銀行保證工期的措施范文大全

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第一節(jié)工期計(jì)劃安排

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，積極完成本次施工任務(wù)。因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時(shí)穿插。

1、因工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊，合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

2、我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《工程進(jìn)度表》

3、為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施：

1）配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織，陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍，高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。

2）科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。

我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。

施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。3）充分利用機(jī)械施工，提高效率。

我公司為本標(biāo)段工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。4）材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。

原材料提前按需進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要；植物提前準(zhǔn)備，保證施工隨要隨到；

公司配合項(xiàng)目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。

公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。

第二節(jié)、保證工期措施

一、保證施工措施

（1）對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、安裝的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，在總計(jì)劃的指導(dǎo)下，各分計(jì)劃應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)。（2）各管理員了解熟悉總計(jì)劃，分清把握總進(jìn)度計(jì)劃中的分階段進(jìn)度的控制點(diǎn)。（3）在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃量適時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物的計(jì)量安排。

（4）每個(gè)星期召開計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查監(jiān)督各部門、各班組計(jì)劃落實(shí)的情況，對(duì)未能完成計(jì)劃的進(jìn)行分析，進(jìn)行進(jìn)度糾偏控制。（5）采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。（6）采用流水法，合理調(diào)配施工人員，進(jìn)行交叉作業(yè)。

（7）加強(qiáng)組織管理，配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全，保證施工高速順利進(jìn)行。

（8）材料的采購(gòu)、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收一次必須通過(guò)，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

（9）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，做到及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證所需材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前量，不因材料從應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝；

（10）我司計(jì)劃安排一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確。（11）綜合考慮雨季施工等自然因數(shù)，不使施工工期被耽誤，我公司保證進(jìn)場(chǎng)施工人員（管理人員和施工技工）高峰期不少于150人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)不忽視工程質(zhì)量。（12）要保證工程施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)人員安排同樣重要。針對(duì)本工程我司將安排至少不小于3名設(shè)計(jì)師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

（13）根據(jù)施工區(qū)域，我司將分別在每個(gè)施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個(gè)臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，每一施工區(qū)域的材料分別堆入在對(duì)應(yīng)的臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料堆放有序，搬運(yùn)方便，以減少由于材料的搬運(yùn)影響工程工期。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并遵循總包或甲方單位的統(tǒng)一規(guī)劃，以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運(yùn)、移動(dòng)方便、快捷，同時(shí)，兼顧安全等。

（15）施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，并保證所有機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間不超過(guò)5年，同時(shí)有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期。

（16）工程施工過(guò)程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象。

（17）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)反饋、處理，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決。

（18）在保證有充足的材料、施工人力、機(jī)械設(shè)備的前提下，多個(gè)施工班組同時(shí)施工，并采用交叉作業(yè)，以縮短施工周期。

（19）及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度地處理施工誤差。要求甲方或總包方在外裝修測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（20）腳手架。本工程安裝施工作業(yè)全部使用腳手架，腳手架的搭設(shè)不僅以滿足外裝修施工之要求，還要綜合考慮北方冬季經(jīng)常掛4級(jí)以上大風(fēng)因數(shù)，并保證腳手架調(diào)整一次性驗(yàn)收通過(guò)，不出現(xiàn)由于腳手架二次調(diào)整耽誤工期。

（21）垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)合地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。我公司擬貨梯和人工搬運(yùn)用于垂直運(yùn)輸，并編制合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，不使材料無(wú)法到位而延誤工期。

（22）材料、半成品、成品的保護(hù)。安裝完成的作業(yè)面除我司自身做好成品保護(hù)等方面的管理外，還需要其它施工單位積極配合，避免發(fā)生成品作業(yè)損失、損傷等需重新安裝現(xiàn)象。

（23）其它。盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝開展的因素。

二、施工進(jìn)度保證措施

（一）工作制方面

施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，在需要連續(xù)作業(yè)的部位和工序?qū)嵭袃砂嗪腿喙ぷ髦啤?/p>

（二）材料供應(yīng)方面

項(xiàng)目部制訂詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真及時(shí)地組織采購(gòu)，避免停工待料事件的發(fā)生。

