2024年安全年終工作總結(jié)匯編九篇

第頁(yè)2024年安全年終工作總結(jié)匯編九篇平安年終工作總結(jié)篇1

敬重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

在一個(gè)火辣辣的八月份，本人很辛運(yùn)接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔(dān)當(dāng)平安主管一職，自擔(dān)當(dāng)平安主管這個(gè)重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的看法來對(duì)待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20xx年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以主動(dòng)的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。

一，20xx年主要工作如下：

1：以“作一名合格的平安主管”，作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍圍著景程公司，行動(dòng)上到處想著公司利益主動(dòng)上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安法規(guī)，確定，條例，扎實(shí)平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決的貫徹（平安生產(chǎn)責(zé)任書）的承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)平安管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的平安檢查臺(tái)帳及每周六平安學(xué)習(xí)臺(tái)帳，每天的班前交底臺(tái)帳，并保證傳達(dá)到每一位員工，隨時(shí)接受廠安技部和車間平安員檢查及監(jiān)督。

3：在廠安技部和車間平安員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來我司未發(fā)生重大平安事故，并且做好了新進(jìn)員工的平安教化和傳，幫，帶，工作，并作好了臺(tái)帳。

二：存在不足

在這半年來雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的'地方，主要是員工的平安意識(shí)淡薄，常常性的違章許多，例如下圖：

從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢(shì)始終在上升，我司的員工對(duì)平安管理的有所松懈，其主要緣由有四：1，我們的員工受教化不高，平安意識(shí)淡薄。

2，剛來到青山船廠對(duì)廠里的管理模式一時(shí)還沒有適應(yīng)過來。

3，我們的管理人員極度散漫，對(duì)自己的工作看法要求不嚴(yán)。

4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作安排

1：仔細(xì)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，發(fā)揚(yáng)不怕苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，主動(dòng)適應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)才能。

2：發(fā)揚(yáng)靜默工作無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，廣泛吸取和收集各類平安信息及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好平安管理工作，對(duì)各項(xiàng)習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4：努力的完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

總之，來到青山船廠近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離我要求的還有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實(shí)力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

平安年終工作總結(jié)篇2

xx年上半年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在信息部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在呼叫中心全體員工的共同努力下，針對(duì)平安生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xx年上半年呼叫中心平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)任務(wù)?；仡檟x年上半年平安生產(chǎn)管理，不禁心生感嘆，有閱歷教訓(xùn)，有成果收獲，也有須要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將96777呼叫中心xx年上半年度年平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以xx年下半年度的平安工作安排匯報(bào)

為進(jìn)一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，呼叫中心把平安工作列入重要議事日程，由科室主任干脆抓，科室副主任詳細(xì)抓，、各客服分隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)平安員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開展呼叫中心的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

依據(jù)公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，科室主任負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，科室副主任主抓工程的平安生產(chǎn)工作。呼叫中心設(shè)專職平安員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，各客服分隊(duì)設(shè)置了義務(wù)平安員，剛好了解和反饋日常工作中發(fā)覺的平安信息。依據(jù)呼叫中心工作開展的特點(diǎn)，合理編制了平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為呼叫中心的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由科室主任負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各客服分隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。呼叫中心與各客服分隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安教化工作作為對(duì)員工及分隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善呼叫中心平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢(shì)的.發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目平安事故處置預(yù)案制度。呼叫中心建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

由于各客服分隊(duì)的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。為此，呼叫中心平安人員在每次交接班會(huì)議以前，了解當(dāng)前平安信息和各規(guī)程制度的更新，使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范工作平安生產(chǎn)，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

平安生產(chǎn)教化工作不是可有可無的一門工作，是呼叫中心平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安生產(chǎn)教化工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安生產(chǎn)教化工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，半年來，呼叫中心在宣揚(yáng)教化上花了不少心思，依據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點(diǎn)，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設(shè)立標(biāo)記標(biāo)牌。使員工在工作的過程當(dāng)中即能受到教化，同時(shí)也給大家一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

