工程管理部崗位說(shuō)明書匯總

附件4

崗位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

主任工程管理部■管理口專業(yè)技術(shù)口操作

直接上級(jí)崗位更新日期

公司主管副總經(jīng)理2016年4月12日

下屬人數(shù)

.直接下屬人數(shù)：2人

-間接下屬人數(shù)：10人崗位人數(shù)：1人

,下屬人數(shù)合計(jì)：12人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位公司主管副總經(jīng)理、地方政府部門

施工單位總經(jīng)理助理

Z

?

監(jiān)理單位*

煉化板塊相關(guān)部門

主任崗

―?——?

直接下屬

任職條件

教育程度-煉油、化工、工程施工類相關(guān)本科以上學(xué)歷。

資質(zhì)?具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格。

工作經(jīng)驗(yàn)-5年以上企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

■1、工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。

■2、具有良好的協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

知識(shí)、能力要求

?3、熟悉國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政

策、法規(guī)、條例。

工作時(shí)間

職責(zé)領(lǐng)域工作職責(zé)

比重％

-指導(dǎo)監(jiān)督編制工程投資大于3個(gè)億項(xiàng)目的總體部署。

規(guī)劃計(jì)劃制定■管理工程管理部的全面工作。執(zhí)行工程管理部的工作職責(zé)5%

抓好各項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。

-指導(dǎo)本部員工的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1,不斷提高各崗

位人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，

不出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

制度建設(shè)■在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極推行項(xiàng)目法管理和質(zhì)量體系管理，5%

使建設(shè)工程項(xiàng)目管理不斷科學(xué)化。

-協(xié)助與地方政府和上級(jí)管理部門溝通和協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手

續(xù)。

?保證工程工期、安全、質(zhì)量的投資受控及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管

理等工作。

-參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；組織完成施工總平面規(guī)

施工管理20%

戈I；組織單項(xiàng)、單位工程劃分.

-實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，控制施工過(guò)程中的

費(fèi)用管理。包括“四單”的管理及工程款的確認(rèn)。

施工材料、方案控

-審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證15%

制

-組織工程中交驗(yàn)收。

工程中交、竣工驗(yàn)

-參與裝置的開工、試車。協(xié)助工程投運(yùn)工作。15%

收

-指導(dǎo)編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

-配合工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)工作.

工程計(jì)劃及施工合

-審核、批準(zhǔn)工程施工合同。10%

同管理

?批準(zhǔn)對(duì)施工單位撥付進(jìn)度款,審核、批準(zhǔn)上報(bào)資金計(jì)劃單。

.核承包商和監(jiān)理單位的準(zhǔn)入管理。

承包商管理10%

-組織對(duì)承包商考核評(píng)價(jià)。

-執(zhí)行HSE體系及內(nèi)控體系內(nèi)相關(guān)工作及內(nèi)容。

-履行崗位安全環(huán)保責(zé)任。

HSE職責(zé)■嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令。10%

-組織施工單位施工質(zhì)量、HSE聯(lián)合檢查和評(píng)比。

-組織人員的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效率，提高員

工滿意度。

部門管理-組織學(xué)習(xí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行培10%

訓(xùn)。

-完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

合計(jì)100%

崗位績(jī)效指標(biāo)集

■1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率295%。

■5、財(cái)務(wù)費(fèi)用合理控制。

■2、工程質(zhì)量合格率2100%。

■6、工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完整率達(dá)到100%

■3、資金計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率295%

■7、關(guān)鍵的具體任務(wù)完成情況及事件考核達(dá)

■4、投資業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

到公司相關(guān)要求。

附件4

崗位說(shuō)明書

2崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

副主任工程管理部■管理口專業(yè)技術(shù)口操作

直接上級(jí)崗位崗位類別更新日期

主任管理2016年4月12日

下屬人數(shù)

.直接下屬人數(shù)：5人

-間接下屬人數(shù)：5人崗位人數(shù)：1人

,下屬人數(shù)合計(jì)：10人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位地方政府部門

施工單位主任

、1/

監(jiān)理單位

煉化板塊相關(guān)部門

_>副主任崗_-?

