塑膠跑道綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

施工方案和技術(shù)方法第一章編制說明1.1編制說明我企業(yè)相關(guān)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)北面高坡?lián)跬翂庸谈脑旃こ掏稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案是嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)工程招標(biāo)施工圖、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖，按國(guó)家頒布現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。它表現(xiàn)了我企業(yè)對(duì)本工程施工總體構(gòu)思和布署。依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”編制標(biāo)準(zhǔn)和在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一布署標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行編制。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制，受到了我企業(yè)高度重視和大力支持，企業(yè)將參與過類似工程施工相關(guān)責(zé)任人召集在一起，形成方案編制專題小組，采取“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”編制思緒，努力爭(zhēng)取方案關(guān)鍵突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。1.2編制標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)，精心組織、嚴(yán)格管理、確保工期，以一流設(shè)備，一流技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)一流工程，對(duì)施工各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到有據(jù)可查，使整個(gè)工程達(dá)成優(yōu)良等級(jí)，優(yōu)化配置，合理組織，降低標(biāo)價(jià)，我企業(yè)將依靠科學(xué)管理、精心施工、提升經(jīng)濟(jì)效益，以合理標(biāo)價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)。2、本施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供給、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全方法等作具體而周全設(shè)計(jì)計(jì)劃，使本工程在整個(gè)施工全過程中，各個(gè)步驟，處于受控狀態(tài)，達(dá)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意，工程管理愈加合理而有效。第二章工程概況2.1基礎(chǔ)情況本工程范圍：錨桿擋土墻、塑膠跑道保護(hù)工程、花崗巖浮雕工程。2.2工程特點(diǎn)一、周圍環(huán)境和施工條件特點(diǎn)工程施工用地三通一平已就緒。二、工程關(guān)鍵和難點(diǎn)（一）本工程結(jié)構(gòu)體系較為復(fù)雜。（二）本工程擋土墻工程和花崗巖浮雕工程是關(guān)鍵和難點(diǎn)。（三）本工程施工中配合單位多，施工前將組建強(qiáng)有力項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，施工中發(fā)揮總包職能，協(xié)調(diào)各工種各配合單位施工，并監(jiān)控其質(zhì)量安進(jìn)度。第三章施工布署3.1施工布署3.1.1施工指導(dǎo)思想本工程若我企業(yè)有幸中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文書和雙方簽定建設(shè)工程施工協(xié)議要求，并將其作為我企業(yè)關(guān)鍵工程，集中我企業(yè)最優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)協(xié)議范圍內(nèi)工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)成高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到：1、組建最好項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全方面推行對(duì)業(yè)主承諾和本工程施工承包協(xié)議。2、認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，發(fā)明良好施工條件。3、實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動(dòng)態(tài)管理，并層層落實(shí)。4、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立全方面質(zhì)量管理體系，以此為中心點(diǎn)，開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。5、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢驗(yàn)考評(píng)制度，并建立資料檔案制度。6、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來提升效率、縮短工期、確保質(zhì)量。3.1.2施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：（1）認(rèn)真閱讀，審核施工圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做好讀圖紀(jì)要；（2）臨時(shí)設(shè)施工程具體設(shè)計(jì)；（3）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和供料計(jì)劃;（4）編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；（5）編寫多種有針對(duì)性確保方法；（6）結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)管理特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理措施和實(shí)施細(xì)則；（7）備齊必需技術(shù)規(guī)范和技術(shù)資料；（8）提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標(biāo)協(xié)議文件要求其它資料。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）現(xiàn)場(chǎng)具體調(diào)查和地質(zhì)地貌勘察；（2）依據(jù)控制標(biāo)志確定出建筑物定位軸線及標(biāo)高；（3）多種工程材料調(diào)查和測(cè)試分析，并出具試驗(yàn)匯報(bào)；（4）多種測(cè)試儀器設(shè)備校檢并辦理計(jì)量合格證書；（5）掌握施工中所包含多種外部數(shù)據(jù)。技術(shù)準(zhǔn)備工作按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后三個(gè)階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期是完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作果斷做到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計(jì)劃布局，立即指導(dǎo)交底，重在檢驗(yàn)落實(shí)。第四章施工組織機(jī)構(gòu)4.1施工組織機(jī)構(gòu)建立我企業(yè)針對(duì)本工程嚴(yán)格實(shí)施“項(xiàng)目法”施工。由企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)清同志來負(fù)責(zé)本工程具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)本工程項(xiàng)目，我企業(yè)推選項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。做到有計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)成目標(biāo)要求。本項(xiàng)目經(jīng)理部采取老、中、青相結(jié)合方法，把老同志豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志穩(wěn)重干練、年輕同志開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部關(guān)鍵人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。4.2項(xiàng)目管理人員制度及其職責(zé)本工程項(xiàng)目管理人員制度及其職責(zé)簡(jiǎn)述以下[2]：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全方面負(fù)責(zé)。在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充足配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，制訂方法，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。施工員：幫助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，和技術(shù)責(zé)任人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)要求，制訂具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。技術(shù)責(zé)任人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制訂各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)議中承諾工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定組織或具體工作，確保過程施工一直處于受控狀態(tài)。質(zhì)量員：依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織相關(guān)人員檢驗(yàn)、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。內(nèi)業(yè)技術(shù)員：在技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量方法，把好每個(gè)施工步驟中施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出多種施工合理化提議，負(fù)責(zé)多種材料進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)推廣和實(shí)施。預(yù)算員：負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢驗(yàn)協(xié)議推行情況，并作好統(tǒng)計(jì)。安全員：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教育及成品保護(hù)工作。材料、設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)施工所需物資采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或統(tǒng)計(jì)，方便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。后勤部：依據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃及關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并立即統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。4.3施工組織機(jī)構(gòu)開啟和高效本工程項(xiàng)目班子人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確定，全班人選將處于開啟狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可依據(jù)設(shè)計(jì)要求主動(dòng)為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作），而且以無條件滿足本工程需要為前題。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提升項(xiàng)目經(jīng)理工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌多種復(fù)雜管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個(gè)棋子作用，而且決議有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制訂各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，賞罰分明優(yōu)異管理模式。我企業(yè)項(xiàng)目管理一向?qū)⒐こ躺鐣?huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專題考評(píng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，以贏得用戶信任及市場(chǎng)回報(bào)。建立質(zhì)量確保體系，對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)施目標(biāo)管理，做到組織落實(shí)，建立崗位責(zé)任制，以確保實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量目標(biāo)。組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考評(píng)。