公司治理課后復(fù)習(xí)題答案

第一章公司治理概論 1.什么是當(dāng)代公司制度？其特性？當(dāng)代公司制度是適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制度。2．公司的含義及特性。（1）含義：公司指依法定程序設(shè)立，以獲利為目的的法人組織。公司是公司法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。（2）特性：①公司是一種法人團(tuán)體，含有法人地位。②公司是以盈利為目的的法人組織。③公司的投資主體普通是多元化的。④公司含有特定的治理構(gòu)造。⑤公司是根據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行登記、注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。3．闡明公司治理的研究主題。P6-9（1）國內(nèi)公司治理研究的主題第一種主題：治理國有公司改革過程中出現(xiàn)的經(jīng)營者腐敗問題。第二個(gè)主題：國有公司建立當(dāng)代公司制度，進(jìn)行公司化改造。（2）國外公司治理研究的主題第一種主題：圍繞如何監(jiān)督和控制經(jīng)理人員的行為展開研究。第二個(gè)主題：研究如何保護(hù)公司利益有關(guān)者的利益。4．公司治理如何界定？P13公司治理有狹義和廣義之分。（1）狹義的公司治理解決的是因全部權(quán)和控制權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理問題，它要解決的是公司股東與公司高層管理人員之間的關(guān)系問題。（2）廣義的公司治理能夠理解為有關(guān)公司組織方式、控制機(jī)制、利益分派的一系列法律、機(jī)構(gòu)、文化和制度安排，它界定的不僅僅是公司與其全部者之間的關(guān)系并且涉及公司與其全部利益有關(guān)者之間的關(guān)系。（3）公司治理是指，通過一套涉及正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與全部利益有關(guān)者之間的利益關(guān)系，以確保公司決策的科學(xué)化，從而最后維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。5.解釋公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和特點(diǎn)。P17-20（1）學(xué)科性質(zhì)①公司治理學(xué)是一門交叉學(xué)科②公司治理學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科③公司治理學(xué)是一門新興學(xué)科特點(diǎn)①科學(xué)性②藝術(shù)性③技術(shù)性④文化性⑤演化性第二章公司治理基本理論與框架1.試敘述利益有關(guān)者理論。P77-80①利益有關(guān)者理論的基本觀點(diǎn)是公司不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，并且要對(duì)與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的有關(guān)者負(fù)責(zé)，公司不能脫離其它個(gè)人和團(tuán)體而存在，因而，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)這些主體負(fù)有社會(huì)責(zé)任。②公司的目的不能僅限于股東權(quán)益最大化，股東利益最大化不等于財(cái)富發(fā)明最大化，各利益有關(guān)者的利益最大化才是公司所追求的目的，它將社會(huì)公平和經(jīng)濟(jì)效率結(jié)合起來。解釋公司治理的架構(gòu)。P32（1）按照《公司法》所規(guī)定的法人治理構(gòu)造進(jìn)行，大致分為內(nèi)部治理和外部治理。（2）內(nèi)部治理是《公司法》所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，重要是指股東（會(huì)）、董事（會(huì)）、監(jiān)事（會(huì)）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡途徑。（3）公司的外部治理重要是指外在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓迫公司要有適應(yīng)市場(chǎng)壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動(dòng)場(chǎng)合重要體現(xiàn)在資我市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、國家法律和社會(huì)輿論等。3.解釋集團(tuán)公司的治理邊界4.試闡明公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的重要原則？（闡明略，P47）激勵(lì)相容原則資產(chǎn)專用性原則等級(jí)分解原則效用最大化的動(dòng)機(jī)和信息不對(duì)稱假設(shè)的原則第三章股東大會(huì)1、我國上市公司的股權(quán)構(gòu)造及其權(quán)利特性？股權(quán)構(gòu)造是指公司股東的構(gòu)成和各類股東持股所占比例，以及股票的集中度和股東的穩(wěn)定性。我國上市公司的股權(quán)，按投資主體的不同可分為國有股、法人股和個(gè)人股、外資股流通股。國有股涉及國家股和國有法人股：國家股是指有權(quán)代表國家投資的部門或機(jī)構(gòu)以國有資產(chǎn)向公司投資形成的股份。國有法人股是指含有法人資格的國有公司、事業(yè)及其它單位以其依法經(jīng)營的資產(chǎn)向公司投資所形成的股份。法人股是指公司法人或含有法人資格的事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體以其依法經(jīng)營的資產(chǎn)向公司投資所形成的股份。2、比較股東權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益。P63全部人權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益都是公司資金來源的途徑，公司資金的全部者，目的都是但愿從與公司的交易中獲得利益。性質(zhì)不同、權(quán)利義務(wù)有別、法律地位迥異。①在公司經(jīng)營中的地位不同債權(quán)人：存在債權(quán)債務(wù)關(guān)系，無權(quán)參加公司的日常經(jīng)營決策。股東：能夠直接參加公司的經(jīng)營管理。②各自承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)不同債權(quán)人：①財(cái)產(chǎn)求償權(quán)和解散清算過程中，債權(quán)人優(yōu)于股東權(quán)益，②以公司全部資產(chǎn)為規(guī)定對(duì)象，規(guī)定的酬勞率低于股東權(quán)益，③不管經(jīng)營好壞，酬勞率相對(duì)穩(wěn)定。股東：①對(duì)凈資產(chǎn)的全部權(quán)，是剩余權(quán)益，②酬勞率隨公司經(jīng)營業(yè)績(jī)變化而變化。③償還期限不同債權(quán)人：有擬定的償付日期，公司到期足額償付利息與本金，否則有破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。股東：除依法轉(zhuǎn)讓不得抽回資金或清算后的剩余財(cái)產(chǎn)賠償投入資本。3、解釋法定投票權(quán)和累積投票權(quán)制度。（1）法定投票制度：當(dāng)股東行使投票表決權(quán)時(shí)，必須將與持股數(shù)目相對(duì)應(yīng)的表決票數(shù)等額地投向他所同意或否決的議案。（2）累積投票制：股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相似的表決權(quán)，能夠集中使用。4、比較普通股和優(yōu)先股、普通股股東權(quán)益和優(yōu)先股股東權(quán)益。（P58）1、優(yōu)先股和普通股的比較：