直接下屬

任職條件

教育程度■煉油、化工、工程施工類相關(guān)本科以上學(xué)歷。

資質(zhì)?具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格。

工作經(jīng)驗(yàn)-5年以上企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

■1、工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。

■2、具有良好的協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

知識(shí)、能力要求

?3、熟悉國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政

策、法規(guī)、條例。

工作時(shí)間

職責(zé)領(lǐng)域工作職責(zé)

比重％

■協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編制。工程進(jìn)度考核管理等工作。

規(guī)劃計(jì)劃制定-執(zhí)行工程管理部的工作職責(zé)，配合主任抓好各項(xiàng)工作，對(duì)5%

所管理工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。

?執(zhí)行工程管理部的管理制度及工作流程并監(jiān)督檢查制度的

執(zhí)行情況；并及時(shí)向主任反映。

■完成分管工作，并對(duì)上級(jí)和主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，及

制度建設(shè)時(shí)向主任反饋完成情況及存在問題，重大事項(xiàng)必須向主任5%

請(qǐng)示。

■協(xié)助主任搞好與公司各相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

■協(xié)助起草部門相關(guān)制度

■協(xié)助和監(jiān)督各專業(yè)人員做好施工前的準(zhǔn)備，施工過(guò)程中的

施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。

■參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；協(xié)助施工總平面規(guī)劃；

協(xié)助組織單項(xiàng)、單位工程劃分

?保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，審報(bào)辦理開工報(bào)告、動(dòng)土證、

施工管理20%

用電票、用火票等作業(yè)票證，并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開工。

■組織“三查四定”；

■協(xié)助主任負(fù)責(zé)施工管理、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過(guò)程進(jìn)

行日常管理。協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)大型施工設(shè)備進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)：參加

工地會(huì)議；

■了解工程的關(guān)鍵設(shè)備、材料、配件的到貨情況。

施工材料、方案控■督促監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核與驗(yàn)收，解

20%

制決施工過(guò)程中的技術(shù)問題。審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)

則；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證；

■組織工程的中交與驗(yàn)收；參與裝置的開工、試車。協(xié)助工

工程中交、竣工驗(yàn)

程投運(yùn)工作。20%

收

?牽頭組織編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

-配合工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)工作。

■審核工程施工合同

■評(píng)估施工單位編制工程預(yù)算并督促按時(shí)上報(bào)，控制工程造

工程計(jì)劃及施工

價(jià)。10%

合同管理

?協(xié)助主任做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)施工圖紙資料管理和內(nèi)

控管理等工作。

■編制施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工計(jì)劃執(zhí)行情況。

'核承包商和監(jiān)理單位的準(zhǔn)入管理。

承包商管理?對(duì)承包商的考核。10%

■對(duì)承包商開展日常檢查和考核。

■執(zhí)行HSE體系及內(nèi)控體系內(nèi)相關(guān)工作及內(nèi)容。

-履行崗位安全環(huán)保責(zé)任。

HSE職責(zé)5%

?嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令。

■組織施工單位施工質(zhì)量、HSE聯(lián)合檢查和評(píng)比。

■組織人員的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效率，提高員

工滿意度。

部門管理5%

?學(xué)習(xí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。

■完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

合計(jì)100%

崗位績(jī)效指標(biāo)集

■1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率295九

■5、財(cái)務(wù)費(fèi)用合理控制。

■2、工程質(zhì)量合格率2100%,

■6、工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完整率達(dá)到100%

■3、資金計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率295%

■7、關(guān)鍵的具體任務(wù)完成情況及事件考核達(dá)

■4、投資業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

到公司相關(guān)要求。

附件4

崗位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

副主任工程管理部■管理口專業(yè)技術(shù)口操作

直接上級(jí)崗位更新日期

主任2016年9月3日

下屬人數(shù)

-直接下屬人數(shù)：5人

■間接下屬人數(shù)：5人崗位人數(shù)：1人

-下屬人數(shù)合計(jì)：10人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位地方政府部門

施工單位主任

監(jiān)理單位\1/

煉油與化工板塊

—>副主任崗—■>

/1、

直接下屬

任職條件

教育程度■煉油、化工、工程施工類相關(guān)本科以上學(xué)歷。

資質(zhì)-具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格。

工作經(jīng)驗(yàn)-5年以上企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

■1、工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。

■2、具有良好的協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

知識(shí)、能力要求

?3、熟悉國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政

策、法規(guī)、條例。

工作時(shí)間

職責(zé)領(lǐng)域工作職責(zé)

比重％

?執(zhí)行工程管理部的工作職責(zé)，配合主任抓好各項(xiàng)工作，對(duì)