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選，獎(jiǎng)罰措施，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢驗(yàn)工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每七天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，關(guān)鍵幫助處理項(xiàng)目標(biāo)資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。天天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班后碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理企業(yè)駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人員參與，例會(huì)關(guān)鍵處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題處理措施立即間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時(shí)和提前完成。第五章關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法錨桿擋土墻錨桿擋土墻施工技術(shù)是在錨桿防護(hù)和擋土墻防護(hù)基礎(chǔ)上組合發(fā)展起來，是利用錨桿加固連接巖體，并經(jīng)過錨桿抗拔力克服擋土墻后壓力來達(dá)成防護(hù)目標(biāo)。1工藝特點(diǎn)（1）錨桿擋土墻結(jié)構(gòu)含有自重輕、省材料、施工快、柔性大、能適適用于承載力較低地基。（2）采取錨桿擋土墻，能夠替換龐大圬工結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)不占用多少空間。2適用范圍錨桿擋土墻可作為山邊支擋結(jié)構(gòu)物，也可用于地下工程臨時(shí)支撐。在墻較高時(shí)，它能夠自上而下分級(jí)施工，避免坑壁及填土坍塌。對(duì)于開挖工程它可避免內(nèi)支撐，以擴(kuò)大工作面而有利于施工。同時(shí)因?yàn)槠涫┕ふ嫉厣?，可縮小基礎(chǔ)開挖面積，加緊施工速度。這種擋墻對(duì)于巖石陡坡地域及挖方地域有利。3工藝原理及設(shè)計(jì)要求3.1防護(hù)原理錨桿擋土墻是靠錨固于穩(wěn)定土石層中錨桿所提供拉力，以承受結(jié)構(gòu)物對(duì)擋土墻土壓力、水壓力來確保擋土墻穩(wěn)定。錨桿擋土墻示意見圖1。圖1錨桿擋土墻示意圖3.2工藝設(shè)計(jì)要求3.2.1錨桿直徑及鉆孔直徑在錨桿擋土墻中，錨桿必需承受一定抗拔力，而且經(jīng)過注漿連接并固結(jié)周圍土體或巖體，所以，錨桿直徑及鉆孔直徑均不能過小。本工程錨筋采取2根直徑25mm錨桿（HRB400），錨桿間距和排距均為1.5m，呈梅花型部署。設(shè)計(jì)錨桿孔徑φ130mm，錨桿孔口加焊1根16壓強(qiáng)筋，錨桿成孔采取干作業(yè)法，孔內(nèi)灌滿M30砂漿。3.2.2錨桿長(zhǎng)度選擇錨桿長(zhǎng)度選擇關(guān)鍵考慮兩個(gè)方面原因，即提供足夠抗拔力和加固邊坡巖體，其要求長(zhǎng)度關(guān)鍵取決于墻后坡面土體或巖體性質(zhì)，如土質(zhì)邊坡密實(shí)情況，石質(zhì)邊坡節(jié)理、裂隙產(chǎn)狀和發(fā)育情況等。錨桿上下排間距不宜小于2.0m，水平間距不宜小于1.5m；錨固段長(zhǎng)度不應(yīng)小于4.0m；自由段長(zhǎng)度不宜小于5.0m，并應(yīng)超出潛在滑裂面1.5m。但錨桿總長(zhǎng)通常不宜超出20m。3.2.3注漿錨桿注漿通常采取水泥砂漿，要求強(qiáng)度等級(jí)為M30。3.2.4錨頭及錨錠板當(dāng)擋土墻肋柱就地灌注時(shí)，錨桿必需插入肋柱，并確保其錨固長(zhǎng)度符合規(guī)范要求。當(dāng)肋柱為預(yù)制拼裝時(shí)，錨桿和肋柱之間通常采取螺栓連接，由螺釘、端桿、螺母、墊板和砂漿包頭所組成，也可采取焊接鋼筋等形式以確保錨固力傳輸。3.2.5擋土墻錨桿式擋土墻有兩種關(guān)鍵形式：柱板式和板壁式。柱板式擋土墻是錨桿連接在肋柱上，肋柱間加擋土板；而板壁式是由鋼筋混凝土面板和錨桿組成。柱板式錨桿擋土墻由肋柱、擋土板組成。能夠?yàn)轭A(yù)制拼裝式，也可就地灌注。4施工工藝步驟錨桿擋土墻施工工藝步驟見圖2。清理邊坡清理邊坡鉆孔部署鉆孔安設(shè)錨桿注漿安裝錨頭（焊接骨架鋼筋）擋土墻施工錨桿制作配合比選定驗(yàn)收錨桿圖2錨桿擋土墻施工工藝步驟圖5操作關(guān)鍵點(diǎn)5.1施工準(zhǔn)備（1）復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，確定施工方案，組織三級(jí)技術(shù)交底及安全交底。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，選擇砂漿及混凝土配合比，按設(shè)計(jì)坡率清理邊坡。5.2肋柱、擋板預(yù)制（1）構(gòu)件可采取工廠化或就地預(yù)制，采取何種形式要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工單位條件而定。通常當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，選擇工廠預(yù)制，可確保面板質(zhì)量，但在運(yùn)輸過程中要采取有效方法預(yù)防構(gòu)件破損。面板在運(yùn)輸和堆放時(shí)要豎立不可平放堆疊。（2）預(yù)制場(chǎng)地要平整加固，當(dāng)采取底墊時(shí)可不設(shè)置混凝土地面；面板預(yù)制模板以組合鋼模板為佳，若采取木模時(shí)應(yīng)內(nèi)襯鐵皮；模具要涂刷隔離劑，使用后立即清理。（3）按規(guī)范要求做好鋼筋及預(yù)埋件下料、彎制、綁扎、焊接等工序，預(yù)制時(shí)應(yīng)控制好預(yù)埋件（預(yù)埋孔）位置和混凝土保護(hù)層厚度，不得有露筋現(xiàn)象。（4）根據(jù)配合比配置干硬性或半干硬性混凝土，嚴(yán)格控制用水量。采取混凝土振動(dòng)器振搗混凝土，邊角處輔以人工搗固，確?；炷撩軐?shí)。（5）按要求做好構(gòu)件脫模、養(yǎng)護(hù)，當(dāng)混凝土達(dá)成一定強(qiáng)度后可集中養(yǎng)護(hù)28d。5.3邊坡開挖（1）錨桿擋土墻應(yīng)自下而上進(jìn)行施工，施工前，應(yīng)清除巖面松動(dòng)石塊，整平墻背坡面。（2）邊坡開挖，通常要跳槽開挖，除盡可能縮短工期外，還應(yīng)依據(jù)情況考慮臨時(shí)支撐，以免山坡坍塌，影響錨桿抗滑力。5.4施工放樣（1）復(fù)測(cè)定線，恢復(fù)中心線，定出肋柱基線樁，正確定出擋土墻位置和高程。（2）測(cè)定孔位，用儀器測(cè)出各個(gè)錨孔位置，并設(shè)置孔位方向樁，方便校正。5.5鉆孔（1）依據(jù)施工圖所要求孔位、孔徑、長(zhǎng)度和傾斜度可采取沖擊鉆或旋轉(zhuǎn)鉆鉆孔，鉆孔采取流水作業(yè)法，要做好鉆孔地質(zhì)統(tǒng)計(jì)，成孔孔壁必需順直、完整。（2）鉆孔深度須超出擋土墻后主動(dòng)土壓力區(qū)和已經(jīng)有滑動(dòng)面，并需在穩(wěn)定層中達(dá)成足夠有效錨固長(zhǎng)度。當(dāng)巖層風(fēng)化程度嚴(yán)重或其性質(zhì)靠近土質(zhì)地層時(shí)，可加用套管鉆進(jìn)，以確保鉆孔質(zhì)量。（3）在巖石低端鉆至要求深度成孔后，用高壓風(fēng)清孔，將孔內(nèi)壁及端部殘留廢土清除潔凈。嚴(yán)禁用水沖洗。5.6錨桿制作安裝（1）錨桿類型規(guī)格及性能應(yīng)和設(shè)計(jì)相符合，應(yīng)按施工圖尺寸下料、調(diào)直、除污、制造。（2）插入鉆孔錨桿要順直，并應(yīng)除銹，在錨固段部分通常見水泥砂漿防護(hù)；錨桿孔外部分需做防銹層，采取在鋼筋表面涂防銹底漆，再包扎瀝青麻布兩層或塑料套管及化學(xué)涂料等方法進(jìn)行防銹。如防銹層局部遭到破壞，應(yīng)立即加以修復(fù)處理。（3）錨桿放入孔內(nèi)時(shí)需居中，可沿錨桿長(zhǎng)度間隔2m左右焊接定位支架?？孜辉S可偏差±50mm，深度許可偏差+50mm，-10mm。（4）清孔完成后應(yīng)立即安裝錨桿，把預(yù)制好錨桿鋼筋緩慢地送入鉆孔內(nèi)，定位支架在錨桿下部撐住，插入錨桿時(shí)應(yīng)將灌漿管和錨桿鋼筋同時(shí)放至鉆孔底部。預(yù)制錨桿鋼筋應(yīng)保持順直。（5）有水地段安裝錨桿，應(yīng)將孔內(nèi)水排除或采取早強(qiáng)速凝藥包式錨桿。5.7灌漿（1）按施工配合比采取攪拌機(jī)拌制砂漿，隨拌隨用，經(jīng)過2.5mm×2.5mm濾網(wǎng)倒入儲(chǔ)漿桶，桶內(nèi)水泥砂漿在使用前仍需低速攪拌，預(yù)防砂漿離析。（2）壓漿用砂以中砂為宜，配合比通常為1∶1（重量比）、水膠比小于0.50水泥砂漿，同時(shí)盡可能采取膨脹水泥。為避免孔內(nèi)產(chǎn)生氣墊，壓漿泵料倉內(nèi)要一直有一定砂漿。（3）采取重力灌漿和壓力灌漿相結(jié)合方法灌注。先將內(nèi)徑5cm膠管和錨桿同時(shí)送入距錨孔底10cm處，用灌漿泵（灌漿壓力為0.3MPa左右）使砂漿在壓力下自孔底向外充滿。隨漿灌筑，把灌漿管從孔底朝孔口緩慢勻速拔出，但要保持出管口一直埋入砂漿1.5m～2.0m。當(dāng)砂漿灌至孔口時(shí)立即減壓為零，以免在孔口形成噴漿。灌漿管拔出后立即漿制作好封口板塞進(jìn)孔口，灌漿結(jié)束。（4）砂漿錨桿安裝后，不得敲擊、搖動(dòng)，一般砂漿在3d，早強(qiáng)砂漿在12h內(nèi)不得在桿體上懸掛重物。5.8肋柱擋板安裝（1）待錨桿孔內(nèi)砂漿達(dá)成施工圖標(biāo)示強(qiáng)度70%以后，方可進(jìn)行立柱和擋板安裝工作。安裝擋板時(shí)，應(yīng)隨時(shí)作反濾層和墻背回填。（2）擋板安裝前應(yīng)將飛邊打掉，預(yù)防安裝后超出柱頂，對(duì)立柱、擋板倒運(yùn)、安裝應(yīng)符合混凝土強(qiáng)度要求并預(yù)防碰撞和震動(dòng)，以免損壞構(gòu)件。（3）錨桿擋土墻立柱間距要求正確或用卡尺固定，以使擋板和柱搭接部分尺寸符合施工圖要求；擋板和立柱搭接部分接觸面應(yīng)保持平整，可填入少許砂漿，避免產(chǎn)生集中受力。（4）錨桿焊接、錨固及防銹是錨桿施工中關(guān)鍵工序，應(yīng)嚴(yán)格按施工工藝操作。5.9鋪設(shè)反濾層泄水孔泄水孔按施工圖要求設(shè)置，孔徑為φ100mm，當(dāng)墻背土為非滲水土?xí)r，應(yīng)在最低排泄水孔至墻頂以下0.5m高度內(nèi)，填筑大于0.3m厚砂礫石等反濾層5.10墻后土石回填擋板后填料應(yīng)均勻，不應(yīng)填入大塊石料以免擋墻集中受力。5.11分級(jí)平臺(tái)封閉分級(jí)式擋土墻平臺(tái)應(yīng)回填密實(shí)，并做好泄水坡或設(shè)排水護(hù)板。6關(guān)鍵機(jī)具設(shè)備關(guān)鍵配套機(jī)械設(shè)備應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合考慮工程數(shù)量、進(jìn)度等原因配置。通常較小工程數(shù)量關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備見表1。表1關(guān)鍵機(jī)具設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1空壓機(jī)9～12m臺(tái)12潛孔鉆機(jī)65～110mm臺(tái)23注漿機(jī)＜4MPa臺(tái)14鋼筋加工設(shè)備套15混凝土施工設(shè)備套17勞動(dòng)力組織施工勞動(dòng)力應(yīng)依據(jù)具體工程數(shù)量和施工進(jìn)度相關(guān)要求配置，通常情況勞動(dòng)力組織見表2。表2勞動(dòng)力組織表序號(hào)工種人數(shù)備注1現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人12技術(shù)責(zé)任人13鉆孔44注漿35鋼筋46架子及混凝土67修理及電工18雜工2～48質(zhì)量要求及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)8.1鉆孔（1）鉆孔直徑、深度、傾斜度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（2）鉆孔位置應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)正確定位，間距不應(yīng)大于2cm。8.2錨桿（1）錨桿鋼筋直徑、長(zhǎng)度、順直度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）錨桿應(yīng)按設(shè)計(jì)安裝對(duì)中器，確保錨桿在鉆孔中心。（3）錨桿頭嵌入肋柱長(zhǎng)度或錨桿頭和面板連接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。8.3注漿（1）注漿應(yīng)嚴(yán)格按配合比進(jìn)行，大面積注漿前應(yīng)進(jìn)行試注。（2）注漿壓力符合設(shè)計(jì)要求，注漿應(yīng)飽滿。有條件時(shí)，應(yīng)采取錨桿注漿密實(shí)度檢測(cè)儀檢測(cè)注漿密實(shí)度。8.4錨錠板及墻體（1）當(dāng)現(xiàn)澆肋柱時(shí)，錨桿頭嵌入肋柱長(zhǎng)度應(yīng)符合要求并和骨架鋼筋按設(shè)計(jì)連接；當(dāng)采取拼裝面板或肋柱時(shí)，錨頭和肋柱、面板連接方法及長(zhǎng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。（2）肋柱平面位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，以確保預(yù)制擋土板安裝精度。（3）墻體平面位置、傾斜度、混凝土強(qiáng)度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。8.5質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)（1）鉆孔。鉆孔直徑、深度、傾斜度必需滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，尤其是坡面破碎時(shí)，應(yīng)預(yù)防坍孔。（2）注漿。嚴(yán)格按配合比施工，從孔底向孔口注漿，應(yīng)確保注漿密實(shí)度。（3）錨桿和肋柱（或裝配式墻面板）連接長(zhǎng)度、連接方法必需符合設(shè)計(jì)要求。8.6質(zhì)量通病防治及處理8.6.1成孔不符合要求關(guān)鍵表現(xiàn)為坍孔、傾角不符等兩種形式。（1）形成原因。1）鉆孔支架固定不牢靠，鉆機(jī)鉆進(jìn)過程中位置發(fā)生改變。2）受坡面巖性影響或成孔時(shí)間過長(zhǎng)，孔內(nèi)坍孔。3）空壓機(jī)壓力不夠或所配套鉆機(jī)過多，無法全部吹出鉆碴。（2）處理方法。1）坍孔處理。原孔重鉆，并提升壓縮空氣壓力，增加吹碴能力；嚴(yán)重坍孔，應(yīng)先灌注純水泥漿或水泥砂漿后重新施鉆。2）偏孔處理。孔內(nèi)灌注純水泥漿或水泥砂漿，重新施鉆。（3）預(yù)防方法。1）支架搭設(shè)必需牢靠可靠，尤其鉆機(jī)支架應(yīng)確保穩(wěn)定，在鉆機(jī)過程中不發(fā)生移位。