呼叫中心依據(jù)不同時(shí)期的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每次交接班會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，對(duì)于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各客服分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)科室，由科室平安工作分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收整改成果。xx年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機(jī)房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理方法》共6項(xiàng)管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)緊急方案，并通過sms系統(tǒng)錄入風(fēng)險(xiǎn)17條，提出平安生產(chǎn)開展合理化建議24條。

依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求，進(jìn)人工作間必需配戴工作證，定期制作教化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作理念的板報(bào)，剛好清點(diǎn)呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并嫻熟運(yùn)用方法，現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率，做好全員培訓(xùn)做到人人知曉。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的平安事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

平安年終工作總結(jié)篇3

我公司自年初以來，持續(xù)主動(dòng)開展了各項(xiàng)平安管理工作，公司平安生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)平安、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體狀況

1、平安指標(biāo)完成狀況

2、以“平安性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消退平安隱患、提高設(shè)備的健康水平。

3、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，削減人為擔(dān)心全隱患。

通過上述努力，全年公司平安形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安管理工作，親自部署各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在平安生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行平安思想的宣貫，帶頭組織、參與現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的平安意識(shí)入手，落實(shí)全員平安教化培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過程中，對(duì)全部施工單位和特種作業(yè)人員開展平安培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)平安交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特別工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展多次平安考試。

公司網(wǎng)站開拓平安專欄，持續(xù)上傳大量平安生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修平安常識(shí)宣揚(yáng)欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工平安錄像。6月，組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作平安月宣揚(yáng)專欄，深化開展平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)，組織100多人參與“平安月”學(xué)問競(jìng)賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期平安活動(dòng)的要求，并制作員工平安培訓(xùn)教化檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推動(dòng)工作，不斷增加工作人員的平安意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“平安責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了平安生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參與國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參與征文活動(dòng)，81人參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)公司特別重視，親自主抓平安生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行平安生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度平安分析會(huì)等定期平安活動(dòng)，會(huì)議上各部門主動(dòng)以PPT形式打算詳實(shí)的資料，仔細(xì)分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得平安生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)平安基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組平安學(xué)習(xí)狀況開展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展平安、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)平安管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)平安網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的平安職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的平安職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及平安性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增加了平安生產(chǎn)的組織力氣和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成

綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。依據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常平安監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了擔(dān)心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣揚(yáng)力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的平安教化培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、剛好訂正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工狀況，并依據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)平安檢查十多次，全年共發(fā)出平安文明施工考核單50余張，平安檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身?yè)p害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，主動(dòng)開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安水平提升。

1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改安排，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

2)主動(dòng)推動(dòng)NOSA工作。公司制訂了總體推動(dòng)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。根據(jù)總體實(shí)施方案，每月制訂工作安排，按安排實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增加了抗腐蝕性能，消退了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特殊重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)行了深化排查和分析，發(fā)覺轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間特地返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消退了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)峻隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組平安運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的平安措施、低負(fù)荷運(yùn)行保平安的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的`防范措施等。同時(shí)，依據(jù)煤種改變狀況，剛好進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等平安保障措施，并定期開展危急源、危急點(diǎn)分析工作，主動(dòng)開展平安技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的平安氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的平安可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危急源監(jiān)控工作和平安風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日平安大檢查。我司將重大危急源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危急源狀況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)平安大檢查等多次季節(jié)性平安檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周平安檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展平安檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的平安。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的平安管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)覺并阻擋了外來人員盜竊事務(wù)，為公司削減了損失。