（三）施工技術(shù)方案上

在開工前，編制技術(shù)先進(jìn)、操作性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在每分項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的指導(dǎo)作業(yè)書，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）施工組織上

a.確保各分項(xiàng)工序一次性達(dá)到優(yōu)良，避免返工，并加強(qiáng)成品保護(hù)。

b.定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，抓住主要矛盾，及時(shí)調(diào)查計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。c.作好冬雨季施工措施。

（五）、在新技術(shù)、新工藝推廣方面

1、繼續(xù)推行建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料。

2、項(xiàng)目配備計(jì)算機(jī)，運(yùn)用微機(jī)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和成本控制。

三、工期控制措施

（一）、夜間施工保證措施

本工程時(shí)間緊、任務(wù)重。為確保工程進(jìn)度，安排了兩班制作業(yè)，夜間施工就成為工程期的正常工作制形式，要切實(shí)抓好。夜間施工按進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，充分注重人員、機(jī)具的施工安全。其具體措施如下：

l、夜班作業(yè)是施工期間工作制度，不是突擊行為，管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)工藝、各道工序嚴(yán)格做好夜間施工記錄：部位、工種、參加人數(shù)、氣候、機(jī)具、照明狀況等；交接班要有交接班記錄。工人同樣，分為兩

班或三班施工，班班有領(lǐng)班人，實(shí)行工作面不停的輪流施工。

2、夜間作業(yè)人比較疲倦，容易出現(xiàn)不安全因素，要安排好足夠的照明，設(shè)置好標(biāo)志物作引導(dǎo)，交通道路要保證暢通，無(wú)任何障礙。但機(jī)器操作上和用電管理方面易出問(wèn)題。大型機(jī)械施工，設(shè)置規(guī)定的施工范圍，安排專人現(xiàn)場(chǎng)指揮；施工用電線路嚴(yán)禁私拉私接，杜絕裸接線和拖地線，線路架設(shè)高度合乎安全規(guī)范，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接掛鉤，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、質(zhì)量把關(guān)。一切分項(xiàng)工程施工都按規(guī)范進(jìn)行，特別是夜間作業(yè)，必須層層把關(guān)，從配料到成品派專人負(fù)責(zé)，做到夜間作業(yè)與白天操作一個(gè)樣。

4、夜間作業(yè)盡量將機(jī)械、人為噪聲減少到最低限度，除不可推遲的工作外，一般夜間作業(yè)不超出晚12：00，盡量把有噪音的工作調(diào)整到白天安排。

（二）、交叉施工保證措施

1、完善工程施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，用電腦進(jìn)行進(jìn)度分析和調(diào)度分析，用工程進(jìn)度調(diào)度表反映作業(yè)情況，統(tǒng)一調(diào)度各工序和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)面。對(duì)各工序和作業(yè)面實(shí)行分片、分段責(zé)任制。定時(shí)、定責(zé)、定任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)包括操作程序直接落實(shí)到各班組，實(shí)行分片、分項(xiàng)作業(yè)，統(tǒng)一指揮。

2、交叉作業(yè)千頭萬(wàn)緒、相互干擾太大，除責(zé)任和任務(wù)安排到位外，關(guān)鍵一點(diǎn)，在時(shí)間上限死，上道工序的人完成了立即退場(chǎng)，又投入第二段作業(yè)，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作業(yè)規(guī)律，自然擺脫相互干擾、雜而不亂。

3、在交叉作業(yè)的同時(shí)，各班組必須保護(hù)好成品或半成品，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。退場(chǎng)時(shí)做到工完清場(chǎng)，使整個(gè)工地既緊張又有緒。

4.交叉作業(yè)每一道工序（分項(xiàng)、分部位工程）必須派專人負(fù)責(zé)抓好工程質(zhì)量，做到成活一個(gè)地方，檢查一個(gè)地方，作好記錄和簽證。

5、交叉作業(yè)、安全生產(chǎn)同步進(jìn)行。每個(gè)班組除了簽定責(zé)任制外，領(lǐng)班者和管理人員必須蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與工人一道做好配合和交叉作業(yè)工作。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使交叉作業(yè)有效起到保證工程進(jìn)度的作用。

（三）統(tǒng)籌配合搶工期措施

l、科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。

本工程場(chǎng)地開闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開創(chuàng)造了有利條件；我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。

施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。

2、充分利用機(jī)械施工，提高效率。

我公司為本工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。

3、材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。

原材料提前按需進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要；植物提前準(zhǔn)備，保證施工隨要隨到。