規(guī)劃計(jì)劃制定5

所管理各項(xiàng)工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。

?執(zhí)行工程管理部的管理制度及工作流程并監(jiān)督檢查制度的

執(zhí)行情況；并及時(shí)向主任反映。

■完成分管工作，并對(duì)上級(jí)和主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，及

制度建設(shè)時(shí)向主任反饋完成情況及存在問題，重大事項(xiàng)必須向主任5

請(qǐng)示。

■協(xié)助主任搞好與公司各相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

■協(xié)助起草部門相關(guān)制度

■協(xié)助和監(jiān)督各專業(yè)人員做好施工前的準(zhǔn)備，施工過(guò)程中的

施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。

■參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；協(xié)助施工總平面規(guī)劃；

協(xié)助組織單項(xiàng)、單位工程劃分

?保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，審報(bào)辦理開工報(bào)告、動(dòng)土證、

施工管理25

用電票、用火票等作業(yè)票證，并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開工。

■組織“三查四定”；

■協(xié)助主任負(fù)責(zé)施工管理、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過(guò)程進(jìn)

行日常管理。協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)大型施工設(shè)備進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)：參加

工地會(huì)議；

■了解工程的關(guān)鍵設(shè)備、材料、配件的到貨情況。

施工材料、方案控■督促監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核與驗(yàn)收，解

20

制決施工過(guò)程中的技術(shù)問題。審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)

則；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證；

■組織工程的中交與驗(yàn)收；參與裝置的開工、試車。協(xié)助工

工程中交、竣工驗(yàn)

程投運(yùn)工作。20

收

?牽頭組織編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

?核承包商和監(jiān)理單位的準(zhǔn)入管理。

承包商管理■對(duì)承包商的考核。10

■對(duì)承包商開展日常檢查和考核。

-執(zhí)行HSE體系及內(nèi)控體系內(nèi)相關(guān)工作及內(nèi)容.

?履行崗位安全環(huán)保責(zé)任。

HSE職責(zé)10

■嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令。

■組織施工單位施工質(zhì)量、HSE聯(lián)合檢查和評(píng)比。

?組織人員的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效率，提高員

工滿意度。

部門管理■學(xué)習(xí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。5

■完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

合計(jì)100%

崗位績(jī)效指標(biāo)集

■1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率295%。

■5、財(cái)務(wù)費(fèi)用合理控制。

■2、工程質(zhì)量合格率2100%。

■6、工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完整率達(dá)到100%

■3、資金計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率295%

■7、關(guān)鍵的具體任務(wù)完成情況及事件考核

■4、投資業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

達(dá)到公司相關(guān)要求。

崗位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

工程項(xiàng)目管理工程管理部口管理■專業(yè)技術(shù)口操作

直接上級(jí)崗位更新日期

副主任2016年4月12日

下屬人數(shù)

-直接下屬人數(shù)：0人

■間接下屬人數(shù)：0人崗位人數(shù)：7人

.下屬人數(shù)合計(jì)：0人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位地方相關(guān)政府部門

施工單位副主任

監(jiān)理單位,1/

-->工程項(xiàng)目管理——?

/1,

任職條件

教育程度-煉油、化工、工程施工類相關(guān)本科以上學(xué)歷。

資質(zhì)■具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格。

工作經(jīng)驗(yàn)■5年以上企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

-1、工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。

-2、具有良好的協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

知識(shí)、能力要求

■3、熟悉國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政

策、法規(guī)、條例。

工作時(shí)間

職責(zé)領(lǐng)域工作職責(zé)

比重％

■參加分管項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，無(wú)

監(jiān)理單位時(shí)負(fù)責(zé)匯總和協(xié)調(diào)處理圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底中存

在的問題，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確。

■保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，組織審報(bào)辦理開工報(bào)告、動(dòng)

士證、用電票、用火票等作業(yè)票證，并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開工。

?審核施工單位在施工中的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢

查文明施工情況。參與“三查四定”工作。

■深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵施工過(guò)程進(jìn)行巡檢

施工管理25%

抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)違反施工制度和規(guī)范的

行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)格考核。

■實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，控制施工過(guò)程中的

費(fèi)用管理；包括“四單”的管理及工程量的確認(rèn)；協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)大

型施工設(shè)備的平衡；參加工地會(huì)議。

.施工中工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并參加工程

質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。

-及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。

?收集工程的關(guān)鍵設(shè)備、材料、配件的到貨時(shí)間。檢查進(jìn)廠

設(shè)備配件的合格證，質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)資料和

復(fù)驗(yàn)資料等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，參加進(jìn)廠設(shè)備的

施工材料、方案控

進(jìn)廠驗(yàn)收。25%

制

-督促監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核，解決施工

過(guò)程中的技術(shù)問題。審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則；審

核現(xiàn)場(chǎng)簽證；參加監(jiān)理例會(huì)。

■督促監(jiān)理單位、施工單位整理完成竣工圖及各種資料歸檔。

?完成分管工程中交后的保運(yùn)和竣工后質(zhì)保期內(nèi)的保修工

作?組織工程的中交與驗(yàn)收；參與裝置的開工、試車。

工程中交、竣工驗(yàn)■參加工程質(zhì)量評(píng)定及工程施工竣工前的預(yù)驗(yàn)，督促監(jiān)理單

20%

收位做好工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中的質(zhì)量檢查，圖紙及文件內(nèi)

