2024施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)

中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司THEFIFTHCONSTRUCTION.,LTDOFCHINATIESIJUVIVILENGINEERING中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司THEFIFTHCONSTRUCTION.,LTDOFCHINATIESIJUVIVILENGINEERINGGROUP編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)2024目錄第一部分施工組織設(shè)計(jì)概述第二部分施工組織設(shè)計(jì)管理第三部分施工組織設(shè)計(jì)編制第四部分施工組織設(shè)計(jì)延伸1施組概述1第一部分——施組概述第一部分——施組概述是以項(xiàng)目的人、材、物時(shí)間和空間技術(shù)和組織人、材、物時(shí)間和空間技術(shù)和組織意義和作用

2009年，我國(guó)出臺(tái)了《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）第一部分——施組概述第一部分——施組概述項(xiàng)目策劃實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案（專項(xiàng)方案）編制對(duì)象建設(shè)項(xiàng)目群體工程建設(shè)項(xiàng)目群體工程復(fù)雜的單項(xiàng)工程和特大（長(zhǎng)）橋、隧難、新、復(fù)雜的分部及《安全規(guī)范》要求內(nèi)容作用總體規(guī)劃和總體戰(zhàn)略總的戰(zhàn)略部署和編制年度計(jì)劃的依據(jù)具體戰(zhàn)術(shù)安排，直接指導(dǎo)施工，編制月旬計(jì)劃的依據(jù)指導(dǎo)施工和具體操作編制時(shí)間投標(biāo)考察階段或中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后2個(gè)月內(nèi)實(shí)施性施組批復(fù)后，單位工程開(kāi)工前單位工程施組后或同時(shí)，開(kāi)工前負(fù)責(zé)人分公司及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工關(guān)鍵點(diǎn)策劃布局安排部署方案細(xì)化注重操作性2施組管理公司項(xiàng)目分布第二部分——施組管理公司項(xiàng)目分布第二部分——施組管理公司在建項(xiàng)目分布（截止2017年11月）：個(gè)，收尾項(xiàng)目10個(gè)；16個(gè)、公路項(xiàng)目16個(gè)、城軌項(xiàng)目20個(gè)、市政項(xiàng)目16建項(xiàng)目3個(gè)。

項(xiàng)目分布圖第二部分——施組管理第二部分——施組管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2015年12管理辦法》（中鐵四技[2015]806號(hào)）。2015年1（中鐵四技[2015]35號(hào)）。/wlgl/。管理要求管理要求管理要求分級(jí)管理（審、批復(fù)、修訂、備案）網(wǎng)絡(luò)信息化管理

編制要求編制要求文整要求編制內(nèi)容要求復(fù)雜 安全風(fēng) 技術(shù)程度 險(xiǎn)級(jí)別 難度

項(xiàng)目 承建單規(guī)模 能力匹

滾動(dòng)發(fā)展社會(huì)影響施組分三個(gè)級(jí)別特級(jí) Ⅰ級(jí) Ⅱ級(jí)

局批準(zhǔn)

公司總工批準(zhǔn)

公司指導(dǎo)編制施組分級(jí) 施組分級(jí)施組審批施組審批⑴局指的特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由局指報(bào)局，局技術(shù)中心組織審查。⑵公司獨(dú)立項(xiàng)目的特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由公司審核后報(bào)局，局技術(shù)中心組織審查。⑶代局指的特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由主責(zé)公司審核后報(bào)局，局技術(shù)中心組織審查。⑷特級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由局總工程師批準(zhǔn)，Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由局技術(shù)中心以審查會(huì)議紀(jì)要的形式批準(zhǔn)。⑴局指的特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由局指報(bào)局，局技術(shù)中心組織審查。⑵公司獨(dú)立項(xiàng)目的特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由公司審核后報(bào)局，局技術(shù)中心組織審查。⑶代局指的特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由主責(zé)公司審核后報(bào)局，局技術(shù)中心組織審查。⑷特級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由局總工程師批準(zhǔn)，Ⅰ級(jí)施工組織設(shè)計(jì)由局技術(shù)中心以審查會(huì)議紀(jì)要的形式批準(zhǔn)。文整要求文整要求封面及扉頁(yè)：XX工程目錄：號(hào)仿宋”。內(nèi)容：四號(hào)”。排版：），28行，每行排32個(gè)字，行間距28磅。成冊(cè)：文本采用A4紙采用A3編制內(nèi)容編制內(nèi)容章節(jié)編制內(nèi)容主筆人員協(xié)助人員1編制原則工程部長(zhǎng)2工程概況工程部長(zhǎng)3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理4管理目標(biāo)項(xiàng)目總工工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理6施工部署項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理7施工進(jìn)度安排項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理8施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理9資源配置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、工經(jīng)、物資部10主要工程施工方案項(xiàng)目總工工程部長(zhǎng)11關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的界定和管理措施工程部長(zhǎng)項(xiàng)目總工12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、工程、安質(zhì)部長(zhǎng)13重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素識(shí)別及相關(guān)措施安質(zhì)總監(jiān)工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)14安全保證措施安全總監(jiān)安質(zhì)部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工15質(zhì)量保證措施項(xiàng)目總工工程部長(zhǎng)、安全總監(jiān)16工期保證措施項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理17文明施工及環(huán)水保措施項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部、副經(jīng)理18節(jié)能減排措施項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、物資部長(zhǎng)19季節(jié)性施工保障措施項(xiàng)目總工工程部長(zhǎng)、副經(jīng)理20應(yīng)急預(yù)案安全總監(jiān)安質(zhì)部長(zhǎng)3施組編制第三部分——施組編制第三部分——施組編制編制要求項(xiàng)目主體公司參與編制要求有研討有自評(píng)多人合作統(tǒng)一審核及時(shí)編制及時(shí)申報(bào)