公司配合項(xiàng)目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。

公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。

第二節(jié)、保證工期經(jīng)濟(jì)措施

一、為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)基本措施

通過(guò)我公司建立起來(lái)的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)貨真價(jià)實(shí)的安全勞保用品及防護(hù)用具。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購(gòu)程序”認(rèn)真對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，去劣選優(yōu)。建立安全資金專用賬戶，保證工程款?？顚Ｓ茫^不將本工程款挪為他用。對(duì)甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃，合理使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。為保障工程的按期完成，工程必須?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的具體條款進(jìn)行。

二、成本核算

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目成本核

算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺(tái)賬，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。

（2）施工過(guò)程項(xiàng)目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象宜按單位工程劃分，與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集。

（3）項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個(gè)方面的比較分析：

（a）實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)的貢獻(xiàn)或差距。

（b）實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度寫明成本報(bào)告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和知道。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測(cè)后期施工成本的變化趨勢(shì)和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施，通過(guò)下月施工計(jì)劃的制定和付出實(shí)施，促使施工成本在波動(dòng)中總體上處于受控狀況。

三、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析。

（b）為了確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，博阿凱：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進(jìn)；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進(jìn)。

（3）項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層次進(jìn)行；承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。

第三節(jié)、保證工期組織措施

一、措施

1、組織措施：1）有力的指揮體系：

由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的曾獲“市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)的建設(shè)部核準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：

信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過(guò)大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

2、物質(zhì)措施：

1）采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)投入二臺(tái)施工井架，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。其它主要設(shè)備見施工機(jī)械使用計(jì)劃表。2）應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。

3、技術(shù)措施：

1）選用素質(zhì)過(guò)硬的外墻苯板施工隊(duì)伍，在外墻腳手架施工穿插進(jìn)行、爭(zhēng)取達(dá)到、施工速度快，施工方便。

2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)廣泛開展群眾性的qc攻關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排工序：裝修施工與屋面穿插進(jìn)行。

4）組織均衡流水施工

施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多多項(xiàng)工程施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。

4、經(jīng)濟(jì)措施：

1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。

2）加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。

職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

5、配合措施：

1）成立專門協(xié)調(diào)部。施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。

2）加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。

4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能前來(lái)指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。

5、信息管理措施：

1）建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待，成立情報(bào)室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。

2）實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時(shí)

準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。

二過(guò)程控制

1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

2、以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。

3、對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

5、建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。

6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

7、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。

8、按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管溝通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。

9、對(duì)建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計(jì)劃實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。

10、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完成，保證工期計(jì)劃的落實(shí)。

三、項(xiàng)目管理班子成員保證體系

我司配備的項(xiàng)目管理班子成員均為我公司在冊(cè)正式員工，中標(biāo)后，將全天在本工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，未經(jīng)建設(shè)單位同意，我公司將不會(huì)更換項(xiàng)目管理班子中的重要成員。

1、正項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）根據(jù)本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程的資金使用，質(zhì)量、工期、安全實(shí)行總負(fù)責(zé)，確定項(xiàng)目部成員制定工程的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；組織編制了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序等文件。

（2）建立精干的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理在建立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，應(yīng)抓好組織機(jī)構(gòu)，人員選配，制定各種規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)并授權(quán)，各施其職，嚴(yán)格工程管理。建立激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目外部的溝通渠道。

（3）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)履行合同。他以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。對(duì)合同的變更，合同條款的修正，有監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任；審批與供方簽訂的合同或協(xié)議；執(zhí)行公司合同管理規(guī)定。

（4）協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的各種關(guān)系，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理日常和職責(zé)，就是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中的相互配合問(wèn)題及有關(guān)部門需要提供的資料。

（5）積級(jí)配合總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位各部門開展工作，并接受其監(jiān)督。（6）項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)

1）向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件（包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序），使項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確認(rèn)識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部調(diào)配統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。

2）組織編制物資供應(yīng)計(jì)劃，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)；組織物資采購(gòu)，控制采購(gòu)過(guò)程。

3）組織編制工作費(fèi)用估算，提報(bào)公司審批。4）組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提報(bào)公司認(rèn)可。

5）通過(guò)不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。確保材料、人工、稅金和管理費(fèi)所需資金到位。

6）審查批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單，工程費(fèi)用報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。7）應(yīng)用不斷監(jiān)測(cè)方式控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。8）監(jiān)督組織成員遵守公司的規(guī)章制度和工程程序。

