2021年施工管理試題庫_第1頁
2021年施工管理試題庫_第2頁
2021年施工管理試題庫_第3頁
2021年施工管理試題庫_第4頁
2021年施工管理試題庫_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

施工管理試卷一、單項(xiàng)選取題(共70題,每題1分。每題備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵中,“項(xiàng)目策劃”指是目的控制前一系列()。A.施工組織設(shè)計(jì)工作B?;I劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D。謀劃和準(zhǔn)備工作2.施工總承包管理方(MC)對所承包建設(shè)工程承擔(dān)()總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包3.下列組織工具中,可以反映一種組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系是()。A.組織分工B.組織構(gòu)造模式C.工作流程組織D項(xiàng)目構(gòu)造模式4.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司組織系統(tǒng)采用了矩陣組織構(gòu)造模式,其縱向管理部門有合同管理部、籌劃管理部、技術(shù)管理部,財(cái)務(wù)部和人事管理部等,其橫向工作部門在如下選項(xiàng)中普通是()。A.質(zhì)量管理部B。項(xiàng)目部C經(jīng)理辦公室n物資供應(yīng)部5.管理是由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過程,其中首要環(huán)節(jié)是()。A.謀劃B.決策M(jìn)FMF1F2F3F3F3F3F36.右圖所示職能組織構(gòu)造中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同工作部門或主管人員。這個組織構(gòu)造表白()。A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達(dá)指令C.g1可直接接受m指令D。g1接受f1、f2和f3直接指揮7.施工組織設(shè)計(jì)除了工程概況、施工布置及施工方案、施工進(jìn)度籌劃、施工平面圖以外,還應(yīng)當(dāng)涉及()。A.技術(shù)辦法B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C管理辦法D組織辦法8.項(xiàng)目管理最基本辦法論是在項(xiàng)目實(shí)行過程中必要隨著狀況變化進(jìn)行項(xiàng)目目的()。A.動態(tài)控制B風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測C.分解貫徹D.系統(tǒng)分析9.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本環(huán)節(jié)中,第一步應(yīng)做工作是()。A.按照成本控制規(guī)定收集施工成本實(shí)際值B.找出偏差,采用糾偏辦法C.施工成本目的逐級分解D.定期對施工成本籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較10.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目的不但是各分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量,還涉及()。A.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量11.獲得建造師注冊證書人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理,由()決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工公司D,監(jiān)理工程師12.某施工公司項(xiàng)目經(jīng)理,由于工作失誤使其管理施工項(xiàng)目受到很大損失,該施工公司對其解決重要是()。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格13.風(fēng)險(xiǎn)指是損失()。A.不可逆性B.必然性C.不擬定性D.不也許性14.若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評估,位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)()。A.采用辦法,減少其發(fā)生概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.采用辦法,減少其損失量,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC采用辦法,減少其發(fā)生概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.采用辦法,減少其損失量,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B15.監(jiān)理單位是建筑市場主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能()。A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)16.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制,完畢后必要經(jīng)()審核批準(zhǔn),并在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D關(guān)于主管部門負(fù)責(zé)人17.施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前()小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.48B.3618.按照規(guī)定,國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由()構(gòu)成。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+籌劃利潤+稅金B(yǎng).直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C.直接工程費(fèi)+辦法費(fèi)+規(guī)費(fèi)+公司管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)十管理費(fèi)十暫時辦法費(fèi)19.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知,其直接工程費(fèi)為500萬元,按規(guī)定原則計(jì)算辦法費(fèi)為100萬元,按直接費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)費(fèi)率為15%,按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算利潤率為2%,則該項(xiàng)目不含稅金造價(jià)為()萬元。A.676.2B.677.5C20.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時,若某分項(xiàng)工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例不不大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例,則計(jì)算間接費(fèi)基數(shù)是()。A.直接工程費(fèi)B.直接費(fèi)C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)D.人工費(fèi)21.工料單價(jià)法中,工程承發(fā)包價(jià)是由辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金及匯總后()構(gòu)成。A.直接費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.直接工程費(fèi).22.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,工程量清單是體現(xiàn)()。A.擬建工程分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目、辦法項(xiàng)目、其她項(xiàng)目名稱和相應(yīng)價(jià)格明細(xì)清單B.?dāng)M建工程分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目、辦法項(xiàng)目、其她項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量計(jì)價(jià)清單C.?dāng)M建工程分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目、辦法項(xiàng)目、其她項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量明細(xì)清單D.已建工程分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目、辦法項(xiàng)目、其她項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量明細(xì)清單23.工程建設(shè)定額中,以工序?yàn)閷ο缶幹剖?)。A.概算定額B.