2）空壓機(jī)應(yīng)和鉆機(jī)配套，在破碎巖層中鉆進(jìn)時(shí)應(yīng)增大吹碴壓力，而且成孔后立即進(jìn)行下一步工序。8.6.2注漿不密實(shí)（1）形成原因。1）注漿時(shí)，拔管速度過快，注漿壓力不夠。2）未注滿鉆孔。（2）處理方法。采取千斤頂拔出錨桿，重新鉆孔，重新注漿。（3）預(yù)防方法。1）注漿時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求程序進(jìn)行，拔管速度和注漿速度配套。2）注漿壓力必需滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，當(dāng)壓力無法達(dá)成要求時(shí)，應(yīng)暫停施工，拔出錨桿，查明原因后重新清孔注漿。3）注漿時(shí)，應(yīng)待排氣管（出漿管）冒出稠漿，并連續(xù)保持一定注漿壓力后方能停止。4）注漿配合比設(shè)計(jì)時(shí)，可考慮摻加鋁粉等微膨脹劑。9安全及環(huán)境保護(hù)方法（1）施工前，對(duì)邊坡進(jìn)行全方面清理，清除浮土、危石等，當(dāng)錨桿擋土墻上方還有邊坡等時(shí)，還應(yīng)在頂部增設(shè)臨時(shí)防護(hù)。（2）支架搭設(shè)應(yīng)牢靠可靠，必需時(shí)，需在坡面設(shè)連接桿，將支架和坡面連接為整體。（3）工作步板需固定牢靠，作用面處應(yīng)掛設(shè)安全網(wǎng)，施工人員必需佩戴安全帽。（4）空壓機(jī)等壓力設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)和檢修，確?？煽抗ぷ鳡顟B(tài)。（5）鉆孔作業(yè)區(qū)粉塵濃度不應(yīng)大于10mg/m3。施工應(yīng)按要求要求測(cè)定粉塵濃度。（6）鉆孔及灌漿作業(yè)人員，應(yīng)采取個(gè)人防塵、防護(hù)面具。（7）灌漿剩下砂漿搜集處理，不得隨意丟棄。花崗巖浮雕一、施工準(zhǔn)備1、組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員、依據(jù)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，正確繪制施工圖，組織專業(yè)施工人員熟悉施工圖；2、對(duì)所用施工工具及設(shè)備進(jìn)行檢修及維護(hù)，確保使用時(shí)不出現(xiàn)機(jī)械事故；3、對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工及文明施工教育，確保工程順利進(jìn)行；二、施工方法1、浮雕地基加固：依據(jù)施工圖紙要求開挖土方，依據(jù)設(shè)計(jì)要求做好加固回填工作，按要求回填前要求甲方及施工監(jiān)理做好隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；2、浮雕剛結(jié)構(gòu)架安裝：依據(jù)施工圖紙要求安裝浮雕剛結(jié)構(gòu)架，所用鋼材表面進(jìn)行熱鍍鋅處理，安裝要求橫平豎直，間隔尺寸和圖紙一致。節(jié)點(diǎn)焊接符合要求，焊接處防銹處理；3、浮雕1：1泥型制作：浮雕1：1泥型制作完成后依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙圖案嚴(yán)格施工，浮雕1：1泥型制作完成后經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步施工；4、浮雕1：1模具制作：浮雕1：1模具制作采取石膏套模方法，施工時(shí)應(yīng)正確編號(hào)認(rèn)真修模，確保模具質(zhì)量；5、浮雕石材打制：浮雕石材打制在場(chǎng)外進(jìn)行，采取專業(yè)設(shè)備確保圖案正確，專業(yè)石工打鑿，浮雕設(shè)計(jì)人員一線指揮施工；6、浮雕現(xiàn)場(chǎng)安裝：浮雕現(xiàn)場(chǎng)安裝前應(yīng)優(yōu)異行試拼，以確保圖案正確無誤，安裝次序應(yīng)從下致上，從中間到兩邊方法，做到安裝牢靠位置正確；7、浮雕修整及清理：浮雕現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后應(yīng)進(jìn)行浮雕修整，浮雕修整完成后進(jìn)行仔細(xì)清理，以達(dá)成設(shè)計(jì)較完美效果。三、質(zhì)量確保方法1、確保方法：選擇技術(shù)過硬專業(yè)工人精心施工；2、浮雕設(shè)計(jì)人員一線指揮施工，確保浮雕和原設(shè)計(jì)一致；3、指定專員對(duì)所用材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；4、施工中主動(dòng)做好自檢工作，發(fā)覺問題立即糾正；5、主動(dòng)接收甲方施工監(jiān)理檢驗(yàn)，對(duì)提出問題立即處理。質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過ISO9000認(rèn)證。本企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本，用戶至上，連續(xù)改善。本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系建立為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)成現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，企業(yè)總工程師、質(zhì)量安全部、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實(shí)施逐層監(jiān)督，企業(yè)各職能部門、各專業(yè)部門主動(dòng)配合多層次質(zhì)量管理確保體系，全方面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。按GB/T19000–ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立由企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)部門和人員。除企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。二、質(zhì)量管理組織方法1、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。2、專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必需和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。3、多種不一樣類型，不一樣型號(hào)材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必需保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。4、電焊工必需經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必需符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如鋼筋在綁扎以后，要立即在過往通道上鋪墊木板預(yù)防踩蹋，澆注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后十二個(gè)月內(nèi)提供無償保修，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)主回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量意見，為深入改善施工質(zhì)量提供依據(jù)。二、確保工程質(zhì)量確保體系和方法1、質(zhì)量方針質(zhì)量方針是：著想用戶交滿意工程，服從第一讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標(biāo)我企業(yè)在本工程質(zhì)量目標(biāo)是：合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。為此我企業(yè)確保：2.1嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.2由我企業(yè)向本工程所提供一切材料、設(shè)備和物資均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良。2.3在協(xié)議實(shí)施全過程中，項(xiàng)目部和建設(shè)單位、監(jiān)理親密配合，自覺接收建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位質(zhì)量監(jiān)督。確保工程質(zhì)量。3質(zhì)量確保3.1質(zhì)量確保模式該段工程項(xiàng)目標(biāo)施工全過程中，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均根據(jù)GB/T19002-ISO9002-1994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量確保模式》進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施我企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，按協(xié)議要求向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)工程。3.2質(zhì)量計(jì)劃協(xié)議簽署后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將根據(jù)協(xié)議文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃和指導(dǎo)本工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施工人員實(shí)施。（材料質(zhì)量確保計(jì)劃詳見“現(xiàn)場(chǎng)物資管理”）。3.3質(zhì)量管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)制訂本工程質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督并確保質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，參與建設(shè)單位質(zhì)量會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系，監(jiān)督并確保質(zhì)量確保體系有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）施工經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助手，施工經(jīng)理參與本工程質(zhì)量計(jì)劃制訂，合理調(diào)配和種施工資源，按協(xié)議組織施工。組織質(zhì)保體系有效運(yùn)行，嚴(yán)格實(shí)施施工程序，確保根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及同意工藝文件進(jìn)行施工。施工經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)實(shí)施責(zé)任。（3）項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理助手，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂本工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量確保體系有效運(yùn)行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量確保方法，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)，組織對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及檢驗(yàn)。項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（4）質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師在施工經(jīng)理及項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，具體組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保根據(jù)圖紙、規(guī)范、同意方案及工藝文件進(jìn)行施工，參與質(zhì)量會(huì)議，在授予權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題及爭(zhēng)議，填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并按授權(quán)范圍簽字，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，質(zhì)量管理工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體實(shí)施責(zé)任。（5）施工部施工部在施工經(jīng)理和項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下工作，其配置各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范圍，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理日常工作，制訂施工工藝、方案及確保質(zhì)量技術(shù)方法，從技術(shù)上確保所采取方案和工藝能達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，確保根據(jù)圖紙、規(guī)范、同意方案及工藝文件進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范要求。（6）質(zhì)安部質(zhì)安部在施工經(jīng)理及項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理日常工作，參與質(zhì)量計(jì)劃具體實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，組織對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，懼整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)向企業(yè)質(zhì)量部反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。（7）材供部材供部在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)設(shè)備材料供給管理，確保所供給設(shè)備和材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良。