怎樣搞好企業(yè)安全文化

怎樣搞好企業(yè)安全文化一、企業(yè)文化與平安文化相結合企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式討論與實踐的最新成果。它適應時代進展的需要，將文化引入企業(yè)管理領域，以敬重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，以激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動員工的激情與才智，實現(xiàn)員工的全面進展。企業(yè)文化管理的實質在于明確的表達一種企業(yè)管理“人文”力氣，把一種深厚的人文精神溶化到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，平安生產(chǎn)管理之中，從而制造了企業(yè)的活力與合力。給企業(yè)的技術、設備、信息、規(guī)章、人員嫁接了一個高大寬廣的平臺，輸入了一泓永不枯竭的源流。使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而制造最佳效益，推動持續(xù)、健康、穩(wěn)定進展。平安文化貫徹執(zhí)行的總方針是“平安第一，預防為主”，是熟悉平安的重要地位，處理平安同各項工作關系及確定平安工作，職業(yè)衛(wèi)生工作重點的根本依據(jù)，也是一切平安生產(chǎn)成果卓著國家、企業(yè)的基本閱歷。平安是人類最基本的需要，我國古代的先賢們將人的基本需要表述為“民以食為天”，衣食住行為生存的基本要素，依據(jù)當時的生產(chǎn)力進展水平，他們描出的平安對策是“全身遠害”，即保全自己，躲避災難，堅韌地同自然界進行斗爭。安監(jiān)部提出平安理念：遠離違章，珍愛生命，超前掌握，從“頭”抓起。平安追求：工作更平安，生活更美妙。平安是企業(yè)的生命線，平安是企業(yè)爭取效益的前提，平安是企業(yè)增加分散力，吸引人才和勞動的磁石，平安生產(chǎn)是企業(yè)對社會的貢獻。二、平安管理平安生產(chǎn)管理的任務是保障生產(chǎn)，經(jīng)營全過程實現(xiàn)平安運作。因此，平安生產(chǎn)管理對象包括企業(yè)的全部員工，全部設備和生產(chǎn)環(huán)境。平安生產(chǎn)管理是全員、全面、全過程、全方位的管理，必需“縱向究竟，橫向到邊”。所以，企業(yè)平安生產(chǎn)的責任，必需由決策層，管理層和執(zhí)行層共同擔當，各盡其職，各負其責，領導者要對系統(tǒng)中的固有危急具有定量熟悉，并把握人機環(huán)境系統(tǒng)中各種事故隱患的分布。對于系統(tǒng)中固有危急較大的部位消失的事故隱患需準時作出治理的決策，提出人機環(huán)境本質，平安化建設及平安管理機制和管理體制建設方案。基層生產(chǎn)科班組是執(zhí)行層，是直接運作能量的部門。他們每時每刻都要實現(xiàn)人、機、環(huán)境三者之間平安品質匹配負責，對系統(tǒng)平安運行的全過程進行動態(tài)管理，準時治理隨機消失的事故隱患，使系統(tǒng)時刻都處于最佳的平安運行狀態(tài)。三、結合實際找出本單位平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)1、生產(chǎn)一線職工技術水平較差，自覺鉆研業(yè)務技術的人較少，技術培訓工作做得不好。主要緣由表現(xiàn)在，目前，電力系統(tǒng)吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴峻，工資、獎金安排差距較小，嚴峻挫傷了干活多擔當責任多的生產(chǎn)骨干的樂觀性。有一部分人世間愿擔當工作負責，想工作輕松。學與不學一個樣，干與不干一個樣，抱著一種混的思想。技術培訓針對性較差。2、生產(chǎn)人員平安意識淡薄，習慣性聲音時有發(fā)生，工作不負責。3、生產(chǎn)管理人員相互協(xié)作較差，主動工作的樂觀不夠。4、編制“三措”不完善，針對性不夠，不詳細，“三查”走過場。5、生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場平安監(jiān)督不夠，有的還帶頭違章，對習慣性違章不準時訂正。同生產(chǎn)班組長溝通較差，不能準時把握竣工進度，準時了解生產(chǎn)施工中的危急點，開工前的技術交底不具體，“嚴、細、實”的工作作風落實不夠。6、安監(jiān)人員對“三措”中平安技術措施仔細學習不夠，對危急點掌握不夠，到竣工現(xiàn)場不能很好起到平安監(jiān)督作用。7、生產(chǎn)班組長工作支配中把握輕重緩急不夠。