總包單位制度體系及文化建設(shè)要點

總包單位制度體系及文化建設(shè)要點項目部十大成本理念1、樹立開工即搶工、進場即結(jié)算的危機意識2、避免竣工即維修、交付即維權(quán)的無效投入3、倡導(dǎo)質(zhì)量、安全文明、材料標(biāo)準化建設(shè)助力成本標(biāo)準化落地生根4、省錢就是賺錢，省一分錢要比賺一分錢容易的多5、要關(guān)注成本之前的成本、利潤之后的利潤6、算明白才能干明白，學(xué)會用合同、清單去管理現(xiàn)場，確保投入與產(chǎn)出比相匹配7、在標(biāo)準化基礎(chǔ)上創(chuàng)新做增量，減少個性化決策，降低試錯成本8、注重成本的不均衡投放，學(xué)會成本適配，把錢花在客戶敏感、關(guān)注度高的地方；把亮點做在行走動線上9、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本相結(jié)合，加強優(yōu)化能力和策劃能力，秉承精細化管理，實現(xiàn)全周期成本管控10、實現(xiàn)“八零”目標(biāo)，即“零窩工”、“零返工”、“零缺陷”、“零事故”、“零浪費”、“零庫存”、“零投訴”、“零虧損”項目部團隊建設(shè)十大準則1、堅持能者上、庸者下、劣者汰的用人管理理念，提高人均效能2、發(fā)揮項目部團隊1+1大于2的作用3、進一步深化縱向整合、橫向協(xié)同的合作理念和服務(wù)意識4、各業(yè)務(wù)口反提訴求、正反交底，打破部門壁壘，聚焦團結(jié)協(xié)作5、把合適的人放在合適的崗位，每個人最大的成長空間在于其最強的優(yōu)勢領(lǐng)域6、一個團隊真正優(yōu)秀的根基，往往是在逆境之中錘煉出來的7、以結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)新績效考核模式，提高全員主人翁意識8、使你痛苦者，必使你強大；人生經(jīng)歷的困難都是成長的肥料9、挖坑者必罰，填坑者重獎；通過做標(biāo)準、立規(guī)矩、設(shè)紅線等方法全面提升經(jīng)營管理品質(zhì)10、實現(xiàn)全員“心中有數(shù)、手里有招、肩上有責(zé)”，把項目擰成一根繩，向著一致目標(biāo)進發(fā)項目部十大工作行為規(guī)范1、別人找你不是來找事、添麻煩，是覺得你靠譜、信任你才找你2、推崇會上盡管說、會后不討論、不打折扣、堅決完成的開放思想和執(zhí)行力3、你必須著手于今天，又要放眼未來4、當(dāng)你把遇到的問題如實記錄下來的時候，問題就解決了一半5、有問題要及早說，捂著麻煩越大6、多管事才能管多事，量變才能產(chǎn)生質(zhì)變7、人人爭當(dāng)主人翁，從“要我做”到“我要做”的思維轉(zhuǎn)變上下功夫8、干的好不如算的好，算的好，不如提前謀劃的好9、打鐵還需自身硬，堅決不當(dāng)二傳手；敢于講真話，樂于聽真話，弘揚正能量10、拒絕內(nèi)卷、甩鍋、本位、躺平，勇于擔(dān)責(zé)，敢于抗事，積極補位，迎難而上新開項目十項前期準備工作1、建立項目花名冊，包含甲方、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)站、同標(biāo)段其他總包、設(shè)計院等單位的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等；2、各業(yè)務(wù)口以PPT的形式匯報工作開展思路；3、各業(yè)務(wù)口對其他業(yè)務(wù)口正反交底、互提訴求，明確其他業(yè)務(wù)口配合事項的工作標(biāo)準（如材料進場計劃、材料預(yù)算量、安全防護等）；4、各業(yè)務(wù)口明確工作工具器具需求表：儀器、設(shè)備、文檔、辦公用品等；5、各業(yè)務(wù)口匯總集團、公司、政府單位近兩年下發(fā)的制度文件，做到學(xué)以致用；6、做好場區(qū)策劃和工序穿插策劃（以N-n的形式，N為施工層、n為工序穿插層）；7、設(shè)定質(zhì)量、安全、材料、成本的管理目標(biāo)；8、做好項目周邊的前期調(diào)研（如周邊環(huán)境、政府管控、壟斷項目、地材價格等），尤其是EPC項目；9、注重多方案（土方開挖、爬架與鋼管架、木模與鋁模、內(nèi)隔墻選材、裝配式方案、大型機械選型及布置等）比選，尋求最優(yōu)方案，及時反饋設(shè)計；10、熟悉招投標(biāo)資料及合同，做好施工圖會審。項目部十大會議1、中標(biāo)資料交底會2、場區(qū)布置評審會3、商務(wù)策劃匯報會4、施工策劃匯報會5、重計量定案交底會6、成本優(yōu)化案例評選會7、工作創(chuàng)新案例評選會8、標(biāo)準化實施評選會9、結(jié)算上報會診會10、竣工后評估復(fù)盤會項目部十大知識競賽1、鋼筋翻樣技能大賽2、制度考試知識競賽3、CAD制圖大賽4、質(zhì)量通病診