加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

加油站安全原則化實施方案為推動本加油站全方面開展安全原則化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站具體實際狀況，制訂本加油站安全原則化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為大綱，堅持安全發(fā)展理念，全方面貫徹安全第一、防止為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步持久地開展本加油站安全原則化工作，進(jìn)一步貫徹本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的安全管理，不停提高安全經(jīng)營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改善的安全工作機(jī)制。

二、工作目的與重要內(nèi)容

1、工作目的

本著化整為零、分步實施、逐步推動、整體提高的原則，全方面開展安全原則化工作，定于完畢安全原則化三級原則。

2、重要內(nèi)容

安全原則化工作是安全經(jīng)營的一項長久的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，必須按照PDCA原則，不停實施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1、明確安全原則化工作。按照工作目的與指導(dǎo)思想，制訂符合本加油站特點的工作目的、方法和工作計劃；

2.2、分解貫徹安全原則化工作責(zé)任。將安全原則化工作目的逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到各個崗位。

2.3、建立本加油站安全原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各崗位都必須有專職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4、建立本加油站安全原則化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和解決實施原則化工作過程中碰到的多個問題，使安全原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5、完善本加油站安全原則化考核機(jī)制。將開展安全原則化工作納入安全目的責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動性。

三、工作環(huán)節(jié)

本加油站安全原則化工作分下列四個階段進(jìn)行逐步推動與實施

準(zhǔn)備階段

進(jìn)一步完善本加油站安全原則化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進(jìn)行分析，整頓出評價要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬，組織成立本加油站安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全原則化工作網(wǎng)路體系，完畢達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。

宣傳培訓(xùn)階段

安全原則化工作重在全員參加，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工對的認(rèn)識安全原則化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動進(jìn)一步人心，得到切實有效的開展。

安全原則化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全原則化培訓(xùn)，是安全原則化工作重點內(nèi)容之一，根據(jù)實際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊《規(guī)范》，采用外聘老師培訓(xùn)授課方式；

2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

全方面實施階段

全體人員按照《加油站安全原則化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。

自評與評審階段

基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開展自我評價工作，根據(jù)評審狀況，貫徹整治、持續(xù)改善、不停提高，最后向邢臺市安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全原則化考核驗收。

四、實施方法

安全原則化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則、并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制訂本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、方法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不停加強(qiáng)并持續(xù)改善，使本加油站的本質(zhì)安全水平不停得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處在和諧，并保持在最佳的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而確保和增進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不停完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采用有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全原則化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全原則化創(chuàng)立工作的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高安全原則化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不停完善安全原則化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立重要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織確保體系，認(rèn)真貫徹安全原則化責(zé)任制。

五、工作規(guī)定

開展安全原則化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是核心，重要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、貫徹責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參加、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作目的的實現(xiàn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任。重要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，也是安全原則化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、貫徹具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，多個統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全原則化建設(shè)工作。要指定專人負(fù)責(zé)本班組安全原則化建設(shè)的實施工作。

統(tǒng)一思想，全力推動。安全原則化建設(shè)已納入安全工作目的規(guī)定，全體人員必須高度重視，要充足認(rèn)識開展安全原則化工作的重要性、急迫性、艱巨性。

突出重點，