園林綠化施工組織設計方案

核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳！核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳！獨山子區(qū)長嶺路綠化美化項目施工組織設計編制人：審核人：同意人：第一章：編制闡明1.1編制根據(jù)：l、根據(jù)業(yè)主提供的施工圖（施工闡明）。2、業(yè)主及監(jiān)理有關政策和文獻規(guī)定。3、獨山子區(qū)長嶺路綠化美化項目（北京路-南京路）工程招標書。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經(jīng)驗。5、現(xiàn)場踏勘狀況。1.2編制闡明本施工組織設計方案在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為公司爭名譽的指導思想，從施工布署各項技術方法的提出及應用，施工辦法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累數(shù)年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到方法具體，辦法實用，1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；2、《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99；3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99。5、《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》TGJ46886、《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97-877、《道路人行道設計和施工質量驗收規(guī)范》DB31/436.2-8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》GB50268-979、《建筑工程質量驗收原則》10《園林建筑及都市綠化工程施工驗收規(guī)范》1.3編制原則。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際勘察調查，結合本公司施工實際狀況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結成果、我司施工力量和機械設備裝備狀況，認真進行本施工組織設計的編制。

第二章工程概況2.1工程概述獨山子區(qū)長嶺路綠化美化項目（北京路-南京路）位于長嶺路（北京路-南京路）路段兩側，占地面積22391平方米，長約991米，其中綠化面積約10954平方米，硬化11437平方米，其它663平方米，設計停車位27個。。2.2工程范疇重要施工范疇內(nèi)容涉及：綠化土方平整，土壤改良；綠化系統(tǒng)安裝；綠化種植；人行道鋪裝，擋土墻砌筑；車輛港灣式?？空?。2.3施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等有關事項按招標規(guī)定的規(guī)定中標后與有關單位聯(lián)系。第三章人力及資源、機械確保方法3.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全方面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立獨山子區(qū)長嶺路綠化美化項目（北京路-南京路）工程項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，涉及進度、質量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目副經(jīng)理、項目技術負責人、施工技術部、質安部、材料設備部、后勤部等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。3.2施工布署由于本工程為達成高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)以下施工目的：1、工程質量目的：確保合格工程。2、工程進度目的：按招標文獻規(guī)定，在93天內(nèi)完畢。3、安全生產(chǎn)目的，（1）.安全方針：安全第一.防止為主，防止以重點防備為主，加強預控.預測，做到無違章作業(yè)，無任何事故發(fā)生。（2）.安全目的：杜絕人員傷害事故，無交通事故，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)立文明施工工地。3.3勞動力計劃本項目擬投入管理人員15人，高峰期20人，施工人員100人，高峰期130人。3.4勞動力確保方法1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作主動性，發(fā)揮最大的施工效益。3.5材料確保方法1、按照業(yè)主的規(guī)定由材料部建立有關材料的合格供方名單，建立多種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量狀況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，確保充足的材料資金需要。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮方法。3.6資金確保方法2、建立材料采購專項資金，確保材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.7擬投入施工機械設備我司擬投入本工程的機械設備。擬投入的重要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1鏈軌推土機140T2上海1142輪式挖掘機詹陽161-22貴州1150.8m3鏈軌挖掘機當代1韓國19991601.2m4輪式推土機TL210A1鄭工1645裝載機山工ZL50F2山東2803m6混凝土攪拌機JG3504新疆127平地機PY1851成都19991358振動壓路機YZC12C2湖南1429振動碾XS202J2江蘇8510內(nèi)燃式平板夯HZR2002河南1811柴油發(fā)電機STC-104上柴1512灑水車CA1092P1K2L12青島12013東風翻斗EQ3141G2湖北36014自卸車解放10一汽8813m152噸翻斗川路2四川9016翻斗汽車王牌4四川28017歐曼自卸車18方3重汽26018平板夯GP30002美國319切縫機DK-141美國320電焊機AXC-400X24上海19966621振動棒6湖南0.222瀝青灑布車CZL5102GLQSC1湖南62.523八噸隨車吊1一汽12624穩(wěn)定土拌合機WBC-3001南陽150300T/h25自動液壓砌塊成型機HQYX200-4/221泉州501萬塊26液壓路緣石機QZ-30T1泉州40800塊27微機控制式瀝青攪拌機LB-15001南陽46590-120T/h28三輪壓路機ZY12-151洛建6529全戰(zhàn)儀NTS-3521南方30索佳水準儀C3-Ⅱ2南方12031經(jīng)緯儀ET-022南方第四章工程進度計劃及工期確保方法4.1工程施工計劃：本工程屬改造工程，重要內(nèi)容涉及：綠化土方平整，土壤改良；綠化系統(tǒng)安裝；綠化種植；人行道鋪裝，擋土墻砌筑；車輛港灣式?？