3.4質(zhì)量確保體系（1）項(xiàng)目部在本工程現(xiàn)場(chǎng)建立工程質(zhì)量確?？傮w系。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總責(zé)任人，項(xiàng)目總工為總質(zhì)保師。依據(jù)本工程具體工作內(nèi)容，混凝土路面、人行道、管道等關(guān)鍵分部工程，還應(yīng)建立對(duì)應(yīng)專業(yè)質(zhì)量確保體系，各相關(guān)專業(yè)工程師為對(duì)應(yīng)專業(yè)質(zhì)保師?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系人員名單應(yīng)報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)檢單位?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確?？傮w系見附圖。（2）各級(jí)質(zhì)量確保體系人員含有對(duì)應(yīng)資格，并確保人員到位，質(zhì)量確保體系運(yùn)行正常效。（3）質(zhì)量管理人職員聯(lián)絡(luò)方法開工前，項(xiàng)目部將向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人同名單、職責(zé)、權(quán)限，并確定雙方聯(lián)絡(luò)人員名單和聯(lián)絡(luò)程序。3.5質(zhì)量會(huì)議（1）項(xiàng)目部每個(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，質(zhì)量會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、各級(jí)質(zhì)量管理人員均應(yīng)參與。質(zhì)量會(huì)議關(guān)鍵檢驗(yàn)當(dāng)月質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，檢驗(yàn)質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在問題并制訂改善方法。（2）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定時(shí)召開有產(chǎn)專題質(zhì)量會(huì)議，討論并處理特定質(zhì)量問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及質(zhì)量工程師將參與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位質(zhì)量會(huì)議，聽取建設(shè)單位總、包商和質(zhì)量監(jiān)檢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量意見和提議，并落實(shí)實(shí)施。（4）全部質(zhì)量會(huì)議均應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量會(huì)議形成決議應(yīng)書面發(fā)至關(guān)單位和責(zé)任人員，方便落實(shí)實(shí)施。3.6質(zhì)量檢測(cè)程序（1） 工程開工前，項(xiàng)目部將依據(jù)本協(xié)議工程具體內(nèi)容，向建設(shè)單位和質(zhì)檢單位提供一份現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)程序表以備審查，該程序表將要求不一樣工作內(nèi)容質(zhì)量檢測(cè)程序、檢驗(yàn)點(diǎn)、檢驗(yàn)等級(jí)檢驗(yàn)方法。（2） 如建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對(duì)檢測(cè)程序另有要求時(shí)，將按建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位要求實(shí)施。（3）項(xiàng)目部質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢驗(yàn)員將嚴(yán)格按同意質(zhì)量檢測(cè)程序，獨(dú)立行使職權(quán)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，在自檢合格基礎(chǔ)上，按要求程序和等級(jí)申請(qǐng)聯(lián)合檢驗(yàn)。確保工程質(zhì)量符合圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。3.7質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)（1）開工前，項(xiàng)目部將按本工程內(nèi)容，向建設(shè)單位提交用于本工程質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)樣本，經(jīng)建設(shè)單位同意后用于本工程。（2）全部檢測(cè)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)均由事先授權(quán)有資格人員簽字，檢測(cè)統(tǒng)計(jì)將隨時(shí)接收建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位檢驗(yàn)，工程完工時(shí)按協(xié)議要求向建設(shè)單位提交檢測(cè)統(tǒng)計(jì)。3.8人員資格對(duì)各專業(yè)操作人員培訓(xùn)和資格考試是我企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容之一，并已納入企業(yè)日常工作中。企業(yè)確保進(jìn)入本工程現(xiàn)場(chǎng)操作人員全部對(duì)應(yīng)資格，持證上崗并只從事和其資格相適應(yīng)工作。3.9施工工藝或方案對(duì)工程質(zhì)量和施工安全有重大影響施工活動(dòng)，均應(yīng)事先制訂施工工藝或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建設(shè)單位或監(jiān)檢單位有要求，上述工藝或方案還應(yīng)報(bào)其審查會(huì)簽。4質(zhì)量控制方法4.1施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制（1）組織和參戰(zhàn)專業(yè)企業(yè)參與設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點(diǎn)，設(shè)計(jì)交底應(yīng)作好統(tǒng)計(jì)。（2）組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)。（3）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位立案。（4）組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案。（5）組織編制工程質(zhì)量總計(jì)劃，工程質(zhì)量總計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位立案，并發(fā)至務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位實(shí)施。（6）工程開工前，制訂現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量在級(jí)質(zhì)檢控制點(diǎn)表，控制點(diǎn)表經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后下發(fā)實(shí)施。（7）做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考評(píng)及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持讓止崗并滿足工程需要。（8）依據(jù)本工程施工計(jì)劃，制訂人力動(dòng)員計(jì)劃及進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點(diǎn)。（9）依據(jù)本工程使用材質(zhì)，做好對(duì)應(yīng)各工藝評(píng)定及其它必需工藝方法評(píng)定。（10）依據(jù)工程需要配置足夠施工機(jī)具，并確保其情況良好，配置足夠計(jì)量檢測(cè)器具，確保其精度滿足工程需要且在周檢使用期內(nèi)。（11）按協(xié)議分工，對(duì)自行采購材料所選定供給商進(jìn)行資格及質(zhì)量信譽(yù)審查。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.2施工期質(zhì)量控制（1）組織工程總體質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，檢驗(yàn)督促各參戰(zhàn)專業(yè)企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)問題立即采取處理方法，以確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）確保各級(jí)質(zhì)量確保體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn)行有效。（3）定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，檢驗(yàn)質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)存在問題改善方法。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，不定時(shí)召開專題質(zhì)量會(huì)議，討論處理特定質(zhì)量問題。（4）參與建設(shè)單位召開質(zhì)量會(huì)議，隨時(shí)接收建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提議及意見，并立即做出整改、處理及澄清。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及同意方案施要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案施工，應(yīng)隨時(shí)阻止。（6）按確定質(zhì)量檢測(cè)控制點(diǎn)，做好各工序質(zhì)量自查，申請(qǐng)并組織B級(jí)以上工序質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工序質(zhì)量。自覺接收建設(shè)單位和監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)單位任何檢驗(yàn)，提供必需條件和方便。（7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題及任何不合格項(xiàng)，組織必需專題質(zhì)量會(huì)議，查清問題原因，提出處理意見和改善方法，并組織落實(shí)實(shí)施。（8）按材料采購管理程序，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、零部件入庫檢驗(yàn)、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保用于工程材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（9）嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間中間交接管理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。（10）加強(qiáng)在不合格品控制管理，對(duì)在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)識(shí)，隔離存放在并作好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。（11）做好施工原始資料搜集、統(tǒng)計(jì)和整理工作，確保技術(shù)資料及多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)正確、完整，并和工程進(jìn)度同時(shí)。（12）對(duì)檢驗(yàn)合格分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量簽字確定，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作并立即向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.3完工階段質(zhì)量控制（1）組織路面測(cè)量驗(yàn)收方案。并作好各專業(yè)施工單位之間協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。（2）在各專業(yè)施工單位自查合格基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場(chǎng)工程“三查四定”工作，查施工漏項(xiàng)，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責(zé)任、定方法、定人員、定完成時(shí)間。檢驗(yàn)督促相關(guān)各方對(duì)查出總是處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負(fù)責(zé)。（3）按同意方案組織驗(yàn)收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表參與，試驗(yàn)應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)合格后關(guān)人員應(yīng)按授權(quán)范圍在試驗(yàn)合格證書上簽這，并按規(guī)范對(duì)試壓、吹掃進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。（4）按各專業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，和建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢部門一起認(rèn)真組織好單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。（5）對(duì)含有完工條件單位工程，搞好現(xiàn)場(chǎng)清理，組織相關(guān)人員向建設(shè)單位辦理交接驗(yàn)收。（6）工程完工時(shí)，按企業(yè)要求組織整理交工技術(shù)文件，繪制完工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設(shè)單位移交。