平安年終工作總結(jié)篇4

平安工作始終是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，是全面建設(shè)和諧社會(huì)不行或缺的一部分，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、老百姓安定團(tuán)結(jié)的重要工作。艾力特廣告公司作為外汽集團(tuán)的窗口單位，是集媒體廣告、活動(dòng)策劃、廣告制作、發(fā)布、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等為一體的專業(yè)性廣告機(jī)構(gòu)，行業(yè)接觸面大，平安形勢(shì)嚴(yán)峻。在這種狀況下，20xx年艾力特廣告公司在陳馨副總裁的帶領(lǐng)下，始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的.方針政策，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，緊緊圍繞“堅(jiān)實(shí)、品質(zhì)、效能、創(chuàng)優(yōu)”的主題，完善企業(yè)的平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，并加大監(jiān)管力度，為創(chuàng)建平安、和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

全年平安總結(jié)如下：

一、艾力特全年運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生重特大事故和經(jīng)濟(jì)損失。

二、依據(jù)集團(tuán)要求，公司建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，設(shè)立平安責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)平安制度的建立、平安會(huì)議的召開、平安檢查的布置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)護(hù)，履行消防平安職責(zé)等。

三、仔細(xì)做好“三防工作”。

1、突出“人防”

艾力特經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在華東汽車城內(nèi)，人員出入?yún)^(qū)和華東汽車城共用，施工物料也有時(shí)堆放在華東汽車城。艾力特主動(dòng)協(xié)作華東汽車城的各項(xiàng)平安工作，做到夜間人員進(jìn)出和加班100％登記，確保華東汽車城的平安。同時(shí)華東汽車城也與保安公司建立了規(guī)范的工作關(guān)系，配備了兩名保安，消退了防范盲區(qū)。

2、投資“技防”

吸取xx年蘇州常華店失竊和xx年本單位電腦失竊的教訓(xùn)，重點(diǎn)檢查本單位技術(shù)防范的流程和區(qū)域，消退了防范盲點(diǎn)。

3、完善“設(shè)施防”

仔細(xì)落實(shí)常外汽（20xx）37號(hào)文件規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)箱、現(xiàn)金、門

窗的平安防范。艾力特的門鎖和防盜窗常規(guī)檢查和更新做到位，消退防范隱患。

四、加強(qiáng)全員平安教化。

全員集中開會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)平安會(huì)議的精神。平安標(biāo)語(yǔ)，平安組織機(jī)構(gòu)圖上墻。每周會(huì)議均開展平安教化，每月召開平安會(huì)議，重點(diǎn)分析平安問題并有具體記錄。針對(duì)對(duì)外聯(lián)系較多的狀況，把交通平安，防盜平安放在重要的位置，加強(qiáng)教化，確保了對(duì)外活動(dòng)中的人、財(cái)、物的平安。

五、加強(qiáng)檢查，每月定期檢查各平安隱患點(diǎn)，對(duì)防盜設(shè)施，車輛平安等多次檢查，定期抽查。對(duì)戶外廣告施工平安等也重點(diǎn)檢查和整改，隱患點(diǎn)剛好修理訂正，確保防微杜漸，無一平安事故，保證了各項(xiàng)活動(dòng)的正常實(shí)行。

六、開展專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)平安檢查整改，針對(duì)公司電腦數(shù)量多，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用常見的狀況，公司組織平安和設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)各部門電腦定期進(jìn)行平安檢查，重點(diǎn)對(duì)電腦電源布線負(fù)荷，電腦網(wǎng)絡(luò)接入平安，電腦防火墻設(shè)置，殺毒軟件更新等方面進(jìn)行檢查。更新了寬帶交換器，限制外來電腦網(wǎng)絡(luò)接入，保障了公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用平安。

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，新的一年，艾力特廣告公司肯定會(huì)接著遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)平安規(guī)定，經(jīng)營(yíng)平安兩手抓兩手硬，把平安工作進(jìn)一步做好。

平安年終工作總結(jié)篇5

依據(jù)年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合安排仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強(qiáng)平安教化，增加職工平安意識(shí)

