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文檔簡介

供給鏈治理與客戶關(guān)系治理試驗報告〔一〕試驗名稱：啤酒玩?！簿C合性試驗〕專業(yè)年級：姓 名：學(xué) 號：分組狀況：四人一組組 員：試驗時間試驗?zāi)康木仆嫠！痹囼瀬砝斫夤┙o鏈中的信息失真以及信息共享的重要性。試驗方法玩耍分組：每組4人，分別扮演：零售商、分銷商、批發(fā)商、制造商，模擬一條供給鏈的運作過程，每個角色提交各自訂單，重復(fù)玩耍60試驗儀器供給鏈推演套件啤酒玩耍軟件。試驗操作方法生疏角色；分小組，同學(xué)扮演不同角色；分析各個角色的經(jīng)營狀況；試驗步驟四個學(xué)生中的一個創(chuàng)立玩?！苍O(shè)定自己的姓名和玩耍名稱〕另外三名學(xué)生查找在第一步中創(chuàng)立的玩耍名稱，并參加玩耍。第一周?！卜咒N商〔注：〕，并發(fā)送訂單。銷售需求、從上游的收貨狀況/生產(chǎn)狀況、現(xiàn)有庫存和缺貨狀況，打算本周分別向其上游供給商的訂購/生產(chǎn)數(shù)量，并發(fā)送訂單。38〔下游的銷售需求、從上游的收貨狀況、現(xiàn)有庫存和缺貨狀況等〕〔下〕，同時以圖表的形式呈現(xiàn)各周各角色的訂購狀況、庫存狀況、缺貨狀況以及總本錢狀況。試驗數(shù)據(jù)：圖一匯總圖圖二零售商圖三批發(fā)商圖四分銷商圖五制造商結(jié)果分析：由圖一匯總圖的訂單折線圖我們可以看出，整條供給鏈上由于信息不暢通，訂貨數(shù)據(jù)逐層被放大化了，接著導(dǎo)致供給鏈最上游制造商的庫存量飆升，總本錢也上升了。是漸漸的都降低了，但隨后零售商，批發(fā)商，分銷商，制造商紛紛都開頭消滅缺貨問題，總地治理庫存水平，并且，整條供給鏈也處于平衡之中。但是，一旦零售需求快速增加，便會個渠道的效率。爭論思考：牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由是什么？1〕供給鏈的不確定性；在這個玩耍中不確定性有需求的不確定性、供給的不確定性和制造的不確定性。供給的不確定性由于訂貨提前期來表達(dá)的。2〕訂貨批量的影響；在供給鏈上，每個角色向上游供給商訂貨時，由于信息不暢通，訂貨提前期和防止缺貨發(fā)生等因素，訂貨批量逐層被放大化了。可實行哪些措施避開牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生？1〕縮短訂貨提前期；訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確，通過多頻度小數(shù)量的送貨方式，使需求推測的誤差降低。2〕建立戰(zhàn)略合作伙伴，使用一

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