9）檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)

等關(guān)鍵性會(huì)議。

10）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。

11）向業(yè)方提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件。12）組織編制工程竣工結(jié)算，提報(bào)公司審批。13）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

2、副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，配合管理人員、對(duì)各專業(yè)工作展開及監(jiān)督檢查。

（2）主持編制和審定工程的施工組織計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（4）主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。（5）組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

（6）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工生產(chǎn)中質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（7）組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督及其貫徹執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)，合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，尤其是中行有規(guī)定或特殊要求部分工程項(xiàng)目應(yīng)無(wú)條件服從并在施工前作技術(shù)交底。

（9）及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。

（10）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，組織擬訂糾正的預(yù)防措施。

（11）參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，清楚設(shè)計(jì)要求。（12）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

3、專業(yè)工程師（項(xiàng)目安全經(jīng)理）的職責(zé)

（1）根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃

下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。

（2）解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

（3）審核現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測(cè)量基本標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)提供。

（5）參加制定和審查施工實(shí)需物資申請(qǐng)表，參加制定物資采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。

（6）協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握和管理工程變更，填報(bào)工程變更單，并取得簽證。

（7）協(xié)助供方解決有關(guān)工程方面的問(wèn)題

（8）協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。（9）監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。（10）監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)控制工作。

（11）參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程施工問(wèn)題。（12）參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。

（13）編制每月完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。

（14）填寫施工日誌，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。

（15）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

4、施工員職責(zé)

（1）參加編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）檢查單位工程測(cè)量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，參加隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和質(zhì)量平定。負(fù)責(zé)提出對(duì)不合格品的糾正措施，并予落實(shí)和糾正。

（3）負(fù)責(zé)工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上提出問(wèn)題，作好修改變更會(huì)議記錄和簽證工作。

（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）參加物資檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

（6）檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核結(jié)加工數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。（7）組織工程樣板和參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。

（8）負(fù)責(zé)整理工程的原始技術(shù)資料，技術(shù)質(zhì)量記錄和工程施工過(guò)程中所形成的文件資料，并按檔案管理規(guī)定歸檔。提出施工技術(shù)小結(jié)，匯總竣工資料，并主持繪制竣工圖。

（9）負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量檢查活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。

（10）積極開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。（11）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

5、質(zhì)量員職責(zé)

（1）協(xié)助制訂質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。（2）參與研究和確定施工方法。

（3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格品不準(zhǔn)在工程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)識(shí)隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)填報(bào)檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄。

（4）按照?qǐng)D紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)按制。負(fù)責(zé)對(duì)各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、作出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。

（5）督促施工隊(duì)、班組及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。

（6）通知供方停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，并將上述情況立即通知項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)提出報(bào)告上報(bào)。

對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并監(jiān)督執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表。收集、整理所有質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)資料，并及時(shí)歸檔。

（9）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

6、安全員職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識(shí)的教育，以及新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。

（3）參加編制專項(xiàng)安全施工組織計(jì)劃和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

（4）深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)違章指揮行為。堅(jiān)持原則，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

（5）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則（指事故原因未查清不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)；未采取措施不放過(guò)；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）。

（6）負(fù)責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。（7）行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)。

7、材料員職責(zé)

（1）編制物資采購(gòu)計(jì)劃，作好詢價(jià)工作，按供方信譽(yù)，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方。負(fù)責(zé)控制采購(gòu)物資的質(zhì)量。

（2）負(fù)責(zé)與供方洽談?dòng)嗀浐贤瑮l款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工程所需物資，適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）供貨的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文件和技術(shù)資料。

（4）根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物，組織、安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)量員作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作和檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處進(jìn)行驗(yàn)貨，應(yīng)適時(shí)安排人員赴供方處訂貨。

（5）對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等

貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。

（6）處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問(wèn)題。

（7）編制入庫(kù)清單，與庫(kù)管員辦理好入庫(kù)交接工作。（8）掌握、管理各類輔材市場(chǎng)采購(gòu)工作。

（9）按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)員作好貨款入帳和支付工作。

（10）管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。

（11）組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。

8、庫(kù)管員職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定。

（2）建立貨物發(fā)、存入帳，及時(shí)登記收、發(fā)貨物明細(xì)帳。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行帳、卡、物的動(dòng)態(tài)管理，作到帳、卡、物動(dòng)態(tài)相符。（4）與采購(gòu)員辦理貨物入庫(kù)交接，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行查點(diǎn)入庫(kù)。對(duì)不合格品，有權(quán)拒絕入庫(kù)。

