民營企業(yè)的激勵機制探究

摘要錯誤！文檔中沒有指定樣式的文字。PAGE6五、結(jié)論在人力資源的配置中，不論是行政配置也好，還是市場配置也罷，都存在著對人的非一勞永逸的選擇問題。任何時候都會發(fā)生優(yōu)勝劣汰、新老交替的變化，從而實現(xiàn)對員工進行不斷選擇和調(diào)整。對于民營企業(yè)，人力資源為企業(yè)資本的重要組成，由此人員的變動給民營企業(yè)帶來影響更甚，企業(yè)之間對于人力資源的競爭更為激烈，因此民營企業(yè)優(yōu)化激勵機制的建立，為當前人力資源工作的重中之重，如何使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮，是民營企業(yè)生存和發(fā)展的活力之所在。所以，通過本篇文章的研究，本人認為應(yīng)該從以下幾點加強民營企業(yè)的激勵機制：1.首先，應(yīng)該增強企業(yè)員工的人力資源規(guī)劃認識；2.其次，制定合理的人力資源管理制度；建立合理的規(guī)章制度，例如招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬管理制度等，來確保人才的水平和員工的權(quán)益；3.再者，制定行之有效的薪酬激勵制度，管理者就要實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，要充分的意識到員工激勵對民營企業(yè)的發(fā)展所起到了重大作用和影響，設(shè)立專門負責員工激勵的工作部門，明確角色定位，提升民營企業(yè)的結(jié)構(gòu)完整性；4.最后，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理手段，民營企業(yè)應(yīng)該不斷的完善自身，對已有的制度進行不斷的升級和創(chuàng)新，提升民營企業(yè)的綜合實力，確保民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一個優(yōu)勢的地位，從而保障民營企業(yè)日后的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）參考文獻PAGE11參考文獻[1]夏柏軍.淺談激勵機制在民營企業(yè)人力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013（15）：259-259.[2]周靜.淺談民營企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J].時代金融旬刊，2013（8）：61-62.[3]李巖.芻議民營企業(yè)人力資源管理的激勵機制[J].企業(yè)改革與管理，2014（11）：81-81.[4]鐘詩巒.民營企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（2）：78-79.[5]劉漢峰,楊洋.民營企業(yè)人力資源管理的激勵機制探討[J].教育教學論壇，2013（49）：11-12.[6]張亞林.激勵機制在民營企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（8）：32-33.[7]王秀娟.淺析民營企業(yè)員工激勵機制管理策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（2）：211-212.[8]李冬,朱明仕.基于民營企業(yè)改革的高校人力資源激勵機制研究[J].中國人力資源開發(fā)，2014（21）：34-38.[9]申寧.民營企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究[J].中外企業(yè)文化旬刊，2014（5）：70-71.[10]錢高娃.民營企業(yè)人力資源管理中激勵機制的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2015（7）：34-35.[11]陳翠玲.激勵機制在民營企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2016（3）：69-69.[12]張巖奇.激勵機制在民營企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2016(9）：59-60.浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設(shè)計)致謝致謝我要感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師，在論文的撰寫過程中，從開題報告、到論文的撰寫，老師都三番五次耐心為我們指導(dǎo)，抽出自己休息時間為我們指導(dǎo)、解決存在的問題。老師的辛勤工作和對