（7）工程交工后，按我企業(yè)《質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理要求》，對(duì)用戶進(jìn)行完工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。5質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法5.1將工程質(zhì)量和職員個(gè)人收入掛鉤，由項(xiàng)目經(jīng)理部按工資含量提取一定百分比作為質(zhì)量獎(jiǎng)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部會(huì)同施工部按月考評(píng)，對(duì)嚴(yán)格實(shí)施方案和工藝規(guī)程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良職員個(gè)人，發(fā)放當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。5.2項(xiàng)目部每三個(gè)月組織一次質(zhì)量評(píng)選，對(duì)本季度內(nèi)工程質(zhì)量連續(xù)保持優(yōu)良單位給予表彰，發(fā)給質(zhì)量?jī)?yōu)勝紅旗；對(duì)本季度內(nèi)質(zhì)量評(píng)選連續(xù)保持優(yōu)良職員個(gè)人，除給予通報(bào)表彰外，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。5.3對(duì)在整個(gè)工程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量一貫優(yōu)良職員個(gè)人，由項(xiàng)目部提出提議，在全企業(yè)范圍內(nèi)給予表彰，并由企業(yè)經(jīng)理給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。5.4對(duì)任何違反方案和工藝規(guī)程施工現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員有權(quán)隨時(shí)阻止，并向相關(guān)單位發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)令停工整改，直至整改合格方準(zhǔn)復(fù)工。5.5對(duì)上述違反方案和工藝規(guī)程施工職員個(gè)人，第一次提出警告，扣發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，如再次發(fā)生時(shí)，責(zé)令離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)回企業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心。5.6對(duì)聲違反方案和規(guī)程施工單位，在項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)該單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；第二次發(fā)生時(shí)，對(duì)該單位提出嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重，該單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。5.7對(duì)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，造成質(zhì)量事故職員個(gè)人，按事故造成損失大小，對(duì)職員個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)罰款，工資下浮，對(duì)所在單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，并將處理結(jié)果在全企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)。5.8對(duì)關(guān)鍵工序，設(shè)置單項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，按月計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)焊接一次合格率超出95%，按超出部分?jǐn)?shù)量對(duì)個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一次合格率低于90%，第一次扣發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，第二次調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)回企業(yè)培訓(xùn)中心再培訓(xùn)。5.9項(xiàng)目部質(zhì)量管理部對(duì)各參戰(zhàn)單位工程質(zhì)量隨時(shí)檢驗(yàn)，按月考評(píng)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果除在質(zhì)量會(huì)議上通報(bào)外，定時(shí)張榜公布。安全管理體系和方法一、安全管理方針和目標(biāo)管理方針：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針，以安全促生產(chǎn)。管理目標(biāo)：達(dá)成市級(jí)安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：創(chuàng)零傷亡、杜絕重大安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。二、安全施工組織機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)匕踩鞴懿块T公司項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任人項(xiàng)目安全小組各專業(yè)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)安全管理部 三、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖見下頁安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖群眾群眾監(jiān)督安全教育生產(chǎn)指揮技術(shù)安全安全生產(chǎn)競(jìng)賽安全班組活動(dòng)安全監(jiān)理部門專業(yè)安全檢驗(yàn)確保體系人意識(shí)和行為控制聯(lián)?；ケＸ?zé)任制專職安全員責(zé)任制班組班前安全交底安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)路基施工監(jiān)控基層施工監(jiān)控管線施工監(jiān)控路面施工監(jiān)控材料質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)安全生產(chǎn)管理安全競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)四、安全管理制度1、安全技術(shù)交底制度依據(jù)安全方法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐層進(jìn)行書面交底。2、班前檢驗(yàn)制度責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必需督促和檢驗(yàn)施工方、專業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)方法是否進(jìn)行了檢驗(yàn)。3、周一安全活動(dòng)制度經(jīng)理部每七天一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全關(guān)鍵和注意事項(xiàng)做必需交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根線。4、定時(shí)檢驗(yàn)和隱患整改制度經(jīng)理部每七天組織一次安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)查處安全隱患必需定方法、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改統(tǒng)計(jì)。5、管理人員實(shí)施年審制度每十二個(gè)月由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員安全考評(píng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。6、實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和事故匯報(bào)制度危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職員生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)立即匯報(bào)相關(guān)部門，立即采取方法排除險(xiǎn)情。7、持證上崗制度特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。8、安全培訓(xùn)制度關(guān)鍵技術(shù)崗位特種作業(yè)人員，必需參與由政府相關(guān)部門組織安全作業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得特種作業(yè)資格證書，才能上崗作業(yè)。9、工傷保險(xiǎn)制度參與工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。10、安全教育制度安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作關(guān)鍵組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)一個(gè)關(guān)鍵工作方面，安全教育必需貫穿工程施工全過程。10.1安全思想教育：是確保安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。10.2安全知識(shí)教育：是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，教育內(nèi)容有：施工生產(chǎn)通常步驟；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)通常注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)典事故案例介紹和分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)；安全生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)操作規(guī)程。10.3安全生產(chǎn)法制教育：包含安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度；法規(guī)和相關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分先例。10.4安全紀(jì)律教育：廠規(guī)廠紀(jì)；職員守則；勞動(dòng)紀(jì)律；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。五、安全確保方法1、防火方法1.1對(duì)全體施工人員進(jìn)行防火教育，培訓(xùn)兼職消防員，建立健全防火組織機(jī)構(gòu)及防火規(guī)章制度。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)配置充足消防器材，設(shè)置防火警示標(biāo)志。1.3用火地域要采取一定隔離防火方法，生活區(qū)及工地關(guān)鍵電器設(shè)施周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，預(yù)防雷擊起火。1.4倉庫及料場(chǎng)配置滅火器，并設(shè)置醒目標(biāo)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志。油罐等易然危險(xiǎn)品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁帶火種入內(nèi)，并安排專員值班。1.5設(shè)專職防火檢驗(yàn)員巡查，發(fā)覺火患立即采取方法滅火，對(duì)違反防火規(guī)章制度人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。2、用電安全方法對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全用電教育，建立健全安全用電規(guī)章制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源、配電箱等電源搭設(shè)裝置周圍設(shè)置警示標(biāo)志。2.1支線架設(shè)2.1.1配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。2.1.2支線絕緣好，無老化、破損和漏電。2.1.3支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。2.1.4過道電線采取硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)識(shí)。2.1.5室外支線用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。2.2現(xiàn)場(chǎng)照明2.2.1危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和手持照明燈具采取符合要求安全電壓。2.2.2照明導(dǎo)線有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。2.2.3照明燈具金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電保護(hù)器。2.2.4室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。2.3架空線2.3.1架空線必需設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。2.3.2架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。2.3.3架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。2.4用電設(shè)備2.4.1施工用電設(shè)施投入運(yùn)行前，明確管理及維修人員職責(zé)和管理范圍。電力施工人員必需持證上崗、有處理觸電者緊搶救護(hù)能力。2.4.2使用電動(dòng)工具人員，要戴絕緣手套。在潮濕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，要穿絕緣鞋。