（5）保持庫(kù)房整潔，貨架設(shè)置合理，貨物擺放規(guī)范；嚴(yán)格防火、防盜、防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；對(duì)易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨(dú)保管，確保庫(kù)房安全。

（6）庫(kù)房不許動(dòng)火，不許存放私人物品，不許有帳外貨物。（7）憑限額領(lǐng)料單放物資，經(jīng)領(lǐng)貨物人清點(diǎn)簽收后生效。

（8）負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)庫(kù)存物資，編制月盤點(diǎn)報(bào)表上報(bào)；安排好季度和竣工盤點(diǎn)工作。

（9）工程竣工后，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的全面盤點(diǎn)，編制剩余物資清單上報(bào)。（10）管理、保存庫(kù)管文件資料，清理帳目，統(tǒng)一整理歸檔。

第二篇：工期保證措施趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計(jì)劃保證措施...........................................................................34.

2、組織保證...................................................................................44.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................44.

4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................54.5、技術(shù)保證措施...........................................................................64.

6、人員保證措施...........................................................................64.7、雨季施工工期保證措施...........................................................74.

8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城s2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃.....................8

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實(shí)際情況，如：農(nóng)忙時(shí)期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城s2地塊位于XX市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1X樓地下二層層高為3.3m，地下一層層高為3.18m，地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑總高度為98.0m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長(zhǎng)寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2X樓地下二層層高為3.3m，地下一層層高為2.88m，地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑總高度為95.7m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長(zhǎng)寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3X樓地下二層層高為3.3m，地下一層層高為2.88m，地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3m，高寬比為4.96，長(zhǎng)寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4X樓地下二層層高為3.3m，地下一層層高為3.18m，地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑總高度為98.0m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長(zhǎng)寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5X樓地下二層層高為3.3m，地下一層層高為2.88m，地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長(zhǎng)寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6X樓地下二層層高為3.3m，地下一層層高為2.88m，地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長(zhǎng)寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫(kù)工程為地下汽車庫(kù)，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計(jì)使用年限50年；防水等級(jí)為一級(jí)；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級(jí)為核五級(jí)，常五級(jí)，甲類二等人員掩蔽所，防化等級(jí)為丙級(jí)，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積。2480.56m2。

3、工期目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)到趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)總工期500天前提，將整個(gè)工程劃分為四個(gè)施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容。工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺(tái)基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容。主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗(yàn)收。

4、工期保證措施4.1、計(jì)劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

施工方案具體包括。施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。

4.2、組織保證

以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會(huì)制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，在每周的固定時(shí)間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個(gè)樓號(hào)長(zhǎng)，2個(gè)技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。

4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動(dòng)資金300萬(wàn)，執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

⑶、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。

⑷、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí)，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時(shí)所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對(duì)本工程將配備充足的施工機(jī)械。

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

為了加快施工進(jìn)度，本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如qtz40塔吊2座、qtz60塔吊1座、qtz50塔吊3座、6臺(tái)砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。

4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織好對(duì)參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè)，施工工藝設(shè)計(jì)，把問(wèn)題解決在開工之前，以免因此延誤時(shí)間。

⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，人員進(jìn)場(chǎng)后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時(shí)間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻連續(xù)作業(yè)，主體實(shí)行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。

4.6、人員保證措施

我公司針對(duì)本工程精選骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種（木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工）安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

計(jì)劃所需的勞動(dòng)力。工程開工前，做好勞動(dòng)力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動(dòng)力資源且均用自有隊(duì)伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長(zhǎng)期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)計(jì)劃安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對(duì)本工程特點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施。⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動(dòng)力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)起職工的施工積極性。

⑸、項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎(jiǎng)，對(duì)在保工期，保勤和搶重點(diǎn)工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時(shí)間，前后錯(cuò)開交替放假，堅(jiān)決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅(jiān)持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，工資等級(jí)浮動(dòng)都享有優(yōu)先權(quán)，對(duì)那些違反規(guī)定，超期歸來(lái)的職工，扣發(fā)獎(jiǎng)金外并給予處分。

4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場(chǎng)地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時(shí)防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

