2023年下半年財務(wù)部工作計劃

2023年下半年財務(wù)部工作計劃下半年財務(wù)部工作安排1

20xx年初，xx有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上主動協(xié)作公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金安排管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與限制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做詳細的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴展。

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了主動的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一樣。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金安排表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金安排管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地相識資金安排的重要性，財務(wù)親自擬定了各項詳細實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金安排管理，按月做好資金安排的匯總與分析工作并剛好上報公司決策層。

4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一樣。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效狀況、細致反映公司資金往來及成本費用等詳細指標變動。其目的：

一是要符合財務(wù)管理的要求；

二是要滿意管理層對項目運營狀況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求剛好裝訂、整齊整齊。

7、財務(wù)學問的培訓，通過納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與溝通，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和學問的了解和駕馭。

二、詳細職能管理。

（一）財務(wù)核算工作。

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能剛好有效的完成。

1、財務(wù)審核。

財務(wù)審核分兩個方面：

一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金安排內(nèi)支出等堅決退回。

二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xx建設(shè)集團的工程款支付剛好核算代扣代繳稅款，并要求對方剛好開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清楚剛好的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算。

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的'營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中主動做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行主動溝通，并督促銀行放款，保證資金剛好到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進行銷售收款、與銷售部門連接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月剛好與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化。

20xx年xx月份財務(wù)部實行用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的精確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務(wù)核算須要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理。

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。

6、納稅申報。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據(jù)的的，1—6月公司應繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格根據(jù)稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，主動與稅務(wù)部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出主動的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作實力須要進一步提高，財務(wù)部分工作還須要進一步完善。

三、對于下半年，財務(wù)部做出以下安排和部署：

1、推動會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行剛好反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。

4、做好資金統(tǒng)籌安排，保障項目運營。

下半年財務(wù)部工作安排2

財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到剛好精確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導經(jīng)營決策供應依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一、仔細做好20xx年年終決算工作。

全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將依據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制年財務(wù)經(jīng)營預算。

圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。

三、仔細做好常規(guī)性財務(wù)工作。

財務(wù)部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程嫻熟駕馭，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

四、仔細完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，嚴格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務(wù)報表，剛好反映公司經(jīng)營狀況。

五、防范經(jīng)營風險，特殊是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。

六、主動做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，供應各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

八、加強應收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，限制好費用，有效限制應收賬款的增長。

九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出安排。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的`溝通、合作與團結(jié)。

下半年工作安排：

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、思想?yún)R報專題主動參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需剛好針對專業(yè)學問方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進行學習、探討，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增加獨立解決問題的實力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按安排對公司20xx年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保供應的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順當進行。

四、完成20xx年預算初稿編制工作。依據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，依據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用仔細調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。

最終，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的協(xié)作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！

下半年財務(wù)部工作安排3

xx上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)切、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)限制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

xx上半年，我貌完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年除依據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c主動開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和志向的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)剡x購 ，降低了選購 成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我盲作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分探討在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。根據(jù)集團公司環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了具體地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。在年下半年當中，將接著根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深化探討、周密策劃細心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

轉(zhuǎn)瞬上半年就這樣過去了，為了讓下半年的工作更好地開展，現(xiàn)將下半年的安排如下：

⒈在區(qū)域內(nèi)接著進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉接著深化環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點、激勵員工，使員工進步。

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的`合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的實力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導做好決策工作。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;主動協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在下半年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金運用價值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作安排，學習好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

下半年財務(wù)部工作安排4

20xx年初，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上主動協(xié)作公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金安排管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與限制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做詳細的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴展

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了主動的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一樣。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金安排表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行資金安排管理，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的`重視，為使各部門管理人員充分地相識資金安排的重要性，財務(wù)親自擬定了各項詳細實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金安排管理，按月做好資金安排的匯總與分析工作并剛好上報公司決策層。

4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一樣。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效狀況、細致反映公司資金往來及成本費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿意管理層對項目運營狀況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求剛好裝訂、整齊整齊。

7、財務(wù)學問的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與溝通，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和學問的了解和駕馭。

二、詳細職能管理

(一)財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能剛好有效的完成

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金安排內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司xx項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付剛好核算代扣代繳稅款，并要求對方剛好開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清楚剛好的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中主動做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行主動溝通，并督促銀行放款，保證資金剛好到位。

x月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進行銷售收款、與銷售部門連接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。

