2023年設(shè)計部年度工作計劃

2023年設(shè)計部年度工作計劃設(shè)計部年度工作安排1

一、發(fā)展定位

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展

1、市場業(yè)務(wù)部同志

2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺

3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

1、對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設(shè)計后都進行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；

2、考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；

4、激勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用；

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)安排中定期實行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三、前期工作安排

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作安排

3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊實力；

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計實力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率；

5、定期按排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學(xué)問的閱歷溝通；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充溢干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有肯定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)當是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2—3名設(shè)計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計師1名：主任設(shè)計師1名：設(shè)計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述。

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述。

五、設(shè)計部運作方案

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的.設(shè)計部的整年運行方案，總結(jié)出一些閱歷。設(shè)計部20xx年一個基礎(chǔ)階段，一工的運作都不是那么的完整。信任20xx是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設(shè)計師的培訓(xùn)安排

好團隊須要好的團隊質(zhì)量更須要各隊員好折能務(wù)培育，20xx年培訓(xùn)安排如下：

1、完善設(shè)計部制圖標準。

2、講解設(shè)計部制度標準。

3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程。

4、規(guī)范設(shè)計部工作流程。

5、建立和培育設(shè)計團隊。

6、強化設(shè)計師談單所涉及的問題。

7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8、定期市場新型材料的相識及運用。

9、公司支配的其它培訓(xùn)安排。

七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設(shè)計整理資料。

2、每年文案整理資料。

3、項目完整的推廣方案。

4、簡版對外宣揚ppt稿。

八、加強設(shè)計資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高。

九、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的主動策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身實力的工作崗位。

適當?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

激勵員工通過競聘的方式提高自己，展示自己的工作實力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機會。

設(shè)計部年度工作安排2

一、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內(nèi)市場，主動開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。

二、對擔當?shù)娜抗こ添椖?，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程起先施工直至竣工驗收交付運用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理干脆影響工程質(zhì)量，工期投資的限制，平安生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所擔當?shù)男?nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格根據(jù)《西北工業(yè)高校后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理方法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求擔當項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿意顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將根據(jù)iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理方法、公司車輛管理方法、公司印章管理方法、復(fù)印機管理制度等文件。依據(jù)工作發(fā)展的須要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理方法、工程驗收制度、材料設(shè)備選購 制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、由于體制的改變，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互協(xié)作、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部主動性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需剛好進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一、主動組織企業(yè)員工仔細學(xué)習和宣揚、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的'路途、方針、政策。加強思想政治工作，常常開展形勢任務(wù)教化，不斷推動和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強道德建設(shè)教化，仔細實行《公民道德建設(shè)實施綱要》，主動參加誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，主動開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教化。

三、提高員工素養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會要常常組織全體員工仔細學(xué)習國家的法律、法令，學(xué)習工會法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、遵守法律。杜絕作奸犯科的現(xiàn)象。主動開展"建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠懇守信、尊老愛幼、同等友愛、團結(jié)互助的良好素養(yǎng)。

四、主動引導(dǎo)企業(yè)員工參加各類社會救濟和社會公益活動，仔細做好一年一度的獻血工作，主動提倡無償獻血活動。主動參加各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，接著抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，主動參與各類志愿者活動。仔細做好迎接世博會的各項工作，帶領(lǐng)員工主動參加世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度，做到年頭有安排、年中有檢查、年末有總結(jié)。仔細關(guān)切職工的工作、學(xué)習、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益沖突，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，主動參加各類文化體育活動，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。

設(shè)計部年度工作安排3

20xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、VI、品牌宣揚設(shè)計素材。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、X架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，幫助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當實行。

（3）完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作

（4）供應(yīng)加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，依據(jù)形象風格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3D立體圖。

（5）通過電話，QQ等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應(yīng)給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動全部供應(yīng)的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（VI）、畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌LOGO及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細致的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學(xué)問面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。

（2）在設(shè)計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴大自己的學(xué)問面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級支配的每一份工作都能處理得當。

三、展望20xx工作安排

20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我安排完成的工作如下：

（1）1~3月設(shè)計策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣揚物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚物資。

（3）5~6月起先籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣揚物資。

（4）7~8月全力幫助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的.廣州博覽會勝利實行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及10。1促銷活動。

（6）對于20xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

表格如下：

20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過失，敢于擔當責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設(shè)計部年度工作安排4

去年設(shè)計部工作任務(wù)比較重，設(shè)計的種類也比較困難，對我們的設(shè)計人員是一個考驗。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的，公司的發(fā)展須要我們必需有創(chuàng)新，全面的提高設(shè)計水平和設(shè)計理念，以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實際的管理方法，從管理要效益，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。

創(chuàng)新不只是一個口號，更應(yīng)當是用到實際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢？除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外，我們應(yīng)當多看看實際作品，因為資料終歸有肯定的局限性，看不到整體，我們也就不能真正的了解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念，只有身在其中看到整體的布局，我們才能真正理解他的設(shè)計思路。只靠我們幾個人的`思路是不行的，這樣只能停留在一個水平上，我們必需要走出去多看看別人的作品，看的多了思路也就寬了，設(shè)計也有創(chuàng)新了。

