某通信公司供應(yīng)商管理流程圖

東方通信公司供給商管理流程步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作采購(gòu)部供給商管理專員根據(jù)供給商評(píng)估和采購(gòu)合同及供給商不同的風(fēng)險(xiǎn)和重要程度，分別確定供給商管理的方式和制度，編制供給商管理制度采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理判斷是否為戰(zhàn)略合作伙伴采購(gòu)部總經(jīng)理是，由戰(zhàn)略合作伙伴工作小組負(fù)責(zé)有關(guān)供給商的日常管理采購(gòu)部總經(jīng)理否那么采購(gòu)部總經(jīng)理助理向公司內(nèi)局部布合格供給商名單，轉(zhuǎn)采購(gòu)信息反應(yīng)與分析流程采購(gòu)部采購(gòu)員每月將采購(gòu)總結(jié)交采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理分析供給商情況，并送一聯(lián)供給商情況分析報(bào)告給供給商采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)員將異常信息反應(yīng)給供給商采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)員敦促供給商改良供給質(zhì)量采購(gòu)部采購(gòu)員供給商在采購(gòu)部、質(zhì)量部及使用部門幫助下解決問(wèn)題采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)員跟蹤供給商改良過(guò)程采購(gòu)部采購(gòu)協(xié)理員采購(gòu)部采購(gòu)協(xié)理員將供給商改良信息參加供給商檔案采購(gòu)部判斷是否違反供給商管理制度〔參照供給商管理制度〕采購(gòu)部采購(gòu)協(xié)理員是，采購(gòu)部總經(jīng)理按照供給商管理制度通知供給商調(diào)整采購(gòu)的份額和采購(gòu)條款，轉(zhuǎn)訂單下達(dá)流程采購(gòu)部采購(gòu)協(xié)理員否那么，轉(zhuǎn)采購(gòu)信息反應(yīng)與分析流程使用部門準(zhǔn)備有關(guān)的資料，參與年度供給商評(píng)審1質(zhì)量部準(zhǔn)備有關(guān)的資料，參與年度供給商評(píng)審1采購(gòu)部采購(gòu)協(xié)理員采購(gòu)部總采購(gòu)協(xié)理員根據(jù)供給商檔案對(duì)供給商進(jìn)行年度分析，并報(bào)采購(gòu)部總經(jīng)理〔參照年度評(píng)審特定政策〕采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理組織年度供給商評(píng)審，邀請(qǐng)質(zhì)量部和使用部門參加采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理宣布被淘汰的供給商名單，通知使用部門，并報(bào)物流副總裁采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理助理通知供給商，信息管理員根據(jù)年度評(píng)審結(jié)果更新檔案采購(gòu)部總經(jīng)理采