財務(wù)部按月剛好與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

20xx年10月份財務(wù)部實行用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的精確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務(wù)核算須要，財務(wù)部于x月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據(jù)的的，1-x月公司應繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格根據(jù)稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，主動與稅務(wù)部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出主動的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作實力須要進一步提高，財務(wù)部分工作還須要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下安排和部署：

1、推動會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行剛好反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。

4、做好資金統(tǒng)籌安排，保障項目運營。

下半年財務(wù)部工作安排5

在金融危機的影響下，許多公司的財務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，許多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關(guān)，迎來公司另一個大發(fā)展時期!

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要沖突

電價沖突是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，詩司發(fā)展的生命線。

二、接著強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的限制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，限制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴限制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費用必需限制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌安排管理，提高項目融資安排的精確性和牢靠性，爭取貸款實惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應財務(wù)支持。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。接著保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應財務(wù)支持。

四、主動參加電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順當進行。

仔細探討財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決方法。要主動參加主輔分別探討，解決主輔分別過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。

20xx年項目安排要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項目實施，確保項目順當完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的.竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局實行措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要接著開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)狀況以及存在問題，制定相應的管理方法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

今年，受中共中心組織部托付，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行20xx年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計。為了協(xié)作審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要仔細協(xié)作審計部門做好檢查工作。

九、進一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應公司的發(fā)展要求。

下半年財務(wù)部工作安排6

一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面綻開財務(wù)工作。

1、仔細做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標狀況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，剛好將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)預算前找標準、運用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。

財務(wù)部剛好組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和詳細責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度剛好向各個部門反饋費用運用狀況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用限制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度限制目標20xx萬元的一半之內(nèi)。

3、主動穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，剛好掌控各賬戶資金狀況。三是通過每月鐵路項目資金收支安排預算，嚴格限制鐵路項目資金運用按公司審批看法執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金運用狀況檢查監(jiān)督力度，落實資金安排和公司財務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對本月資金集中狀況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計運用承兌8740多萬元，六是主動與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場供應有力的資金保證。七是主動籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓供應資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部供應資金支持300多萬元。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進一步完善財務(wù)預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，比照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，剛好發(fā)出預警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部限制制度，有效進行，防止、發(fā)覺、訂正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部主動參加對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參加億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支狀況審計，通過審計和監(jiān)察工作剛好向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問題。三是主動開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)覺財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進行推廣，對發(fā)覺的.問題提出整改看法督促各單位仔細整改。四是依據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司全部項目清欠臺賬，動態(tài)駕馭公司各項目拖欠狀況和清欠進度，剛好分析公司應收款項回收指標完成狀況，指導分公司和重大項目清欠工作。

二、上半年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深化一線的決心不是很堅決，除對鐵路項目的財務(wù)工作干脆管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深化項目了解狀況作出分析提出財務(wù)管理的指導看法。二詩司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控實力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作供應有力的分析證據(jù)剛好預警，導致財務(wù)工作不能順當綻開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多

三、下半年工作支配

1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司須要向局上繳3200萬元，須要歸還局借款11100萬元，須要支付兩級管理費2200萬元，須要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標須要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度驚慌，假如不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危急，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，主動查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要主動督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位剛好上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和限制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的限制。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)運用費800多萬回收公司。

4、進一步加強對項目的審計，剛好發(fā)覺問題進行整改。

下半年財務(wù)部工作安排7

下半年社聯(lián)財務(wù)部工作安排新學期新舉措新形象,為了社聯(lián)社團工作的開展,財務(wù)部以“旺盛校內(nèi)文化,服務(wù)學生社團’’為宗旨,制定了本學期工作安排。宗旨：旺盛校內(nèi)文化，服務(wù)學生社團。

