華為的員工激勵(lì)制度

華為的員工激勵(lì)制度前言............................................................11華為技術(shù)有限公司介紹...........................................12員工激勵(lì)理論分析...............................................12.1激勵(lì)的含義...................................................12.2激勵(lì)的作用...................................................12.3傳統(tǒng)激勵(lì)理論對(duì)華為的局限性...................................23華為的激勵(lì)機(jī)制.................................................23.1文化激勵(lì).....................................................23.2物質(zhì)激勵(lì).....................................................23.3精神激勵(lì).....................................................33.4其它激勵(lì)方式.................................................34華為員工激勵(lì)的效果與局限性.......................................44.1激勵(lì)效果.....................................................44.2局限性之處.....................................................4小結(jié).............................................................4淺析華為員工激勵(lì)機(jī)制（管理學(xué)院工商管理專業(yè)11級(jí)工商5班XXXXXXXXX）[摘要]員工激勵(lì)對(duì)一種公司的重要性是不言而喻的。良好的激勵(lì)機(jī)制首先能夠協(xié)助公司吸引并留住優(yōu)秀人才，另首先也能夠造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從而增進(jìn)員工潛在能力的開發(fā)。華為作為中國本土公司中的佼佼者，其獨(dú)特的員工激勵(lì)機(jī)制是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與研究的。本文先對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論進(jìn)行淺要分析，并討論傳統(tǒng)激勵(lì)理論的局限性，以此引出對(duì)華為激勵(lì)機(jī)制研究的目的。但愿通過對(duì)華為技術(shù)有限公司的淺析，發(fā)現(xiàn)其激勵(lì)制度的特點(diǎn)及創(chuàng)新，并且發(fā)現(xiàn)這種制度的局限性之處，進(jìn)而找出華為員工激勵(lì)制度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。[核心詞]員工激勵(lì)人力資源管理華為引言本文的研究對(duì)象是華為技術(shù)有限公司，重要通過資料收集法對(duì)華為公司的歷史現(xiàn)狀、人員狀況、公司文化狀況等進(jìn)行了資料的收集整頓。其中，對(duì)華為公司的員工激勵(lì)辦法和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了著重的研究。但愿通過該研究從而總結(jié)出該公司在員工激勵(lì)方面中成功的奧秘，以及通過這一研究我們從中得到的某些啟示。1華為技術(shù)有限公司介紹華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，成立于1987年。通過一段時(shí)期的發(fā)展，華為從一種初始員工局限性二十人，注冊(cè)資本僅兩萬元的小作坊發(fā)展為如今擁有兩萬多員工年銷售額達(dá)2400億元的超級(jí)公司。截至到底，華為在國際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)行商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)行商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2員工激勵(lì)理論分析2.1激勵(lì)的含義在公司管理中，激勵(lì)能夠理解為管理者運(yùn)用多個(gè)管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝著管理者所盼望的目的邁進(jìn)的心理過程。簡(jiǎn)樸地說，就是通過激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，使員工的潛能充足發(fā)揮出來。2.2激勵(lì)的作用對(duì)于一種公司來說，有效的科學(xué)的激勵(lì)制度最少含有下列幾個(gè)方面的作用：①吸引優(yōu)秀的人才到公司中來。