概算指標(biāo)C.預(yù)算定額D施工定額24.某施工機(jī)械時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合工人小組有4人,則該機(jī)械產(chǎn)量定額為()m3/臺班。A,2.56B.256C.0.64D.6425.下列可以直接計(jì)入工程對象費(fèi)用是()。A.支付給生產(chǎn)工人工資B.差旅交通費(fèi)C支付給管理人員工資D辦公費(fèi)26.通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配備,有效控制實(shí)際成本,屬于()。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法27.進(jìn)行施工成本控制,工程實(shí)際完畢量、成本實(shí)際支付等信息重要是通過()獲得。A.工程承包合同 B.施工成本籌劃C.進(jìn)度報(bào)告 D施工組織設(shè)計(jì)28.某打樁工程合同商定,某月籌劃完畢工程樁120根;單價(jià)為1.2萬元/根。時值月底,經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完畢工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根,則該工程籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。A.132B.143C.144D.15629.如果某分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差不大于0,進(jìn)度偏差不不大于0。那么已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)關(guān)系可表達(dá)為()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD。BCWS>ACWP>BCWP30.施工成本分析根據(jù)中,對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范疇最廣是()。A.會計(jì)核算B.成本核算C.記錄核算D業(yè)務(wù)核算31.按國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,如果施工過程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變更工程價(jià)格,則()擬定變更價(jià)款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.參照合同價(jià)格C由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)后D按合同已有價(jià)格32.普通狀況下,工程進(jìn)度款計(jì)算可以采用()兩種辦法。A.可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用綜合單價(jià)B.可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用市場單價(jià)C全費(fèi)用市場單價(jià)和可調(diào)市場比價(jià)D全費(fèi)用綜合單價(jià)和可調(diào)市場比價(jià)33.10月實(shí)際完畢某工程,按5月簽約時價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元,該工程固定要素系數(shù)為0.2;各參加調(diào)值品種,除鋼材價(jià)格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值某些50%,按調(diào)值公式法計(jì)算,應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。A.1040B.1050C1060D.107034.在工程施工實(shí)踐中,必要樹立和堅(jiān)持一種最基本工程管理原則,即在保證()前提下,控制工程進(jìn)度。A.工程質(zhì)量B.投資規(guī)模C.設(shè)計(jì)原則D,經(jīng)濟(jì)效益35.施工方所編制施工公司施工生產(chǎn)籌劃,屬于()范疇。A.單體工程施工進(jìn)度籌劃B公司籌劃C.施工總進(jìn)度方案 D.工程項(xiàng)目管理36.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃與橫道籌劃相比,其重要長處是可以()。A.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系B.直觀表達(dá)工程進(jìn)度籌劃計(jì)算工期C明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間搭接時間D直觀表達(dá)各項(xiàng)工作持續(xù)時間37.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示,則工作D總時差和自由時差分別為()天。1125467A8B7C4D2E4F5G3A.1和1B.1和2C38.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中,某工作有四項(xiàng)緊后工作,它們最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為()天。A.12B.14C39.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項(xiàng)工作最早完畢時間推遲天數(shù)超過其自由時差時,將會影響()。A.該工作緊后工作最早開始時間B.該工作平行工作最早開始時間C.本工作最遲完畢時間D.該工作緊后工作最遲完畢時間40。在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作實(shí)際進(jìn)度比其籌劃進(jìn)度拖后5天,影響總工期2天,則該工作本來總時差為()天。A.2.B.3二、多項(xiàng)選取題(共10題,每題2分。每題備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選每個選項(xiàng)得0.5分)1.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位總稱謂,它也許是()。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D施工勞務(wù)分包方E.材料及設(shè)備供應(yīng)方2.某建設(shè)工程項(xiàng)目承包商為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,制定了一系列控制項(xiàng)目目的重要辦法,這些辦法類型有()。A.管理辦法B.技術(shù)辦法C組織辦法D.經(jīng)濟(jì)辦法E.構(gòu)造辦法3.某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)時,一方面對工程施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析,為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)布置,應(yīng)當(dāng)考慮()。A.該項(xiàng)目構(gòu)造特點(diǎn)B.業(yè)主資金籌措狀況C合同條件 D.該項(xiàng)目建成運(yùn)營后經(jīng)濟(jì)效果E.項(xiàng)目所在地地質(zhì)水文狀況4.下列關(guān)于施工公司項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)表述中,對的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工公司上級主管部門指派擬定C.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E.項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人5.風(fēng)險(xiǎn)量指是()。A.不擬定損失限度B.風(fēng)險(xiǎn)控制力度C風(fēng)險(xiǎn)因素多少D,損失發(fā)生概率E實(shí)際損失大小6.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包合同,對承包單位在()等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。A.組織協(xié)調(diào)B.施工質(zhì)量C建設(shè)工期D.施工方案E.建設(shè)資金使用7.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》規(guī)定,下列項(xiàng)目屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目有()。A.直接費(fèi)B.設(shè)備購買費(fèi)C利潤 D.建設(shè)期利息E.稅金8.下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)有()。A.現(xiàn)場施工人員福利費(fèi)B現(xiàn)場施工工人基本工資C退休工人基本工資D.項(xiàng)目經(jīng)理差旅費(fèi) E.因大雨停工期間生產(chǎn)工人工資9.施工定額定額水平反映施工公司生產(chǎn)與組織技術(shù)水平和管理水平,可以直接用于施工項(xiàng)目管理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時,施工定額可以用于()

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論