安全文化建設(shè)與管理的廣、深、細(xì)、實(shí)

.::;平安文化建立與管理的廣、深、細(xì)、實(shí)

平安管理是個(gè)老生常談的話題。也是一個(gè)是個(gè)常談常新的話題。所謂老生常談，是說平安管理即便抓到了位，也還需要繼續(xù)抓，以防反彈。所謂常談常新，是說平安管理也需要不時(shí)研究新情況，采取新措施。因而，抓平安管理必需重視平安文化建立，通過耐久的平安文化建立活動(dòng)，讓平安意識(shí)在員工頭腦里真正生根、讓平安措施真正得到落實(shí)，使平安管理做到廣、深、細(xì)、實(shí)。

廣，就是平安職能在橫向上必需要分解、落實(shí)到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進(jìn)展齊抓共管的合力，而不是由平安部門唱“獨(dú)角戲〞。中國昊華集團(tuán)宣化化肥廠充沛發(fā)揮職能部門作用，各部門在本人的職責(zé)范圍內(nèi)做好平安管理工作，收到良好效果。安環(huán)部門是平安管理的牽頭者，針對(duì)減員增效和老工人退休后較多年輕人補(bǔ)充到主要操作崗位的實(shí)際情況，采取了每會(huì)一課、每日一題的平安技能培訓(xùn)方法。每會(huì)一課，就是在每天的消費(fèi)調(diào)度會(huì)上，由負(fù)責(zé)安環(huán)工作的同志給中層干部講一條平安管理法規(guī)，或者剖析一個(gè)案例。每日一題，即由班組長、班組平安員利用班前會(huì)的時(shí)間，組織班組全體成員學(xué)習(xí)一條平安管理制度或崗位平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)、平安防護(hù)知識(shí)等內(nèi)容，班后會(huì)進(jìn)展抽查提問，穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果。工會(huì)與安環(huán)處一起組織推廣毒物信息卡活動(dòng)，進(jìn)步職工自我維護(hù)才能，防止中毒事故發(fā)生。勞資人事部門每年組織技術(shù)狀元競賽，對(duì)評(píng)出的技術(shù)狀元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步職工學(xué)技術(shù)、學(xué)平安知識(shí)的積極性；分管消費(fèi)的部門堅(jiān)持結(jié)合平安工作組織崗位練兵，每周出一題，并進(jìn)展抽查考試；機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)嚴(yán)重檢修的平安檢修方案制定，每次都要到現(xiàn)場與技術(shù)工人反復(fù)推敲；公安處堅(jiān)持天天巡檢，做好消防、防火工作，并進(jìn)展月考核；車間指導(dǎo)堅(jiān)持值夜班；廠指導(dǎo)值班要查夜崗；辦公室要做好有關(guān)布置，做到了工人三班倒，班班見指導(dǎo)，并且每天都要講評(píng)查崗情況。宣傳部門利用播送、板報(bào)、櫥窗、專欄、簡報(bào)等各種形式宣傳平安知識(shí)。

深，就是平安管理在縱向上一定要詳細(xì)到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的前沿陣地，也是平安管理的終端。抓班組平安管理首先要強(qiáng)調(diào)職業(yè)紀(jì)律。強(qiáng)調(diào)職業(yè)紀(jì)律應(yīng)包括“三規(guī)兩紀(jì)〞〔平安規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律〕。違背了其中任何一項(xiàng)，都可能成為事故隱患。抓班組平安管理要強(qiáng)調(diào)職業(yè)責(zé)任。重視平安對(duì)于每一位職工來說，都是一種職業(yè)責(zé)任，所謂“我的平安我負(fù)責(zé)，別人的平安我有責(zé)〞，說的就是這個(gè)道理。因而，要將這種責(zé)任納入崗位責(zé)任制，納入平安文化建立的視野。抓班組平安管理還要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。交班前一定要做好巡視檢查，并將結(jié)果如實(shí)告訴接班者，不瞞不藏，不能怕費(fèi)事而依賴接班后的巡視。沒有良好的職業(yè)技能，不只不能維護(hù)別人的平安，也難以維護(hù)好本人的平安。

細(xì)，一是開展技術(shù)性分析。在進(jìn)展平安檢查和分析時(shí)，對(duì)是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，必要時(shí)邀請(qǐng)或請(qǐng)有關(guān)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參與，以便更好地消除事故隱患。二是進(jìn)展系統(tǒng)性分析?；はM(fèi)所用的設(shè)備，一般多是由在高溫、高壓下連續(xù)運(yùn)行的塔、釜、罐、管等組成的，接口多，常接觸腐蝕介質(zhì)。而那些內(nèi)在的腐蝕，用肉眼一般是看不到的。一個(gè)化工產(chǎn)品通常要經(jīng)過多個(gè)反響過程。管道化、連續(xù)化的消費(fèi)方式，本工序的一些內(nèi)在變化，會(huì)引起后續(xù)工序的控制參數(shù)或指標(biāo)動(dòng)搖。因而，應(yīng)注意上下工序間互通信息和互相合作，進(jìn)展系統(tǒng)性分析，以便通過一些細(xì)微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性規(guī)律。而人的警惕與麻木也有著周期性特點(diǎn)。當(dāng)一種事故發(fā)生后，在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)人們有著較強(qiáng)的警示作用。但隨著時(shí)間的推移，這種警示作用也會(huì)逐漸淡化，進(jìn)而呈現(xiàn)新的麻木。因而，應(yīng)通過分析找出這種周期，利用這種周期，適時(shí)進(jìn)展強(qiáng)化教育，防止“萬一〞。

實(shí)，就要建立事故防范的長效機(jī)制，做好對(duì)“萬一〞的應(yīng)對(duì)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的平安預(yù)案，并堅(jiān)持進(jìn)展技能訓(xùn)練，堅(jiān)持定期組織演練，進(jìn)步實(shí)戰(zhàn)技能，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備。為防“萬一〞，中國昊華集團(tuán)宣化提出了一系列平安理念，如：“平安管理工作成果不說跑不了，問題不找不得了〞；“不能管好平安的干部就是不稱職的干部，不能保證平安的員工就是不合格的員工〞、“平安消費(fèi)上的小問題就是思想認(rèn)識(shí)上的大問題〞、“好人主義是平安消費(fèi)的大敵，好人主義是害人主義〞；“違章就是違法，事故就是犯罪〞等，并建立了逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制。為防“萬一〞，他們還制定了科學(xué)、嚴(yán)密且操作性很強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。

總之，平安管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的大事，一方面要靠規(guī)章制度，另方面還要靠教育、訓(xùn)練、情感關(guān)心。要與時(shí)俱進(jìn)引入“責(zé)任關(guān)心〞、“不要帶血的利潤〞等先進(jìn)理念，營造平安文明的工作環(huán)境和團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。平安工作、人人有責(zé)，建立先進(jìn)的平安文化，用共同的價(jià)值規(guī)范、道德規(guī)范約束每一個(gè)人的行為，用集體形成的言論氣氛和評(píng)價(jià)影響每一個(gè)人的行為，用互相