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文檔簡介

東方通信公司供給商管理流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作采購部供給商管理專員根據(jù)供給商評(píng)估和采購合同及供給商不同的風(fēng)險(xiǎn)和重要程度，分別確定供給商管理的方式和制度，編制供給商管理制度采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理判斷是否為戰(zhàn)略合作伙伴采購部總經(jīng)理是，由戰(zhàn)略合作伙伴工作小組負(fù)責(zé)有關(guān)供給商的日常管理采購部總經(jīng)理否那么采購部總經(jīng)理助理向公司內(nèi)局部布合格供給商名單，轉(zhuǎn)采購信息反應(yīng)與分析流程采購部采購員每月將采購總結(jié)交采購部經(jīng)理采購部采購經(jīng)理采購部采購經(jīng)理分析供給商情況，并送一聯(lián)供給商情況分析報(bào)告給供給商采購部采購員采購員將異常信息反應(yīng)給供給商采購部采購員采購員敦促供給商改良供給質(zhì)量采購部采購員供給商在采購部、質(zhì)量部及使用部門幫助下解決問題采購部采購員采購員跟蹤供給商改良過程采購部采購協(xié)理員采購部采購協(xié)理員將供給商改良信息參加供給商檔案采購部判斷是否違反供給商管理制度〔參照供給商管理制度〕采購部采購協(xié)理員是，采購部總經(jīng)理按照供給商管理制度通知供給商調(diào)整采購的份額和采購條款，轉(zhuǎn)訂單下達(dá)流程采購部采購協(xié)理員否那么，轉(zhuǎn)采購信息反應(yīng)與分析流程使用部門準(zhǔn)備有關(guān)的資料，參與年度供給商評(píng)審1質(zhì)量部準(zhǔn)備有關(guān)的資料，參與年度供給商評(píng)審1采購部采購協(xié)理員采購部總采購協(xié)理員根據(jù)供給商檔案對(duì)供給商進(jìn)行年度分析，并報(bào)采購部總經(jīng)理〔參照年度評(píng)審特定政策〕采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理組織年度供給商評(píng)審，邀請(qǐng)質(zhì)量部和使用部門參加采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理宣布被淘汰的供給商名單，通知使用部門，并報(bào)物流副總裁采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理助理通知供給商，信息管理員根據(jù)年度評(píng)審結(jié)果更新檔案采購部總經(jīng)理采

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