空尽１竟こ淌┕みM度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期93天為根據(jù)進行編制。擬定本工程總工期為93天（涉及進場準備工作），開工日期為:7月30日,竣工日期為:10月30日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。（施工進度計劃詳見施工網(wǎng)絡圖）。4.2工期確保方法1、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充足運用時間進行施工。（3）配備五臺20KW柴油發(fā)電機，以確保出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面（1）由公司重要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員構成獨山子區(qū)長嶺路綠化美化項目（北京路-南京路）項目經(jīng)理部，對工程實施計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高原則地完畢本工程的施工任務。（2）在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為根據(jù)，編制具體施工計劃，細劃各分項工程控制竣工日期，運用公司內(nèi)外部的有利條件，采用動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完畢。（3）推行全方面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和對應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而確保總工期的實現(xiàn)。（4）為了加緊施工進度，采用方法，合理安排穿插施工作業(yè)，確保施工科學地有次序地進行，發(fā)明條件確保工期。（5）充足做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。（6）采用新技術、新工藝。（7）建立各級責任制，實施重獎重罰。（8）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施狀況，研究解決影響工程進度的核心，安排下半月的工作。（9）建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。（10）采用核心因素控制法隨時檢討工作，以確保計劃順利進行。4.3進度控制方法為了確保工期，茲對影響進度的核心因素逐個進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：重要體現(xiàn)：（1）到位不及進；⑵狀態(tài)不好對策：（1）、做好核心設備如挖掘機、發(fā)電機、裝載機等進場安排計劃。安排計劃應涉及設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）、加強設備維護。專人定時檢查、維修。合理選擇、配備施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。2、材料因素：重要體現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質量不符規(guī)定。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：重要體現(xiàn)：（1）人手局限性；（2）各工種間人手不匹配。對策：做好用工統(tǒng)計，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：重要體現(xiàn)：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對策：（1）根據(jù)施工進度狀況，提前書面致函甲方提供圖紙；(2)收到圖紙或變更告知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整頓；(3)因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（普通為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：重要體現(xiàn)(1)配套工程跟不上等；(2)協(xié)調不力銜接不好。對策：(1)根據(jù)總工期或進度狀況制訂和修訂各專業(yè)施工進度計劃；(2)規(guī)定各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工具體進度計劃表；(3)審核專業(yè)工程進度計劃，對全部穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；(4)對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應故意識地安排于重要后續(xù)工作之前；(5)定時召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。6、資金因素：重要體現(xiàn)：(1)資金到位不及時。對策：(1)設專人負責由專人負責于每月將進度款申請報告交甲方代表，進度款中涉及月度施工完畢工程月報。(2)及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：重要不良體現(xiàn)：(1)缺少統(tǒng)籌預見；(2)缺少計劃指導；(3)人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：重要方法涉及做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述下列：(1)計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采用分階段計劃形式?？傔M度計劃表----編制時間：項目早期，每月1日調節(jié)；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。(2)統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日志、周報、月報等報表。