公司安全生產(chǎn)月演講稿

Word版本，下載可自由編輯公司安全生產(chǎn)月演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是物業(yè)公司基地科的xxx。

當(dāng)我們沐浴在幸福的陽光中，下班后在夕陽下和家人閑適地閑逛時，當(dāng)我們盡展青春風(fēng)采，一心只為拼搏事業(yè)而廢寢忘食，你可曾想過：人生之旅，我們最需要的是什么？老母親說：“孩子，我不缺吃，不缺穿，我最需要的是你高開心興上班，平平安安回家”！妻子說：“友愛的，我不圖榮華富貴，我不希奇穿金戴銀，我只需要一個平安、暖和的家！”一個天真可愛的孩子用清亮的眼眸望著爸爸：“我不需要那么多的玩具，你知道我需要什么嗎？我需要您每天能回家陪我一起玩”。當(dāng)我們每天忙勞碌碌，上班下班，請?zhí)巯覀冏约海捎诩依锶诉€盼著我們早點平安回家。平安是什么，是平安，健康是什么，是家庭的幸福，是與我們的生產(chǎn)和生活關(guān)系最親密、最直接的工作和生活環(huán)境，是一種珍愛生命的人生態(tài)度。我們需要與平安相伴，把全部的關(guān)愛裝進口袋，將關(guān)切的眼神和長長的掛念為你、我、以及每個人送出，我們的生命才能在在平安中永葆活力，我們的幸福才能在平安中永具魅力。

2023年6月成立國投羅鉀哈密物業(yè)有限責(zé)任公司至今，公司始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅持“以效益為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以平安、健康、環(huán)保為保障”的原則，為克服規(guī)模急劇擴大和人員迅猛增加帶來的管理困難，2023年結(jié)合公司開展NOSA平安管理的契機，走平安管理體系創(chuàng)新之路，旨在督促大家“學(xué)學(xué)問、長見識、增加本事、提升素養(yǎng)”，并能由己及人，在物業(yè)公司導(dǎo)入和穩(wěn)步實施NOSA管理體系，強化事故防范，推動平安生產(chǎn)工作各項措施落到實處，將平安意識滲透到我們每一位員工的血液里去。真正實現(xiàn)由過去“要我平安”到現(xiàn)在“我要平安”的根本轉(zhuǎn)變，做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)覺平安工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特殊是那些隱蔽較深的隱患，準(zhǔn)時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前掌握。正是這些落于實處的管理，這些最可愛的人給了我想寫的沖動，也給大家留下了最好的素材。

基地科利用完善消防設(shè)備使用標(biāo)識，固化設(shè)備設(shè)施配置點位，制作設(shè)備配置點位圖強化平安監(jiān)管。對辦公樓的“溫感260個，煙感491個，手動報警裝置82個，明裝噴淋2251個，應(yīng)急廣播140個，滅火器400具，消火栓箱117個，疏散指示燈120個，消防栓117個、噴淋泵各2臺，監(jiān)控探頭1個，直通電話部，消防、平安、平安警示類標(biāo)識共計2300多個，50套逃命面具等平安設(shè)備全面梳理，利用文字與電子圖片，規(guī)范消防平安檔案，實現(xiàn)消防設(shè)備管理的規(guī)范化、目視化，為全面監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。利用每年對管理職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的梳理和完善，確保體系合理，職責(zé)明確，工作落實到位。

