綜合項目研發(fā)管理新規(guī)制度

廣東華鰲合金新材料文件項目研發(fā)管理制度總則和目標（一）項目研發(fā)是企業(yè)在猛烈技術競爭中賴以生存和發(fā)展命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”關鍵階段，它對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提升關鍵競爭力等起著決定性作用。為了提升企業(yè)創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術開發(fā)和產(chǎn)品改良管理，加緊技術積累和產(chǎn)品升級，特制訂本制度。（二）本著“技術領先、產(chǎn)品專業(yè)化”標準，對中國外行業(yè)發(fā)展和最新科技動態(tài)深刻了解和把握，確保企業(yè)產(chǎn)品前瞻性和優(yōu)異性。（三）本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務”精神，真誠為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)“以用戶價值為導向”人本文化。實施范圍本制度要求了企業(yè)研發(fā)中心開展項目研發(fā)要求。本制度中所指項目研發(fā)包含新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術及設備改善。相關部門職責（一）研發(fā)中心：負責組織編制年度項目研發(fā)計劃，向研發(fā)中心下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)需要處理問題，對計劃實施情況進行監(jiān)督和考評。負責組織研發(fā)項目標評審、同意，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行判定、認證和專利申報，標準化宣傳等。（二）設計開發(fā)部：負責制訂研發(fā)項目標設計實施方案。負責開展研發(fā)項目標設計、試驗、試制。負責對項目負擔人員任務分工，并參與項目標評審。負責產(chǎn)品設計開發(fā)技術文檔歸檔。（三）市場部：負責搜集和提供市場需求產(chǎn)品信息，并提出研發(fā)項目提議。（四）人力資源部：負責對研發(fā)人員配置進行立案。（五）生產(chǎn)計劃部、工程部：負責對研發(fā)項目標試制提供幫助。（六）采購部：負責對研發(fā)項目標試制所包含原輔材料進行采購。（七）設備部：負責產(chǎn)品試制所包含到工藝裝備和設備調(diào)試及新增設備采購工作。（八）品質(zhì)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程質(zhì)量檢測和跟蹤統(tǒng)計，并反饋質(zhì)量信息。產(chǎn)品研發(fā)管理研發(fā)項目標立項和實施研發(fā)：1、企業(yè)各部門對新項目提議或?qū)μ嵘a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提升經(jīng)濟效益等提議，上報董事會同意后，確定立項并下達任務給研發(fā)中心，研發(fā)中心按本制度要求程序進行開發(fā)。2、研發(fā)中心確定項目需填寫《研發(fā)項目立項匯報書》（見附表），上報同意后實施。3、研發(fā)中心應按企業(yè)相關財務制度《研發(fā)資金管理措施》要求，提交項目投入預算申請匯報，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作進展和時效。4、研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項匯報書》要求，由項目責任人負責編制《研發(fā)項目進度表》和設計說明書。主管領導負責對進度表和說明書內(nèi)容進行檢驗，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。（二）開發(fā)過程管理和控制1、研發(fā)中心依據(jù)《研發(fā)項目立項匯報》組織實施項目標研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式依據(jù)研發(fā)項目標類別不一樣自行決定，項目責任人組織完成。2、依據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制（判定）綱領，試制（判定）綱領是樣品及小批試制品必備技術文件，要求綱領含有：（1）能考評和考驗項目（或小批產(chǎn)品）技術性能可靠性、安全性，要求多種測試性能標準方法及產(chǎn)品試驗要求和方法。（2）能考評項目在要求極限情況下使用可行性和可靠性。（3）能提供分析項目關鍵功效指標基礎數(shù)據(jù)。3、技術文件資料驗收及存檔：（1）文件目錄（項目研發(fā)同意文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功效及使用說明書、包裝說明等）。（2）標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總平價）。（3）研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必需驗證齊全。