(3)工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的規(guī)定，加強進度控制，實施多種例會制度。每日碰頭會----召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：重要技術與生產(chǎn)負責人，重要議題：當天進度質量狀況、每日施工安排、注意事項等。每七天例會----召集：項目經(jīng)理；重要議題：進度、質量、安全生產(chǎn)狀況、合約執(zhí)行狀況、物料供應狀況、行政、決策事項等。月度例會----召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：重要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；重要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決策事項等。8、質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。第五章施工準備與總平面布置及管理5.l施工準備工作及管理l、制訂施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了貫徹各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。2、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引發(fā)人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有下列內(nèi)容：(1)施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領略設計效果，提出合理化建議。(2)會同有關單位搞好現(xiàn)場接受工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地狀況，涉及場地構筑物、管線埋設、種植條件等。(3)編制施工圖預算：根據(jù)設計施工圖，招投標文獻，合同條款編寫具體施工圖預算，它是訂立合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要根據(jù)。(4)編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文獻，闡明施工工藝和重要項目的施工辦法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的確保方法，收集以前施工的多種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的規(guī)定，編制切實可行的施工方案。(5)技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、核心工序和施工難點的質量規(guī)定、操作要點及注意事項，驗收原則等進行交底。技術交底采用“雙層三級制”，交底后施工人員認真重復學習，貫徹執(zhí)行。3、物資準備物資準備工作涉及村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。(1)材料準備①對重要建筑材料，應根據(jù)實際狀況做好材料采購計劃，分批進場，對多種材料的入庫、檢查、保管和出庫應嚴格恪守公司質量文獻的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。②植物材料的準備按種植設計所規(guī)定的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對于需購置的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，訂立供購合同；安排好運輸、栽植方案。③種植材料準備：涉及種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容擬定需用量，擬定好貨源，訂立購置合同，據(jù)進度規(guī)定制訂進場計劃，組織好運輸。④施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度規(guī)定，擬定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。⑤安全防護用品的準備。4、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由我司含有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程規(guī)定，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組累計投入施工人員150人。勞動力組織還必需做到：(1)按照開工日期和工程進度規(guī)定，組織勞動進場。(2)生活。(3)向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1503手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護衣套157安全標志牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個105、施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接受工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。5.2施工總平面布置為了減少多種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更加好地運用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意變化。1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面但愿得到甲方的許可，以及與其它有關單位之間的互相協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、全部臨時設施必須甲方的規(guī)劃規(guī)定辦，按質量規(guī)定辦，不能馬虎湊合減少原則，一定要確保運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并貫徹到實處。第六章重要項目施工辦法6.1道路綠化美化工程施工辦法重要施工范疇內(nèi)容涉及：綠化土方平整，土壤改良；綠化系統(tǒng)安裝；綠化種植；人行道鋪裝，擋土墻砌筑；車輛港灣式?？空?。6.1.1地面鋪裝施工辦法工藝流程：素土扎實→水泥石粉碴墊層→C10砼墊層→清理基層→彈線→試拼→掃漿→鋪結合層→鋪面層→現(xiàn)場清理。1、素土扎實素土扎實采用振動扎實機。每個夯窩之間的距離，可根據(jù)需要間隔2-3個夯位，接上夯之鄰的二道夯位進行打夯，二道夯完畢后，再進行三夯位的打夯。