主要內(nèi)容：

1.人才培育

2.加強財務(wù)部與東校區(qū)財務(wù)部/社聯(lián)其他部門以及各學生社團的聯(lián)系

3.落實部門工作，完善財務(wù)制度，繼承和發(fā)揚部門精神詳細工作安排：

人才培育

1.對新招干事進行適當培訓，讓他們能夠精確嫻熟的駕馭財務(wù)部基本工作：幫助團委社團收繳會員會費以及日常的財務(wù)報賬工作等

2.合理的給副部及干事安排工作，主動培育和熬煉財務(wù)部新人，并盡一切實力爭強他們的歸屬感

3.另外，會對各個社團的財務(wù)負責人加強財務(wù)上的培訓指導和幫助，爭取以后財務(wù)部的工作能取得良好效率

加強聯(lián)系

1.隨時都要與東校區(qū)保持親密聯(lián)系，便利消息的傳達；不定期的組織到一起溝通聚餐

2.主動組織財務(wù)部的'成員實行各類文娛活動，爭強財務(wù)部與社聯(lián)其他部門成員的相互了解與信任，發(fā)揚社聯(lián)的“家”文化，加強團隊意識，為以后社聯(lián)開展工作做好打算.

3.有須要時幫助其他部門的工作，為其他部門順當開展活動出一份力.

落實工作：

1.完成招新時的工作，制定好收繳會費的方案，提高效率.

2.仔細做好部門報賬工作，爭取少出錯，不出錯，發(fā)揚本部門“細心，耐性，信念，誠意”的“專心”精神.

3.本學期將對財務(wù)部選人、例會形式、報賬環(huán)境做適當變更，并且會主動與社團負責人進行溝通，借鑒聽取他們的一些措施方案，爭取最大限度的滿意社團須要.

以上便是本學期社聯(lián)西校區(qū)財務(wù)部的工作安排，當然，安排趕不上改變，我會在今后的實踐過程中逐步完善，信任財務(wù)部肯定會不負眾望.

下半年財務(wù)部工作安排8

財務(wù)部作為一個主動向上的團隊，20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門同事的大力支持協(xié)作下，以劇烈的責任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，剛好精確地為公司領(lǐng)導、相關(guān)部門供應了財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，較好地完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、日常的賬表核算及財務(wù)管理工作

財務(wù)部按時核算了公司的全部業(yè)務(wù)，包括資金收支、費用支付、工資發(fā)放、資產(chǎn)管理等。日常辦理業(yè)務(wù)時做到了精確高效，剛好核對應收應付款及其他應收應付款等往來科目，對應收、應付款項等進行了剛好的財務(wù)處理，使公司客戶、供應商等往來賬目更加清楚精確，保證賬務(wù)報表數(shù)字的牢靠性。

努力追求管理創(chuàng)新，為管理層供應剛好精確的決策數(shù)據(jù)。財務(wù)部依照公司領(lǐng)導要求，主動完善各項財務(wù)制度并付諸實施。對經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)營風險及財務(wù)風險，能在第一時間為公司管理層供應有用的信息。對公司經(jīng)營部門發(fā)生的各種經(jīng)營問題都能夠?qū)彆r度勢的解決，為經(jīng)營部門的創(chuàng)收供應了良好的協(xié)助作用。

二、進行日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計，努力限制公司成本和費用支出。

作為非盈利部門，合理限制成本和費用，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們20xx年工作重點。為了完善公司的管理機制，財務(wù)部20xx年制定了新的《費用報銷制度及報銷流程》。制度中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們堅持原則、把些不合理的借款和費用報銷拒之門外、合理限制了公司費用支出，節(jié)約成本。

20xx年對公司內(nèi)部全部運作，包括產(chǎn)品從輸入到輸出的非正常用料、非正常費用等異樣狀況進行了日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計。定期編寫了內(nèi)審報告資料，針對公司日常工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由做出分析、提出改進措施和合理化建議;編制工單材料利用率和erp系統(tǒng)異樣考核統(tǒng)計表，處理跟蹤超期等異樣狀況;特殊是加強了虧損料號的分析，并跟蹤虧損料號的改善結(jié)果，公司的虧損料號有大幅度的削減。

三、主動參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

財務(wù)人員加班加點對庫存物資狀況進行了核查，規(guī)范了材料管理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能。20xx年盤點結(jié)果肯定精確率平均為99%，比20xx年的98%肯定精確率有所提升。