（三）項目試制過程管理1、試制工作分小試和中試兩個階段。2、試制是研發(fā)中心依據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必需設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)結(jié)果（產(chǎn)品）性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性和質(zhì)量指標等。3、試制完成后，研發(fā)中心須立即完成《項目匯報》，并附上多種反應技術內(nèi)容原始統(tǒng)計或型式試驗匯報等，和必需工藝文件交管理部門存檔。4、項目研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報董事長同意。5、對研發(fā)結(jié)果顯著技術或產(chǎn)品，企業(yè)確定申請外部機構判定或認證，由研發(fā)中心完成相關文件編制，董事會負責組織協(xié)調(diào)和接待聯(lián)絡工作。（四）知識產(chǎn)權登記和管理1、在不泄露企業(yè)技術秘密前提下，企業(yè)認為有必需申請國家知識產(chǎn)權研發(fā)技術或產(chǎn)品，由研發(fā)中心負責提供相關技術資料和文件。2、企業(yè)研發(fā)中心負責知識產(chǎn)權申請報批工作。3、行政部、研發(fā)中心應完整保管每項知識產(chǎn)權申報文檔和同意文件和相關證書原件等檔案，對外使用一律采取掃描件或復印件。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費核實和管理（一）董事會對研發(fā)項目實施經(jīng)費專題審批制，研發(fā)專題經(jīng)費包含以下內(nèi)容：1、科研業(yè)務費：試驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品判定費、知識產(chǎn)權申請費、項目所必需中國調(diào)研和學術會議費、差旅費、業(yè)務資料、匯報、論文印刷費、對外技術合作費（經(jīng)企業(yè)相關部門同意臨時用工勞務費等）。2、儀器設備費：專用儀器設備購置費，運輸包裝費和安裝費，自制專用儀器設備材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經(jīng)理審批。3、試驗室改造費：依據(jù)項目研究工作需要，改善試驗條件所進行裝修等費用。4、管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費5%作為管理費用，最高不得超出3萬元，用于抵充項目應分攤水、電、氣等費用和其它費用。5、項目負擔人員生活補助費：項目負擔人員可依據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補助，生活補助總額最高不得超出項目總經(jīng)費20%。（二）研發(fā)經(jīng)費由企業(yè)財務部門按單項預算撥給項目負擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務部門單列賬戶進行核實監(jiān)督。（三）研發(fā)專題經(jīng)費使用審批，按企業(yè)《經(jīng)費審批管理措施》實施。加緊技術研發(fā)和提升技術水平方法（一）企業(yè)將定時對研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在以后工作中不能熟練掌握相關技術人員，企業(yè)將給轉(zhuǎn)崗或淘汰。（二）研發(fā)中心可依據(jù)年度開發(fā)項目標數(shù)量，和現(xiàn)有些人員技術水平不足情況，提出引進人才需求，經(jīng)企業(yè)主管領導同意后，由人力資源部門負責實施招聘。（三）項目責任人和關鍵研發(fā)人員，每十二個月最少參與一次行業(yè)高水平產(chǎn)品展示會或技術交流會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向認識，提升開發(fā)水平。（四）企業(yè)將加強同中國外科研院所、大專院校和國外企業(yè)聯(lián)絡，主動尋求和發(fā)展企業(yè)技術和科研結(jié)果，增強技術支撐力量，保持和提升產(chǎn)品競爭力。（五）企業(yè)在職員績效考評制度中對研發(fā)人員設置了專門考評獎勵制度，以激勵科研人員主動性和發(fā)明性。本制度施行被制度4月修訂，并于6月1日起正式施行。

研發(fā)項目立項匯報書項目名稱：XX項目單位：廣東華鰲合金新材料項目標號：XX立項日期：XX項目責任人：XX八、本制度附件（研發(fā)項目立項匯報書格式）

項目名稱：項目責任人：項目技術顧問：立項目標項目研發(fā)內(nèi)容創(chuàng)新點關鍵技術指標關鍵從設備性能、生產(chǎn)效率、物耗、能耗指標、環(huán)境污染指標、經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)成本指標等；技術關鍵點關鍵經(jīng)濟指標組織實施方法項目進度、人員安排及經(jīng)費預算立項確定項目申請人：項目責任人：年月日研發(fā)中心：意見：