趙都新城s2地塊1X—6X樓及地下車庫(kù)工期保證措施

水，做好施工道路隨時(shí)暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，做到有備無(wú)患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時(shí)進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時(shí)盡量避免雨季，如澆搗時(shí)下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。

4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對(duì)工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會(huì)阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對(duì)工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測(cè)溫工作，加強(qiáng)氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，并組織收聽每天的氣象預(yù)報(bào)，做到有備無(wú)患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購(gòu)和保管工作，并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對(duì)各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來(lái)水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時(shí)用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰。室外溫度低于0℃時(shí)暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號(hào)，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤(rùn)，不能過(guò)濕，施工完后及時(shí)遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城s2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃

第三篇：工期承諾及保證工期措施工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。

（2）工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2012年8月30日，計(jì)劃完工日期：2013年8月30日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個(gè)月。

（3）工期承諾：

為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在12個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。

12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施

12.2.1進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。

（2）在開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。

（3）整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃。以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。

2）月計(jì)劃。是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。

3）周計(jì)劃。是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。

12.2.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。

12.2.3計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施

（1）施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。

（2）計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。

12.3工期保證措施

12.3.1工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，

并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施

（1）組織機(jī)構(gòu)措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。

2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。

7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施

（1）本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、

保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

（4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（6）對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

第四篇：工期、質(zhì)量保證措施附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產(chǎn)例會(huì)制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。

2、技術(shù)措施：

采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，（采用激光全站儀放線，提高測(cè)量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)，確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、材料保證措施：

開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。

4、機(jī)械設(shè)備投入措施：

4.1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部位的采購(gòu)儲(chǔ)存；

4.

2、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

5、農(nóng)忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務(wù)分包隊(duì)伍并有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作經(jīng)歷，彼此之間有良好的信任度，根據(jù)本工程的施工時(shí)段，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)精心選配，保證農(nóng)忙期間勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，勞動(dòng)力充足。提高農(nóng)忙期間工人工資待遇，項(xiàng)目部將籌措足額現(xiàn)金，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)放，讓工人用足夠的錢寄回家請(qǐng)人幫忙收種。同時(shí)組織好預(yù)備施工人員。

6、冬、雨季施工措施：

6.1、進(jìn)入冬期施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫記錄，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，以便提前作好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。施工現(xiàn)場(chǎng)所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規(guī)劃整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水，場(chǎng)地內(nèi)外的排水溝等接到現(xiàn)場(chǎng)周圍的市政排水系統(tǒng)。保證雨后能及時(shí)排除場(chǎng)內(nèi)積水。著重做好現(xiàn)場(chǎng)防漏、防水淹工作。與氣象部門取得聯(lián)系，在暴雨或大風(fēng)大雨來(lái)臨前及時(shí)通知我項(xiàng)目部，做好防范工作的準(zhǔn)備。

7、連續(xù)施工措施：

資金方面，我公司有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，施工中，在業(yè)主資金暫不到位時(shí)，我方能夠保證連續(xù)施工不停工。

附：可行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量組織管理保證措施

一、質(zhì)量保證體系

根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、is09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

技術(shù)部。監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會(huì)審。

工程部。組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

物資部。負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

商務(wù)部。抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，辦理分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

勞務(wù)素質(zhì)保證。本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參與施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量過(guò)程控制

（一）事前預(yù)控

1、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定《質(zhì)量計(jì)劃》，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《成品保護(hù)制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可循，質(zhì)量部門提出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)。

2、預(yù)防質(zhì)量管理要點(diǎn)。（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)。為此，要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。

（二）事中控制

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，運(yùn)用我們已經(jīng)形成的一整套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程管理體系。

（1）防水工程質(zhì)量控制；（2）鋼筋工程質(zhì)量控制；（3）模板工程質(zhì)量控制；（4）混凝土工程質(zhì)量控制；（5）砌體工程質(zhì)量控制；（6）回填土質(zhì)量控制；（7）安裝工程質(zhì)量控制；（8）特殊工序的質(zhì)量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)整改，避免以后再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題。

三、質(zhì)量保證措施

（一）采購(gòu)物資質(zhì)量保證

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

（二）技術(shù)保證

收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。

（三）成品保護(hù)措施

1、做好結(jié)構(gòu)施工階段保護(hù)措施

2、做好裝修階段保護(hù)措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（五）試驗(yàn)保證

根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證