（1）

定義不同：優(yōu)先股股票是指有股份有限公司發(fā)行的在分派公司收益和剩余資產(chǎn)方面比普通股股票含有優(yōu)先權(quán)的股票，從公司資本構(gòu)造上看，優(yōu)先股屬于公司的權(quán)益資本，是介于公司債和普通股之間的一種籌資工具；普通股股票是指每一股份對(duì)公司財(cái)產(chǎn)都擁有平等權(quán)益，即對(duì)股東享有的權(quán)利不加以限制，并能隨股份有限公司利潤的大小而分取對(duì)應(yīng)股息的股票。

（2）

特性不同：優(yōu)先股含有商定股息率，優(yōu)先分派股息和清償剩余資產(chǎn)，表決權(quán)受到一定限制，股票可由公司贖回等特性；但普通股股票的特性是：普通股股票是股份有限公司發(fā)行的最普通，最重要的也是發(fā)行量最大的股票種類。普通股股票也是公司發(fā)行的原則的股票，其有效性與股票有限公司的存續(xù)期間相一致。普通股股票同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)最大的股票。但普通股股東有參加公司經(jīng)營決策的權(quán)利，這與優(yōu)先分派股息和剩余資產(chǎn)的優(yōu)先股不同。2、股東權(quán)益——普通股與優(yōu)先股異同：（1）股息：優(yōu)先股相對(duì)于普通股可優(yōu)先獲得股息。如果公司在年度內(nèi)沒有足夠現(xiàn)金派發(fā)優(yōu)先股股息，普通股相對(duì)于是不能分發(fā)股息的。股息數(shù)量由公司董事會(huì)決定，但當(dāng)公司獲得優(yōu)重利潤時(shí)，優(yōu)先股不會(huì)獲得超額利潤。

（2）剩余財(cái)產(chǎn)優(yōu)先分派權(quán)：當(dāng)公司宣布破產(chǎn)時(shí)，在公司資產(chǎn)變賣后，在全方面償還優(yōu)先股股東后，剩余的才由普通股股東分享。