1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、探討，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，剛好傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析探討近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理實(shí)力。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對(duì)下周須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，剛好發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、針對(duì)公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了本車間各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問，下發(fā)到每個(gè)職工。特殊是對(duì)進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教化，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深化探討，剛好駕馭職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安教化，收到了特別良好的教化效果。

3、開展了事故警示教化。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教化光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工相識(shí)到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評(píng)，提高了職工的平安素養(yǎng)。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級(jí)平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的`基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

5、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。剛好組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教化、班組教化及qhse學(xué)問的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會(huì)、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)限制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動(dòng)性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常平安檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責(zé)、教化，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自視察，得到的信息便很剛好、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠剛好得到解決。

（2）開展專項(xiàng)平安檢查

對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為剛好進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。20xx年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)平安隱患或擔(dān)心全因素，對(duì)這些問題分性、困難性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)教化和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在平安技術(shù)學(xué)問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、平安培訓(xùn)教化工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教化。

在將來新的一年里，在公司及分公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建設(shè)而努力。

平安年終工作總結(jié)篇6

本學(xué)期我們大班由三位老師進(jìn)行教化保育工作，我們對(duì)班級(jí)平安工作具有劇烈的責(zé)任心，我們清晰地知道我們必需對(duì)班里孩子的平安切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，大班平安教化工作總結(jié)。開學(xué)初，幼兒有了初步的自我愛護(hù)意識(shí)，只是隨著孩子年齡的增長(zhǎng)，他們的冒險(xiǎn)精神也越來越強(qiáng)。為了確保幼兒的平安，使幼兒形成初步的平安意識(shí)，依據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際狀況，在年初本班級(jí)制訂切實(shí)可行的平安工作安排，對(duì)幼兒實(shí)施系統(tǒng)的平安教化，至學(xué)期末本班無一平安隱患的的現(xiàn)象出現(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、每天嚴(yán)格晨午檢制度，發(fā)覺異樣，剛好處理。

2、全面細(xì)致地完成家長(zhǎng)交代的事情，并剛好予以反潰

3、注意平安教化在一日活動(dòng)中的重要性，培育幼兒良好的活動(dòng)常規(guī)、自身平安和自我愛護(hù)，以避開危急、避開自身?yè)p害。

4、管理好班級(jí)物品，教會(huì)幼兒正確的運(yùn)用方法，避開出現(xiàn)問題。

5、做到每天、每周剛好消毒，避開傳染病的發(fā)生。

6、嚴(yán)格接送制度，教化幼兒不擅離開成人和集體，增加平安意識(shí)。

7、教化幼兒知道耳、鼻、眼的用途，不用口銜或吞咽異物，不往耳道鼻孔里塞異物。

8、培育良好的飲食習(xí)慣，避開燙傷和食物中毒。

另外對(duì)于班里個(gè)別特別的孩子我們也能賜予特別的照看。一些小摯友，由于體制不是很好，很簡(jiǎn)單生病，還特殊簡(jiǎn)單尿床，每天中午午睡時(shí)，老師要給他隔上毛巾，午睡后要定時(shí)提示他入廁。另一方面，我們激勵(lì)他主動(dòng)參與體育熬煉，加強(qiáng)飲食的愛好和進(jìn)食量，現(xiàn)在龔唯元變得更加健康，更加活潑了。

每月我班都有重點(diǎn)地開展平安教化活動(dòng)，如九月是進(jìn)行幼兒入園和離園的'平安教化和指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。十月是進(jìn)行戶外活動(dòng)和運(yùn)用大型器械的平安教化。十一月進(jìn)行進(jìn)行咳嗽、打噴嚏的衛(wèi)生衛(wèi)生教化，同時(shí)培育幼兒飯前便后及手臟時(shí)洗手的良好衛(wèi)生習(xí)慣。本月我們還進(jìn)行了消防安教化，消防演習(xí)活動(dòng)等。十二月結(jié)合季節(jié)改變，引導(dǎo)幼兒知道天氣冷時(shí)要留意適量運(yùn)動(dòng)，冬季防寒詳細(xì)措施。對(duì)幼兒進(jìn)行幼兒健康和個(gè)人衛(wèi)生教化。如此有安排地進(jìn)行，漸漸提高孩子們的平安相識(shí)。

