工期保證體系及保證措施

工期確保體系及確保方法施工進度計劃1、我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在規(guī)定工期內(nèi)完畢施工，為下一步工序提供有關(guān)施工資料。為確保工期按期竣工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進度計劃，采用分解進度總目的，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目的，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供應(yīng)。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為根據(jù)，確保工程按期完畢，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。施工工期目的1）總工期目的根據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單位有能力滿足招標文獻中所規(guī)定的工期，暫定3月28日開工（具體以甲方開工令為準），本次招標項目建設(shè)工期自開工之日起至竣工驗收完畢，節(jié)點工期滿足招標人規(guī)定，具體在合同中訂立時商定。投標人須在滿足本項目安全、質(zhì)量、工期進度施工規(guī)定前提下，在綜合報價中充足考慮各項費用二、各階段進度確保方法1、確保竣工時間的工期技術(shù)組織方法如我公司有幸中標，接到開工告知后即組織人員進場施工，承諾總工期100天，為確保該工程如期竣工，我們從組織管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工管理和施工技術(shù)等方面采用方法。1）從組織管理上確保工期建立確保工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每七天召開一次確保工期會，對比工期目的，解決出現(xiàn)的各項問題，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。主動定時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流見解，改正局限性，確保工程施工和協(xié)調(diào)外部環(huán)境。主動加強同現(xiàn)場監(jiān)理員及甲方代表的聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場多個隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)?，F(xiàn)場技術(shù)施工人員充足理解設(shè)計文獻，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文獻出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，確保設(shè)計文獻的對的和施工持續(xù)。項目部實施分工負責，各職能部門進行目的管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制訂具體的工作計劃，逐月檢查貫徹，實施獎懲，以確保各項目目的的準時完畢。工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀構(gòu)造圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的次序，將總工期貫徹到每月、每日、每個工班，以確?？偣て?。對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采用方法糾正。根據(jù)每季度工程實際進度狀況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)節(jié)，并特別注意核心線路的變化。開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的主動性的勞動的熱情。假日特別加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的主動性。2）從資源調(diào)配上確保工期公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先確保本工程施工需要。確保人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我公司范疇內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊伍。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，加緊工程進度。組織幾支精銳隊伍，安排強有力的施工勞力，從公司整建制勞務(wù)公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，公司勞務(wù)部將優(yōu)先確保本工程的勞力需要。對重要環(huán)節(jié)上的工序進行突擊搶工，把時間往前面趕，使工期縮短。不受秋收和季節(jié)性影響，能確保施工持續(xù)。根據(jù)本工程工期的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進度計劃相匹配的設(shè)備，提高機械化施工程度,規(guī)定及時組織進場，以確保工程進度計劃。我公司機械公司實力雄厚，多個機械齊全，能確保工程垂直運輸和工期需要。對核心部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)核心線路法控制工程進度，并確保施工資源滿足施工進度。提前做好本月所需的各項材料、機械、人員進場計劃，統(tǒng)籌安排好各生產(chǎn)要素以最佳組合獲取好效益。選好廠家，根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統(tǒng)一由公司定貨，以確保進度計劃的實現(xiàn)工程使用中多個材料我公司將按施工進度計劃提前一種月提供供應(yīng)計劃，并適宜建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以確保施工持續(xù)。在雨期施工中，指定專門的消息聯(lián)系員，并與氣象部門親密聯(lián)系，多個可能影響施工的多個惡劣天氣提前預(yù)報，并采用方法，確保工程施工。做好安全達標工作，嚴格工地安全規(guī)章制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生，避免因不必要的停工整頓而造成的時間損失。從施工技術(shù)上確保工期認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場進一步調(diào)查，制訂合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準備工作，技術(shù)確保方法得力，以免因此而影響工程進度。項目部采用倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用與緊湊搭接。加強全體施工人員的急迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目的按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并運用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目的的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項貫徹、確保后勤保障的高質(zhì)高效。