電動(dòng)工具要裝安全防護(hù)罩。使用時(shí)不得用手觸刃具、模具、砂輪等，要按國(guó)家要求進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)和維修。2.4.3加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格實(shí)施“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”，配電箱全部采取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，熔絲搭配合理，人走上鎖，進(jìn)出電纜整齊有序。機(jī)電設(shè)備專員管理，嚴(yán)禁非電工私拉、亂扯亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。2.4.4施工用電、管線安裝符合要求，排列整齊，嚴(yán)禁任意拉線、接電。夜間施工確保有充足照明。2.4.5雨天時(shí)，對(duì)全部用電設(shè)備進(jìn)行覆蓋，并安裝漏電保護(hù)器。3、機(jī)械設(shè)備安全管理方法3.1依據(jù)該項(xiàng)目部所需工種，制訂各工種安全操作規(guī)程，對(duì)操作人員事優(yōu)異行崗位培訓(xùn)，做到持證上崗操作，同時(shí)對(duì)多種機(jī)械設(shè)備在使用過程中進(jìn)行檢驗(yàn)、保養(yǎng)，以確保人機(jī)安全，正常生產(chǎn)。3.2嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員一絲不茍地按操作規(guī)程操作，果斷杜絕違章駕駛和違章作業(yè)，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。3.3我企業(yè)全部機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴、涂刷統(tǒng)一VI識(shí)別標(biāo)志。運(yùn)行遵守交通法規(guī)，車輛在工地運(yùn)輸過程中，要按指定路線行駛，在車輛交叉地點(diǎn)設(shè)專員負(fù)責(zé)交叉車輛了。3.4加強(qiáng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)維修，機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，機(jī)械維護(hù)人員立即對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5安全員及機(jī)械責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全檢驗(yàn)，組織分析事故隱患，采取預(yù)防方法，發(fā)覺緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3.6操作手有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對(duì)她人違章作業(yè)勸阻和阻止。4、腳手架搭設(shè)和臨邊防護(hù)4.1腳手架搭設(shè)和臨邊防護(hù)均采取Φ48×3.5鋼管作為基材，以扣件固定。搭設(shè)前鋼管油漆成紅白色標(biāo)桿。4.2腳手架鋼管搭接長(zhǎng)度大于40cm，不少于2個(gè)扣件，扣件設(shè)置鋼管未端不少于5cm，各類扣件必需緊固，使之扭力距達(dá)成4.5～56kn·m。4.3腳手架施工完成經(jīng)驗(yàn)收合格后掛牌施工，架件外側(cè)設(shè)置醒目標(biāo)安全標(biāo)志，夜間施工配足照明燈光。4.4腳手架拆除，按后搭先拆、先搭后拆，自上而下逐步下降標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并設(shè)專員看管，在拆除時(shí)嚴(yán)禁向下亂拋物件，做好落手清。4.5施工人員在腳手架上進(jìn)行施工時(shí)，依據(jù)高度和建筑物類型不一樣，依據(jù)實(shí)際情況配置對(duì)應(yīng)防護(hù)用具。5、夜間施工方法因?yàn)樵摴こ坦ぷ髁看?，工期緊，整個(gè)工程施工期間必需安排夜間施工，所以應(yīng)做好夜間施工準(zhǔn)備工作。5.1首先從工序及工藝要求上選擇安排適于夜間施工工作，夜間關(guān)鍵安排回填土壓實(shí)、土方外排、鋼筋加工、溝槽下管等。5.2設(shè)專職夜間施工安全員4名，確保夜間施工安全并對(duì)夜間施工人員、司機(jī)等進(jìn)行專題安全培訓(xùn)。5.3各夜間施工段設(shè)專員負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部安排好夜間施工值班表，項(xiàng)目組員通訊工具夜間正常運(yùn)行，方便立即處理問題。5.4施工中產(chǎn)生溝、井、槽、坑應(yīng)設(shè)置分隔設(shè)施和警示標(biāo)志及夜間警示燈，分隔設(shè)施做到連續(xù)、穩(wěn)固。如遇惡劣天氣應(yīng)設(shè)專員值班，確保夜間施工安全。5.5控制使用強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動(dòng)施工機(jī)具，預(yù)防擾民。22點(diǎn)以后嚴(yán)禁使用電鋸、電刨、混凝土振搗器等強(qiáng)噪聲施工機(jī)具。如確因工期或施工技術(shù)要求夜間施工，施工單位會(huì)同建設(shè)單位辦理相關(guān)許可手續(xù)，并通知周圍單位、居民。6、其它安全方法6.1凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員，均要服從值班員指揮，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個(gè)人防護(hù)用具。操作人員必需配戴安全帽，無安全帽者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.2抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，常常保持現(xiàn)場(chǎng)管線整齊。燈明、路平、無積水。易燃、易爆物品倉庫要設(shè)專員防守，危險(xiǎn)區(qū)要設(shè)有欄桿和標(biāo)志，備齊消防器材，并能防盜。6.3生活區(qū)、拌和站、加工場(chǎng)，要符合防水要求，切實(shí)做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。杜絕重大傷亡事故，降低通常性事故。6.4施工場(chǎng)地油庫、料庫、拌和站、變壓器等臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置防雷裝置，預(yù)防雷擊。6.5常常和當(dāng)?shù)卣皬S區(qū)責(zé)任人聯(lián)絡(luò)，親密同當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，征求意見，改善工作，嚴(yán)厲群眾紀(jì)律，搞好工農(nóng)聯(lián)防，共同做好施工期間安全工作。六、上崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃1、為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理工作，確保安全生產(chǎn)特制訂本計(jì)劃。為確保本工程上崗人員滿足安全生產(chǎn)技能，擬投入資金，選擇適宜時(shí)機(jī)，分別于開工前5天專門進(jìn)行工程施工過程中培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選定為濟(jì)南市安檢局作為專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)20小時(shí)以上。2、未經(jīng)安全培訓(xùn)合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)3、培訓(xùn)內(nèi)容：3.1責(zé)任人安全培訓(xùn)應(yīng)該包含下列內(nèi)容：3.1.1國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；3.1.2安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；3.1.3重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織和事故調(diào)查處理相關(guān)要求；3.1.4職業(yè)危害及其預(yù)防方法；3.1.5中國(guó)外優(yōu)異安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3.1.6經(jīng)典事故和應(yīng)搶救援案例分析；3.1.7其它需要培訓(xùn)內(nèi)容。3.2安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)該包含下列內(nèi)容：3.2.1國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；3.2.3傷亡事故統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；3.2.4應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急處理內(nèi)容和要求；3.2.5中國(guó)外優(yōu)異安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3.2.6經(jīng)典事故和應(yīng)搶救援案例分析；3.2.7其它需要培訓(xùn)內(nèi)容。3.3其它從業(yè)人員安全培訓(xùn)包含以下內(nèi)容：3.3.1本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；3.3.2本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；3.3.3工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)原因；3.3.4所從事工種預(yù)防事故和職業(yè)危害方法及應(yīng)注意安全事項(xiàng)；3.3.5所從事工種安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3.3.6自救互救、搶救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理；3.3.7事故應(yīng)搶救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范方法；3.3.8安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用具使用和維護(hù)；3.3.9從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3.3.10相關(guān)事故案例及其它需要培訓(xùn)內(nèi)容。4、安全培訓(xùn)達(dá)成目標(biāo)性4.1責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，必需由省以上安監(jiān)部門認(rèn)定含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。4.2其它從業(yè)人員必需經(jīng)安全培訓(xùn)合格，含有安全操作、自救互救和應(yīng)急處理所需知識(shí)和技能，方可安排上崗作業(yè)。5、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。七、應(yīng)急預(yù)案1、成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部突發(fā)事件組織和指揮。工作小組分工明確，當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，不需要指示，立即進(jìn)入工作狀態(tài)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)責(zé)任人組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)責(zé)任人組員：項(xiàng)目分部責(zé)任人、施工員、安全員2、組員職責(zé)分工2.1組長(zhǎng)：當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急隊(duì)伍、機(jī)械實(shí)施救援行動(dòng)；向上級(jí)匯報(bào)和相關(guān)單位通報(bào)事故情況，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)搶救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。2.2副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)幫助組長(zhǎng)應(yīng)搶救援具體工作。2.3現(xiàn)場(chǎng)工作小組組員：幫助做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理；負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負(fù)責(zé)幫助搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資供給和運(yùn)輸工作。3、應(yīng)急方法3.1防汛應(yīng)急方法3.1.1汛期來臨之前，到市氣象局了解年、月降雨趨勢(shì)。派專員立即收聽天氣預(yù)報(bào)，方便安排施工及搶險(xiǎn)。3.1.2組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，配置搶險(xiǎn)車輛、機(jī)材、編織袋、鐵锨、發(fā)電機(jī)、水泵等搶險(xiǎn)物資，隨時(shí)參與應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。3.1.3項(xiàng)目部依據(jù)本工程地理環(huán)境、工程計(jì)劃作業(yè)面、建設(shè)單位要求等，分析找出本協(xié)議段防汛微弱步驟及易產(chǎn)生積水、沖垮地段部位，事優(yōu)異行預(yù)防性修繕。3.1.4對(duì)施工便道、臨時(shí)排水設(shè)施進(jìn)行加固和清淤，制訂斷道繞行方案，配置備用水泵及發(fā)電機(jī)，保持性能良好，在出現(xiàn)洪水或大面積積水情況發(fā)生時(shí)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用。3.1.5認(rèn)真做好臨設(shè)、大型攪拌站接地保護(hù)和避雷設(shè)施檢驗(yàn)和測(cè)試工作，立即維修、更新或停用。3.1.6汛期期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)值班巡查，領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員必需堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，保持二十四小時(shí)通訊通暢。