樁基檢測投標(biāo)方案

服務(wù)質(zhì)量保證質(zhì)量管理體系（1）我公司質(zhì)量管理體系符合ISO9001:2015，并已經(jīng)過公認(rèn)認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證。證書如下：質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（2）我公司QA/QC程序清單見下表：管理體系程序文件目錄序號程序文件名稱編號1服務(wù)控制程序CJ-CX-202內(nèi)部審核控制程序CJ-CX-213事故、事件、不符合及不合格品控制程序CJ-CX-224數(shù)據(jù)分析控制程序CJ-CX-235糾正和預(yù)防控制程序CJ-CX-246土工試驗過程控制程序CJ-CX-257環(huán)境因素識別與評價程序CJ-CX-268環(huán)境運行管理程序CJ-CX-279危險化學(xué)品管理程序CJ-CX-2810固體廢棄物管理程序CJ-CX-2911環(huán)境管理體系績效監(jiān)測控制程序CJ-CX-3012危險源辨識與風(fēng)險評價控制程序CJ-CX-3113應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序CJ-CX-3214職業(yè)健康安全管理程序CJ-CX-3315職業(yè)健康安全管理體系績效監(jiān)測控制程序CJ-CX-3416合規(guī)性評價控制程序CJ-CX-3517建筑工程、市政工程設(shè)計控制程序CJ-CX-36質(zhì)量管理班子質(zhì)量管理組織機構(gòu)本項目采取項目經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量部、公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組組成的三層管理機構(gòu)。項目經(jīng)理XXX對本項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對檢測質(zhì)量全程把關(guān)和控制；我公司技術(shù)質(zhì)量部全面監(jiān)管各項目的技術(shù)質(zhì)量，尤其對重大項目能夠保證對技術(shù)方案的把關(guān)批復(fù)、項目進(jìn)行過程中的多次隨機抽查和對成果的審核把關(guān)；項目領(lǐng)導(dǎo)小組由我公司董事長以及主要生產(chǎn)、技術(shù)管理部門第一負(fù)責(zé)人組成，統(tǒng)一調(diào)配全院生產(chǎn)、技術(shù)力量，為本項目提供強有力的支持，同時全面監(jiān)管本項目的質(zhì)量安全。另外，由教授級高級工程師及有關(guān)資深專家擔(dān)任技術(shù)顧問，主要對工程中的技術(shù)提供建議、指導(dǎo)和提升，同時解決疑難問題，確保方案的可行性和科學(xué)性。質(zhì)量管理班子成員的經(jīng)驗或履歷項目經(jīng)理XXX：高級工程師，18年的檢測工作經(jīng)驗。先后負(fù)責(zé)過XXX橋梁樁基檢測、XXX橋梁樁基檢測等項目。其所負(fù)責(zé)、參與的XX固體廢物填埋場邊坡監(jiān)測等多項工程獲國家級、省級優(yōu)秀工程獎。技術(shù)質(zhì)量部：全面負(fù)責(zé)全公司工程質(zhì)量監(jiān)督、管理，有教授級高級工程師1名，高級工程師2名，工程師3名，是一支經(jīng)驗豐富、實力雄厚、老中青結(jié)合的隊伍。質(zhì)量管理活動質(zhì)量承諾我公司的質(zhì)量承諾：檢測數(shù)據(jù)完整率100%，檢測比例執(zhí)行率100%。我公司將對出具的檢測數(shù)據(jù)機檢測成果的真實性、準(zhǔn)確性及有效性做出保障，相關(guān)部門及責(zé)任人將在檢測成果上蓋章簽字，本工程檢測質(zhì)量目標(biāo)為全優(yōu)。質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，檢測則是工程質(zhì)量的守護(hù)神。通過組織有效的項目管理，實現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)的完全真實性、有效性、代表性、即時性，達(dá)到排除安全隱患，數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)施工的目的，為本工程的優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)貢獻(xiàn)我們的力量。質(zhì)量控制方案：①一線檢測人員的控制。一線檢測人員采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是保證檢測質(zhì)量的根本，我們將通過指導(dǎo)、隨機抽查、原始資料多次復(fù)查、提高責(zé)任心等多方面措施保證一線檢測人員的檢測質(zhì)量。②資料分析的控制。對于檢測數(shù)據(jù)要保證及時分析、及時反饋，對于每一份分析結(jié)果我們均采用四級審核機制，即自檢、校對、審核、批準(zhǔn)等四級審查，保證簽名齊全，保證各個環(huán)節(jié)落實到位。③完善的管理制度。要有嚴(yán)格的獎懲機制，對于表現(xiàn)好的人員要給予相應(yīng)的獎勵，對于落實不到位的要嚴(yán)懲甚至開除出項目部，另外要保證制度的有效執(zhí)行，使各項措施落到實處。④科學(xué)合理的技術(shù)方案。在具體工作實施前，要制定科學(xué)的實施方案，保證現(xiàn)場工作的科學(xué)性、可靠性和可行性，為各項工作的順利推行提供支持。⑤政策和財政支持?，F(xiàn)場工作工作的有效實施，需要單位在政策和財政上給予有力支持，作為我公司XX年重中之重的項目，我公司將對該項目給予最大力度的支持。質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度（1）對擬投入使用的所有儀器設(shè)備，事先全部進(jìn)行嚴(yán)格檢查、維護(hù)及保養(yǎng)，保證試驗過程中儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并保證在計量標(biāo)定有效期內(nèi)。（2）所有現(xiàn)場試驗項目均實行雙人制，工程項目負(fù)責(zé)人保證不少于2次對所有原始記錄進(jìn)行校核、復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。