TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析

TCL內(nèi)部“85”后激勵活動--“明星團隊”剖析2024/3/12TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析總策劃張贊的簡介浙江大學(xué)人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位十二年臺資企業(yè)、外資企業(yè)工作經(jīng)驗。擅長通過非物質(zhì)激勵的手段提升效率與品質(zhì)，策劃、主持多項TCL內(nèi)部大型文體活動及婚慶活動。國家注冊人力資源管理師、經(jīng)濟師（中級，人力資源管理專業(yè)）、賽寶認(rèn)證ISO9001內(nèi)審員、QC08000內(nèi)審員、TCL集團認(rèn)證六西格碼綠帶交流方式：zhangzan@&07522606666TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析概述不管您愿不愿意，85后都已成為了工廠生產(chǎn)大軍中的絕對主力！他們受教育的程度相對較高，充滿著對未來的夢想，具有較強的好奇心和想象力，容易接受新鮮事物，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，有開拓創(chuàng)新的精神！但是，他們?nèi)涡?、叛逆，普遍缺乏?zé)任心，缺乏團隊協(xié)作精神，他們凡事以自我為中心，對待工作想留就留，想走就走，令不少企業(yè)主和管理者傷透腦筋。如何管理并激勵他們，已成為擺在企業(yè)管理人員面前的新課題。TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析85后需要什么基本不需要需要強烈需要從85后的生活環(huán)境，結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，我們可以看出，生理需求和安全需求并不是85后的主流需求，“友誼、被認(rèn)可、凸顯能力”等才是他們的主流需求。為此，策劃“榮譽激勵”活動，從理論上來說，對85后員工的激勵是比較有效的方法。部分需要TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析工作團隊周兵、劉玨訣吳永光、付新剛Leader張贊戴香梅、李振宏王禮芳財務(wù)專員：方芳職責(zé)說明：負(fù)責(zé)成績判定職責(zé)說明：負(fù)責(zé)組織、支持本車間生產(chǎn)線挑戰(zhàn)龍虎榜職責(zé)說明：負(fù)責(zé)各次挑戰(zhàn)活動的組織、跟進、宣傳發(fā)起人牛海龍黃小霞職責(zé)說明：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄和維護TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析活動規(guī)劃

各車間根據(jù)生產(chǎn)計劃選擇一個機型進行兩個小時的生產(chǎn)。生產(chǎn)結(jié)束后，計算UPPH（人均時產(chǎn)）。如果該值為該機型的歷史新高，則該團隊的成績及全家?？蓸s登工廠的龍虎榜！同時，在日后的生產(chǎn)活動過程中，該生產(chǎn)線有生產(chǎn)該種機型的優(yōu)先權(quán)。TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析活動效果—生產(chǎn)線的UPPH大幅提升

23.05%63.9%99.14%TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析活動整體運作思路階段名稱階段目標(biāo)激勵措施虎踞龍盤龍爭虎斗龍騰虎躍＊點燃生產(chǎn)線管理人員和員工的參與熱情＊列入生產(chǎn)計劃的主力機型80%都有一個原始紀(jì)錄＊不斷提升各主力機型的紀(jì)錄＊生產(chǎn)線之間形成良性競爭的氛圍，促使生產(chǎn)熱情和積極性的提升＊生產(chǎn)計劃的安排以龍虎榜為主要依據(jù)，提升主力機型的生產(chǎn)效率和品質(zhì)＊所有的機型的紀(jì)錄都得到質(zhì)的提升，生產(chǎn)線員工可從中得到自我實現(xiàn)＊生產(chǎn)線所生產(chǎn)的機型基本上都是自己保持紀(jì)錄的機型，信心以及熟悉程度都可以得到保證，從而促使效率的最大化，單位收入最高，最終達到提升效率、保證品質(zhì)、降低離職率的目標(biāo)＊龍虎榜刺激＊海報宣傳＊與生產(chǎn)線主任和班線長的溝通，通過他們鼓動員工參與＊先行者的榜樣作用＊龍虎榜的刺激＊海報宣傳＊流動紅旗、小禮物以及活動基金的激勵＊與生產(chǎn)線主任和班線長的溝通，通過他們鼓動員工參與＊先行者的榜樣作用＊龍虎榜的刺激＊海報宣傳＊記錄機型的優(yōu)先生產(chǎn)，進而效益獎得到提升的激勵＊各種評優(yōu)活動的優(yōu)先權(quán)＊先行者的榜樣作用周期2010年10-12月2011年1-6月長期TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析TheFirstStep虎距龍盤TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析階段小結(jié)生產(chǎn)線共發(fā)起了51次對新機型紀(jì)錄的沖擊。其中SKD車間以24次居首。