四、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

20xx年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等加大了考核力度。通過有效的公司資金預算，確保了資金的運用合理、規(guī)范、平安、有效。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實行實時庫存分析考核制度，在扣除戰(zhàn)略選購 的.狀況下，留意壓縮原材料的選購 ，防止呆廢料的產(chǎn)生，特殊是削減成品等存貨的庫存，對超期未出貨成品實行報銷處理，同時加大貨款回收力度，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，更加有效地削減了資金的占用，降低了財務(wù)費用，顯著加快了資金周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、健全財務(wù)相關(guān)檔案管理工作

財務(wù)部日常剛好對原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔，按公司制度隨時辦理資料的查閱手續(xù)。特殊是為外部審計業(yè)務(wù)供應了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，獲得相關(guān)會計事務(wù)所的認可。20xx年財務(wù)部建立了財務(wù)電子檔案共享體系，意在對公司相關(guān)的資料實現(xiàn)共享管理。對以前年度全部有關(guān)財務(wù)方面的資料及合同、批件等紙質(zhì)文檔資料進行電子掃描，并實現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后，在提高工作效率的同時，可以有效地保證每個財務(wù)人員隨時查閱所須要的電子信息，便于大家比較清楚的了解業(yè)務(wù)實質(zhì)，從而使工作流程更為順暢。

六、圓滿完成各種涉稅工作

20xx年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關(guān)先進稱號，被東莞市國家稅務(wù)局評為20xx年度納稅申報先進單位。依據(jù)公司上市要求，調(diào)整了多年的納稅相關(guān)報表并進行了企業(yè)所得稅匯算清繳審計，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳。日常匯算公司的各種應交稅金，保證按稅法要求剛好申報和上繳。每月剛好精確填報稅務(wù)機關(guān)要求填制的各種報表，臨時抽查的各項調(diào)查表，及國地稅的稅務(wù)報稅及相關(guān)發(fā)票管理工作。財務(wù)部主動運用各項稅收實惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取最大的利益。對稅務(wù)部門定期發(fā)布的各種法規(guī)、政策、要求，財務(wù)部定期歸檔學習，使財務(wù)人員保持最新的稅務(wù)學問結(jié)構(gòu)。

七、完成年報及相關(guān)項目的審計工作

依據(jù)公司上市要求，財務(wù)部協(xié)作公司管理層接受大信會計事務(wù)所審計，在保證財務(wù)數(shù)據(jù)的嚴謹及精確后，將年報及相關(guān)數(shù)據(jù)比較完滿地供應給會計事務(wù)所審計。財務(wù)部人員對各種審計事項都能剛好完整地供應財務(wù)資料信息數(shù)據(jù)，對有工作時限要求的任務(wù)，財務(wù)部人員都能不計辛苦的加班完成。財務(wù)部人員主動與各會計事務(wù)所協(xié)作，保質(zhì)保量地完成各項審計工作。由于統(tǒng)計法的實施，對統(tǒng)計工作質(zhì)量要求上升，20xx年東莞統(tǒng)計局要求我司供應多種類的統(tǒng)計資料和報表，財務(wù)部能夠精確剛好地完成公司的統(tǒng)計報表的上報工作，得到統(tǒng)計部門的贊揚。

八、進行團隊建設(shè)，培育并發(fā)揚團隊精神

財務(wù)部在20xx年完成了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個成員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。同時注意平常工作中的溝通、指導，并加強專業(yè)學問方面培訓：包括稅務(wù)學問、銀行學問、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)局人員溝通的技巧等，培育提高財務(wù)部人員自身的綜合實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時留意培育發(fā)揚團隊精神，一個人的實力終歸有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

九、完善公司有關(guān)財務(wù)方面的管理制度

為確保財務(wù)管理規(guī)范到位及風險限制，20xx年對相關(guān)財務(wù)制度進行了一系列的修訂整理，依照公司實際狀況，進一步規(guī)范了資產(chǎn)管理、費用報銷、內(nèi)部審計管理規(guī)定、非正常用料管理規(guī)定等財務(wù)管理制度。使公司的各項收支更具有限制性，為降低公司經(jīng)營風險打下良好基礎(chǔ)。

十、協(xié)作公司其他部門的工作

財務(wù)部在20xx年仔細履行為公司各部門供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，主動改進工作看法，在恪守“服務(wù)第一”理念的同時，有效地發(fā)揮著監(jiān)督職能。對公司其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務(wù)問題，財務(wù)人員都賜予的耐性說明，使各部門都能依照公司制度辦理各項業(yè)務(wù)，使公司內(nèi)的財務(wù)管理處于良好、和諧的工作環(huán)境中。

