持。沒有與核心供給商建立雙贏與信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。調(diào)整選購組織構(gòu)造，優(yōu)化選購流程目前ge分散選購的靈敏性，此外，公司還應(yīng)當(dāng)削減不必要的選購環(huán)節(jié)，改進(jìn)層層監(jiān)視、反復(fù)審批的選購制度，使選購流程更加簡化。承受先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)選購升級(jí)選購績效的提高離不開信息技術(shù)的支持，ge石化公司應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)基于信息技術(shù)的選購系統(tǒng)，使選購與供給商之間的信息傳遞更加快速和準(zhǔn)確。轉(zhuǎn)變觀念與核心供給商建立雙贏與信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系ge之間的關(guān)系，與核心的供給商建立雙贏與信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。把握和提升選購物資的質(zhì)量ge后把握為事中把握，改事中把握為事先預(yù)防。5〕建立合理的供給商的選擇評(píng)價(jià)體系不但選擇供給商成為公司合作伙伴時(shí)需要系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于合作過程當(dāng)中的供給商也應(yīng)當(dāng)有綜合的績效考核指標(biāo)體系。6〕對(duì)選購物品進(jìn)展有效的分類和治理需要依據(jù)選購物品的四個(gè)象限對(duì)選購物品進(jìn)展分類，分為戰(zhàn)略物品、杠桿物品、一般物品和瓶頸物品，并進(jìn)展有針對(duì)性的治理。第六局部總結(jié)綜上所述，ge石化公司在選購治理中所面臨的問題的根本緣由在于選購組織構(gòu)造與選購流程不合理。且缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)選購治理的有效支持。因此，主要的解決方案在于調(diào)整選購組織構(gòu)造，優(yōu)化選購流程，另需引入先進(jìn)的信息技術(shù)，改善信息系統(tǒng)。信任經(jīng)過這些改進(jìn)，將能有效解決公司目前選購治理中的主要問題，且有助于提高公司的選購治理水平。ge寫一篇案例分析報(bào)告前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。企業(yè)背景：企業(yè)所處行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品或供給的效勞，規(guī)模，地位等案例分析的規(guī)律描述構(gòu)造，用什么樣的理論工具進(jìn)展分析？解決什么樣的問題？gew公司w公司的產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。ge公司在選購與供給鏈治理環(huán)節(jié)主要問題是：①．銷售量增長而利潤不漲反跌。需要降低庫存水平，降低本錢。②．銷售推想精度不能到達(dá)讓人滿足的程度。庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較差，可用性也較差。需要提高推想精度，加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的分析和利用。③．選購本錢逐年上漲，而產(chǎn)品銷售價(jià)格卻穩(wěn)中有降。需要查找適宜的替代材料來降低生產(chǎn)本錢。④．供給商供貨不穩(wěn)定。需要重評(píng)估供給商，滿足生產(chǎn)供給。⑤．與重要的輸本錢的上升。學(xué)習(xí)長途運(yùn)輸把市內(nèi)配送效勞業(yè)外包給第三方，把握車輛的線路安排與制定裝載打算，合理安排運(yùn)輸線路。⑧．績效考核體系不健全，缺乏可比性。可以對(duì)8現(xiàn)狀描述〔要求描述準(zhǔn)確〕企業(yè)遇到的問題【流程問題、效益問題、選購人員問題〔崗位設(shè)置、權(quán)限、績效、供給商問題〔供給商選擇、績效、關(guān)系、選購商業(yè)環(huán)境、信息化工具的應(yīng)用等】結(jié)合具體的分析工具，需求對(duì)所使用的理論分析工具進(jìn)展闡述。具體的選購常用理論分析工具：一．商業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境pestn中觀環(huán)境a價(jià)力氣、潛在進(jìn)入者的威逼bscp微觀環(huán)境swot微觀環(huán)境是指企業(yè)自身資源和力氣，包括：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場營銷力氣、籌資和投資力氣、市場響應(yīng)度、生產(chǎn)水平和供給效勞力氣等方面。