充分調(diào)查有理有據(jù)遵守規(guī)定表述正確要求內(nèi)容簡(jiǎn)練圖文并茂一本圖一本書上下關(guān)聯(lián)，以示方案中考慮了哪些因素，上下關(guān)聯(lián)，以示方案中考慮了哪些因素，頁(yè)數(shù)。二級(jí)目錄采用四號(hào)宋體?？?。目錄目錄，標(biāo)題后均需附上頁(yè)數(shù)。按局（2015）35號(hào)文要求共20章。1編制依據(jù)列表簡(jiǎn)潔明了；不能有作廢規(guī)范

與建設(shè)單位簽訂的合同；文件；GB/T50502-2009發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；編制原則項(xiàng)目的全部功能；《施組規(guī)范》GB/T50502-2009，又要照顧一般，要充分考慮各階到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜工程概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容合同工期主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自然條件

文字簡(jiǎn)練、敘述清楚圖表結(jié)合、可附效果圖、帶標(biāo)注的地圖、示意圖總體項(xiàng)目情況和本標(biāo)段具體的工程地點(diǎn)（細(xì)化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表達(dá)。以設(shè)計(jì)文件（圖紙）中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主水文狀況（季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及施工條件

描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路跨路、用水、通訊等情況。列表描述主要列入

時(shí)間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）氣候條件（如臺(tái)風(fēng)、潮汐等）地形地貌地質(zhì)狀況（針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實(shí)際描述，主要以設(shè)計(jì)地勘資料為主）等。2工程概況較好部分 2工程概況較好部分分析及施工對(duì)策

照搬照抄；重點(diǎn)描述設(shè)計(jì)中是否采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。同時(shí)包括協(xié)調(diào)、工期、地質(zhì)、資金等因素，識(shí)別出來(lái)，在部署時(shí)進(jìn)行控制

施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時(shí)工程或施工組織較復(fù)雜的分部難點(diǎn)工程。開(kāi)敘述。4管理目標(biāo)各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。4管理目標(biāo)各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。目標(biāo)設(shè)定前，應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。安全管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)工期目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃節(jié)能減排目標(biāo)

司目標(biāo)；公司目標(biāo)。要統(tǒng)一，前后對(duì)應(yīng)。免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。盡量表格形式描述。5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表目正職——項(xiàng)目副職——項(xiàng)目各部門——第四級(jí)管理層，其下不再進(jìn)行展開(kāi)。5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表目正職——項(xiàng)目副職——項(xiàng)目各部門——第四級(jí)管理層，其下不再進(jìn)行展開(kāi)。加入對(duì)應(yīng)姓名職務(wù)、職稱和職責(zé)。只到主管層級(jí)即可。6施工部署質(zhì)量。6施工部署總體施工布置施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署主要工程施工方案比選施組只能是結(jié)論，該兩項(xiàng)內(nèi)容刪除。

主體工程（線路走向）；路（含主要建筑物）；規(guī)格及位置；位置；項(xiàng)目部駐地，作業(yè)隊(duì)駐地；（如固定吊裝設(shè)備等）位置等。7施工進(jìn)度安排 先總后分，清晰明了。圖表說(shuō)明，輔助文字。7施工進(jìn)度安排先總后分，清晰明了。圖表說(shuō)明，輔助文字。主要進(jìn)度指標(biāo)總體進(jìn)度安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排