扎實后，填土密實度在基礎下列0-80cm達成95%以上，80cm下列密實度達成85-90%。2、C10砼墊層砼混合料在拌合場用攪拌機生產(chǎn)，砼按照設計規(guī)定進行配比。砼拌合后，人工進行攤鋪，采用平板振動或卡板振動器振搗，振動器擱在縱向側模頂上，自一端向另一端依次振動2-3遍。砼墊層以人工進行收漿，成型后2-3小時且物觸無痕跡時，用麻袋進行全方面覆蓋，經(jīng)常灑水保持濕潤。3、清理基層(1)基層施工時，必須按規(guī)范規(guī)定預留伸縮縫。(2)抄平，以地面±0.00的抄平點為根據(jù)，在周邊彈一套水平基準線。水泥砂漿結合層厚度控制在25-30mm(3)清掃基層表面的浮灰、油漬松散砼和砂漿，用水清洗濕潤。4、彈線根據(jù)板塊分塊狀況，掛線找中，在裝修區(qū)取中點，拉十字線，根據(jù)水平基準線，再標出面層標高線和水泥砂漿結合層線，同時還需彈出流水坡度線。5、試拼(1)根據(jù)找規(guī)矩線，對每個裝修區(qū)的板塊，按圖案、顏色、紋理試拼達成設計規(guī)定后，按兩方向編號排列，按編號放整潔。同一裝修區(qū)的花色、顏色要一致?？p隙如無設計規(guī)定，不不不大于2mm。(2)根據(jù)設計規(guī)定把板塊排好，檢查板塊間縫隙，核對板塊與其它管線、洞口、構筑物等的相對位置，擬定找平層砂漿的厚度，根據(jù)試排成果，在裝修區(qū)重要部位彈上互相垂直的控制線，引到下一裝修區(qū)。6、鋪裝結合層采用1:3的干硬性水泥砂漿，灑水濕潤基層，然后用水灰比為0.5的素水泥漿刷一遍，隨刷隨鋪干硬性水泥砂漿結合層。根據(jù)周邊水平基準線鋪砂漿，從里往外鋪，虛鋪砂漿比標高線高出3-5mm，用括尺趕平，拍實，再用木抹子搓平找平，鋪完一段結合層隨即鋪設一段步行磚，以防砂漿結硬。鋪張長度應不不大于1m。7、鋪面層鋪鑲時，板塊應預先浸濕晾干，拉通線，將石板跟線平穩(wěn)鋪下，用橡皮錘輕擊，使砂漿振實，縫隙、平整度滿足規(guī)定后，揭開板塊，再澆上一層水灰比為0.5的水泥素漿正式鋪貼。輕輕錘擊，找直找平。鋪好一條，及時拉線檢查各項實測數(shù)據(jù)。注意錘擊時不能砸邊角，不能砸在已鋪好的板塊上。8、成品保護鋪裝完后嚴禁早期上人走動，表面覆蓋鋸末、席子、編織袋等予以保護。6.1.2磚砌體施工辦法磚砌體采用M5水泥砂漿MU7.5機制磚砌筑，表面用20厚1:2水泥砂漿抹面。1、材料規(guī)定(1)紅磚：紅磚的品種、強度等級必須符合設計規(guī)定，并應規(guī)格一致有出廠合格證明及檢查單；(2)水泥：品種與標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采用425號硅酸鹽水泥，應有出廠合格證明和實驗報告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。(3)砂：采用中砂。嚴禁使用土砂，嚴格按規(guī)范進行配比砂漿。2、操作工藝(1)根據(jù)實驗提供的砂漿配合比進行配料稱量，水泥配料精確度控制在±5%以內(nèi)。(2)砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4小時內(nèi)使用完畢。3、磚砌體施工工序砌磚宜采用擠漿法，或者采用“三一”砌磚法?！叭弧逼龃u法的操作要領是“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時磚要放平，跟線，砌筑操作過程中，以分段控制游丁走縫和刮縫。經(jīng)常進行自檢、如發(fā)現(xiàn)有偏差、應隨時糾正，嚴禁事后采用撞磚糾正。應隨砌隨將溢出磚墻的灰跡塊刮除。6.1.3鋼筋砼施工辦法1、模板的制作、安裝(1)制模時，要考慮模板拼裝結合的需要。板邊要找平刨直，接縫嚴密，不漏漿。釘子的長度普通為木板的2-2.5倍。每塊板在橫檔處最少要釘2處釘子。第二塊板的釘子要朝向第一塊板方向斜釘，使拼縫嚴密。配制完后，對不同部位的模板進行編號，寫明用途，分別堆放。(2)模(3)及時拆除模板，有助于模板的周轉及加緊工程進度，但應使砼達成70%以上的強度。拆模時注意不要用力過猛，其程序為；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2、鋼筋制作、安裝(1)鋼筋在進場之前，應有供方提供的出廠材質報告，我方根據(jù)設計提供的參數(shù)進行必要的抽樣，并送質檢部門進行檢測，合格后，現(xiàn)場才干組織對應的鋼筋進場。(2)進場的鋼筋表面應干凈。無油漬、漆污，用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹等應在使用邁進行去除干凈。在焊接前，焊接點處的水銹應去除干凈。將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭接，統(tǒng)籌安排，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重彎頭等必須切除。3、砼的施工辦法砼采用商品砼。人工進行攤鋪，采用平板振動或插入式振動器振搗，振動器擱在縱向側模頂上，自一端向另一端依次振動2-3遍。砼成型后2-3小時且物觸無痕跡時，用麻袋進行全方面覆蓋，經(jīng)常灑水保持濕潤。6.2物料規(guī)定所用材料，除符合圖紙的規(guī)定外，尚須符合下列規(guī)定：1、綠化土方應符合《綠地技術規(guī)范》DBJ08-15-89中的規(guī)定，且不含有鹽、堿、大卵石及垃圾等對植物生長有害的物質。2、用于植物生長和養(yǎng)護的水，應不含有任何有害植物生長的酸、堿、鹽等物質。6.2.1場地準備(2)整平、施基肥及耕翻：在去除了雜草、雜物及壓實后的地面應進行鏟高填低的平整。平整要順地形和周邊環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，陡度為2.5-3.0%，邊沿要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，無坑洼。平整后撒施基肥。如用堆漚蘑茹肥、堆漚木屑等，必須加3%的過磷酸鈣和4%的尿素進行堆漚后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后應進行1次約30cm深的耕翻，使肥與土充足混勻，做到肥土相融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好的作用。(3)對于不良地質的解決，施工前應提出解決方案報監(jiān)理工程師同意后方可施工。6.2.2施工規(guī)定1、道路兩側邊坡和沿線空地等一切道路用地，應按圖紙規(guī)定規(guī)定種植植物，保護環(huán)境，美化路容。2、栽植苗木要規(guī)整，直線路段規(guī)定樹干成始終線，個別樹干如有彎曲，要將彎曲部位朝向路線方向，行列樹規(guī)定樹干通直。普通在彎道外側栽植喬木，彎道內(nèi)側為了不影響行車視距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。