3.1.7初起水災(zāi)，安全疏散人員，轉(zhuǎn)移關(guān)鍵物品，阻止水位漫延，預(yù)防水災(zāi)擴(kuò)大，降低水災(zāi)損失人員傷亡和財(cái)產(chǎn)安全。3.2火災(zāi)應(yīng)急方法3.2.1初起火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)人員就近取材，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自救、撲救；控制火勢(shì)蔓延。切斷電源，預(yù)防觸電。3.2.2自救、撲救火災(zāi)時(shí)，區(qū)分不一樣情況、場(chǎng)所，使用不一樣滅火器材。撲滅電器火災(zāi)時(shí)，使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴(yán)禁用水或泡沫滅火器，預(yù)防觸電。撲滅油類火災(zāi)時(shí)，使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生火災(zāi)處配置足夠消防器材，并設(shè)置醒目標(biāo)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志。3.2.4遇有火勢(shì)較大或人員受傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員在組織自救同時(shí)，立即拔打火警電話“119”、搶救中心電話“120”或公安指揮中心電話“3.2.5火災(zāi)自救和逃生：火災(zāi)最初五分鐘是最好逃生時(shí)機(jī)，躲避濃煙，能向下跑決不能向上跑；其次是躲避大火，然后撤離到安全地帶。3.2.6將受傷人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院進(jìn)行緊搶救護(hù)。3.2.7將信息快速傳輸給相關(guān)部門。傳輸內(nèi)容包含：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)明經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取應(yīng)急方法等。3.2.8應(yīng)急隊(duì)伍抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員統(tǒng)一指揮，按分工要求進(jìn)行疏散人員，搶救物質(zhì)，盡可能降低生命財(cái)產(chǎn)損失，預(yù)防事故蔓延；可能對(duì)區(qū)域內(nèi)外人群安全組成威脅時(shí)，必需對(duì)和事故應(yīng)搶救援無關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散。3.3觸電事故應(yīng)急方法3.3.1當(dāng)發(fā)生人員觸電事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即對(duì)觸電人員按下列要求進(jìn)行緊急挽救：(1)首先切斷電源開關(guān)或用電工鉗子、木把斧子將電線截?cái)嘁詳嚅_電源。(2)距電源開關(guān)較近或斷開電源有困難時(shí)，可用干燥木輥、竹竿等挑開觸電者身上電線或帶電體。(3)可用幾層干燥衣服將手裹住，或站在干燥木板上，拉觸電者衣服，使其脫離電源。3.3.2當(dāng)觸電者脫離電源后，依據(jù)觸電輕重程度，采取不一樣搶救方法，同時(shí)撥打120搶救電話。(1)假如觸電者受傷害不嚴(yán)重，神志還清醒，或雖曾一度昏迷，但未失去知覺，要使之就地休息1-2小時(shí)，并嚴(yán)密注意觀察。(2)假如觸電者受傷害較嚴(yán)重，無知覺，無呼吸，但心臟停止跳動(dòng)時(shí)，立急進(jìn)行人工呼吸。如有呼吸，但心臟停止跳動(dòng)，則采取胸外心臟擠壓法。(3)假如觸電者傷害很嚴(yán)重，心臟和呼吸全部已停止跳動(dòng)，瞳孔放大，失去知覺，則必需同時(shí)采取人工呼吸和胸外心臟擠壓兩種方法。3.3.3假如需要送醫(yī)院搶救，在途中不能中止搶救工作。3.3.4對(duì)于和觸電同時(shí)發(fā)生外傷，分別情況處理。對(duì)于不危及生命輕度外傷，能夠放在觸電搶救以后處理。對(duì)于嚴(yán)重外傷，給予人工呼吸和胸外心臟擠壓法同時(shí)處理。如傷口出血，給予止血。為了預(yù)防傷口感染，給予包扎。3.3.5可能對(duì)區(qū)域內(nèi)外人群安全組成威脅時(shí)，必需對(duì)和事故救援無關(guān)人員進(jìn)行疏散。3.3.6事故發(fā)生后，立即上報(bào)相關(guān)部門。事故匯報(bào)內(nèi)容包含：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)明經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取應(yīng)急方法環(huán)境保護(hù)管理體系和方法一、環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)及目標(biāo)（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置一定環(huán)境保護(hù)設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識(shí)，共同搞好環(huán)境保護(hù)工作。（2）采取多種有效方法，對(duì)輕易引發(fā)環(huán)境污染多種渠道嚴(yán)格控制。二、施工期間環(huán)境影響原因1、噪聲施工噪聲關(guān)鍵包含載重汽車行駛所產(chǎn)生噪聲和施工工地多種施工機(jī)械工作時(shí)所產(chǎn)生噪聲。在施工期間由多種車輛和機(jī)械所產(chǎn)生噪聲，通常來說對(duì)環(huán)境可造成較重影響，有時(shí)甚至影響周圍居民正常生活。2、揚(yáng)塵關(guān)鍵為運(yùn)輸材料過程中因?yàn)榈缆钒纪共黄交蜓b運(yùn)過飽滿等原因造成拋灑及車輛身后真空吸力所造成道路揚(yáng)塵；其二為施工工地地面干燥松散由吹風(fēng)所引發(fā)風(fēng)揚(yáng)灰塵。揚(yáng)塵不僅會(huì)嚴(yán)重影響小區(qū)居民生活及環(huán)境衛(wèi)生，還能增加大氣浮塵含量，給小區(qū)居民帶來不良影響。3、固體材料、懸浮物、泥漿外墻保溫施工期間，要廢棄大量固體材料，如苯板、粘結(jié)砂漿、水泥塊等，這些固體材料有相當(dāng)一部分散失在施工工地周圍，造成土壤污染。其次，來自施工現(xiàn)場(chǎng)土石粉粒，粉煤灰、石灰、水泥等粉狀建筑材料中懸浮物4、施工人員生活垃圾在工地，天天全部有大量人職員作和生活，產(chǎn)生生活垃圾，這些廢物總量即使極少，但如不立即處理，也將造成土壤及環(huán)境污染。三、施工期間環(huán)境保護(hù)1、進(jìn)場(chǎng)前，提交一式三份具體施工期間環(huán)境保護(hù)方案，包含施工現(xiàn)場(chǎng)所必需排泄系統(tǒng)、照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警告標(biāo)專和保潔方法等，并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。2、在制訂施工方案時(shí),充足考慮環(huán)境保護(hù)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識(shí)、法律法規(guī)，開展環(huán)境保護(hù)知識(shí)宣傳，提升全體職員環(huán)境保護(hù)素質(zhì)。4、成立環(huán)境保護(hù)作業(yè)班，專門進(jìn)行污染防治處理及環(huán)境綠化、美化工作。5、預(yù)防水污染：（1）、施工期間水污染包含、生活污水、機(jī)械廢液造成污染。施工范圍兩側(cè)設(shè)好排水溝，使泥漿和污水按要求合理排放，嚴(yán)禁污染道路及土壤。（2）、機(jī)械廢液用容器搜集，不隨意亂倒。（3）、廢棄材料（苯板、網(wǎng)格布、廢棄涂料）應(yīng)有專員管理，可回收和不可回收材料應(yīng)分類處理。6、施工噪聲環(huán)境保護(hù)方法在施工過程中將機(jī)械集中點(diǎn)盡能放在避開噪聲敏感地點(diǎn)，或必需時(shí)在部分敏感地點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)隔聲墻，同時(shí)在晚上20點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)這段時(shí)間不施工，材料運(yùn)輸車輛盡可能在早晨8點(diǎn)至晚上20點(diǎn)運(yùn)作，以避免影響居民休息。另外，對(duì)多種車輛和機(jī)械進(jìn)行強(qiáng)制性定時(shí)保養(yǎng)維修，以降低因機(jī)械故障等原因產(chǎn)生附加噪聲。7、施工揚(yáng)塵環(huán)境保護(hù)方法施工區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行地面硬化、材料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地地面清潔。在運(yùn)輸過程中采取加遮蓋物，立即向道路灑水等方法，基礎(chǔ)上能夠做到不產(chǎn)生揚(yáng)塵飛灰或是道路揚(yáng)塵降至最小。運(yùn)輸干粉材料時(shí)，加蓋蓬布，許可時(shí)可合適加濕。材料堆放場(chǎng)有圍布、欄墻或加濕等方法。依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，在施工路段灑水，能夠降低揚(yáng)塵70%。8、生活垃圾環(huán)境保護(hù)方法施工期間施工人員生活垃圾等污染物總量即使不大，如不采取有效方法處理，也可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，所以應(yīng)有專員搜集，集中堆放，并定時(shí)清理運(yùn)走。9、懸浮物及其它廢棄物環(huán)境保護(hù)方法施工期間使用粉狀材料采取專用庫房堆放，使用時(shí)采取多種有效方法，盡可能降低懸浮物損失，比如拌和混合料時(shí)盡可能采取機(jī)械拌和并注意加濕，取料場(chǎng)取完料后，立即采取方法給整平，廢棄材料堆放在合理地方。10、改善施工工藝，確保施工環(huán)境達(dá)標(biāo)在施工期間，不停改善施工工藝，加強(qiáng)有害材料運(yùn)輸管理，降低粉塵、揚(yáng)塵及有害材料對(duì)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍植被危害，在夏季和旱季施工時(shí)，配置足夠?yàn)⑺?，天天定時(shí)灑水，把施工環(huán)境保護(hù)工作貫穿于施工全過程。11、科學(xué)安排施工，合理選擇和調(diào)整施工時(shí)間機(jī)械配置對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)安排，在居民區(qū)，晚上不進(jìn)行大規(guī)模施工活動(dòng)，除此之外，要立即調(diào)整施工設(shè)備，增加輕型震動(dòng)設(shè)備，降低施工設(shè)備震動(dòng)和噪聲對(duì)沿線居民產(chǎn)生影響。12、充足利用經(jīng)濟(jì)調(diào)整手段，將環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處充足利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整作用，強(qiáng)化施工期間各作業(yè)隊(duì)環(huán)境保護(hù)工作。比如，對(duì)于臨時(shí)用地廢料清理工作，假如清理工作不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月工資10%，將廢料清理和防治水污染等環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處。13、施工時(shí)，認(rèn)真遵守國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，嚴(yán)格按外墻外保溫施工程序辦事，完善相關(guān)審批手續(xù)。在進(jìn)行施工同時(shí)，時(shí)刻不忘環(huán)境保護(hù)，尤其是要對(duì)施工期間環(huán)境保護(hù)工作給足夠重視，采取多種切實(shí)可行方法，把施工期間多種原因?qū)Νh(huán)境造成不良影響降低到最低程度，使外墻外保溫施工和環(huán)境保護(hù)同時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行。三、環(huán)境綠化1、保護(hù)施工范圍內(nèi)樹木及綠色植被，若因修建臨時(shí)工程破壞了綠色植被，則在拆除臨時(shí)工程后立即恢復(fù)。2、對(duì)有污染土壤，在其表面進(jìn)行植被和覆蓋，預(yù)防水土流失并美化環(huán)境。施工進(jìn)度計(jì)劃和確保方法一、施工進(jìn)度計(jì)劃按本企業(yè)實(shí)力，本工程工期計(jì)劃控制180日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工協(xié)議，依據(jù)具體開工時(shí)間進(jìn)行開工。具體工期計(jì)劃詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》二、施工進(jìn)度確保方法為了確保本工程按進(jìn)度計(jì)劃完工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡可能滿足建設(shè)單位要求，和土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期完工。所以，我們特采取以下方法：（一）向管理要工期1．含有科學(xué)管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍關(guān)鍵條件，它是本工程工期縮短先決條件和關(guān)鍵保障。（1）企業(yè)上下必需完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用中國(guó)外最優(yōu)異管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配置齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢驗(yàn)落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每七天參與由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參與工程協(xié)調(diào)會(huì)議。關(guān)鍵協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好施工環(huán)境，避免大干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以協(xié)議形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度多種原因，做到有問題立即提出，立即處理，使工程一直處于良性循環(huán)中。