班前例會必需落實，不能走形式，這樣我們才能夠剛好駕馭每個人的工作進展狀況，以便剛好調(diào)整人員任務(wù)，更合理的支配人員和工作，有效的利用個人資源，提高工作效率。我們要了解每個設(shè)計人員的工作實力和設(shè)計水平，做到心中有數(shù)，誰能干什么，誰適合干什么，安排工作是要充分考慮，做到合理安排，保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問題，不管他能干什么，拿過來就干，這樣不但不能很好的完成任務(wù)，還很簡單耽擱工程進度和工程前期的談判工作。以后我們必需做到合理有效的利用人才資源，為工程的順當進行打下堅實基礎(chǔ)。

理論和實際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必需深化到施工現(xiàn)場，只有對實際施工的了解，我們設(shè)計時才能夠心中有數(shù)，知道什么景觀應(yīng)當放在什么位置，知道怎樣的比例才是最合理最美觀的，同時也削減了設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的沖突，保證施工的進度，削減不必要的奢侈，因此要求我們設(shè)計人員要常常到施工現(xiàn)場，學(xué)習施工學(xué)問，努力提高自身素養(yǎng)，真正做到理論和實際結(jié)合，設(shè)計出更符合實際、更美觀的作品。

由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立，這就要求我們必需學(xué)習新的學(xué)問和技術(shù)，只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此，我們應(yīng)當利用工作空閑或休息時間學(xué)習新的技術(shù)學(xué)問，為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設(shè)做出貢獻。

隨著公司的不斷發(fā)展，接觸的工程也越來越大，越來越困難，我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能剛好做出工程所需的圖紙，因此，我建議公司再更新幾臺配置好的電腦，以便我們做出能夠讓甲方滿足的效果圖。

以上是設(shè)計部20xx年的工作安排，請公司領(lǐng)導(dǎo)點評，給我們提出珍貴看法。

設(shè)計部年度工作安排5

一、加強團隊建設(shè)，提高設(shè)計水準

設(shè)計部運作方案。

經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些閱歷。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡潔化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計師：

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計師：

百事可樂、康師傅3D設(shè)計師：

王老吉、康師傅3D設(shè)計師：

健力寶、統(tǒng)一、幫助設(shè)計：

二、內(nèi)部資料整理

1、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

有幻想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，

激勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作實力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機會。部門宗旨：敏捷多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項目的`方案設(shè)計、投標、并有助于設(shè)計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到肯定程度，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計

四、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：

1.每次設(shè)計后都進行閱歷總結(jié);

2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4.激勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計水平

對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計實力，從目前狀況來看我們的設(shè)計實力都很薄弱，專業(yè)學(xué)問還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師，但我們肯定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思索+肯定的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不行少的，你想要做一個勝利的作品必需知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、實力，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒有實力那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍，(注：多看設(shè)計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥模膭?chuàng)意在哪里?假如你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可實行的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部溝通溝通)

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把全部工作都圍繞以上安排來開展，信任通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要仔細執(zhí)行好各項安排和要求，通過努力，信任設(shè)計部的工作肯定能上一個新的臺階，肯定會為公司創(chuàng)建更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

設(shè)計部年度工作安排6

XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚設(shè)計素材。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，幫助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當實行。

（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作

（4）供應(yīng)加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，依據(jù)形象風格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應(yīng)給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動全部供應(yīng)的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細致的`分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學(xué)問面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。

（2）在設(shè)計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴大自己的學(xué)問面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級支配的每一份工作都能處理得當。

三、展望XX工作安排

XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我安排完成的工作如下：

（1）1~3月設(shè)計策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣揚物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚物資。

（3）5~6月起先籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣揚物資。

（4）7~8月全力幫助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會勝利實行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及10.1促銷活動。

（6）對于XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

表格如下：

XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過失，敢于擔當責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設(shè)計部年度工作安排7

XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)

（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚設(shè)計素材。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，幫助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當實行。

（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作

（4）供應(yīng)加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，依據(jù)形象風格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應(yīng)給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動全部供應(yīng)的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的'問題

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細致的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學(xué)問面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。

（2）在設(shè)計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴大自己的學(xué)問面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級支配的每一份工作都能處理得當。

三、展望XX工作安排

XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我安排完成的工作

（1）1~3月設(shè)計策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣揚物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚物資。

（3）5~6月起先籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣揚物資。

（4）7~8月全力幫助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會勝利實行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及10。1促銷活動。

（6）對于XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過失，敢于擔當責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設(shè)計部年度工作安排8

新的一年，有新的準備，我們設(shè)計部也要有新的年度安排。安排如下：

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充溢干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有肯定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)當是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)驗；有房產(chǎn)類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作實力。