平安工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長(zhǎng)的條件下我們才可以順當(dāng)?shù)亻_展教學(xué)活動(dòng)，我班老師始終保持高度的平安責(zé)隨意識(shí)，仔細(xì)細(xì)致地開展平安工作，使我班幼兒在本學(xué)期未出任何一件平安事故，平安工作圓滿結(jié)束。

平安年終工作總結(jié)篇7

20xx年xx鄉(xiāng)食品藥品平安管理工作在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鄉(xiāng)黨委、政府高度重視食品藥品管理工作，細(xì)心部署、細(xì)心支配，仔細(xì)貫徹新《食品平安法》，突出農(nóng)村食品藥品監(jiān)管重點(diǎn)，有安排、有步驟地開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品平安宣揚(yáng)、檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確食品藥品平安管理責(zé)任。

我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視食品平安監(jiān)管工作，年初成立了以鄉(xiāng)黨委書記徐武為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)曾海軍為副組長(zhǎng)，各村黨支部書記、學(xué)校、衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人為成員的食品藥品平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安辦，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各成員單位開展食品藥品平安管理工作。各成員單位也分別明確了詳細(xì)實(shí)施人員，為開展好宣揚(yáng)活動(dòng)做好了充分的`打算，領(lǐng)導(dǎo)小組接著完善工作制度，堅(jiān)持每?jī)芍苷匍_一次工作例會(huì)，探討制定下一階段工作任務(wù)，并將食品藥品平安管理工作作為干部年終考核內(nèi)容之一。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)，營(yíng)造食品藥品平安管理氛圍。

圍繞年初制定的食品平安宣揚(yáng)活動(dòng)方案，我鄉(xiāng)制定了具體的宣揚(yáng)活動(dòng)實(shí)施方案，充分利用各種宣揚(yáng)手段，通過開展宣揚(yáng)詢問、食品平安教化課等活動(dòng)，以懸掛橫幅、設(shè)立展板、現(xiàn)場(chǎng)詢問、印發(fā)宣揚(yáng)材料等形式，進(jìn)行全方位、多視角、多角度的宣揚(yáng)，以吸引廣闊人民群眾的關(guān)注，最大程度的擴(kuò)大宣揚(yáng)面，大力營(yíng)造“人人關(guān)切、重視食品平安”的社會(huì)氛圍。

主動(dòng)開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校的宣揚(yáng)活動(dòng)。3月起先，我鄉(xiāng)宣揚(yáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將宣揚(yáng)手冊(cè)、宣揚(yáng)海報(bào)等資料，分發(fā)到各村、各企業(yè)、學(xué)校和經(jīng)營(yíng)戶，并督促各村、學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位至少懸掛或張貼1條創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)。鄉(xiāng)宣揚(yáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織支配食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員進(jìn)行了食品平安培訓(xùn)輔導(dǎo)、給xx小學(xué)學(xué)生支配食品平安教化課、組織食品平安演講和作文競(jìng)賽等活動(dòng)。使《食品衛(wèi)生法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)更加深化人心，家喻戶曉，全鄉(xiāng)上下一個(gè)人人關(guān)注、支持、參加食品平安的良好氛圍逐步形成。

三、強(qiáng)化措施，確保食品藥品平安管理有效推動(dòng)。

為有效開展xx鄉(xiāng)食品藥品平安監(jiān)管工作，將風(fēng)險(xiǎn)限制在平安區(qū)域內(nèi)。我鄉(xiāng)強(qiáng)化工作措施，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，特殊是對(duì)我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的種茶大戶、養(yǎng)豬場(chǎng)、農(nóng)村聚餐加大了排查力度。