列出計(jì)算各工期采取的進(jìn)度指標(biāo)數(shù)據(jù)?？膳c關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排列在一起。敘述起止工期和總工期，與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排放在一起描述。按路、橋、隧各專業(yè)，結(jié)合施工段落劃分，詳細(xì)分解每段工期安排。

采用夢(mèng)龍軟件編制。同類型的工程盡量采用流水法施工。程的施工順序提前籌劃開(kāi)工時(shí)間，并設(shè)定最遲完工時(shí)間?？紤]施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)交階段的時(shí)間8施工準(zhǔn)備 具體位置、面積、平面圖及文字說(shuō)明。8施工準(zhǔn)備具體位置、面積、平面圖及文字說(shuō)明。圖文并茂形式。臨時(shí)工程建設(shè)（便道便橋、鋼筋加工廠）；物資準(zhǔn)備；工程試驗(yàn)準(zhǔn)備；工程測(cè)量準(zhǔn)備（施工測(cè)量）；說(shuō)明目前可開(kāi)工的工

說(shuō)明發(fā)電機(jī)的功率和設(shè)置地點(diǎn)。生活、生產(chǎn)用水需對(duì)水質(zhì)檢測(cè)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明（如檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)結(jié)果等）。明確建設(shè)單位對(duì)工程主要物資的采購(gòu)（供應(yīng)）方式；說(shuō)明其它主要物資來(lái)源。室或委外試驗(yàn)。當(dāng)采用自有試驗(yàn)室時(shí)，說(shuō)明試驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、資質(zhì)申請(qǐng)（授權(quán)）情況、主要檢技術(shù)準(zhǔn)備。

點(diǎn)和后續(xù)拆遷部署理制度方面敘述。

測(cè)項(xiàng)目等；委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測(cè)項(xiàng)目等8施工準(zhǔn)備8施工準(zhǔn)備較好部分 較好部分 第三部分——施組編制第三部分——施組編制技術(shù)準(zhǔn)備況，使方案的設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。熟悉和審查施工圖紙；

為編制施工（組織設(shè)計(jì)）會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行；圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄；“圖紙會(huì)審紀(jì)要”；指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。原始資料調(diào)查分析；

自然條件調(diào)查分析：其他能源、主要設(shè)備、國(guó)撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等項(xiàng)調(diào)查。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：水電及其他能源、主要設(shè)備、國(guó)撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等項(xiàng)調(diào)查。定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額。編制施工組織設(shè)計(jì)。

工全過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)。（1）認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案編制情況，使方案的設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。第三部分——施組編制第三部分——施組編制9資源配置9資源配置要素配置計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；資金使用計(jì)劃；土石方調(diào)配計(jì)劃。用圖描述。

轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃安排。以及根據(jù)施工計(jì)劃明確其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。場(chǎng)時(shí)間。場(chǎng)時(shí)間。9資源配置列表描述。 列表描述。9資源配置10主要工程施工方案

主要敘述是方案的內(nèi)容，不是工序工藝的內(nèi)容。占篇幅的1/3~1/2表示,特別是一些新的工法更要以圖片表示。主要工程一般指單位工程、分部分項(xiàng)工程或其中的特殊結(jié)構(gòu)工程。每個(gè)主要工程施工方案包括工程概況（工程位置、結(jié)構(gòu)形式、主要工程數(shù)量、平縱斷面圖）、總體施工方案介紹（包含施工工序流程）等，當(dāng)有施工過(guò)渡方案時(shí)，還應(yīng)簡(jiǎn)單描述施工過(guò)渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)。區(qū)別于施工工藝流程總體施工方案：編寫主要工程如何施工的總體思路，首先應(yīng)明確施工工序流程，然后按照流程對(duì)各工序施工方法的進(jìn)行簡(jiǎn)略介紹，盡量采用圖文結(jié)合的方式描述。10主要工程施工方案本章編寫存在的問(wèn)題：10主要工程施工方案占到整個(gè)施組的1/4～1/3，易造成“視覺(jué)疲勞”容充塞其中。單獨(dú)編制的施工方案：內(nèi)容充塞其中。僅文字表述，沒(méi)有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，擬采用的工法介紹；

重復(fù)內(nèi)容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案缺乏指導(dǎo)性，通用性強(qiáng)。技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施；工序間的過(guò)渡與銜接（）；工序進(jìn)度安排。