容檢查。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、不誤檢，不漏檢。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)

目施工資料的同步檢查和竣工資料的初審工作并提出書面

意見。做好工程保修期間的維修及管理工作。

■組織各參建單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

?督促監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核；審核監(jiān)理

工程計(jì)劃及施工大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證；參加監(jiān)理例會(huì)。

5%

合同管理■檢查施工計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃及合同的執(zhí)行情況。

■督促總包、施工單位編制工程預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，控制工程

造價(jià)。

?核承包商和監(jiān)理單位的準(zhǔn)入管理。

■指導(dǎo)監(jiān)督EPC、施工單位承包商負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的綜合考

承包商管理10%

核評(píng)定，并按要求對(duì)問題進(jìn)行整改。

?對(duì)承包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

-執(zhí)行HSE體系及內(nèi)控體系內(nèi)相關(guān)工作及內(nèi)容.

■履行崗位安全環(huán)保職責(zé)。

HSE職責(zé)10%

■嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令。

?組織施工單位施工質(zhì)量、HSE聯(lián)合檢查和評(píng)比。

■學(xué)習(xí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。

部門管理5%

?完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

合計(jì)100%

崗位績(jī)效指標(biāo)集

■1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率295%。

■4、工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完整率達(dá)到100%

■2、工程質(zhì)量合格率》100%

o■5、關(guān)鍵的具體任務(wù)完成情況及事件考核達(dá)

■3、投資業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

到公司相關(guān)要求。

附件4

崗位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

工程計(jì)劃管理工程管理部口管理?專業(yè)技術(shù)口操作

直接上級(jí)崗位更新日期

副主任2016年4月12日

下屬人數(shù)

-直接下屬人數(shù)：0人

.間接下屬人數(shù)：0人崗位人數(shù)：1人

,下屬人數(shù)合計(jì)：0人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位地方政府相關(guān)部門

施工單位副主任

監(jiān)理單位,1/

煉油與化工板塊

工程計(jì)劃崗

―?------?

/1;

任職條件

教育程度-會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)全日制專科或成人本科以上學(xué)歷。

資質(zhì)-具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格。

工作經(jīng)驗(yàn)?5年以上企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

?1、工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。

■2、具有良好的協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

知識(shí)、能力要求

■3、熟悉國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政

策、法規(guī)、條例。

工作時(shí)間

職責(zé)領(lǐng)域工作職責(zé)

比重％

施工管理?及時(shí)了解掌握施工進(jìn)度、變更等情況，協(xié)助費(fèi)用控制。10

'及時(shí)了解掌握工程簽證及工程簽證申請(qǐng)表、工程聯(lián)絡(luò)單、

施工材料、方案控

設(shè)計(jì)變更等信息，監(jiān)督投資控制，減少費(fèi)用超合同概算和10

制

補(bǔ)充合同，避免事后合同的發(fā)生。

工程中交、竣工驗(yàn)-收集整理單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單、配合結(jié)算審批，提供服務(wù)

10

收采購(gòu)工作量確認(rèn)單、工程質(zhì)量保修金還付單。

招標(biāo)資料歸檔■中標(biāo)單位的招標(biāo)資料按時(shí)上網(wǎng)、歸檔。10

?配合工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)工作。

-執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)方案，編寫建

工程計(jì)劃及施工設(shè)工程施工合同，并及時(shí)完成審批。

30

合同管理?指派施工單位編制工程預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，控制工程造價(jià)。

按照內(nèi)控要求每季度上報(bào)公司財(cái)務(wù)“服務(wù)采購(gòu)確認(rèn)單”、“工

程進(jìn)度確認(rèn)單”。

*對(duì)中油“MDM”信息平臺(tái)，呼石化“SAP”供應(yīng)商信息系統(tǒng)

MDM系統(tǒng)維護(hù)10

進(jìn)行維護(hù)與完善。

■執(zhí)行HSE體系及內(nèi)控體系內(nèi)相關(guān)工作及內(nèi)容。

■嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令。

HSE職責(zé)10

?參與組織施工單位施工質(zhì)量、HSE聯(lián)合檢查和評(píng)比。

?履行崗位安全環(huán)保職責(zé)。

?學(xué)習(xí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。

部門管理10

■完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

合計(jì)100%

崗位績(jī)效指標(biāo)集

■1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率295九

■5、投資業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

■2、工程質(zhì)量合格率與100%?