十一、與外部相關(guān)部門溝通、協(xié)作，為公司的發(fā)展創(chuàng)建好的外部環(huán)境;駕馭，善用實惠政策，爭取外部資源

財務(wù)部不定期地對財政、外管局、稅務(wù)、工商、科技、統(tǒng)計、銀行等部門進行溝通。通過有效的溝通，為公司的發(fā)展創(chuàng)建好的外部環(huán)境。在了解了有利于公司的政策信息后，剛好供應管理層付諸實施，以推動公司的業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

下半年財務(wù)部工作安排9

一、上半年工作總結(jié)

是我們從事路政管理工作的開局起步之年也是全局的基礎(chǔ)建設(shè)年，新體制、新機構(gòu)、新任務(wù)對我們的財務(wù)工作提出了新的更高的要求，半年以來我局的財務(wù)工作在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下始終能夠堅持路政管理工作為中心，全面提高服務(wù)意識，仔細落實各項規(guī)章制度和工作流程，主動做好資金管理和保障工作，扎實高質(zhì)量地完成了半年的財務(wù)工作。

上半年在做好日常工作的基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面工作：

1、組織全體財務(wù)人員仔細學習、領(lǐng)悟省局去年下發(fā)的新的預算管理方法、財務(wù)管理方法和會計核算方法。

2、強化服務(wù)理念，做好各分局的檢查、指導工作。我局的財務(wù)管理體制結(jié)束了連續(xù)八年的分局經(jīng)費報賬制，重新實行三級財務(wù)管理體制，各分局的財務(wù)人員對經(jīng)費的科目、報表及日常帳務(wù)處理都比較生疏，年初市局財務(wù)科在人員嚴峻不足的狀況下剛好到各分局進行指導，幫助分局做好初始化等基礎(chǔ)工作，在日常工作中對各分局的提出的問題，能夠做到不推、不拖，仔細做好答疑解惑工作。同時市局財務(wù)科每兩個月到各分局對會計基礎(chǔ)工作進行一次檢查、指導使各分局的財務(wù)工作與市局同步開展。

3、仔細做好罰沒款票證管理工作，保證各分局日常票證供應，不定期對各分局的票證管理及日清月結(jié)狀況進行抽查。保證各分局收取的賠（補）償費和罰沒款剛好足額上繳

4、合理支配收支預算，切實有效地保證資金供應，財務(wù)收支預算是我們完成各項路政管理工作任務(wù)的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，在上半年的計財工作中，我們能從思想上充分相識財政預算的權(quán)威性和肅穆性，在日常工作中嚴格執(zhí)行《預算法》和各項預算管理制度，各項資金來源全部納入預算管理，各項支出嚴格執(zhí)行預算標準，進一步細化預算，在省局預算下達后剛好分解下達到各分局，同時仔細做好財務(wù)分析工作，收入與支出按月與預算對比、分析、查找偏差并予以訂正，杜絕各類支出的隨意性和不合理性，保證市局機關(guān)和各分局的日常開支。

5、仔細貫徹財經(jīng)紀律、法規(guī)，進一步強化管理，規(guī)范會計行為，為進一步規(guī)范會計行為，加強財務(wù)管理，在上半年的計財工作中，我們仔細貫徹《會計法》等國家財經(jīng)紀律、法規(guī)及《遼寧省馬路路政管理局財務(wù)管理方法》等相關(guān)規(guī)定，使全體財務(wù)人員都能夠按章辦事，增加維護財經(jīng)紀律的自覺性，確保財務(wù)工作規(guī)范有序，同時接著強化會計基礎(chǔ)工作，做好日常會計核算工作，做到收入有來源，支出有安排，原始憑證合規(guī)、合法，賬賬、賬表、賬實相符，按時編制好各

種會計報表，做到數(shù)字精確、說明清晰、報送剛好，為領(lǐng)導科學決策供應詳實的資料，進一步加強對日常經(jīng)費支出的管理，嚴格限制差旅費、會議費、款待費的開支范圍和標準，同時仔細執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，收取的賠（補）償費和罰沒款剛好足額上繳，沒有發(fā)生截留、瞞報及坐支的現(xiàn)象。

