參觀海爾集團心得企業(yè)文化(多篇)

參觀海爾集團心得-企業(yè)文化(多篇)第一篇：參觀海爾集團心得參與集團培訓中心組織的海爾參觀學習，賜予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)文化的作用，結合工作現狀，認為企業(yè)文化存在以下功能：

一、企業(yè)文化的約束功能

有句話說：一流的治理管文化，二流的治理管制度；可見企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和標準作用。企業(yè)文化的約束不僅是制度式的硬約束，

而是一種軟約束，就像員工的素養(yǎng)和工作效率之間的關系一樣，這種軟約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體行為準則和道德標準。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風氣等精神文化內容，使員工會造成強大的整體從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而到達行為及工作效果的自我掌握，從而提升員工素養(yǎng)。

二、企業(yè)文化的分散功能

企業(yè)文化的分散功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和分散力，猶如海爾的創(chuàng)新成就命名。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等根本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和安康性，從而增加了企業(yè)的分散力。正由于缺失這一點造成了貨運員工現在的意識，不要說超越使命了，就是為實現根本的任務目標，誰又肯多付出一份辛苦？

三、企業(yè)文化的鼓勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種昂揚心情和奮勉進取精神的效應。企業(yè)文化把敬重人作為中心內容，以人的治理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿意，并能用它的“軟約束”來調整各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成劇烈的使命感、長久的驅動力，成為員工自我鼓勵的一把標尺。一旦員工真正承受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

四、企業(yè)文化的導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。詳細表現在兩個方面：一是對企業(yè)員工的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營治理起導向作用。這是由于一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和標準標準，假如企業(yè)員工在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現象，企業(yè)文化會進展訂正并將其引導到企業(yè)的價值觀和標準標準上來。

五、企業(yè)文化的輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫忙樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。反思上級各組織、部門對我們的印象源自于企業(yè)文化嗎？是我們的奉獻多、還是我們組織浩大？

六、企業(yè)文化的品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品效勞為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界聞名的跨國公司，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建立過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積存，也是企業(yè)文化的積存。

反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠為借口，遲到、早退現象屢禁不止；先不說員工的對與錯，海爾的車間主任為完成任務目標，能開著私家車屢次來回接送員工，我們的領導班子報著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車輛使用制度（全部單位配車無條件捎帶上下班員工，如有投訴停報油料費用；），我們不能借鑒嗎？這也是關愛員工，提升分散力的表現??；作為員工更有遵守制度的義務，離家遠不能早行動會兒嗎！魯西化工總廠的員工早7點出門、晚7點進家，我們的員工5點多下班，還想早走會兒接孩子去；沒有員工的付出，哪有企業(yè)的回報？哪有自身的收入？這外表上看是制度的問題，歸根結底是企業(yè)文化的作用；今日工作不積極，明天積極找工作。

其次，工作得過且過，缺乏責任心；安排的工作能拖則拖，不催促永久沒有結果，安排工作推卸責任，別提什么首問責任制了，就是誰負責的工作又是否做到位了，公司提倡降耗節(jié)支，但下班后自己的電腦關了嗎？工作層層下壓，是誰做到了擔當？是誰該負起責任？有人說要以市場為重，合作客戶莫非不考慮您們的職業(yè)道德嗎？“不知道”就是缺乏責任心的表現，六好單位檢查出的問題，僅僅是制度的問題嗎！是企業(yè)文化缺失的表現，有人說：“我們有企業(yè)文化”，突擊檢查一下都能背誦如流嗎？沒有植入員工大腦的文化叫企業(yè)文化嗎？

總之，假如說企業(yè)制度猶如物質文明，那企業(yè)文化才是精神文明的表現；員工這樣的表現、這樣的職業(yè)道德，加之市場的因素，(請勿抄襲好范文網：.：海爾的“全員增值治理”

3．先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀進展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段吃“休克魚”三個

方向的轉移東方亮了再亮西方先有市場，再建工廠

4．海爾模式：人單合一

海爾集團

什么是人單合一人單合一與t模式t模式的推動t模式的4t

5.企業(yè)猶如斜坡上的球——海爾的日清日高oec治理法oec治理法斜坡球體論什么

叫做不簡潔？什么叫做不簡單？日事日畢，日清日高6s治理的三個根本原則九個掌握

要素：5w3h1s

6．市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈

7.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷

8.海爾的效勞觀：企業(yè)生存的土壤是用戶

9海爾市場理念：只有淡季的思想，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場

10：走出去、走進去、走上去——國際化的海爾先難后易無內不穩(wěn)，無外不強三個

三分之一三位一體三融一創(chuàng)三個國際化五個全球化競合走出去、走進去、走上去

11.治理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的治理之道

永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰解決問題三步法治理就是借力80/20原則10/10原則海爾

格言

12．真誠到永久——海爾的形象

海爾企業(yè)文化的中心：對外媒體宣傳和政府公關

對內負責企業(yè)文化的宣傳和推廣

企業(yè)文化的組織構造和宣傳手段：