本章如何編寫：指出主要工序大的施工方法，施工安排以及述，應(yīng)簡(jiǎn)單帶過(guò)。能采用圖表述的則盡量用圖來(lái)表述。施工方案工序工序 工藝圖示或圖片只有澆筑組織，沒(méi)有澆筑方法、設(shè)備、順序圖示或圖片28~32頁(yè)篇幅全部為工程水文地質(zhì)概況10主要工程施工方案 編制具體內(nèi)容要求10主要工程施工方案編制具體內(nèi)容要求對(duì)影響整個(gè)工程施工的分部分項(xiàng)工程、特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、本工程的難點(diǎn)部分等，應(yīng)確定其施工方法，明確原則性施工要求。基坑開(kāi)挖工程：應(yīng)確定采用什么機(jī)械，開(kāi)挖流向并分段，土方堆放地點(diǎn)，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，土方運(yùn)輸方案等；鋼筋工程：應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運(yùn)輸方案等等，特殊部位（梁柱接頭鋼筋密集部位、與大型預(yù)埋件交叉部位等）鋼筋安裝方案；模板工程：應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運(yùn)輸方案，模板支拆順序，特殊部位的支模要點(diǎn)等；10主要工程施工方案 編制具體內(nèi)容要求10主要工程施工方案編制具體內(nèi)容要求混凝土工程：應(yīng)確定混凝土運(yùn)輸機(jī)械、配合比配制要求，混凝土施工縫位置，混凝土澆筑順序，澆筑機(jī)械，并確定機(jī)械數(shù)量和機(jī)械布置位置等；結(jié)構(gòu)吊裝工程：應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機(jī)械、機(jī)械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊裝方案應(yīng)附驗(yàn)算書。腳手架工程：應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)（包括結(jié)構(gòu)施工和裝飾裝修工程施工用架子），如何周轉(zhuǎn)等，高大模板架子應(yīng)附驗(yàn)算書；特殊過(guò)程測(cè)量放線 地基處理 基坑支護(hù) 鋼筋焊接 混凝土澆筑關(guān)鍵過(guò)程施工難度大、過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過(guò)程；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過(guò)程；施工周期長(zhǎng)，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過(guò)程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過(guò)程。關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程指上一工序（過(guò)程）完成后，不能或難以由后續(xù)檢測(cè)、監(jiān)控加以驗(yàn)證的作業(yè)特殊過(guò)程指上一工序（過(guò)程）完成后，不能或難以由后續(xù)檢測(cè)、監(jiān)控加以驗(yàn)證的作業(yè)工序（過(guò)程）。水下砼澆筑預(yù)應(yīng)力張拉防水工程施工管樁接頭11關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程11關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確定，建議以表形式表示。工程項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程責(zé)任人實(shí)施時(shí)間控制措施基礎(chǔ)施工階段上部構(gòu)造施工階段架設(shè)安裝階段附屬施工階段12~20章節(jié)

無(wú)指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對(duì)題等編制錯(cuò)誤。1213性的主要保證措施；管理目標(biāo)和3.1.4中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄；性的主要保證措施；管理目標(biāo)和3.1.4中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄；15、質(zhì)量保證措施、工期保證措施17從“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”方面描述。18、節(jié)能減排措施從“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”方面描述。冬季、雨季、特殊氣候。19、季節(jié)性施工保障措施冬季、雨季、特殊氣候。編制及演練計(jì)劃。20編制及演練計(jì)劃。

可以刪除，第12章放入第15章進(jìn)行描述，第13章放入第14章進(jìn)行描述。可以刪除，第12章放入第15章進(jìn)行描述，第13章放入第14章進(jìn)行描述。從“文明施工、環(huán)境保護(hù)”方面描述?？偨Y(jié)總結(jié)章節(jié)內(nèi)容——章節(jié)內(nèi)容——不能少五圖總體施工平面布置圖必要施工形象進(jìn)度斜率圖較六表組織結(jié)構(gòu)圖方案比選——找重要分月度勞動(dòng)力計(jì)劃表主要工程數(shù)量表五圖六表——要記牢詳細(xì)的臨時(shí)工程數(shù)量表主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表格式規(guī)范——效果好資金使用計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表總結(jié)施組的編制不是簡(jiǎn)單的在電腦上進(jìn)行“復(fù)制—粘貼—修改”的過(guò)程，它需要在吃透合同文件、熟悉施工圖紙、認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用自身的聰明才智，編制出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、針對(duì)性強(qiáng)的施組。施組編制過(guò)程就是整個(gè)項(xiàng)目施工在