■6、財(cái)務(wù)費(fèi)用合理控制。

■3、資金計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率295%

■7、工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完整率達(dá)到100%

■4、關(guān)鍵的具體任務(wù)完成公司要求

附件4

崗位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

工程綜合計(jì)劃管理工程管理部口管理?專業(yè)技術(shù)口操作

直接上級(jí)崗位更新日期

副主任2016年4月12日

下屬人數(shù)

-直接下屬人數(shù)：0人

.間接下屬人數(shù)：0人崗位人數(shù)：1人

,下屬人數(shù)合計(jì)：0人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位地方政府相關(guān)部門

施工單位副主任

監(jiān)理單位,1/

工程綜合計(jì)劃崗

―?------?

/1;

任職條件

教育程度-會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)全日制?？苹虺扇吮究埔陨蠈W(xué)歷。

資質(zhì)-具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格。

工作經(jīng)驗(yàn)?5年以上企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

?1、工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。

■2、具有良好的協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

知識(shí)、能力要求

■3、熟悉國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政

策、法規(guī)、條例。具有合同管理、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

工作時(shí)間

職責(zé)領(lǐng)域工作職責(zé)

比重％

施工管理?及時(shí)了解掌握施工進(jìn)度、變更等情況，協(xié)助費(fèi)用控制。5

'及時(shí)了解掌握工程簽證及工程簽證申請(qǐng)表、工程聯(lián)絡(luò)單、

施工材料、方案控

設(shè)計(jì)變更等信息，監(jiān)督投資控制，減少費(fèi)用超合同概算和10

制

補(bǔ)充合同，避免事后合同的發(fā)生。

工程中交、竣工驗(yàn)-協(xié)助收集整理單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單、配合結(jié)算審批，提供

5

收服務(wù)采購(gòu)工作量確認(rèn)單、工程質(zhì)量保修金還付單。

招標(biāo)資料歸檔■協(xié)助中標(biāo)單位的招標(biāo)資料按時(shí)整理、歸檔。10

?協(xié)助配合工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)工作。

■參與執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)方案，編

工程計(jì)劃及施工寫建設(shè)工程施工合同，并及時(shí)完成審批。

15

合同管理?協(xié)助指派施工單位編制工程預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，控制工程造

價(jià)。按照內(nèi)控要求每季度上報(bào)公司財(cái)務(wù)”服務(wù)采購(gòu)確認(rèn)單”、

“工程進(jìn)度確認(rèn)單”。

*參與對(duì)中油“MDM”信息平臺(tái)，呼石化“SAP”供應(yīng)商信息

MDM系統(tǒng)維護(hù)5

系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與完善。

■執(zhí)行HSE體系及內(nèi)控體系內(nèi)相關(guān)工作及內(nèi)容。

■履行崗位安全環(huán)保職責(zé)。

HSE職責(zé)10

?嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令。

?參與組織施工單位施工質(zhì)量、HSE聯(lián)合檢查和評(píng)比。

■全面管理部門登記發(fā)放辦公用品、勞保用品。

■收發(fā)部門信箋、報(bào)紙；落實(shí)車間計(jì)劃生育工作；報(bào)銷部門

醫(yī)療費(fèi)、差旅費(fèi)等工作；

日常工作-管理員工考勤，落實(shí)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放。定期編報(bào)員工節(jié)30

假日加班表、干部值班補(bǔ)助表、帶薪休假補(bǔ)助表等。

■日常管理中其他統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

?負(fù)責(zé)部門印章使用和管理工作。

-學(xué)習(xí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。

部門管理10

?完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

合計(jì)100%

崗位績(jī)效指標(biāo)集

■1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率295%?！?、確保部門員工的考勤、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放

■2、工程質(zhì)量合格率2100%。無(wú)誤。

■3、資金計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率295%■6、日常工作完成合格率達(dá)到95%以上。

■4、關(guān)鍵的具體任務(wù)完成公司要求。■7、工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完整率達(dá)到100%

崗位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱所屬部門或單位崗位類別

資料員工程管理部口管理□專業(yè)技術(shù)?操作

直接上級(jí)崗位更新日期

副主任2016年4月12日

下屬人數(shù)

-直接下屬人數(shù)：0人

.間接下屬人數(shù)：0人崗位人數(shù)：1人

,下屬人數(shù)合計(jì)：0人

工作關(guān)系

外部?jī)?nèi)部外部

總包單位

施工單位