運用工程的多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)間歇時間。對工程的核心分項工程不停歇，節(jié)假日不休息，進一步加緊施工進度。在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。抓好雨期施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。從經(jīng)濟方法上確保工期實施資金包干，設(shè)立單項目的獎，在質(zhì)量、安全達成目的時，完畢單項目的工期，予以重獎，充足發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。特殊狀況下工期確保方法①停水現(xiàn)場砌筑專用儲水池，儲水量滿足2天施工需要。本著節(jié)省用水的原則，自來水龍頭直接進入儲水池，施工用水，用水泵加壓至各用水點，確保不出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。②停電進入施工現(xiàn)場首先理解地區(qū)電力供應(yīng)狀況，如經(jīng)常性的動力線停電現(xiàn)象，為不影響工程按期交工，可自備發(fā)電機一套，以備突發(fā)性停電時，工程照常施工。③其它在工程施工中其它不可予見因素影響工程施工時，有專人負責及時解決，確保工程順利進行。重要設(shè)備、三大材、地材來源及供應(yīng)保障方法確保材料供應(yīng)確保方法組織重要材料的貨源，安排首批材料的進場；管材、沙、石子、水泥、瀝青等根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制訂材料供應(yīng)計劃，并提前供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點。為確保工程材料及時供應(yīng)，決定由項目經(jīng)理負責，統(tǒng)一布署，垂直管理，確保工程材料供應(yīng)任務(wù)的完畢。為了更加好的及時供應(yīng)工程所需材料，根據(jù)甲方規(guī)定選擇采用供貨能力強、信譽度高的材料廠家和運用我公司本身的庫存能力和調(diào)配能力及時確保材料供應(yīng)。確保設(shè)備供應(yīng)的方法（1）按照機具設(shè)備需用量計劃，組織租賃，運輸，進場及安裝。對重要施工機具，特別是早期大型機械，要早作出計劃，貫徹來源，分期進場。（2）我公司的機械設(shè)備公司擁有優(yōu)良先進、性能完好、種類齊全的多個施工設(shè)備，并已根據(jù)本工程需求的設(shè)備，安排好了設(shè)備進出場計劃及準備。確保工程開工時，機械設(shè)備可隨時進入施工現(xiàn)場。（3）我公司隨時庫存一定數(shù)量的后備機械設(shè)備，在工程施工時如臨時需要增加設(shè)備，可確保充足、及時供應(yīng)。（4）對于我公司缺少的設(shè)備，我公司將與其它設(shè)備租賃公司訂立設(shè)備租賃意向書，并交保金預(yù)留該設(shè)備，方便工程需要可隨時進場。充足做好準備工作。開工前，我公司將按投標文獻計劃準備勞動力、機械、材料，方便中標后，快速組織進場，提早進入施工狀態(tài)。科學(xué)組織施工。本工程開工后，建設(shè)規(guī)模較大，因此投入的機械、勞動力都較多，為提高機械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體布署，并展開進度競技，對施工進度快、施工質(zhì)量好的隊伍進行獎勵。同時，在進度安排上還應(yīng)重視細節(jié)，避免出現(xiàn)機械、勞動力互相干擾減少工作效率的現(xiàn)象出現(xiàn)，并提前選好防水材料供應(yīng)商并進行有關(guān)實驗，為后期工程做好準備，確保整體施工有節(jié)奏、快速地進行。強化計劃管理。此階段施工計劃管理尤為重要，為確保工期，項目部準時上報周進度計劃和月進度計劃，并嚴格按計劃施工。如果與計劃發(fā)生偏差，及時找出因素，并制訂趕工方法。主動做好與甲方、監(jiān)理的溝通工作，配合甲方、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)工作，以確保施工順利進行。農(nóng)忙及節(jié)假日確保施工方法根據(jù)本工程的實際狀況，為確保工程施工不受節(jié)假日影響，特制訂下列方法：(1)在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)、我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率，不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響。工人技術(shù)水平、操作技能好及優(yōu)秀的的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。(2)到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先貫徹勞務(wù)隊的最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及早預(yù)備勞動隊，及時進行補充。(3)對選擇好的專業(yè)勞務(wù)隊在訂立勞務(wù)合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時予以獎勵，否則，加倍處分。(4)對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的狀況下，把大量使用力工和普通作業(yè)的工序盡量不安排在收麥和收秋農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。(5)公司將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間奉獻大的勞務(wù)隊予以獎勵，對在勞忙及節(jié)假日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補貼。(6)施工前與班組訂立確保工期合同，制訂提前完畢計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度。充足做好勞力的動員準備工作，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定，凝聚力強，充足發(fā)揮我公司善打硬仗的作風，加緊步伐，確保工期目的的實現(xiàn)。(7)為加強對節(jié)假日期間的勞動管理，由公司構(gòu)成假期考核小組，負責有關(guān)制度的執(zhí)行、監(jiān)督。提前做好準備，組織好節(jié)假日的勞動力安排及貫徹。做到不因任何狀況而影響施工。(8)必要時組織晝夜兩班施工，夜間只進行無噪音的工作，確保施工計劃的完畢。(9)雙休日、法定節(jié)假日期間，公司拿出部分資金采購慰問品來改善職工生活，并發(fā)放節(jié)假日補貼，穩(wěn)定施工隊伍，確保生產(chǎn)的正常進行。以確保工期目的的實現(xiàn)。(10)在農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，充足做好勞動力的動員工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采用每天補貼的辦法，在農(nóng)忙季節(jié)，每完畢一種定額