3、在平交道口、丁字路口綠化時，必須符合道路停車視距的規(guī)定。4、植樹密度及株行距應符合圖紙規(guī)定。如無規(guī)定時，采用速生樹種綠化道路時，普通株距6m，行距2m，慢生樹種單行栽植。6.2.3苗木種植工藝流程圖（如圖6-1）計劃進苗疏枝修剪計劃進苗疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎小苗包裝裝卸運輸草花種植灌木栽植竣工驗收草皮鋪設現(xiàn)場清理苗木管養(yǎng)放樣定位樹穴開挖喬木栽植穴土改良施工準備支撐綁扎合格性檢查合格性檢查合格性檢查合格性檢查圖6-1苗木種植工藝流程圖6.2.4灌木種植的施工辦法1、定點：應以圖紙為準，每隔5株訂一木樁作為定點和種植的根據(jù)。定點時如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物必須躲開，并符合CJJ75-1997的有關規(guī)定。2、種植溝：宜開溝種植，溝槽的大小依土球規(guī)格及根和狀況而定。4、去除瓦礫、堆放基肥：開溝后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土差，必須去除瓦礫垃圾、換新土。根據(jù)土質狀況和植物生長特點施加基肥，如用堆漚蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必須用3%的過磷酸鈣加上4%的尿素進行堆漚后方可使用。基肥必須與泥土充足拌勻。5、灌木的種植：起苗：①選苗：規(guī)定冠幅完整、勻稱，合規(guī)格；土球完整，無破裂或松散，無病蟲害。特殊形態(tài)苗木要符合設計規(guī)定。②起苗時間：起苗時間宜選在苗木休眠期，并確保栽植時間與起苗時間緊密配合，做到隨起隨栽。③起苗辦法：起苗前1-3天應當淋水使泥土松軟，起苗要確保苗木根系完整。裸根起苗應盡量多保存根系并留宿土；若掘出后不能及時運走栽植，應進行假植。帶土球苗木起苗應根據(jù)氣候及土壤條件決定土球規(guī)格，土球應嚴密包裝，打緊草繩，確保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、運輸及假植①苗木修剪：灌木種植前，應對進行修剪。修剪時應遵照多種植物自然形態(tài)的特點和生物學特性，在保持基本形態(tài)下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并合適剪摘去部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根，也應進行合適修剪。剪口均應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱及病蟲害。②苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序，應確保灌木的根系、土球完好，不應折斷樹枝擦傷苗皮或誤傷根系。③苗木假植：苗木運到種植現(xiàn)場，若不能及時種植，應進行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或蓋濕草；也可事先挖好寬1.5-2m、深0.4m的假植溝，將苗木排放整潔，逐級覆土。帶土球苗木應盡量集中，將其直立，將土球墊穩(wěn)，周邊用土培好。若假植時間過長，則應適量澆水，保持土壤濕潤，同時注意防治病蟲害。7、灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土為底部植土，在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土，使溝深與土球高度相符。②排放苗木：將苗木排放到溝內(nèi)，土球較小的苗木應拆除包裝材料再放入溝內(nèi)；土球較大的苗木，宜先排放溝內(nèi)，把生長姿勢好的一面朝外豎直看齊后墊上固定土球，再剪除包裝材料。③填土插實：填入好土至樹穴的二分之一時，用木棍將土球四周的松土插實，然后繼續(xù)用土填滿種植溝并插實。④淋定根水：栽植后，必須在當天對灌木淋透定根水。6.3管網(wǎng)安裝1、HDPE管施工應符合本規(guī)范規(guī)定。2、HDPE的接口，采使用方法蘭或熱熔連接。3、低密度PE管采用管件連接法連接。4、管道鋪設應在溝底標高和管道基礎質量檢查合格后進行，且全部管材、管件必須提供出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方能使用。6.3.1、管道試壓前，應根據(jù)圖紙規(guī)定和規(guī)范規(guī)定編制施工方案報監(jiān)理工程師同意。2、試壓管道的長度不適宜不不大于1km。3、試壓管段要封以試壓堵板，堵板應有足夠的強度，試壓過程中堵板與管身的接頭不能漏水。4、注水前，應對臨時支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支頂、管路連接、防逆、放氣、放水及試壓的儀器及設備進行檢查，檢查成果報監(jiān)理工程師核批。5、串水管路應安裝止回閥，以防管內(nèi)壓力下降時，水倒灌污染水源。6、水壓實驗的升壓應逐步進行，每次以0.2Mpa為宜，水壓升至表6-5《管道水壓實驗的實驗壓力》實驗壓力后，保持恒壓10min檢查接口，管身無破損，無漏水，經(jīng)監(jiān)理工程師承認后，即可進行滲水量實驗。7、滲水量實驗應使水壓達成實驗壓力后停止加壓，統(tǒng)計降至0.1Mpa所需的時間，計算滲水量，多種管道水壓實驗允許滲水量參考《壓力管道水壓實驗時的允許滲水量》。6.3.2、管網(wǎng)沖洗的水流速度不適宜不大于3m/s，出其流量不適宜不大于表6-7《水沖洗流量》的規(guī)定，當施工現(xiàn)場沖洗流量不能滿足規(guī)定時，應按系統(tǒng)的設計流量進行沖洗，或采用水壓氣動沖洗法進行沖洗。3、沖洗應持續(xù)進行，當出口處水的顏色、透明度與入口入水基本一致時，沖洗方可結束。管網(wǎng)沖洗的水流方向應與使用時管網(wǎng)的水流方向一致。管網(wǎng)沖洗結束后，應將管網(wǎng)內(nèi)的水排除干凈，必要時可采用壓縮空氣進行吹干。系統(tǒng)沖洗合格后，及時將存水排凈，有助于保護沖洗成果；如系統(tǒng)需經(jīng)長時間投入使用，即應用壓縮空氣將其管壁吹干，并加以封閉。6.3.1、安裝噴頭應在系統(tǒng)試壓，沖洗合格后進行。2、噴頭安裝時宜采用專用的彎頭、三通。3、噴頭安裝，不得對噴頭進行拆裝、改動，并嚴禁給噴頭附加任何裝飾性涂層。4、噴頭安裝應使用專用扳手，嚴禁運用噴頭的框架施擰；噴頭受損，應使用規(guī)格、型號相似的噴頭進行更換。6.3.1、綠化噴灌工程的控制系統(tǒng)涉及分控箱、電磁閥二部分，應嚴格按照圖紙中規(guī)定的品牌、制備有關的材料、設備。2、控制系統(tǒng)安裝完畢后，應報監(jiān)理工程師進行調實驗收。