（3）投票權(quán)：普通股股東享有公司的經(jīng)營參加權(quán)，而優(yōu)先股股東沒有參加公司公司決策的投票權(quán)，但在公司長(zhǎng)久無法派發(fā)優(yōu)先股股息時(shí)，優(yōu)先股股東有權(quán)派代表加入董事會(huì)，以協(xié)助公司改善公司財(cái)務(wù)狀況。

（4）優(yōu)先購股權(quán)：普通股股東在公司發(fā)行新股時(shí)，可獲優(yōu)先購置與持股量相稱的新股，以避免持股比例被稀釋，但優(yōu)先股股東無權(quán)獲得優(yōu)先出售。第四章董事會(huì)1.什么是董事會(huì)？董事會(huì)職能（功效）是什么？P88（1）董事會(huì)是由股東大會(huì)選出的代表構(gòu)成，代表全體股東利益的必要常設(shè)機(jī)關(guān)。是公司意志執(zhí)行的決定機(jī)關(guān)及最高決策機(jī)關(guān)。（2）雙重功效一要負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營決策，雇用管理人員經(jīng)營公司而使股東的資產(chǎn)增值；二要監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，避免其損害股東的利益。①審批財(cái)務(wù)目的、公司重要戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃。②挑選、評(píng)定、更換首席執(zhí)行官；決定管理層的酬勞；為高層管理者提供建議與咨詢。③評(píng)定公司制度與法律、法規(guī)的適應(yīng)性。④推薦董事的候選名單；評(píng)定董事會(huì)的工作及績(jī)效。2.解釋董事的概念。P89（1）董事是股東的受托人，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，參加重大決策，對(duì)外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。①董事普通由股東選舉產(chǎn)生。②董事由自然人擔(dān)任。③董事的擔(dān)任不以出資為條件。按照其與公司關(guān)系可分為：①執(zhí)行董事：是指肩負(fù)執(zhí)行職能，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的董事，普通由公司高級(jí)經(jīng)理人員擔(dān)任，又被稱為內(nèi)部董事。②非執(zhí)行董事：是董事會(huì)中不肩負(fù)執(zhí)行職能，不涉足公司日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的組員，他們多來自公司外部。非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事統(tǒng)稱為外部董事。我國公司法規(guī)定公司的董事有何種義務(wù)？試解釋。（1）勤勉義務(wù)：①對(duì)公司事務(wù)付出適宜的時(shí)間和精力，②關(guān)注公司經(jīng)營，③并按照股東和公司的最佳利益謹(jǐn)慎行事。①確保時(shí)間和關(guān)注。②不能董事不作為與依賴別人。③謹(jǐn)慎行事是勤勉義務(wù)的核心內(nèi)容。（2）忠實(shí)義務(wù)：①忠實(shí)于公司的利益，②不得將董事或董事關(guān)聯(lián)人的個(gè)人利益置于公司利益之上，③當(dāng)其本身利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，董事必須以公司的最佳利益為重。下列違反忠實(shí)義務(wù)：①涉及董事與公司之間的交易；②本身酬勞的擬定；③董事運(yùn)用本應(yīng)屬于公司的機(jī)會(huì)牟利；④動(dòng)機(jī)不純的公司行為。4.解釋獨(dú)立董事及其職責(zé)、作用。P123（1）獨(dú)立董事：不在公司擔(dān)任除董事外的其它職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其重要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事。（2）職責(zé)①獨(dú)立董事的戰(zhàn)略參加職責(zé)②獨(dú)立董事的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)③對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其業(yè)績(jī)作出客觀的評(píng)價(jià)，并決定其酬勞。④獨(dú)立董事的評(píng)價(jià)與任罷職責(zé)作用：流行的觀點(diǎn)有三種：一是監(jiān)督。二是輔助。三是關(guān)系。①客觀性，公司與經(jīng)理人員發(fā)生沖突時(shí)，能夠做出精確判斷。②識(shí)別市場(chǎng)發(fā)出的預(yù)警信號(hào)，認(rèn)識(shí)到公司可能面臨的潛在危機(jī)和商業(yè)周期的影響。③含有豐富的經(jīng)驗(yàn)和特殊的知識(shí)和才干。④監(jiān)督CEO，識(shí)別和限制其不當(dāng)行為。⑤重視公司承當(dāng)社會(huì)責(zé)任。單層制董事會(huì)中常設(shè)的次級(jí)委員會(huì)有哪些？各自的重要職責(zé)有哪些？P101（1）審計(jì)委員會(huì)：負(fù)責(zé)督察公司的內(nèi)部審計(jì)程序并與外部的正當(dāng)?shù)膶徲?jì)員一起互相作用，方便確保公司的財(cái)務(wù)完全符正當(dāng)律的規(guī)定。①建議聘任或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；②監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；③負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；④審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；⑤審查公司的內(nèi)控制度。（2）薪酬與考核委員會(huì)①研究董事與經(jīng)理人員考核的原則，進(jìn)行考核并提出建議；②研究和審查董事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案。（3）提名委員會(huì)①研究董事、經(jīng)理人員的選擇原則和程序并提出建議；②廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選；③對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。（4）執(zhí)行委員會(huì)：由執(zhí)行董事以及某些重要部門總經(jīng)理構(gòu)成，執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)全方面的指導(dǎo)，掌握公司除財(cái)務(wù)以外的其它各項(xiàng)重要決策。（5）戰(zhàn)略委員會(huì)：制訂上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略與政策，從而確立公司的中長(zhǎng)久發(fā)展方向。6.董事會(huì)有幾個(gè)模式，試畫圖闡明？P99（1）單層制董事會(huì)：由執(zhí)行董事和獨(dú)立董事構(gòu)成，股東導(dǎo)向型。