xx玻璃器皿有限公司企劃管理制度

xx玻璃器皿有限公司企劃管理制度一、企劃操作規(guī)程二、企劃管理辦法三、企劃委托制作管理辦法四、企劃作業(yè)計(jì)劃制度一、企劃操作規(guī)程總則第一條為合理地操作國際!"企劃，有效地促進(jìn)本公司!"企劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本規(guī)程。第二條企劃操作規(guī)程的基本要求：1合理規(guī)劃公司!"企劃的每項(xiàng)工作；2適時(shí)調(diào)整!"企劃方案；3操作流程符合公司要求。操作要求第三條善于把握!"機(jī)會(huì)，分析機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會(huì)的線索和行為規(guī)范。第四條有效配置公司現(xiàn)有資源，不斷完善!"企劃方案。第五條根據(jù)市場環(huán)境和公司現(xiàn)有狀況，靈活地調(diào)整!"企劃活動(dòng)。第六條跟蹤公司有限且有價(jià)值的目標(biāo)，整合相關(guān)的!"企劃資源，確定相應(yīng)的解決辦法。操作流程第七條!"企劃主題的界定：12!"企劃問題列舉；32明確!"企劃目標(biāo)；42界定!"企劃主題。第八條!"企劃資料的搜集與分析：12現(xiàn)有資料搜集；32市場狀況調(diào)查；42資料審核與分析。第九條!"企劃創(chuàng)意的產(chǎn)生：12創(chuàng)意方法選擇；32!"企劃創(chuàng)意方案的制訂。第十條!"企劃方案的可行性選擇：12選擇標(biāo)準(zhǔn)衡量；32國際!"企劃方案的對比評估；42最終企劃方案的確定。第十一條!"企劃的模擬與評估：·’#5·6"#2企劃的預(yù)算評估；3"#2企劃的進(jìn)度控制；4"#2企劃的效果評估。二、#2企劃管理辦法總則第一條為了不斷提升公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司#2規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。#2規(guī)范管理組織與職能第一條公司設(shè)立#2規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任，由總經(jīng)理兼任。委員，由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第二條公司#2規(guī)范管理委員會(huì)職能如下：6"有關(guān)#2規(guī)范管理文件的制作。3"有關(guān)#2規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂。4"有關(guān)#2規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。5"有關(guān)#2規(guī)范管理工作的督促與檢查。第三條公司#2規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)#2規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下：6"根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對公司#2建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別4個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析、研究與定位。3"開展廣泛的#2調(diào)查，不斷拿出公司#2建設(shè)的市場報(bào)告等建議。4"對公司#2建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測評，提出意見和建議。5"在公司#2規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對公司#2規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。#2規(guī)范管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(xué)（略）；第二條公司價(jià)值觀（略）；第三條公司精神（略）；第四條公司目標(biāo)（略）；第五條員工行為規(guī)范（略）；第六條員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語規(guī)范（略）；第七條公司各種標(biāo)志規(guī)范（略）；第八條公司各類印刷品規(guī)范（略）；第九條公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范（略）；第十條公司各種文件制作規(guī)范（略）；·’!(·第十一條公司廣告規(guī)定（略）；第十二條公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范（略）。三、!"企劃委托制作管理辦法第一條為保障本公司!"企劃項(xiàng)目外委制作的規(guī)范性，提高外委制作的質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本公司選擇!"企劃外委制作有下列的情況：12本公司無力承擔(dān)的!"企劃業(yè)務(wù)；32本公司在目標(biāo)國進(jìn)行!"企劃時(shí)，不能克服信息交流方面的障礙；42國際!"企劃項(xiàng)目利用委托方式能獲得更專業(yè)化的服務(wù)；52本公司在目標(biāo)國的市場規(guī)模大，必須采用委托!"企劃方式；(2本公司的!"企劃項(xiàng)目需要定量調(diào)研資料，需要在外進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。第三條!"企劃委托方的選擇：本公司在選擇!"企劃的外委企劃公司時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：12被委托公司的歷史；32被委托公司的經(jīng)營范圍；42被委托公司的聲譽(yù)；52被委托公司能否按期完成項(xiàng)目；(2被委托公司與以前委托人的合作狀況；)2被委托公司已完成項(xiàng)目的質(zhì)量；*2被委托公司的相應(yīng)人員配置狀況和專業(yè)水平；+2被委托公司能否與本公司進(jìn)行有效的溝通。