第七章施工質量管理7.1施工質量管理在抓施工質量管理中，重點抓好下列幾點：1、隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時推行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項貫徹三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時貫徹到班組；貫徹到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。4、崗位責任制：按質量目的分解，將質量責任層層掛牌，層層貫徹到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氛圍，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。5、采用“會診制度”與“獎懲制度’相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流程圖見下頁圖7-1《會診制度流程圖》。6、按本工程招標闡明的規(guī)定進行場地基底清理和種植穴必要的覆土，確保種植穴表層50cm種植土土壤質地比較均勻，適宜苗木生長。附錄：綠化施工程序及技術規(guī)定1、清理垃圾：對種植穴內(nèi)表面50cm厚的全部雜物垃圾，涉及建筑垃圾及小石子、雜物、雜草等進行一次性清理。檢檢查核實分析原因有關部門進行會診追根找出負責人制訂整治方法進行復查獎懲制度進行整改出現(xiàn)問題不符合規(guī)定會診制度流程圖符合規(guī)定2、放線定點：根據(jù)設計圖比例，將設計圖紙中多種樹木的位置布局，反映到工程實際場地對應位置的過程。它是確保苗木布局符合設計規(guī)定的重要方法。放線定位應忠實于設計圖紙，考慮到場地的某些具體狀況或與原立地條件等有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師（或甲方）同意的前提下，作合適的調節(jié)。為提高放線定點的精確性，減少誤差，放線定點時應根據(jù)施工圖紙中標明的多種硬質設施，就近擬定樹木的位置；對于圖紙無硬質設施可供參考，以及造型較為復雜的圖案灌叢，應采用方格同法定位。（1）胸徑在10-l4厘米的特大型喬木以及特大型棕擱類植物采用方形植穴，規(guī)格不不大于120×120厘米，深度不淺于120厘米。（2）胸徑在8-10厘米的大型喬木、大型棕桐類植物以及自然高度在150-200厘米的特大型孤植灌木采用方形植穴，規(guī)格不不大于100×100厘米，深度不淺于80厘米。（3）胸徑在6-8厘米的喬木，中型棕擱類植物以及自然高度在100-150厘米的大型孤植灌木采用方形植穴，其規(guī)格不不大于80×80厘米，深度不淺于60厘米。（4）胸徑在4-6厘米的小型喬木以及自然高度在80-100厘米的中型孤植灌木采用方形穴，其規(guī)格直徑不不大于60×60厘米，深度不淺于50厘米。（5）花灌叢種植采用條形穴，這類型植穴可不預先挖掘，而在種植過程中邊種邊挖，但規(guī)格寬度不不大于30厘米，深度不不大于25厘米。（6）方形植穴挖掘應以所定位置為中心，按規(guī)定形狀規(guī)格尺寸挖掘，植穴側壁垂直平整、穴底成平面、棱角分明、寬度及深度規(guī)格誤差不超出5%，中心位置偏差不準超出10厘米。（7）種植綠籬穴采用條形種植槽，挖掘前以定點位置為中心線按規(guī)定寬度在中心線兩邊劃線，兩邊線之間即為挖掘范疇。（8）挖穴時，應把表土與底土分別放置，如土質有差別時，應將好土與差土分開堆放。（9）對于規(guī)定樹樁護樹設施的苗木如行道樹，行列喬木等，在其植穴挖掘后苗木到工地前，按設計規(guī)定先將護樹設施合適預埋。預埋時，規(guī)定護樁立直，且全部護樁中心點在同始終線（或符合種植設計規(guī)定的弧線）上，其偏差不允許超出3厘米。4、苗木規(guī)格及運輸：苗木由工地負責人在植穴挖掘工序完畢以前，按設計規(guī)格規(guī)定選擇并作標記確認。選苗時喬木規(guī)格誤差不準超出5%；灌木規(guī)格誤差不準超出5%。（1）喬木發(fā)育正常、樹干通直、生長強健、樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯、無病蟲害，有良好的頂芽，有較多的須根，根幅大，主根短而直。不得有直徑為2cm以上的未愈合的傷痕和截枝，不得使用老、殘、劣苗。（2）灌木①樹干直徑2cm以上，高度應符合下列規(guī)定：植于坡腳或邊沿以外1.5-1.0m；植于中間帶0.6-0.7m。②全部灌木應是常綠、根蔓、樹大，枝干叢生的闊葉灌木；并且含有本地區(qū)的生長特性。（3）運輸：灌木，在運輸過程中都要用濕麻袋，帳棚布或其它適合的覆蓋，避免太陽、大風和惡劣氣候的損害。5、起苗包裝：起苗以土球不易散的天氣為宜，并以縮短和超越苗木恢復生長久或立刻見效為準。（1）喬木地面土球規(guī)格在普通狀況下可按下列辦法擬定：土球直徑=喬木樹干地面周長×2+喬木樹干地面直徑；土球高度=土球直徑×3/4。（2）起苗修剪的目的在對喬木及棕擱科植物的枝葉作合適取舍，以避免水分的過分蒸發(fā)和節(jié)省運力。普通狀況下起苗修剪時應以少剪枝多去葉為原則，必須在技術負責人指導下進行。修剪后，應立刻用尼龍繩等繩索，將樹冠枝葉子捆綁，以方便運輸。（3）起苗時，先在不傷樹根的前提下將樹干基部周邊的浮土鏟去然后按土球規(guī)格規(guī)定的大小；圍繞苗木劃一圓圈；用鐵鍬沿圈的外圍挖一上下等寬的溝，并隨挖隨將土球修成蘋果形，將溝挖至土球高度的深度時，再向土球中心掏底。（5）苗木應在其所在植穴挖掘完畢并驗收合格后開始挖掘并裝運。嚴禁任何狀況下先起苗后挖穴而造成苗木在工地堆放超出3小時。（6）裸根植物，應將根部浸入調制的泥漿中，待粘滿泥漿后取出，必須襯以青苔或草類、用竹筐或草袋包裝。6、苗木種植：在本工序開始之前，工地負責人及現(xiàn)場施工員應再次研究施工圖紙，進一步理解工程設計意圖，深刻領略景觀所規(guī)定達成的意境，方便順利做好栽植工作。（1）苗木種植應遵照“先喬木后灌木再草類”的原則，在喬木之間恪守“先列植后群植再孤植”的作業(yè)秩序。（2）栽植露根樹木時，在將樹木放入坑內(nèi)后應使其根系舒展，不得窩根，樹要立直并使它好的一面朝重要方向；對準栽植位置后來，用鍬挖植穴先填入挖出的表土或換上的好土填到植穴的1/2處，要將樹干輕提幾下，樹穴內(nèi)泥土與根系密接，隨即再填挖植穴時挖出的底土或稍次的土，并應隨填土隨用腳踏實，但不要踩壞樹根。（3）栽植帶土球的樹木時，應先量好土球高度，然后將與基肥混勻的土壤回填，并分層踩實，預留比土球高度稍大的。種植時，要提包土球的草繩，將樹苗放入坑內(nèi)擺好位置，按合適的深度放穩(wěn)固定深淺之后，剪斷繩索和包裝袋（栽植容器樹木：如土球完整，土質堅硬不易散索的，可在樹穴外將其容器打開取出，而后用手托住上球將其送入植穴），將包裝物取出，然后將挖穴時取出的表土、底土分層回填夯買。扎實填土時，應盡量夯土球外環(huán)，不要將土球夯散。（4）雨天種植時務必將樹穴內(nèi)雨水抽干、回填稍干泥土再行種植。（5）對于喬木、棕櫚類植物（群植的叢狀者除外）及孤植大灌木；應在種植完畢立刻圍筑樹木集水圈。集水圈普通圓形，直徑與植穴邊長相等，其邊厚10-15厘米，高5-10厘米，圈內(nèi)地面應低于外圍地面3-5厘米。