5、進一步加強固定資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)平安、完整，主動與有關(guān)科室協(xié)作做好省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入工作，借此機會也進行了一次徹底的資產(chǎn)清查，摸清了家底，對各類資產(chǎn)的運用狀況做到心中有數(shù)，對將要報廢的固定資產(chǎn)提前打算好相關(guān)資料并剛好與上級主管部門溝通，爭取盡早批復。

6、在抓重點工作的同時完成好其他工作，上半年年我們按時完成了20xx年度財政決算報表的和20xx年財政供給信息的填報工作及20xx年賬簿的打印、裝訂工作同時主動為省局編寫征稽史志供應有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、存在的.問題

1、財務(wù)人員嚴峻不足，特殊是缺少嫻熟駕馭會計電算化操作技能的財務(wù)人員。

2、部分老舊固定資產(chǎn)已無運用價值急需辦理報廢手續(xù)。

三、下半年工作支配

下半年我局的路政管理工作任務(wù)仍舊特別繁重，財務(wù)工作要接著堅持以路政管理為中心，加強財務(wù)管理，全面落實各項規(guī)章制度和工作流程，提升財務(wù)工作的科技含量，做到依法理財、扎實高質(zhì)量地做好下半年的財務(wù)工作。

1、接著嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和省局制定的各項規(guī)章制度，加強財務(wù)監(jiān)督管理，不斷提高會計信息質(zhì)量。

2、強化預算管理，進一步細化預算，嚴格遵照預算編制的各項規(guī)定和要求，確保預算編制工作規(guī)范、有序進行，切實提高預算編制質(zhì)量，仔細、剛好地完成好預算的編報工作，力爭做到全面、細致、周到、收支理由充分，為明年的路政管理工作打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、主動協(xié)作省局聘請的會計事務(wù)所做好20xx年及上半年財務(wù)收支及資產(chǎn)的審計工作。

4、接著強化服務(wù)意識，按時撥付各分局的日常經(jīng)費及辦案費，保證各分局的罰沒款票據(jù)供應，做好劃轉(zhuǎn)國地稅人員的住房公積金的轉(zhuǎn)移及路政劃轉(zhuǎn)人員公積金的繳存工作，同時要對各分局的財務(wù)工作進行檢查指導，發(fā)覺問題剛好解決，同時不定期對各分局的票證管理及日清月結(jié)狀況進行抽查，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)網(wǎng)的一樣。

5、進一步加強固定資產(chǎn)的管理，特殊要加強路政劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的管理，年末前進行一次財產(chǎn)清查確保國有資產(chǎn)的完整、平安。

6、堅持以人為本，不斷提高財務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，是我們做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，下半年接著組織全體財務(wù)人員仔細學習、領(lǐng)悟省局最近下發(fā)的賠（補）償費等非稅收入收支管理方法等文件的精神實質(zhì)，同時為順應時代要求，提高工作效率，安排聘請新中大軟件公司的客服人員，對全體財務(wù)人員（尤其是新進的財務(wù)人員）進行一次全面、系統(tǒng)的電算化培訓，從而使大家的操作技能普遍有所提高，切實達到提升財務(wù)工作科技含量的目的。

總之，在今后財務(wù)工作要在上半年的基礎(chǔ)上，接著嚴格遵守并有效地實施各項規(guī)章制度，使每次財務(wù)業(yè)務(wù)的處理都有章可循，有標準衡量，確保財務(wù)各項工作有條不紊，為全面完成今年的路政管理工作做出我們應盡的貢獻！

下半年財務(wù)部工作安排10

現(xiàn)對下半年財務(wù)工作做如下安排：

1、力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率。

(1)確立財務(wù)核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務(wù)處理。項目日常報銷及付款等都是在公司進行，在肯定程度上既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加了財務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以干脆采納遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采納連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器，最大的保證了數(shù)據(jù)的平安性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)也能剛好傳達到公司總部。

(2)建立好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行協(xié)助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理，精確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。剛好做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表。安排每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細，并報告相關(guān)領(lǐng)導確定后做賬務(wù)處理。每月10日前，依據(jù)領(lǐng)導復核后的原始憑證剛好結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務(wù)報表。

