2024工程管理年終工作總結(jié)（6篇）

2024工程管理年終工作總結(jié)（6篇）2024工程管理年終工作總結(jié)篇1

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

自身方面因?yàn)殚啔v不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2024工程管理年終工作總結(jié)篇2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目EF區(qū)建設(shè)工程具體；仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)取參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；

4、全過(guò)程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá)；

7、進(jìn)取協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，聽(tīng)從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自我；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，進(jìn)取參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

2024工程管理年終工作總結(jié)篇3

實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、遲疑、無(wú)所適從；懂得了書本學(xué)問(wèn)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，學(xué)問(wèn)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、工作資料

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采納地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_(kāi)挖深度約為xxx，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。

二、學(xué)習(xí)方面

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、細(xì)致閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過(guò)詢問(wèn)總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位學(xué)問(wèn)，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必需的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的學(xué)問(wèn)進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要敬重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自我要主動(dòng)溝通自我的想法，這樣才能第一時(shí)間訂正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思索，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了許多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些簇新經(jīng)驗(yàn)的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正看法和對(duì)工作更深層面的思索。

三、工作不足

資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠剛好，對(duì)資料的整理收集工作還不夠嫻熟。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本領(lǐng)；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到剛好匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，進(jìn)取主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充溢自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力氣。

在今后的工作中我會(huì)更加仔細(xì)履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供應(yīng)高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供應(yīng)服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，仔細(xì)細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

2024工程管理年終工作總結(jié)篇4

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、抓好事前限制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前限制和主動(dòng)限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建了條件。

二、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異樣情景后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后運(yùn)用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。

三、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程限制

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，異樣是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的限制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)限制，以確保砼的施工質(zhì)量。

四、加強(qiáng)事后限制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位經(jīng)過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)覺(jué)后通知施工單位整改。剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品愛(ài)護(hù)工作。

五、工程進(jìn)度限制

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入運(yùn)用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺(jué)偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進(jìn)度完成。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。

2024工程管理年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間過(guò)去了一年，感受頗深，做一份工程項(xiàng)目管理一年工作總結(jié)，來(lái)回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理學(xué)問(wèn)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就須要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于實(shí)力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、技術(shù)管理方面

1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，主動(dòng)協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、能夠耐性細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二、質(zhì)量目標(biāo)方面

1、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率101%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

2、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車場(chǎng)、xx電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

3、通過(guò)實(shí)施《xx某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《xx程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的101%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

三、建立項(xiàng)目核算制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本限制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取運(yùn)用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識(shí)施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量限制材料運(yùn)用量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項(xiàng)目管理一年工作總結(jié)中，通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來(lái)的2024年中，我將接著拼搏。

2024工程管理年終工作總結(jié)篇6

2024年將要過(guò)去，2024年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從2024年xx月到xx有限公司至今，我在工程管理崗位工作。在xx片區(qū)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的熬煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目平安、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟識(shí)了解各施工階段的狀況。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作。

4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作。

5、注意理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理學(xué)問(wèn)和實(shí)力。

6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程須要多個(gè)部門的親密協(xié)作，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細(xì)，主動(dòng)溝通，避開(kāi)信息滯后。