②開發(fā)員工的潛在能力，增進(jìn)員工充足發(fā)揮自己的智慧與才干。③留住人才。④造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2.3傳統(tǒng)激勵(lì)理論對(duì)華為的局限性同管理學(xué)中其它的制度同樣，激勵(lì)制度也應(yīng)隨著公司的當(dāng)代化而與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的激勵(lì)理論對(duì)華為這樣一種新興高科技公司來說有著很大的局限性。首先，傳統(tǒng)的激勵(lì)理論在短期內(nèi)能夠極大的激發(fā)員工的工作激情，可是對(duì)于如何讓員工保持持久的努力和自我發(fā)展這一問題并不能起到較好的懂得作用。另首先，傳統(tǒng)的激勵(lì)理論無視了對(duì)公司員工能力的培養(yǎng)與發(fā)明，無視了員工努力程度與個(gè)人能力的互相作用，這是非常不利于員工長久發(fā)展的。最后，傳統(tǒng)的激勵(lì)制度難以量化，管理者很難對(duì)其具體進(jìn)行的實(shí)施。3華為的員工激勵(lì)機(jī)制3.1文化激勵(lì)公司文化是一種無形的激勵(lì)力量，它能夠潛移默化的激勵(lì)全體員工共同奮斗，實(shí)現(xiàn)公司的目的。華為的公司文化在中國本土公司中別具一格，其核心便是華為的“狼性文化”。華為總裁任正非很崇尚狼，認(rèn)為狼所含有的團(tuán)結(jié)互助、集體奮斗、自強(qiáng)不息等精神應(yīng)是一種公司的文化之魂。這種“狼性文化”使華為的員工含有了對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺，以及找準(zhǔn)目的便奮不顧身攻打的精神。這為華為獲得了高績(jī)效，并且使其在同國內(nèi)，甚至國外的同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程中脫穎而出，快速擴(kuò)張，不停的壯大著華為的勢(shì)力。3.2物質(zhì)激勵(lì)(1)高薪激勵(lì)華為的員工工資之高在中國本土公司中是數(shù)一數(shù)二的，華為的高薪首先使得大量的優(yōu)秀人才聚集華為，另首先也激勵(lì)了人才的主動(dòng)性。另外，為了更進(jìn)一步的激勵(lì)銷售人員，華為使她們的業(yè)績(jī)與自己的團(tuán)體業(yè)績(jī)掛鉤，而不是像多數(shù)公司那樣給她們分成。這樣能夠有效的避免銷售人員只重視現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，而無視了與客戶長久關(guān)系的維系。盡管如此，數(shù)據(jù)顯示華為的銷售人員收入還是非常高的?，F(xiàn)在以博士碩士本科的底薪為例，分別是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年終尚有獎(jiǎng)金，分紅等。(2)員工持股激勵(lì)華為在高薪激勵(lì)的同時(shí)還推行全員持股制度，這成為對(duì)員工長久激勵(lì)的最佳方法。員工持股制度的推行使得華為與員工的關(guān)系得到了根本的變化。員工與華為從原來的雇傭關(guān)系變成了伙伴式的合作關(guān)系，這種關(guān)系讓員工對(duì)公司有了極大的歸屬感，使員工將自己視為公司真正的主人，自覺的把自己的前途與命運(yùn)與華為的前途與命運(yùn)緊緊的聯(lián)系在一起。3.3精神激勵(lì)(1)榮譽(yù)獎(jiǎng)華為非常重視獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，公司甚至為此專門成立了一種榮譽(yù)部，以專門負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核與評(píng)獎(jiǎng)。無論員工在工作的哪首先有所進(jìn)步，都能夠得到榮譽(yù)部門予以的獎(jiǎng)勵(lì)。華為的榮譽(yù)獎(jiǎng)涉及的方面與人員即廣又多，許多員工在毫不知情的狀況下被榮譽(yù)部告知由于員工的進(jìn)步或者特殊奉獻(xiàn)而得到了公司的某種獎(jiǎng)勵(lì)。另外，如果員工得到了榮譽(yù)獎(jiǎng),那么一定少不了對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)，首先使員工感受到公司對(duì)其努力成果的必定，另首先會(huì)激發(fā)其工作動(dòng)力，使其向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。(1)職權(quán)激勵(lì)職權(quán)的激勵(lì)在華為的激勵(lì)制度中起到了非常重要的作用，重要體現(xiàn)在為華為留住人才這首先。華為的員工很大一部分都是高素質(zhì)，高學(xué)歷的員工。這些員工在盼望獲得高薪的同時(shí)還非常重視實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值，并強(qiáng)烈的盼望得到公司或社會(huì)的認(rèn)同與尊重。因此，華為對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行充足的授權(quán)，并賦予對(duì)應(yīng)的職稱，以此顯示對(duì)她們的信任與尊重。