（6）在交叉道口，丁字路口綠化時，必須符合道路停車視距的規(guī)定。7、護樹設施：行道樹均設護樹架，該護樹架由兩條長為2.2米，邊寬8厘米的方形鋼筋混凝土柱，一條木質橫條和一條硬質橡膠繩構成，設立時將方形柱埋入土中60厘米。其它喬木均設護樹架，由三條竹子和一條硬質橡膠或有彈性的包裝繩構成，設立時將竹子適度埋入土中，竹子的長度根據(jù)植物的具體高度而變化。8、種植澆水：無論何種天氣，任何植物均應栽植完畢后即灌一次足量定根水。灌定根水時，水壓不適宜過大，避免直接沖刷土球造成根系外露，并注意保護和修復集水圈，可分多次澆水，規(guī)定土球及土壤吸足水分，并適量噴灑樹干及枝葉，普通隔1天澆第二次水，再隔2天澆第三次水。7.2養(yǎng)護管理方法施工完畢后即進行竣工驗收，并開始計算養(yǎng)護期。綠化養(yǎng)護管理：內(nèi)行的技術工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病蟲害和維護防損等日常工作，采用主動方法滿足植物生長的規(guī)定，避免綠地系統(tǒng)內(nèi)部及外部因素對植物的侵害；及時清理生長不良的苗木并進行補植，以確保綠化效果的充足發(fā)揮。在養(yǎng)護過程中，視其生產(chǎn)狀況進行追肥，施肥時，應確保肥料的數(shù)量及質量，做到撒散均勻，施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護期間，還應視需要采用高效低毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進行病蟲害防治。第八章確保工程質量技術組織方法要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)、文獻、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、策劃質量方法、安排質量活動、實現(xiàn)質量目的。8.1質量目的工程質量“合格”。8.2組織機構2、建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)督、確保、控制、檢查、評定。3、建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質量確保正常運行體系。8.3工程質量控制1、開工前重點檢查（1）復測基準點，標高等重要控制點，規(guī)定對的并符合規(guī)范規(guī)定。（3）入場材料、苗木應分類堆放、專人保管。2、按施工方案中制訂的施工工藝，質量原則、技術數(shù)據(jù)、操作辦法和規(guī)定，核心部位和重要環(huán)節(jié)的需求量確保技術方法，合理地組織施工。3、建立質保體系，切實加強工程質量管理。（1）按照圖紙規(guī)定，嚴格執(zhí)行市政工程質量檢查評定中有關規(guī)范規(guī)定。（2）施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。（3）現(xiàn)場指揮部下設專職質量管理小組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。4、分部分項工程必須有經(jīng)同意的施工方案及技術方法，有確保工程質量的技術方法和辦法，沒有施工技術方法的不準施工。5、施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，確保質量方法以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，但凡沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。6、質量確保制度（1）原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權停止施工；（2）施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。（3）班組必須實施自檢，交接檢制度，凡無自檢統(tǒng)計和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。（4）原材料必須含有出廠合格證和檢查單，方準使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢查合格，方準使用。對原材料檢查單有懷疑的必須重新檢查，合格方準使用。第九章確保安全生產(chǎn)技術組織方法為了使整個工程順利而安全地完畢，工程施工達成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5‰以內(nèi)的目的，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新原則外，我們還要結合本工程的實際狀況，制訂出下列的方法。9.1安全生產(chǎn)組織方法我們結合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段擬定一名專職安全員，下設三名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全狀況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。9.2安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一種多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的狀況諸多，需要互相制約協(xié)作，才干確保安全生產(chǎn)。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全方面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一負責人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一負責人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一負責人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個組員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。安全宣傳制與教育是避免職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制訂了安全教育制度，涉及三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)的核心，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制訂了安全檢查制度，涉及日常、定時、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整治相結合的原則。