（2）雙層制董事會(huì)：普通由一種地位較高的董事會(huì)監(jiān)管一種代表有關(guān)利益者的執(zhí)行董事會(huì)構(gòu)成，監(jiān)事會(huì)全部由非執(zhí)行的組員構(gòu)成，執(zhí)行董事會(huì)則全部由執(zhí)行董事構(gòu)成。社會(huì)導(dǎo)向型，也稱為歐洲大陸模式。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式：或者說日本模式，特指在日我司的治理構(gòu)造。第五章監(jiān)事會(huì)1、解釋監(jiān)事會(huì)的國別差別。公司內(nèi)部不設(shè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能由獨(dú)立董事發(fā)揮設(shè)立監(jiān)事會(huì)，且監(jiān)事會(huì)的權(quán)力在董事會(huì)之上設(shè)立監(jiān)事會(huì)，但監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)，也叫復(fù)合構(gòu)造2、什么是監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)是什么？監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事會(huì)、董事和經(jīng)理人員等管理人員行使監(jiān)督職的機(jī)關(guān)，是治理構(gòu)造中獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)的職責(zé)：1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決策的董事、高級(jí)管理人員提出罷職的建議；3、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，規(guī)定董事、高級(jí)管理人員予以糾正；4、建議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不推行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；6、根據(jù)本法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；7、公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。第六章高層管理者1.高層管理者的激勵(lì)機(jī)制有哪些，試解釋。P148（1）酬勞激勵(lì)機(jī)制：普通由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等構(gòu)成。（2）經(jīng)營控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制：使其擁有職位特權(quán)享有職位消費(fèi)，給高層管理者帶來正規(guī)酬勞激勵(lì)以外的物質(zhì)利益滿足。（3）剩余支配權(quán)激勵(lì)機(jī)制：向高層管理者大幅度轉(zhuǎn)讓剩余支配權(quán)。（4）名譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制：使高層管理者獲得社會(huì)贊譽(yù)與地位，能滿足其成就感，會(huì)帶來明天的收入。（5）聘任與辭退激勵(lì)機(jī)制：資本全部者通過經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由選擇經(jīng)理人才來實(shí)現(xiàn)。（6）知識(shí)激勵(lì)制度：提供知識(shí)更新和獲取新信息的機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自信心。2.高層管理者的約束機(jī)制有哪些，試解釋。P152（1）約束機(jī)制是指公司的利益有關(guān)者針對(duì)高層管理者的經(jīng)營成果、行為或決策所進(jìn)行的一系列客觀而及時(shí)的審核、監(jiān)察與督導(dǎo)行為。（2）公司內(nèi)部約束：公司章程、合同約束、偏好約束、機(jī)構(gòu)約束、激勵(lì)中體現(xiàn)約束。公司外部約束：法律約束、市場(chǎng)約束、道德約束、新聞媒介的約束。公司高層管理者約束機(jī)制重要內(nèi)容有：完善的監(jiān)督機(jī)制（股東與股東會(huì)的監(jiān)督機(jī)制、董事會(huì)的監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督）、外部約束機(jī)制，對(duì)權(quán)力的約束，對(duì)失職者采用的處罰方法。3.什么是股票期權(quán)？闡明實(shí)施股票期權(quán)的重要環(huán)節(jié)。（1）股票期權(quán)指給被授予者按商定價(jià)格和數(shù)量在授權(quán)后來的商定時(shí)間購置公司股票的權(quán)利。（2）重要環(huán)節(jié)1.股票期權(quán)的授予條件：普通是公司的高級(jí)管理人員和部分特殊員工。2.股票期權(quán)的股票來源與授予時(shí)機(jī)3.期權(quán)費(fèi)、執(zhí)行價(jià)格4.股票期權(quán)的執(zhí)行期限5.股票期權(quán)的執(zhí)行第七章公司外部治理1.解釋外部治理。（1）公司的外部治理重要是指外在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓迫公司要有適應(yīng)市場(chǎng)壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動(dòng)場(chǎng)合重要體現(xiàn)在資我市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、國家法律和社會(huì)輿論等。①產(chǎn)品市場(chǎng)：通過同類產(chǎn)品公司間的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的選擇進(jìn)行的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就是對(duì)公司的一種強(qiáng)大的外在激勵(lì)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)提供了評(píng)價(jià)公司經(jīng)營狀況的充足信息。②資我市場(chǎng)：涉及債務(wù)資我市場(chǎng)、股票市場(chǎng)兩方面內(nèi)容。③經(jīng)理市場(chǎng)：通過業(yè)績(jī)考核及潛在對(duì)手對(duì)經(jīng)理職位爭(zhēng)奪的威脅，對(duì)在位經(jīng)理提供了很強(qiáng)的約束。④勞動(dòng)力市場(chǎng)：運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)勞動(dòng)力供求關(guān)系，引導(dǎo)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的合理配備的場(chǎng)合。2.解釋治理框架公司治理構(gòu)造，按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分構(gòu)成：

