維修學(xué)徒管理制度

維修學(xué)徒管理制度背景為了促進(jìn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司引入了維修學(xué)徒制度，通過(guò)培養(yǎng)和提高學(xué)徒的技術(shù)水平，為公司的招工和后備人才儲(chǔ)備提供保障。為確保維修學(xué)徒的培養(yǎng)質(zhì)量和規(guī)范管理，制定了本《維修學(xué)徒管理制度》。一、維修學(xué)徒的任務(wù)維修學(xué)徒的技術(shù)培訓(xùn)是公司部門的一項(xiàng)重要工作，學(xué)徒必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)。在學(xué)習(xí)期間，學(xué)徒應(yīng)該具備學(xué)習(xí)常規(guī)、工作技能及維修知識(shí)，接受公司安排的工作和培訓(xùn)。學(xué)徒的學(xué)習(xí)質(zhì)量評(píng)估將根據(jù)學(xué)徒的日常表現(xiàn)、參與培訓(xùn)的活躍程度、工作能力及完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。學(xué)徒的職責(zé)是執(zhí)行公司的各種維修任務(wù)，完成安排的任務(wù)，不得擅自變更任務(wù)內(nèi)容且保證任務(wù)完成的質(zhì)量。二、維修學(xué)徒的培養(yǎng)學(xué)徒培養(yǎng)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)階段，每個(gè)階段的培養(yǎng)周期為6個(gè)月。學(xué)徒可以根據(jù)個(gè)人能力提前升級(jí)。初級(jí)階段的學(xué)徒將跟隨公司內(nèi)的維修師傅學(xué)習(xí)日常的維修知識(shí)和技巧，掌握維修技能。中級(jí)階段的學(xué)徒將執(zhí)行較復(fù)雜的維修任務(wù)，并進(jìn)行分類和處理。高級(jí)階段的學(xué)徒將分配更為重要和復(fù)雜的任務(wù)，負(fù)責(zé)訓(xùn)練初、中級(jí)學(xué)徒。并進(jìn)行績(jī)效考核及提交學(xué)習(xí)報(bào)告。三、學(xué)徒輪崗管理維修學(xué)徒在學(xué)徒制度培養(yǎng)過(guò)程中，公司將按照輪崗管理模式進(jìn)行考核。學(xué)徒經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后按照公司實(shí)際需求輪崗，包括居民服務(wù)、住宅、商業(yè)、公共廁所等不同領(lǐng)域，以方便學(xué)徒了解不同的業(yè)務(wù)知識(shí)，并能夠勝任不同的崗位，早日成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)員和管理人才。四、學(xué)徒考核管理學(xué)徒具有績(jī)效考評(píng)制度，公司將對(duì)學(xué)徒的學(xué)習(xí)成績(jī)、維修任務(wù)的完成質(zhì)量、崗位輪崗能力及職業(yè)道德進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核情況結(jié)合實(shí)際工作情況及公司需要，決定是否定期調(diào)整升級(jí)、維持及淘汰，進(jìn)行選拔和考核。學(xué)徒考核為分級(jí)考核，初、中、高三級(jí)考評(píng)，考核可以結(jié)合面試形式進(jìn)行?？己私Y(jié)果對(duì)學(xué)員晉級(jí)或退出都有直接影響。五、學(xué)徒管理學(xué)徒必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)徒要服從公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)徒要認(rèn)真完成學(xué)習(xí)工作，積極參加培訓(xùn)和交流會(huì)議。學(xué)徒的違紀(jì)情況嚴(yán)重時(shí)，公司有權(quán)予以淘汰。六、學(xué)徒退出學(xué)徒制度采取淘汰機(jī)制，如出現(xiàn)以下情況，公司有權(quán)安排學(xué)徒退出：（1）嚴(yán)重違反公司制度，三次以上以上累計(jì)騷擾或惡意攻擊同事、領(lǐng)導(dǎo)。（2）學(xué)習(xí)期間3個(gè)月以上無(wú)法完成公司交付的任務(wù)。（3）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)3個(gè)月不參加公司