（3）建立一套快速反應(yīng)制度，檢測過程中出現(xiàn)異常情況時，立即召集有關(guān)人員研究解決，必要時及時向監(jiān)理及業(yè)主報告。（4）建立例會制度，定期將檢測成果向監(jiān)理及業(yè)主匯報，及時溝通試驗過程中的有關(guān)情況。（5）遵守本項目部制定的質(zhì)量方針，并用此考核每個檢測步驟及個人。（6）將質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點分解責(zé)任到人，落到實處。（7）質(zhì)量檢查組充分發(fā)揮作用，對質(zhì)量檢查問題做到毫厘不差，及時發(fā)現(xiàn)的檢測數(shù)據(jù)及結(jié)果不準(zhǔn)確問題，應(yīng)及時采取補救措施。（8）對工作態(tài)度不端正及工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作人員，及時加以教誨，嚴(yán)重者開除出本項目部。操作人員上崗資質(zhì)審核制度（1）重要技術(shù)崗位由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，如：儀器操作應(yīng)由熟練技術(shù)人員實施，最終報告書簽署必須由持有地基基礎(chǔ)工程檢測資格證的人員進(jìn)行。（2）特殊工種須持有上崗證，如：電工必須持有相應(yīng)等級證書方可上崗，汽車司機必須持證按章駕駛。（3）安檢員必須由經(jīng)過建設(shè)主管部門培訓(xùn)合格，持有安檢員證書的人員擔(dān)任。管理保證措施（1）對各施工段進(jìn)行合理有序的安排，做到統(tǒng)籌安排，以便按期檢測。（2）對各單項工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計，對每天要進(jìn)行檢測工作合理安排。（3）各組主要負(fù)責(zé)人應(yīng)切實按檢測計劃及完成時間計劃進(jìn)行。（4）進(jìn)行動態(tài)管理，前一道檢測的延誤必須在一定時段內(nèi)彌補，同時，以下各道檢測均應(yīng)以大局為重，力爭補回延誤的時間。（5）對突遇的影響因素，項目部及時采取應(yīng)對措施。（6）與現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理及施工緊密聯(lián)系，確保及時檢測。（7）以此項目為重中之重，提供一切可能的條件，做到檢測及時到位，報告及時提交。財務(wù)保證措施（1）備足必要的生產(chǎn)資金。（2）做出切實合理的資金使用計劃。（3）落實生產(chǎn)資金使用計劃，對不同情況進(jìn)行及時調(diào)整。溝通管理措施（1）從施工單位準(zhǔn)備施工起，我項目部做好檢測準(zhǔn)備工作，過程中及時與各方保持聯(lián)系，待檢測條件具備后第一時間進(jìn)駐檢測現(xiàn)場。（2）項目部采取每日向業(yè)主、監(jiān)理、公司本項目總指揮報檢測日報并匯報次日計劃，每周報檢測周報，每月報檢測月報的制度，確保各方對現(xiàn)場檢測進(jìn)度和安排能夠有效把握，從而進(jìn)行指導(dǎo)和安排，確保檢測工作的高效、即時進(jìn)行，從而縮短工期、節(jié)約成本。（3）項目負(fù)責(zé)人及項目成員手機全天候24小時開機，確保建設(shè)方、監(jiān)理及施工方隨時能與我方聯(lián)系。（4）對人員實行值班制度，保證全天候24小時值班，確保接到通知立刻組織人員隨時趕到現(xiàn)場。與業(yè)主協(xié)調(diào)配合程序我公司在中標(biāo)后即主動與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計等各方聯(lián)系，了解相關(guān)進(jìn)度和各方對檢測工作的要求，從而保證各方面工作走在前面，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、縮減檢測工期、提供檢測效率的目的。我公司與業(yè)主溝通配合程序見下圖所示：電子信息管理我公司將對本工程的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)組織形式、儀器設(shè)備及運行狀態(tài)、檢測進(jìn)度及下一步安排、檢測結(jié)果匯總分析等制作成電子文檔及表格，并根據(jù)變化隨時進(jìn)行更新、調(diào)整，形成定期向業(yè)主、公司項目總指揮匯報的制度，使項目部能夠更加高效的運作，確保檢測工作的高效、高質(zhì)量進(jìn)行，從而為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)、高效的檢測服務(wù)，為本工程的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)我們的力量。

進(jìn)度計劃安排工程進(jìn)度計劃若我方中標(biāo)，從中標(biāo)通知書下達(dá)之日起，我項目部做好檢測準(zhǔn)備工作，并及時與各方保持溝通，待檢測條件具備后第一時間進(jìn)駐檢測現(xiàn)場，多套設(shè)備同時作業(yè)，在確保安全的前提下加班加點，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成檢測工作。檢測進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)見下圖。檢測進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖工程進(jìn)度保證措施(1)檢測統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排樁基現(xiàn)場檢測工作、內(nèi)業(yè)整理和報告書編審等工序，每道工序均采用倒排工期法安排人員、設(shè)備及工作時間，確保每道工序均能按期完成任務(wù)。(2)檢測提前做好詳細(xì)實施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢測工序，現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好現(xiàn)場的布設(shè)等準(zhǔn)備工作，做到不誤工不返工。(3)設(shè)備管理人員均要提前檢測好儀器設(shè)備