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。9.3安全生產(chǎn)技術方法實施施工現(xiàn)場安全原則化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本方法，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。因此，我們針對該工程的實際狀況制訂對應的技術方法。1、要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格恪守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，全部職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。2、施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。3、工地負責人為施工安全直接負責人，負責施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。4、安全負責人（含安全領導負責人及安全直接負責人）應經(jīng)常進行安全教育，指導作業(yè)人員恪守機械操作規(guī)程，定時檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的貫徹狀況。5、安全負責人應加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，避免多種意外事故的發(fā)生。6、在行人稠密區(qū)施工時，應設立施工標志，盡量減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時嚴禁將苗木擺放于路面，避免苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設立明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進出路口要設立交通批示燈以策安全。9、生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設。10、電開工具必須裝設漏電保護器。11、電開工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。12、電線架設，普通線高度4米，車道線高度7米13、加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全方法要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工發(fā)明條件。14、電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地方法，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設電工輪值，多種電線必須固定在絕緣體上。多種電線、電器設備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其別人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。第十章確保文明施工技術組織方法施工現(xiàn)場的文明施工管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合原則規(guī)定的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，增進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作風的變化，提高勞動效率，減少物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵抗災害事故，完善安全防護設施等，來確保社會效益和公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。10.1文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據(jù)項目實際狀況成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)負責人均為組員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。（組織機構見后續(xù)表；）10.2現(xiàn)場文明施工方法要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制訂的有關文明工地原則。施工組織規(guī)劃中的文明施工規(guī)定是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為根據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為確保，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)----按程序施工，作業(yè)次序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和妨礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地----大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格恪守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌----門面要莊重大方整潔，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。5、分區(qū)管理----劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、運用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定時檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生----工程作業(yè)場合、生產(chǎn)臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機械衛(wèi)生----工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、敏捷、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設立符合消防規(guī)定的消防設施，設立明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、貫