第四條!"企劃委托制作合同的內(nèi)容：12!"企劃項(xiàng)目的名稱；32!"企劃方法選擇條款；42!"企劃人員要求條款；52!"企劃方案實(shí)施條款；(2!"企劃完成期限條款；)2!"企劃預(yù)算條款；*2!"企劃支付條款。第五條簽訂!"企劃委托合同時(shí)的注意事項(xiàng)：12保守公司機(jī)密事項(xiàng)；32誠信事項(xiàng)；42準(zhǔn)時(shí)事項(xiàng)；52靈活事項(xiàng)；(2!"企劃方案的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)；)2及時(shí)了解委托企劃公司的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r事項(xiàng)；*2按項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)定檢驗(yàn)報(bào)告事項(xiàng)。第六條!"企劃委托制作的合作與監(jiān)督：6"本公司與被委托方堅(jiān)持平等互惠、相互信任的原則，共同制訂#2企劃方案；3"督促被委托方及時(shí)匯報(bào)詳實(shí)情況；4"在合作進(jìn)程中，必須對被委托方進(jìn)行必要的監(jiān)督。應(yīng)定期向代理機(jī)關(guān)索取工作進(jìn)度報(bào)告和有關(guān)企劃成果資料，及時(shí)調(diào)整與企劃委托項(xiàng)目的目標(biāo)的偏差。四、#2企劃作業(yè)計(jì)劃制度第一條#2導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。第二條進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可太倉促。所謂“先下手為強(qiáng)”，企業(yè)活動(dòng)亦然。但是在公司確認(rèn)#2的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點(diǎn)，一定要按照排定的期限，訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)劃，以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。其實(shí)，配合周年慶典來發(fā)表#2的做法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括“方針的確定”、“公司名稱的確定”、“企業(yè)標(biāo)志的確定”、“基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定”、“對外界發(fā)表”、“適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落”..為了節(jié)省時(shí)間，而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在倉促的時(shí)間內(nèi)完成，容易變成一份難以實(shí)行的#2計(jì)劃表。第三條設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的時(shí)間不可太倉促。#2的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計(jì)開發(fā)期間由參加設(shè)計(jì)者充分地加以檢查。在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，做設(shè)計(jì)造型的探索等，就要安排充分的檢查時(shí)間；之后，進(jìn)入實(shí)際作業(yè)時(shí)，也須有足夠的時(shí)間，不可訂立機(jī)械性的不合理計(jì)劃，強(qiáng)迫工作人員倉促趕工，使得實(shí)施作業(yè)困難重重。第四條重視邏輯性而循序漸進(jìn)#2作業(yè)。#2的計(jì)劃過程、背景、導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論，以及#2并發(fā)的經(jīng)過，都必須利用對內(nèi)、外表的機(jī)會(huì)加以反復(fù)說明，絕不可馬馬虎虎地推行#2，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在推進(jìn)#2計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探索、調(diào)查工作、根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，日后便很難對內(nèi)部員工或外界人士說明清楚，同時(shí)也會(huì)使得#2的成效不彰。因此，不論高級主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕時(shí)間，#2作業(yè)都必須確實(shí)執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進(jìn)。第五條變更公司名稱、品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，需要充足的作業(yè)時(shí)間。公司名稱的變更須通過股東大會(huì)的決議，而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定，如果辦理得不順利，往往會(huì)歷經(jīng)二三年的時(shí)間；這種花時(shí)間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制訂出實(shí)用性強(qiáng)的#2計(jì)劃。第六條發(fā)現(xiàn)#2計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制訂。#2計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有時(shí)也須安排追加調(diào)查；綜合性的檢查結(jié)果，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生需要變更公司名稱