股東會(huì)或者股東大會(huì)，由公司股東構(gòu)成，所體現(xiàn)的是全部者對(duì)公司的最后全部權(quán)；

2．董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目的和重大經(jīng)營活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益；

監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；

4．經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。3.什么是控制權(quán)市場(chǎng)？公司控制權(quán)市場(chǎng)，指的是通過收購股權(quán)或獲得投票代理權(quán)獲得對(duì)公司的控制，達(dá)成接管和更換管理層的目的的場(chǎng)合。重要方式有收購、兼并等。4.重要的并購方式有哪些？①兼并：通過公司資本全部權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，由一種公司對(duì)另一種公司進(jìn)行兼并、接受和控制的公司重組行為。全部資本轉(zhuǎn)移，兼并主體法人地位存在，被兼并法人地位消失。②合并：又稱新設(shè)合并或創(chuàng)立合并。獲得新法人資格，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。③收購：指一家公司通過收購另一家公司的部分產(chǎn)權(quán)，從而獲得另一家公司控制權(quán)或另—家公司部分業(yè)務(wù)的產(chǎn)權(quán)交易行為。法人地位存在。第八章公司治理模式1．外部控制主導(dǎo)型公司治理模式含有哪些特點(diǎn)和缺點(diǎn)？（1）特點(diǎn)①董事會(huì)中獨(dú)立董事比例較大：英美多采用單層制董事會(huì)②公司控制權(quán)市場(chǎng)在外部約束中居于核心地位③經(jīng)