SKD人均時產(chǎn)最高上到10.45臺/人/小時；CTV人均時產(chǎn)最高上到5臺/人/小時；LCD車間人均時產(chǎn)最高上到9.27臺/人/小時。這些紀(jì)錄的誕生大多超出了先前最佳水平！充分地證明了生產(chǎn)線的潛力！TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析激勵工具—不一樣的海報向全廠員工發(fā)出邀請函，一改以往“通知”、“海報”的模式，使員工感覺到尊重與民主，思想上從被動改為主動，更符合85后的需求，增加了參與的熱情TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析激勵工具—龍虎榜機型成績締造時間締造單位全家福凡是締造了新紀(jì)錄的生產(chǎn)線，工廠都會將他們的信息以及全家福放在龍虎榜上，增加他們的榮譽感。當(dāng)然，如果紀(jì)錄被別人破了，就會更換成別人的信息TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析激勵工具—榮譽配合度最高，紀(jì)錄最多的車間授予“最佳團隊獎”保持紀(jì)錄最多的生產(chǎn)線，授予“明星團隊獎”針對每個車間，設(shè)定目標(biāo)基準(zhǔn)線。達成的，授予“突出業(yè)績獎”勇于挑戰(zhàn)自我的，授予“最佳勇氣獎”獲取榮譽的單位，除了將事跡制作成版報進行公司內(nèi)宣傳以外，更在工廠的年度會議上進行表彰，并頒發(fā)特發(fā)紅包經(jīng)理頒發(fā)“突出業(yè)績獎”廠長頒發(fā)“最佳團隊獎”生產(chǎn)部經(jīng)理頒發(fā)“明星團隊獎”TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析TheSecondStep龍爭虎斗TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析階段小結(jié)經(jīng)過了第一階段各生產(chǎn)線的“盤踞”，沒有原始紀(jì)錄的主力機型的數(shù)量不斷減少。要想在擁有數(shù)量上實現(xiàn)突破，超越對手，最好的途徑就是在別人擁有的紀(jì)錄上實現(xiàn)突破，將該主力機型的紀(jì)錄保持權(quán)據(jù)為己有！這就勢必會在生產(chǎn)線之間形成一種良性的競爭氛圍。本階段，生產(chǎn)線共發(fā)起了154次對各機型紀(jì)錄的沖擊。其中，對原紀(jì)錄的刷新次數(shù)達到83次，占總數(shù)量的53.89%。各生產(chǎn)線為了提升時產(chǎn)，從工藝優(yōu)化、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù)精簡等方向集思廣益。創(chuàng)新性的思維和措施如雨后春筍，百花齊放、百家爭鳴！通過努力，SKD的最高人均時產(chǎn)紀(jì)錄提升至13.34臺/人/時，CTV的最高人均時產(chǎn)紀(jì)錄提升至5.95臺/人/時，LCD的最高人均時產(chǎn)紀(jì)錄提升至8.7臺/人/時！工廠的效率得到了全面的提升！TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析激勵工具—龍虎榜生產(chǎn)線的名稱及挑戰(zhàn)格言生產(chǎn)線線長相片及姓名生產(chǎn)線全家福紀(jì)錄信息（包括機型、紀(jì)錄、締造時間等）當(dāng)月明星團隊全家福從第二階段的龍虎榜可以看到，各生產(chǎn)線的排布變得有規(guī)則了，后面緊跟的是生產(chǎn)擁有的紀(jì)錄的數(shù)量。而在榜首位置，有一個被兩個獎杯環(huán)繞的位置，這個位置是留給本月保持紀(jì)錄機型數(shù)量最多的生產(chǎn)線的！這個榜首位置，仿佛是一個巨大的漩渦，給各生產(chǎn)線產(chǎn)生莫大的吸力┅┅TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析激勵工具—榮譽

本階段每個月每個車間會產(chǎn)生一個“明星團隊”。除了由車間主任和廠辦主任一起頒發(fā)“錦旗”以外，還會由該生產(chǎn)線的線長和廠辦主任一起將自己生產(chǎn)線的全家福放在榜首位置！這些措施也的確讓各生產(chǎn)線的員工感覺到興奮┅┅TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析TheThirdStep龍騰虎躍TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析概述

第三階段并不是獨立存在的，而是依存于第二階段而存在的。通過前兩個階段，尤其是第二階段的工作開展，為了保持自身紀(jì)錄的數(shù)量，各生產(chǎn)線既要對自己保持的紀(jì)錄進行刷新，以防止被其他生產(chǎn)線超越，又要盯著其他生產(chǎn)線已有紀(jì)錄的主力機型，以便于隨時將該機型的紀(jì)錄保持權(quán)收入囊中！另外，在活動過程中，對于該生產(chǎn)線保持紀(jì)錄的機型，生產(chǎn)計劃部門會將該機型的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)給到該生產(chǎn)線，所以，生產(chǎn)線已習(xí)慣了快速的生產(chǎn)！而效率，就在這當(dāng)中悄然提升！公司目前實施的效益獎方案是與效率直接掛鉤的！車間的生產(chǎn)效率提升以后，獎金也水漲船高！以總裝車間為例，其漲幅高達68.6%。員工參與生產(chǎn)的熱情被全面點燃，挑戰(zhàn)龍虎榜的信心與決心從內(nèi)心迸發(fā)出來，而且挑戰(zhàn)的過程充滿著愉悅與歡欣，實現(xiàn)了真正意義上的“龍騰虎躍”！TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析總裝車間的獎金與離職率走勢圖

獎金走勢圖，6月份與3月份相比，上漲了68.6%離職率走勢圖，6月份與3月份相比，下降了66.36%TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析花絮—熱情可愛的員工們TCL內(nèi)部“85”后激勵活動“明星團隊”剖析花絮—熱情可愛的員工們TCL內(nèi)部