基地科的機關(guān)食堂，從東門進去，映入眼簾的是管理看板上方最醒目位置掛著的“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品平安大如天”的標(biāo)語，感受到他們肩上擔(dān)的責(zé)任所在。他們的.管理看板上內(nèi)容豐富多彩，有平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、平安管理小組、現(xiàn)場管理小組、學(xué)習(xí)管理小組，平安理念、提示、整改、目標(biāo)等，看那班組的平安目標(biāo)“全年無事故”，給我們留下了深刻難忘的印象。這時他們的義務(wù)平安員走到展板前，開頭更新管理看板內(nèi)容，跟他溝通后，方知他們的平安工作一分一秒也不行松懈，平安檢查也是一天一小檢，一周一大檢，是他們這此最可愛的人把平安工作落到了實處，把隱患杜絕在萌芽中，這使我看到了食堂每位員工仔細負責(zé)的工作態(tài)度。這一切的一切，都是為了我們的平安和健康。一滴水能折射太陽的光輝，細節(jié)能夠打算事業(yè)的成敗。正如汪中求先生在《細節(jié)打算成敗》一書中所說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！痹绯?，我去食堂打開水，看到的是班長正領(lǐng)著全班員工在開晨會，聽到支配的第一項工作就是關(guān)于平安的，食品驗貨時要從質(zhì)量上嚴格把關(guān)，仔細負責(zé)，對庫房的物品勤查勤檢，消退隱患。“民以食為天，食以安為先”，食品平安重于天，人類生長、經(jīng)濟騰飛、社會進步、時時刻刻離不開食品，更離不開平安、衛(wèi)生、養(yǎng)分、健康的食品。物業(yè)公司堅持落實衛(wèi)生消毒保健制度，用84消毒等方法進行日常性滅菌消毒，每日時時掃，每周一大掃，防止傳染病的傳播，做到生、熟食物分開，并建立了食物進出臺賬，餐具進行每頓飯后高溫消毒，飲食每頓24小時留樣，杜絕了食物中毒的發(fā)生，保持了零食物中毒大事的發(fā)生。他們說：“食品平安需要你我的參與，食品平安需要你我共同的努力”，使每位員工吃上更平安、更養(yǎng)分、更健康的食品是我們的責(zé)任。

修理班在工作中充分運用“三鏡”理念，即在排查隱患時要用“顯微鏡”：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導(dǎo)致大事故，在抓好重大隱患排查治理的同時決不放過任何一個小事故苗頭；在事故處理、追究責(zé)任時要用“放大鏡”：對全部影響工作的事故都要進行層層追究、放大處理，以嚴格的懲罰制度，有效掌握各類事故發(fā)生；在制定平安規(guī)章、規(guī)章時要用“望遠鏡”：把著眼點和立足點放在事故的超前防范意識上來，積極開展工作，做到超前部署、超前防范，促進平安形勢的長久穩(wěn)定。利用設(shè)備點檢定修制度的推廣，我們公司的設(shè)備已初見成效，在工作中已多次事先發(fā)覺故障，準(zhǔn)時修理避讓了多次故障。

公寓管理工作是人員最為密集的地方，領(lǐng)導(dǎo)一直以公寓及其它的平安工作作為平安工作的重心。親自掛帥，各科室各班組、各負其責(zé)，不斷研發(fā)公寓管理及其它管理中消失的新狀況、新問題，努力強化平安管理工作的前瞻性、預(yù)見性，建立起長效平安防范機制，保障了公寓的良好使用和運轉(zhuǎn)。在這不得不說說我們的保潔班，她們以把工作環(huán)境裝扮的更加好看為己任，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持著保潔員特有的愛崗敬業(yè)與無私奉獻的精神，我們這里有很多一般的員工，平平凡凡的崗位，平平凡凡的工作，但她們從不平常，在每個工作面上都能夠感受到每位員工付出努力所取得的成果。在物業(yè)公司這個大家庭，正是由于這些平凡崗位的人，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，才有了平安紀錄的一再刷新，才有了我們想沖一流物業(yè)公司的幻想。

各種制度和操作規(guī)程的完善及落實使我感受到“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”感染下的工作激情，隨處可見的警句就是隨處聽到的耳熟能詳?shù)恼Z言，比如“工作盡心，平安放心，回家舒心，事事落到實處，平安有備無患”等等，在工作中切實把縝密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛?，是我們搞好平安工作最重要的。平安科轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)模式，采用教育員工先當(dāng)同學(xué)、再當(dāng)老師，最終成為企業(yè)內(nèi)部的平安專家的激勵機制，使員工在互動中相互學(xué)習(xí)相互進步，將枯燥的學(xué)習(xí)變的好玩味，有活力，大家除參與公司組織NOSA五星系統(tǒng)培訓(xùn)及平安培訓(xùn)外，還樂觀參與基地科每周組織的平安例會學(xué)習(xí)，參與平安學(xué)習(xí)課件，并利用舉辦消防演練，小組平安學(xué)問競賽中，我所在的小組榮獲第一，促進了員工的榮譽，增加了團隊的分散力。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深刻熟悉到“平安是管理的核心，落實是企業(yè)的生命”。當(dāng)一系列的偶然因素遇到了一起，它的總和就是一定的悲劇。假如每一個人都能盡職盡責(zé)，重視平安生產(chǎn)的每一細節(jié)，那么一切都不會發(fā)生。所以他們一直堅持嚴愛相濟，從情感的角度引領(lǐng)員工自覺做到平安生產(chǎn)，并開展有血有肉、寓情于理、具有人情味的系列情感教育活動，