華為用這種激勵(lì)手法使得員工得到了精神與物質(zhì)的雙重收獲，因而更樂意奉獻(xiàn)自己的力量與才智，從而對(duì)公司事務(wù)有了更強(qiáng)的參加感和更多的自主性。4.4其它激勵(lì)(1)科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃為了使員工更加好的把握自己的事業(yè)目的，激勵(lì)員工不停地朝著對(duì)的的方向邁進(jìn)，華為給自己的員工定制了職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)新員工，華為會(huì)給她們提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以協(xié)助她們快速進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，并最大程度的激發(fā)她們的斗志與激情。對(duì)于工作三年以上的員工，華為會(huì)對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)，如派研發(fā)人員出國深造等。對(duì)于工作滿十年以上的員工，華為會(huì)選擇環(huán)境設(shè)施激勵(lì)方略通過晉升制度，并優(yōu)化工作環(huán)境與設(shè)施，增進(jìn)員工更加好的進(jìn)行創(chuàng)新工作。確保員工的地位與本身的實(shí)力掛鉤。(2)完善的績(jī)效考核制度華為也采用了當(dāng)代公司普遍實(shí)施的績(jī)效考核制度，華為的每位員工都需要制訂績(jī)效目的，然后根據(jù)這個(gè)目的由直接主管對(duì)她進(jìn)行不定時(shí)的輔導(dǎo)和調(diào)節(jié)。在年終的評(píng)定考核之前，每位員工都要對(duì)目的完畢過程中存在的問題向主管進(jìn)行一次甚至多次的回想和反饋。年終的考核成果還需通過管理層的橫、縱相比較，與多向溝通不停地進(jìn)行修正，力圖使考核成果更加公平，客觀。最后考核成果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)勞者多得。(3)舒適的工作環(huán)境在華為工作過的員工，無不對(duì)其舒適的工作環(huán)境有著深刻的印象。華為的百草園是華為員工在華為的溫馨家園，里面有超市、休閑中心、餐廳、美發(fā)廳，一應(yīng)俱全。在華為無論衣食住行，一張工卡全部解決。這里對(duì)于整日專注于科技項(xiàng)目，無暇顧及生活瑣碎事務(wù)的研發(fā)人員來說無疑人間天堂。公司還定時(shí)舉辦一切運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)拉近了員工之間的距離。這一舒適的工作環(huán)境也在一定程度上對(duì)員工起到了一定的激勵(lì)作用。4華為員工激勵(lì)的效果與局限性(1)華為員工激勵(lì)的效果首先高薪酬高福利吸引了許多優(yōu)秀人才，其內(nèi)部的多個(gè)激勵(lì)制度也大大激發(fā)了員工的工作激情。華為的公司文化如“狼性文化”、“軍事文化”等一系列新式公司管理文化培養(yǎng)了華為員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗，堅(jiān)持不懈的貴重精神。這些都是華為通過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，成為中國公司的領(lǐng)頭羊的重要因素。(2)華為員工激勵(lì)的局限性之處。華為激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為員工提供了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)和較大的發(fā)展空間，并激發(fā)了她們的工作熱情。但另首先，這些激勵(lì)方法必然不適合每一種人員工。例如高強(qiáng)度的工作負(fù)荷使得員工的精神與身體方面也產(chǎn)生了巨大的壓力。這可能會(huì)造成某些員工不堪重負(fù)，被迫離開華為。另外華為獨(dú)特的“狼性文化”強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的利益才是生存之本，可是如果沒有高于利潤之上的追求，就難以培養(yǎng)員工高度的社會(huì)責(zé)任感。只有崇高的抱負(fù)與高度的社會(huì)責(zé)任感，才干夠使公司永葆青春。結(jié)語員工是公司的重要資源，通過員工激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，提高公司的效率的客觀規(guī)定。通過對(duì)華為公司文化，激勵(lì)制度的分析，我們明白了要建立一種良好的，有效的激勵(lì)制度，首先要建立一種含有特色的公司文化，以此對(duì)的引導(dǎo)員工的整體價(jià)值觀。另首先，要實(shí)施多樣化的激勵(lì)方式，把物質(zhì)、精神、文化激勵(lì)結(jié)合起來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)公司也應(yīng)重視以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注不同員工的不同需求，與員工的身心健康，這樣才干確保公司健康持續(xù)的發(fā)展