有的班組長在接到工作任務不認真看工作任務內(nèi)容，隨便轉變工作內(nèi)容，不按工作支配要求執(zhí)行，任意擴大工作范圍。8、生產(chǎn)管理人員，管理力度不夠，平安生產(chǎn)“危急點”抓得不好，“三措”把關，做得不好，平安生產(chǎn)評價做得不好。9、生產(chǎn)班組對開工會和收工會流于形式。10、操作班、變電值班人員巡察設備不仔細，設備缺陷閉環(huán)管理做得不好，執(zhí)行“兩票三制”不夠仔細，有時有錯票發(fā)生。11、事故預防，反事故演習針對性較差。12、操作班、變電站值班人員對變電設備一些重要項目驗收數(shù)據(jù)不清晰。13、線路班，變配班對設備檢修工藝還規(guī)定要求存在差異。14、在平安生產(chǎn)管理中沒有完全根據(jù)貫標要求做到標準化，程序化管理。標準化作業(yè)還要在工作中逐步完善。15、先進科學的平安生產(chǎn)管理方法，技術未全面落實，在平安生產(chǎn)管理上應做到有創(chuàng)新。四、抓好平安教育平安生產(chǎn)教育的目的是通過嚴格的，系統(tǒng)的平安教育使全體職工生產(chǎn)管理人員，領導具有基本的平安生產(chǎn)管理力，樹立正確的平安態(tài)度，無論在何種狀況下，自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項制度，詳細地就說是：1、使初任人員較快地、順當?shù)剡m應生產(chǎn)環(huán)境，獲得必需的平安技術和職業(yè)衛(wèi)生學問，熟識平安管理的主要內(nèi)容，培育持續(xù)而穩(wěn)定的平安作業(yè)行動，或在自己的崗位上仔細履行平安生產(chǎn)職責。2、保持和增加全體職工的平安生產(chǎn)意識，準時制出與訂正忽視平安的傾向，溝通閱歷，吸取教訓，更新學問，使全體職工時刻保持對事故的高度警覺，并在行動中同事故進行不懈的斗爭。遠離違章（本人不違章，身邊無違章，違章可恥，形成違章，人人指責）3、促使培育高級平安生產(chǎn)技術和管理人才嫻熟的高級技工，使他們具有真才實學，“火眼金睛”。他們能夠在粉飾，贊頌，富麗堂皇，熱火朝天的表象下，虎視摩瞵，徹骨透髓地看到危急，隱憂和慘象，剛正威武，不謀私利，不畏權勢，樂觀呼吁，促使堅決決策，實行本質平安措施，強化平安管理，防患未然，即使發(fā)生不幸，亦能削減損失最小。只有培訓一批這樣的人平安生產(chǎn)面貌才能轉變。平安生產(chǎn)教育才算平安達到預期的目的。4、領導重視，領先垂范。各部門通力合作，搞好平安生產(chǎn)教育。五、如何開展企業(yè)平安文化活動1、創(chuàng)建學習型組織必需與企業(yè)實際需要相結合，這是創(chuàng)建學習型組織的基礎。在創(chuàng)建學習型組織基礎上開展平安文化活動。目前供電部門技術含量高和設備更新速度較快，就需要建立一個系統(tǒng)的和適應相結合的學習型組織。詳細的講要把創(chuàng)建學習型組織的定位和落腳點放在技術創(chuàng)新上。通過學習，培育和發(fā)揮職工技術革新力量，準時解決生產(chǎn)存在的各種難題和不足之處，鼓舞職工在管理，平安生產(chǎn)等領域進行創(chuàng)新，技術攻關，從而提高全體職工通過學習提高技術創(chuàng)新的力量。2、應與職工讀書活動相結合，這是創(chuàng)建學習型企業(yè)的關鍵。學習型企業(yè)學什么，怎么學，則是關鍵。應開展職工崗位自我學習活動和單位班組組織學習相結合，學習內(nèi)容，本職崗位專業(yè)理論，設備運行，檢修，平安技術以及企業(yè)進展應關注的新技術學習還包括哲學，法律，政治理論等書籍的學習和閱讀。增加自身技術素養(yǎng)理論水平及綜合力量向一專多能，一崗多藝的復合型人才方向進展。3、人才是企業(yè)可持續(xù)進展的基礎和保證，在開展企業(yè)平安文化只有與企業(yè)人才戰(zhàn)略培訓相結合，才能落到實處。只有調(diào)動每一個職工自覺地進行學習變過去“要你學”為“我要學”的局面，把職工落到實處，有針對性各階段培育一批各專業(yè)的技術帶頭人，形成一種比、學、趕、幫、超的學習局面通過每年的語絲檢查、考核、表彰、增加技術人才的榮譽感和成就感，從而進一步激發(fā)職工的學習欲望，這樣企業(yè)對職工就有吸引力，就能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)制造更高效益。六、建立開展企業(yè)平安文化考核，評估、激勵機制。1、每年評比表彰一批優(yōu)秀的學習型職工，加在對學習型人才的培育和推舉，弘揚學習的正氣，同時舉辦學習創(chuàng)新成果的展現(xiàn)，為職工個人供應展現(xiàn)創(chuàng)新才能的