施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果

施工項目是建筑施工公司對一種建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工公司的生產(chǎn)對象，可能是一種建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一種單項工程或單位工程的施工。其重要特性：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以公司建筑施工公司為管理主體的；三是任務(wù)的范疇是由工程承包合同界定的。一、施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與公司組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)立的目的是為了進一步充足發(fā)揮項目管理功效，提高項目整體管理水平，以達成項目管理的最后目的。因此公司在推行項目管理中合理設(shè)立項目管理組織機構(gòu)是一種至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織確保。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一種能完畢管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織確保，一種好的組織機構(gòu)，能夠有效地完畢施工項目管理目的，有效地應(yīng)付多個環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完畢項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)含有一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。二、施工項目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量確保體系為全方面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量確保體系。同時，施工公司根據(jù)質(zhì)量確保模式，建立自己的質(zhì)量確保系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制訂質(zhì)量方針、技師目的，使之更含有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.人、材料、施工機械的控制（1）人是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的主動性、發(fā)明性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是當(dāng)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。3.控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素諸多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場合、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的方法嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全發(fā)明良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達成“以防止為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計辦法，通過對工序部分檢查的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量與否穩(wěn)定、正常，其環(huán)節(jié)為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格恪守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的根據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，重要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工辦法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處在被控狀態(tài)，才干確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量與否符合原則的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢查工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。四是設(shè)立質(zhì)量控制點，方便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處在良好的受控狀態(tài)。三、施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所發(fā)明的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費原則得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，闡明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐步被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，能夠說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的重要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。由于它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特性，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。制訂施工項目成本管理的方法：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，就是規(guī)定項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理原則化全方面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完畢不等于成本責(zé)任完畢。如：單方強調(diào)質(zhì)量，無視了成本，單方做到供貨及時，但無視昂貴的價格等。因此在完畢工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而確保施工項目的正常運行。1.堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同時，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮增進與確保作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺少全員的參加，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參加安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本因素，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接因素。3.制訂安全管理方法：加強施工項目的安全管理，制訂確實可行的安全管理制度和方法十分重要。它是管理的辦法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也含有明顯的行業(yè)特色。要貫徹安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考核、有獎懲，評比成果公布于眾。施工項目的管理是全方位的，規(guī)定項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、原則化管理，這樣才干使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對公司有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能增進項目和公司的發(fā)展，能推動建筑市場不停邁進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不停探索，最后發(fā)明出一條施工項目管理的成功之路。文中對如何做好施工項目管理進行了淺析。1、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理項目經(jīng)理在項目管理中處在中心地位，對項目能否較好完畢起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，能夠說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。因此，我們規(guī)定項目經(jīng)理必須含有較高的政治素質(zhì)，含有較全方面的施工技術(shù)知識，含有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我們普通講，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。2、組建高效率的項目經(jīng)理部項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由公司有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能互相協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人是核心人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。3、編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料3.1對合同進行評審。理解建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期的規(guī)定，根據(jù)工程特點，針對施工中碰到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。3.2按照工程量大小和工期規(guī)定配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。4、做好設(shè)計變更及其簽證施工前熟悉施工設(shè)計圖紙期間(涉及圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設(shè)單位報告并通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提前提出修改意見;在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設(shè)單位提出涉及到變化用途的、功效的，也要事先提出來并應(yīng)得到設(shè)計單位簽認;堅持工地例會制度，對在會上提出的問題一定要有文字統(tǒng)計，以文字為準(zhǔn)。5、做好“四大控制”“四大控制”，事實上就是將全方面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。5.1搞好進度控制項目進度計劃制訂后來，在項目實施過程中對實施進展?fàn)顩r進行檢查、對比、分析、調(diào)節(jié)，以確保項目進度計劃總目的得以實現(xiàn)。5.1.1編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制訂一種切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制訂工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在理解和熟悉的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同規(guī)定編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進度計劃配備人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。5.1.2編制各個階段的進度計劃為了確?？偣て谀康模仨殞嵤┓侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。5.1.3實施動態(tài)控制在項目實施過程中，又要根據(jù)變化后的狀況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)節(jié)。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制訂一種科學(xué)合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施狀況不停進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的因素和解決方法，擬定調(diào)節(jié)方法。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題，及時研究找出因素，果斷采用方法。5.1.4材料要確保供應(yīng)甲供和施工單位自行采購材料要確保供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢查。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的規(guī)定，不要由于材料問題而影響工程進度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。5.2做好成本控制項目成本控制是公司成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特性，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范疇之內(nèi)，確保成本目的的實現(xiàn)。5.2.1控制人工費用公司內(nèi)部要制訂勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達成控制工程成本。5.2.2控制材料用量加強材料管理，嚴(yán)格用料制度材料費用占土建工程造價的60%—70%，節(jié)省材料消耗是減少工程成本的重點。因此，項目部從材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細算，節(jié)省材料消耗，減少工程成本。5.2.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案為達成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的，對的選擇施工方案是核心，在施工過程中努力尋找多個減少成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)省材料，同時工程質(zhì)量又有確保，避免粉刷層開裂空鼓。5.2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達成控制成本目的。5.3搞好質(zhì)量控制5.3.1明確工程質(zhì)量目的項目經(jīng)理部要根據(jù)公司擬定的質(zhì)量目的，制訂對應(yīng)的質(zhì)量驗收原則，并且要使公司質(zhì)量驗收原則高于國家驗收原則。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目的，實施全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目的。5.3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)建設(shè)單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規(guī)范原則(含環(huán)保原則)和設(shè)計規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。5.3.3確保主體構(gòu)造質(zhì)量主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體構(gòu)造質(zhì)量。有些施工公司提出，砼要達成清水砼規(guī)定，對模板、鋼筋都提出對應(yīng)方法，確保拆模后砼內(nèi)實外光、梁柱棱角整潔，一次成型目的。5.3.4抓好核心部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是核心部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引發(fā)項目部的高度重視。5.3.5加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)一項好的工程是科學(xué)管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)