2、主動幫助項目經(jīng)理，經(jīng)營安排處制定產(chǎn)值確認單，項目資金安排等，并協(xié)作造價管理處做好造價預算工作，完善公司的預算限制體系。加強對項目部資金限制，嚴格做好日常資金運用的安排及審核工作。

(1)資金安排申請。每月15日前，收集項目各部門經(jīng)營安排處

申請進行審核匯總，依據(jù)匯總資金需求量編制資金安排申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并剛好跟蹤總部審批狀況。資金安排申請表上注明資金運用時間、金額、事由以及其他須要說明的事項。

(2)建立對外付款程序，做好資金運用審核。首先要依據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤。

(3)做好內(nèi)部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并留意防范不必要奢侈和舞弊。

3、仔細管理項目合同。建立合同臺賬，對每份合同的`信息(對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)具體記錄剛好更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。

4、參加庫存管理。細致查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并剛好索要。對于選購 入庫單必需有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)剛好聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料狀況表，剛好登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。依據(jù)庫存材料狀況表合理建議領(lǐng)導嚴格限制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所須要的合理存貨儲備量，避開因庫存量過大，導致流淌資金占用額高，給企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

5、保持與當?shù)囟悇?wù)局溝通，駕馭最新相關(guān)稅收政策，保持與當?shù)囟悇?wù)局溝通，充分了解當?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參加當?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內(nèi)剛好向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風險降至最低。

6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)。預留印鑒和銀行票據(jù)必需放入保險柜中保管，以確保其平安。出納員應對票據(jù)的申購、運用、作廢以及剩余狀況進行具體登記，會計應當常常性的進行監(jiān)督檢查。

7、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，遵守保密、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯(lián)系順暢。

8、加強自身學習實力，主動參加各類會計培訓課程，并將理論結(jié)合實際，在工作中不斷提高，夯實自己。

下半年財務(wù)部工作安排11

(一)依據(jù)上級公司下達的預算指導看法，進一步搞好預算治理工作。

預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結(jié)合新會計準則的實施

當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零;削減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。依據(jù)上級公司物資選購 的要求，進一步健全物資比價選購 制度。

(三)接著開展會計從業(yè)人員的培訓活動

進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓，提中學國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參加企業(yè)的'經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)支公司的總體部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好xx年工作安排，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

下半年財務(wù)部工作安排12

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對xx年度下半年的工作作出如下安排

一、增加財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格根據(jù)國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二、科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金運用的安排性、效率性和平安性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策改變帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團公司日常開支外，要接著和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠狀況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息溝通，駕馭公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款實力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取條件實惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要剛好支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)建良好的平臺。

三、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將接著加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中仔細學習，不斷總結(jié)閱歷及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的'財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導層決策供應牢靠依據(jù)。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動探討稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規(guī)的探討，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參與各種形式的在崗培訓

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿意公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)實力亟待提高等一系列問題。因此，全面深化的學習財務(wù)學問，開拓視野，改進工作方法，增加財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓。進一步完善財務(wù)人員學問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參加公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作

下半年財務(wù)部工作安排13

在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務(wù)部仔細完成xxx單位全部財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標進行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成狀況，安排資金的支配，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地協(xié)作xxx單位各項工作的開展?，F(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了xxx單位財務(wù)各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理限制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了主動、正面的作用。

三、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，仔細履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標的完成狀況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：20xx年1月至5月）：

xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元削減77萬元，20xx年經(jīng)營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4％。各項經(jīng)營考核指標狀況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15％，完成全年經(jīng)營目標的26.34％；廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元削減16.88萬元，減幅9.5％，完成全年經(jīng)營目標的32.15％；外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17％，完成全年經(jīng)營目標的39.08％；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元削減2.35萬元，減幅11.92％，完成全年經(jīng)營目標的21.7％；

下半年工作安排

下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的.各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學問、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷實力。

2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期打算工作，工作中遇到不能解決的問題，剛好反映，以求得到剛好解決。并注意與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3、接著制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

下半年財務(wù)部工作安排14

xxx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，下半年須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確剛好地供應預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的'工作安排支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、接著完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購 與付款內(nèi)限制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)法規(guī)的學習，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷實力。

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