一是加大了對(duì)涉及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安環(huán)節(jié)的隱患排查。對(duì)我鄉(xiāng)臘肉、蜂蜜等主要農(nóng)產(chǎn)品是否添加有三劑（防腐劑、保鮮劑、添加劑）或其他違禁物質(zhì)狀況進(jìn)行了排查。經(jīng)查，全年，我鄉(xiāng)臘肉、蜂蜜等主要農(nóng)產(chǎn)品無添加三劑等違禁物質(zhì)的狀況。

二是開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督抽檢。以檢測(cè)促進(jìn)監(jiān)管和執(zhí)法，督促農(nóng)夫合作社、專業(yè)大戶等開展自檢或托付檢測(cè)，做好產(chǎn)地準(zhǔn)出檢測(cè)工作，把好農(nóng)產(chǎn)品出口關(guān)。同時(shí)對(duì)我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、銷售和運(yùn)用違禁藥物的違法違規(guī)行為進(jìn)行了排查摸底。經(jīng)查，我鄉(xiāng)無生產(chǎn)、銷售和運(yùn)用違禁藥物等違法違規(guī)行為。

三是加大了對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店監(jiān)督管理。通過標(biāo)簽檢查、產(chǎn)品抽檢等手段加大了對(duì)我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)銷售禁用和假劣農(nóng)藥、獸藥行為的打擊力度，堅(jiān)決搗毀地下制售假農(nóng)藥、假獸藥“黑窩點(diǎn)”。經(jīng)查，我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)無制售假農(nóng)藥、假獸藥等狀況。

四是加強(qiáng)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)。4個(gè)行政村藥品監(jiān)督網(wǎng)覆蓋、藥品供應(yīng)網(wǎng)覆蓋均達(dá)100%以上，群眾對(duì)農(nóng)村藥品市場(chǎng)秩序滿足度達(dá)95%以上。設(shè)立保民村、楠林村、建政村、雙林村4個(gè)行政村食品藥品平安管理協(xié)管員，并簽訂了《食品藥品平安工作目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化分解了年度責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施農(nóng)村自辦群眾性宴席登記備案制度。

四、加強(qiáng)應(yīng)急建設(shè)，增加食品藥品平安管理應(yīng)急處理實(shí)力。

我鄉(xiāng)進(jìn)一步健全食品藥品平安管理突發(fā)事務(wù)防控機(jī)制，完善了《xx鄉(xiāng)食品藥品平安監(jiān)管應(yīng)急處理預(yù)案》，組織應(yīng)急演練12次，確保了一旦發(fā)生突發(fā)事務(wù)，能快速反應(yīng)，第一時(shí)間駕馭狀況，第一時(shí)間上報(bào)信息，科學(xué)處置，最大限度降低負(fù)面影響。同時(shí)建立了責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)應(yīng)急處置不力、行動(dòng)遲緩、失職瀆職，致使事態(tài)擴(kuò)散、擴(kuò)大的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

平安年終工作總結(jié)篇8

20xx年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程限制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)限制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證安排。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對(duì)平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的.平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后運(yùn)用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安排進(jìn)行了演練。

特殊針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，主動(dòng)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，剛好組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，剛好消退了平安隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)平安預(yù)警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部依據(jù)施工實(shí)際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用運(yùn)用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

（1）細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

（2）扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

（3）針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

（4）對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

（5）嚴(yán)格過程限制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

（6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和限制流程，從基礎(chǔ)上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

（7）提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗(yàn)收制度。

（8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“安排、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責(zé)、教化和經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目限制狀況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，解除社會(huì)損害，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部干脆組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍干脆組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實(shí)力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程限制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

平安年終工作總結(jié)篇9

XX年，以平安部全年工作安排為重點(diǎn)，突出抓好制度建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，搞好三個(gè)常常性的工作(常常性的思想教化工作、常常性的管理工作、常常性的執(zhí)勤工作)，