直接影響選購與供給鏈的運(yùn)營，如企業(yè)的選購預(yù)算，配送力氣，庫存水平。二．供給鏈構(gòu)造分析d．davidtaylor分析法核心思想是繪制一個(gè)從原材料或零配件供給的起點(diǎn)開頭，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，知道最終用戶手中的物流示意圖。要標(biāo)明相鄰節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)e．scor制造、交貨是供給鏈的執(zhí)行過程，而打算則發(fā)揮著整體協(xié)調(diào)和把握作用。三．供給鏈績效分析傳統(tǒng)的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡體系、考核與客戶的關(guān)系、客戶的價(jià)值與進(jìn)展、企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、企業(yè)的員工學(xué)習(xí)與成長四．常用備選方案80/20abc商業(yè)環(huán)境分析ge8劃分，各瓶裝廠只負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的銷售，在自己的管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分公司、營業(yè)所或配送中心的倉庫，依據(jù)客戶訂單再從倉庫把產(chǎn)品送到客戶手中。各分倉庫都必需保存確定的產(chǎn)品庫24小時(shí)的送貨效勞，這種效勞承諾在整個(gè)集團(tuán)公司是統(tǒng)一的。{可以用swot選購職能和地位分析各瓶裝廠都實(shí)行了集中選購，全部生產(chǎn)用的原材料、關(guān)心材料、進(jìn)展促銷活動(dòng)的市場用品、辦公用品和材料以及生產(chǎn)線的備品、備件都是由選購部門負(fù)責(zé)進(jìn)展選購的。選購的主要原材料都在國內(nèi)進(jìn)展，需要從集團(tuán)公司供給的供給商中選擇供給商，有一套格外嚴(yán)密的質(zhì)量認(rèn)證體系。但各瓶裝廠可以依據(jù)指引選購，自行打算選購的廠商和數(shù)量。對(duì)于價(jià)格不斷上漲的原材料選購，與其他企業(yè)實(shí)行聯(lián)合選購，樂觀查找可以替代的原材料以降低陳本。篇三：治理案例書面分析報(bào)告的撰寫治理案例書面分析報(bào)告的撰寫案例報(bào)告的撰寫可培育訓(xùn)練學(xué)生的書面表達(dá)力氣，培育分析、歸納與綜合力氣。書面報(bào)告的撰寫是一種極有益的學(xué)習(xí)經(jīng)受。這是在學(xué)習(xí)治理專業(yè)的整段時(shí)期內(nèi)，在本專業(yè)領(lǐng)域檢驗(yàn)并熬煉書面表達(dá)技巧的極少而又格外貴重的時(shí)機(jī)之一。案例報(bào)告分為兩類：一類是每人每次參與案例針對(duì)爭論必需預(yù)備的預(yù)習(xí)作業(yè)——案例分析預(yù)習(xí)報(bào)告；一類是小組每次爭論后所撰寫的作業(yè)——案例分析報(bào)告，它要全面反映小組同學(xué)集體工作的成果，表達(dá)對(duì)所學(xué)到的理論學(xué)問的運(yùn)用水平。案例分析預(yù)習(xí)報(bào)告案例分析預(yù)習(xí)報(bào)告是一種提綱，也是每人每次參與案例針對(duì)爭論預(yù)備的預(yù)習(xí)作業(yè)，這類報(bào)告寫作的要點(diǎn)大致如下：(1(2明確而具體，文辭簡潔，切忌模糊、籠統(tǒng)、仿真等通病，留意每條問題以談一件事為原則。問題必需分輕重緩急，分近期和遠(yuǎn)期。如有兩個(gè)以上，要按輕重緩急排列列出。有待解決的問題。指必需作出打算，加以根本解決或改善的問題。案例分析預(yù)習(xí)報(bào)告格式如下：1{案例名稱)案例分析提綱時(shí)間：xx／xx／xx分析者：xxx班組：xx／xx根本領(lǐng)實(shí)：……………………關(guān)鍵問題：……………………1…………有待解決的問題：1…………2{案例名稱)根本問題：… ．人物背景分析：………………事物背景分析：…………………關(guān)鍵問題分析：…………………有待解決的問題：1…………方案一：…………利弊說明：… ．方案二：…………利弊說明：… ．大家可以在學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié)閱歷，形成自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。案例分析報(bào)告案例分析報(bào)告是小組每次爭論后所撰寫的作業(yè)表達(dá)對(duì)所學(xué)