（6）立即妥善處理和監(jiān)督工程中碰到突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總方面對(duì)工程建設(shè)提出工期要求。在施工當(dāng)中，則是經(jīng)過對(duì)最基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程施工著手實(shí)施進(jìn)度控制，并以此來確保各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠直接調(diào)度控制分部分項(xiàng)工程或工序施工為止。2．確定項(xiàng)目部一級(jí)管理任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度前提，必需分階段制訂計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

（2）實(shí)施各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真實(shí)施按期完成。

（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好多種臺(tái)帳。

（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必需連續(xù)施工作業(yè)分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收，立即通知建設(shè)單位、企業(yè)工程及監(jiān)理單位參與工程多種隱檢。

3．操作班組一級(jí)管理：

（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位分項(xiàng)按時(shí)完成。

（2）本工程實(shí)施多種形式承包責(zé)任制（具體形式依據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)施層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，以推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量深入提升。（二）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力投入

（1）強(qiáng)大投入量是確保工期前提，必需精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵分部工程由項(xiàng)目部制訂切實(shí)可行、有針對(duì)性單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。（2）企業(yè)倉庫內(nèi)已備足了本工程需用大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。所以，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程施工工期。（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這么可縮短很多工期，從而也為本工程早日完工奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)專業(yè)班組協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速完工，全部離不開各工種合理搭接和協(xié)調(diào)。

（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)處理施工中生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面問題。

（2）充足發(fā)揮每七天協(xié)調(diào)會(huì)作用，每次會(huì)議提出協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢驗(yàn)落實(shí)情況，并立即總結(jié)。

（3）安裝施工前，依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以愈加好地指揮相互間協(xié)調(diào)施工。

（4）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并具體繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

（5）施工中，常常性協(xié)商處理施工中各工種問題，包含和土建企業(yè)技術(shù)交流。資源配置計(jì)劃關(guān)鍵材料配置計(jì)劃詳見關(guān)鍵材料配置計(jì)劃表；勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳見勞動(dòng)力配置計(jì)劃表；臨時(shí)設(shè)施部署及臨時(shí)用地表序號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱擁有形式面積（m2）1項(xiàng)目部租用202保管室租用163門衛(wèi)租用164食堂租用185餐廳租用186浴室租用127廁所租用108水泥棚枕木防潮，石棉瓦蓋頂329木工鋼筋制作間租用8010砼砂漿攪拌站就近現(xiàn)場(chǎng)部署,非工作時(shí)間帆布遮蓋40關(guān)鍵材料配置計(jì)劃表關(guān)鍵材料配置計(jì)劃詳見工程預(yù)算書勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種數(shù)量按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1836547290108126144162180拆除工1010108888885普工8888558888安裝工5555555662混凝土工5888888860架子工8663336686木工8888877766機(jī)電工812121212121210108油漆工0033355555后勤3333333333本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。關(guān)鍵項(xiàng)目管理人員確定本項(xiàng)目工程施工管理人員見下表：崗位名稱姓名職務(wù)職稱身份證號(hào)碼項(xiàng)目責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人施工員專職安全員質(zhì)量員材料員標(biāo)準(zhǔn)員機(jī)械員資料員一、項(xiàng)目責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)：

（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益；

（2）實(shí)施企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)各項(xiàng)管理目標(biāo)和要求任務(wù)；

（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度；

（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；

（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77-）、《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件；

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等協(xié)調(diào)和過程控制，處理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題；

（7）參與工程完工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計(jì)；

（8）處理項(xiàng)目部善后工作；

（9）幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

二、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)：

（1）主持項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理；

（2）主持制訂項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；

（3）按要求查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確定；