國家開放大學(xué)電大績效與薪酬實(shí)務(wù)形考任務(wù)一答案

試題1:(績效計(jì)劃)的內(nèi)容包括設(shè)定績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。B.績效計(jì)劃答案1:績效計(jì)劃試題2:績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。答案2:績效計(jì)劃試題3:績效管理的開始環(huán)節(jié)是績效計(jì)劃，結(jié)束環(huán)節(jié)是()。答案3:績效反饋試題4:提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法統(tǒng)稱為()。答案4:績效管理答案5:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法試題6:將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作()。答案6:工作記錄法這種績效指標(biāo)提取方法叫()。答案7:個(gè)案分析法試題8:以倍數(shù)形式表示績效指標(biāo)重要程度的評分方法稱作()。答案8:倍數(shù)加權(quán)法試題9:下列指標(biāo)中適合采用數(shù)值型標(biāo)準(zhǔn)的是()。答案9:生產(chǎn)量試題10:下列指標(biāo)中適合采用描述型標(biāo)準(zhǔn)的是()。答案10:責(zé)任感試題11:關(guān)于績效管理對員工的作用說法正確的是()。試題12:績效可從()等方面界定。試題13:績效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有()。試題14:在績效計(jì)劃的制訂過程中，員工應(yīng)該向管理者表達(dá)()。答案14:對工作目標(biāo)和完成方法的理解；對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的想法；疑試題15:在績效計(jì)劃的制訂過程中，管理者要向員工說明()。答案15:本部門的目標(biāo)；組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；績效標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容及工試題16:關(guān)于管理者進(jìn)行績效溝通的方法和技巧，說法正確的是()。B.如果員工在語言或舉止上表現(xiàn)出不安、困惑、憤怒等情緒，管理者要及時(shí)停止講話，讓答案16:使面談對員工的威脅最小化；;如果員工在語言或舉止上表現(xiàn)出不安、困惑、憤怒等情緒，管理者要及時(shí)停止講話，讓員工充分講述；;要換位思考試題17:績效信息收集與記錄的目的有()。A.積累考核用的事實(shí)材料答案17:積累考核用的事實(shí)材料；預(yù)備解決爭議的材料；發(fā)現(xiàn)問題績效和優(yōu)秀績效的原因；試題18:員工從績效考核系統(tǒng)中感知到的公平性主要體現(xiàn)在()。答案18:人際公平；結(jié)果公平；程序公平試題19:關(guān)于績效考核的頻度，常見的有()。試題20:關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的SMART原則，說法正確的是()。A.績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要遵循可度量的原則，盡量用數(shù)值型標(biāo)準(zhǔn)，或者將描述型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值化，B.要以組織中最優(yōu)秀的員工為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的要求能夠促使員工積極D.績效等級的劃分方法要具體、明確，這樣才能使被評價(jià)者了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，答案20:績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要遵循“可度量的”原則，盡量用數(shù)值型標(biāo)準(zhǔn)，或者將描述型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值化，以利于綜合比較；;要明確績效標(biāo)準(zhǔn)的適用時(shí)間范圍。;績效等級的劃分方法要三、判斷題(答案在最后)試題21:組織各個(gè)崗位的績效目標(biāo)與組織整體的核心競爭力的實(shí)現(xiàn)是無關(guān)的。(錯(cuò))試題22:對于進(jìn)行周期較長業(yè)務(wù)的人員，如技術(shù)研發(fā)、事業(yè)開發(fā)等工作的人員，可以通過成果與預(yù)期方法進(jìn)行績效界定。(對)試題23:行為與結(jié)果的績效界定方法，能較全面地反映個(gè)人績效的實(shí)際狀況，因此在組織中被廣泛應(yīng)用。(對)試題24:績效標(biāo)準(zhǔn)是對績效指標(biāo)的量的規(guī)定。(對)試題25:在產(chǎn)品開發(fā)類工作中，可以用工作時(shí)間來考察績效完成情況。(錯(cuò))試題26:在績效管理中強(qiáng)調(diào)員工參與績效計(jì)劃的制訂過程，有助于提升員工實(shí)施績效計(jì)劃的主動(dòng)性。(對)試題27:在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持可度量性原則，即使定性指標(biāo)也要盡可能借助數(shù)學(xué)手試題28:全員參與績效計(jì)劃的制訂過程，可以使各方面的潛在利益沖突顯現(xiàn)出來，在計(jì)劃制訂環(huán)節(jié)就采取措施平息，保證績效實(shí)施、績效考核、績效反饋的順利進(jìn)行。(對)因此容易出現(xiàn)偏差。(對)試題30:制定繁多的績效指標(biāo)會給管理者造成負(fù)擔(dān)，不利于績效管理的實(shí)施。(對)試題31:將績效指標(biāo)鎖定在關(guān)鍵職務(wù)上，就會使員工明確努力方向，優(yōu)化資源配置，更有效地工作。(對)試題32:在制定員工的績效指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)其關(guān)鍵職務(wù)，制定盡量少的評價(jià)指標(biāo)。(對)試題33:經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、實(shí)施成本低，且出現(xiàn)