生產(chǎn)與 運(yùn)作管理

生產(chǎn)與運(yùn)作管理平時(shí)作業(yè)計(jì)算題輔導(dǎo)

2011.61-五

某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、

6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，時(shí)間最短的工序間移動(dòng)方式應(yīng)采用哪一種（

）B．平行移動(dòng)方D．集中輪番

A．順序移動(dòng)方式式

C．平行順序移動(dòng)方式方式最短時(shí)間是多少？繪出其甘特圖。=

(6+6+3+9+3)

+

(3—1)

×9=45(分鐘)12345963峰值相加谷值相加2-四-1HIGCFBEDA工序ABCDEFGHIJK緊前-AAABBCEDFGHIJJK１23456789HIGCFBEDA工序ABCDEFGHI緊前--ABBCDCDGEFHIGCFBEDA１２６７３４５HDA１２６７３４５I4G8F96１C55E5B642-五-1

車(chē)床組的全年有效工作時(shí)間為

10×250×7.5×2×90%＝33750（小時(shí)）以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為

33750÷100＝338（臺(tái)）用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量

(臺(tái))單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/臺(tái))換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量(臺(tái))各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重(％)以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力

(臺(tái))換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力(臺(tái)〕①②③④=②×④⑥=/600⑦⑧＝⑦×⑥x1／④A100200220033.3333856B802702.72163645C160100116026.6790D60400.424433合計(jì)400＿＿6001002242-五-2計(jì)算節(jié)拍：7.5*3*60/1000=1.35分鐘/件批量：10計(jì)算節(jié)奏：節(jié)拍*批量=1.35*10=13.5或：計(jì)算節(jié)拍：7.5*3/1000=0.0225小時(shí)/件批量：10計(jì)算節(jié)奏：節(jié)拍*批量=0.0225*10=0.2252-五-3(2)參照公式進(jìn)行計(jì)算?=(200*1000+450*500+500*1500+600*200)/(1000+500+1500+200)=

1295000/3200=404.6875確定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)2-五-4見(jiàn)講評(píng)2-五-5見(jiàn)課本101頁(yè)公式和例題。累計(jì)編號(hào)法。參考答案：平均日產(chǎn)量：40/20=2件/天裝配出產(chǎn)計(jì)劃：70+40+0*2=110（號(hào)）裝配投入計(jì)劃：110+5*2=120（號(hào)）零件加工產(chǎn)出計(jì)劃：110+10*2=130（號(hào)）零件加工投入計(jì)劃：110+15*2=140（號(hào)）提示：裝配出產(chǎn)即成品，提前期為0。2-五-6見(jiàn)講評(píng)3-五N:年度